Управление деятельностью

  • автор:

Введение

1. Основные функции управленческой деятельности

1.1 Психологические особенности

2. Функции управления

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Глубокие изменения, произошедшие в экономике нашей страны за последние годы, привели к пересмотру роли и значимости управленческого персонала на предприятии. В современных условиях бизнеса менеджмент осуществляет не только текущее управление предприятием, но и определяет стратегию развития предприятия. Необходимость совершенствования управленческой деятельности привела к профессионализации менеджмента.

Влияние научно-технического прогресса непосредственно на производственный процесс, призванное повысить производительность труда непосредственных исполнителей на производстве, не могло не отразиться на методах управления. Возросли требования к росту эффективности работы управленческого персонала, качеству и научной обоснованности управленческих решений. В силу возросшей степени ответственности за управляемый объект, все чаще результативность деятельности аппарата управления отождествляется с результативностью деятельности предприятия и наоборот.

Содержание управленческой деятельности можно истолковать следующим образом: воздействие на управляемую систему через выполнение совокупности функций с целью получения эффективного результата деятельности управляемой системы (объекта управления).

В данной контрольной работе раскрывается тема: «Основные функции управленческой деятельности: психологические особенности, функции управления.

  1. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Управленческая деятельность – принципиально отличающийся от других видов деятельности труд. Управленческая деятельность менеджера обеспечивает эффективное управление организацией различных организационно — правовых форм, экономическими процессами, производством и социальной инфраструктурой. Он организует и совершенствует систему управления, разрабатывает оптимальные управленческие решения и проекты. Менеджер осуществляет свою профессиональную деятельность в сфере управления и бизнеса на государственных предприятиях, в акционерных обществах и частных фирмах. Его деятельность распространяется на научно – производственные объединения, научные и конструкторские организации, органы государственного управления.

Объектами профессиональной управленческой деятельности специалистов являются различные организации экономической, производственной и социальной сферы, органы государственного управления и социальной инфраструктуры народного хозяйства, подразделения систем управления государственных и частных предприятий различных организационно-правовых форм.

Весь процесс управленческой деятельности можно разделить на несколько составляющих, или этапов, взаимосвязанных между собой, проработка которых обеспечивает эффективность всего процесса в целом.

Анализ является первой ступенью любой управленческой деятельности. В его рамках проводится сбор информации, ее обработка, классификация, систематизация, хранение и анализ в целях управления. Проблема разбивается на множество отдельных частей, далее выявляются возможные взаимозависимости и взаимоотношения между ними, распознается вся совокупность причин и следствий, определяются закономерности возникновения и существования системы. В рамках аналитической деятельности любой управленец должен стремиться конкретизировать стоящую перед ним проблему, обработав максимально большое количество относящейся к ней информации.

Основные особенности управленческой деятельности можно свести к следующим:

1.Большое разнообразие видов деятельности на разных уровнях управленческой иерархии;

  1. Неалгоритмический, творческий характер деятельности, осуществляемый при недостатке информации и в условиях часто меняющейся, нередко противоречивой обстановки;

  2. Ярко выраженная прогностическая природа решаемых управленческих задач;

  3. Значительная роль коммуникативной функции;

  4. Высокая психическая напряжённость, вызываемая большой ответственностью за принимаемые решения.

  5. Управленческая деятельность требует осуществления (совершения, исполнения) руководителями множества разнообразных управленческих работ. Специализированные виды этих работ именуются функциями управления. Всё содержание процесса управления расчленяется на специализированные функции главным образом для того, чтобы закрепить отдельные виды работ за определёнными исполнителями и этим самым придать процессу управления упорядоченность, обеспечить высокий профессионализм выполнения управленческих работ.

Общие или универсальные функции присущи управлению любой сферой и любой деятельностью. К таким функциям относят целеполагание, планирование, организацию, координирование, стимулирование и контроль.

    1. Психологические особенности

Поскольку управление осуществляется через взаимодействие людей, руководителю в своей деятельности необходимо учитывать следующие психологические особенности, определяющие процессы межличностных взаимоотношений, групповое поведение.

1. Восприятие подчинёнными внешних воздействий зависит от различий их психологических структур. Разные люди (и даже один человек в разное время) могут реагировать по-разному на одинаковые воздействия. Руководитель, отдавая распоряжения сотруднику, рассчитывает, что оно будет выполнено к определённому сроку и с определённым результатом. Если же его не удовлетворяет деятельность подчинённого по какому-либо из контролируемых параметров, он может посчитать того бездельником или неспособным работником. Подчинённый, в свою очередь, может представить в оправдание объективные объяснения. Мнение руководителя при этом может оказаться ошибочным, оправдание подчинённого — несерьёзным: первый избрал способ воздействия, не соответствующий ожиданиям и особенностям второго, который, в свою очередь, использовал в качестве средства психологической защиты все приёмы с целью избежать ущерба для чувства собственного достоинства и самоуважения.

2. Понимание одного человека другим не бывает полным, всецело достоверным. Человек — сверхсложная система. Он включён в иерархию общественных отношений, являясь их выражением и отображением. Он меняется в соответствии с законом возрастной асинхронности (в любой момент времени взрослый человек определённого календарного возраста может находиться на разных уровнях физиологического, эмоционального, мотивационного, социального и сексуального развития).

Каждый из нас осознанно и неосознанно защищается от попыток раскрыть его особенности и возможности. Психологически раскрытая личность может стать орудием в руках человека, склонного к манипулированию людьми. К этому следует добавить, что нередко человек не может дать о себе информацию просто потому, что не знает себя.

Кроме того, человек обязательно что-то скрывает о себе, что-то ослабляет или усиливает, какие-то сведения отрицает, другие подменяет, что-то иногда приписывает (придумывает), на чём-то делает акценты. Пользуясь подобными защитными приёмами, он демонстрирует себя людям не таким, каков он есть на самом деле, а таким, каким бы он хотел, чтобы его видели другие.

3. Самооценка человека всегда субъективна. Когда мы пытаемся оценить себя сами, нам мешают те же ограничения, что и при анализе других людей. Ситуация осложняется ещё и тем, что психику можно представить в виде осознаваемого (логико-мыслительного) и неосознаваемого (эмоционально-чувственного, интуитивного) компонентов. Поэтому логический, рассудочный самоанализ — это изучение человеком только одной из сторон своей личности.

4. Содержание управленческой информации — (постановления, приказы, распоряжения, инструкции) имеет объективную тенденцию к изменению смысла в процессе движения по ступеням иерархической лестницы. Причём такое изменение информации прямо зависит от количества людей, через которых она приходит: чем больше сотрудников знакомиться с информацией и передаёт её другим людям, тем больше вероятность отклонения её смысла от первоначального.

5. Сохранение личного статуса, личностной состоятельности, собственного достоинства человека является ведущим мотивом социального поведения членов коллектива.

6. При высоком уровне стимулов к работе или высоких требованиях среды к человеку нехватка каких-либо способностей для успешного осуществления конкретной деятельности возмещается другими способностями или навыками и умением работать. Этот компенсаторный механизм часто срабатывает бессознательно, и человек приобретает опыт работы в ходе проб и ошибок. Но эффект может усилиться, если компенсация осуществляется осознанно. Например, слабое развитие профессиональной памяти может быть компенсировано умело поставленной системой внешней памяти: записные книжки, еженедельные календари, диктофоны, чётко организованная работа секретарей и помощников, рациональное размещение деловой документации. Недостаток развития способности генерировать идеи может быть компенсирован умелой организацией совещаний с выдвижением и обсуждением различных предложений.

Также к психологическим особенностям в управленческой деятельности относят следующие функции:

— познавательную: изучение человека, группы, коллектива фирмы, организации, учреждения, актуальной ситуации управления;

— прогностическую: определение основных направлений и динамика развития управляемых (сотрудников, подразделений);

— проектировочную: определение целей и задач, программирование и планирование деятельности;

— коммуникативно-информационную: обеспечение формирования, структурирования и сохранения коммуникационных сетей; сбор, преобразование и направление адресатам необходимой информации;

— мотивационную: обеспечение рационального воздействия на совокупность внешних и внутренних условий деятельности подчинённых, вызывающих их активность и определяющих направленность этой деятельности;

— руководства: руководитель берёт ответственность за свои решения (принятые на основе официальных правовых актов или внутригруппового соглашения) и результаты деятельности;

— организации: обеспечение реализации целей и задач управления;

— обучения: передача знаний, навыков, умений подчинённым;

— воспитания: обеспечение формирования личности и коллектива в соответствии с целями управления;

— контроля: отражение соответствия поведения и деятельности сотрудников задачам управления;

— оценки: обеспечение отражения степени рассогласования между потребными и достигнутыми параметрами ситуации и поведения участников деятельности;

— коррекции: внесение необходимых изменений в цели и программу управления.

3.ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

Функция управления — это обособившийся вид управленческой деятельности.

Исследование функций управления имеет большое практическое значение, поскольку они в значительной мере определяют структуру органов управления.

Наиболее распространенная классификация выделяет следующие группы функций:

1. Общие функции управления являются обязательными для успешной работы любой организации. Сюда входят: целеполагание, планирование, организация, мотивация, стимулирование, контроль. Последовательность выполнения данных функций обеспечивает управление любым объектом (национальной экономикой, отраслью, предприятием).

1. Функция целеполагания заключается в выработке основных, текущих и перспективных целей деятельности. Руководитель должен сверять свою деятельность с реальной ситуацией, сложившейся в обществе, в подразделениях организации, с решениями вышестоящих руководителей. При всём этом надо ещё и уметь корректировать текущие действия и стратегию, то есть пересматривать цели, менять их положение в системе целей.

2. Функция планирования — это определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения. Любая организация не может обходиться без планирования, так как необходимо принимать управленческие решения относительно:

— распределения ресурсов; координации деятельности между отдельными подразделениями;

— координации с внешней средой (рынком);

— создания эффективной внутренней структуры;

— контроля за деятельностью;

— развития организации в будущем.

Планирование обеспечивает своевременность решений, позволяет избегать поспешности в решениях, устанавливает четкую цель и ясный способ ее реализации, а также даст возможность контролировать ситуацию.

1.Функция планирования имеет особое значение и включает в себя следующие процессы:

— на основе анализа внешней среды и интересов групп формируется миссия организации;

— определяются цели на основе анализа требований рынка и возможностей самой организации;

— исходя из установленных целей организации и состояния внешней и внутренней среды намечаются альтернативные стратегии;

— для реализации стратегий вырабатываются политика и процедуры, по которым действуют сотрудники организации;

— производится работа в подразделениях, основанная на оперативных планах;

— планы организации согласуются с показателями и финансовыми ресурсами.

Организация как функция управления представляет собой координацию задач и взаимоотношения людей, а также процесс создания структуры предприятия.

Содержание функции организации составляет:

1. делегирование полномочий;

2. организация отношений, упорядочение работ;

3. деление организации на подразделения.

Организация взаимодействия членов организации должна быть гибкой, оперативной, надёжной, экономичной и самокорректирующейся. Последовательность реализации функции организации обычно следующая:

— определение целей, задач и особенностей совместной деятельности членов организации;

— выявление потребности в ресурсах для осуществления целей и обеспечение бесперебойного снабжения этими ресурсами;

— установление последовательности действий исполнителей, продолжительности и контрольных сроков их выполнения;

— выбор способов осуществления необходимых действий и взаимодействий людей для достижения целей;

— установление между членами организации необходимых организационных отношений (соподчинённости, координации и др.);

— создание соответствующей мотивации у членов организации в достижении стоящих целей.

— ключевым моментом реализации этой функции является процесс организации взаимодействия между подчинёнными.

В числе принципов эффективной организации взаимодействия следующие:

— специализация исполнителей;

— количественная и качественная пропорциональность частей, образующих систему;

— параллельность действий;

— ритмичность деятельности.

После осуществления функции организации могут возникнуть некоторые несоответствия между всеми элементами созданной системы или механизма достижения целей. В этих случаях появляется необходимость, во-первых, уточнить характер действий исполнителей, сделать их более согласованными, гармоничными и эффективными и, во-вторых, устранить отклонения от заданного организацией режима функционирования системы. Такая «тонкая настройка» системы получила название функции координирования и регулирования совместной деятельности.

Сущность функции мотивации заключается в том, чтобы персонал организации выполнял работу в соответствии с делегированными ему правами и обязанностями и сообразуясь с принятыми управленческими решениями. В общем смысле мотивация — это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения определенных целей.

Функция стимулирования включает в себя разработку и использование стимулов к эффективному взаимодействию субъектов совместной деятельности и их результативной деятельности. Руководитель при осуществлении этой функции должен придерживаться ряда принципов:

1. Зависимость величины стимула от конкретного вклада подчинённого в общее дело;

  1. Связь стимулов с целями деятельности организации;

3. Единство интересов подчинённого, организации и общества в целом;

4. Разумное сочетание моральных и материальных стимулов;

5. Сочетание стимулирования с мерами наказания и принуждения.

В числе основных функций управления важная роль принадлежит функции контроля, учёта и анализа деятельности. Содержание этой функции включает комплексное изучение деятельности и предполагает:

— наблюдение за ходом, динамикой и закономерностями развития процессов в управляемой системе, измерение, регистрацию и группировку данных; сравнение её параметров с заданной программой функционирования;

— количественную и качественную оценки эффективности деятельности;

— выявление отклонений, узких мест в развитии системы;

— выявление причин сложившегося состояния;

— определение наиболее целесообразных путей восстановления работоспособности системы.

Контроль — это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Он представляет собой систему наблюдения и проверки соответствия процесса функционирования управляемой подсистемы принятым решениям, а также выработки определенных действий.

Существует три аспекта управленческого контроля:

— установление стандартов — точное определение целей, которые должны быть достигнуты в определенный отрезок времени. Оно основывается на планах, разработанных в процессе планирования;

— измерение того, что было достигнуто за период, и сравнение достигнутого с ожидаемыми результатами;

— подготовка необходимых корректирующих действий.

Выделяют следующие виды контроля:

— Предварительный контроль. Осуществляется до фактического начала работ. Средства осуществления — реализация определенных правил, процедур и линий поведения. Используется по отношению к человеческим (анализ профессиональных знаний и навыков, необходимых для выполнения должностных обязанностей, отбор квалифицированных людей), финансовым (составление бюджета) и материальным ресурсам (выработка стандартов минимально допустимых уровней качества, проведение проверок);

— Текущий контроль. Осуществляется непосредственно в ходе проведения работ. Базируется на измерении фактических результатов, полученных после проведения работы. Для осуществления контроля аппарату управления необходима обратная связь;

— Заключительный контроль. Одна из функций состоит в том, что контроль дает руководству информацию, необходимую для планирования, если аналогичные работы предполагается проводить в будущем. Также способствует мотивации, так как измеряет достигнутую результативность.

Как правило, объём всех вышеперечисленных функций превышает объём реально выполняемых, в которых наблюдается определённая избирательность, предпочтение одних функций пред другими.

Таким образом, у каждого руководителя определяется свой стиль деятельности.

Заключение

Таким образом, управленческая деятельность выступает в качестве комплекса взаимосвязанных процессов, представляющих собой ряд управленческих шагов, и ее эффективность зависит от налаженности и правильного их выполнения. Сбой в одном из процессов может привести к нарушению всей деятельности в целом, невозможности достигнуть требуемой цели или снижению конкурентоспособности организации.

Особое внимание хотелось бы обратить на такие функции, как принятие управленческих решений и мотивация, поскольку они являются составляющими каждого вида деятельности. Мотивация является решающим фактором результативности деятельности людей, что ставит одной из главных задач любой организации именно поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.

Принятие решения означает выбор того, как и что планировать, организовывать и т.д. В самых общих чертах это и составляет основное содержание деятельности руководителя. А основным требованием для принятия эффективного объективного решения или даже для понимания истинных масштабов проблемы является наличие адекватной точной информации. Она также является основной составляющей любого вида управленческой деятельности, представляя собой не меньшую важность, чем планирование, координация или прогнозирование и циркулирует в организации посредством коммуникаций. Именно наличие полной, своевременной, объективной и доступной информации определяет эффективность планирования и составления прогнозов, организации и принятия верного решения. А значит, любой менеджер должен обеспечить постоянное наличие точных данных для соответствующей деятельности всех его подразделений. В настоящее время ни одно предприятие не может функционировать без правильно организованной управленческой политики, и именно ее обеспечение является основной функцией руководителя.

Несомненно, эффективная управленческая деятельность является ключевой предпосылкой успешного функционирования предприятий. Отсюда вытекает объективная необходимость изучения факторов, влияющих на эффективность управленческой деятельности на предприятиях. Использование объективной оценки и анализа системы управления на предприятиях должно учитывать специфические черты их хозяйственной деятельности в современных экономических условиях и служить инструментом для выявления направлений повышения эффективности и результативности управленческой деятельности на предприятиях. Эффективность управленческой деятельности является залогом успеха в настоящем и будущем.

Список использованной литературы

4. Поляков В.Г. Человек в мире управления. М.: Наука, 1999 г. 123 с.

5. Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности. М.: Высшая школа, 2001 г. 304 с.


Себестоимость автомобиля Lada Granta на данный момент составляет 55 тыс. рублей.

Себестоимость автомобиля Lada Granta на данный момент составляет 55 тыс. рублей. Этот показатель раскрыл вице-президент по производству автомобилей и логистике «АвтоВАЗа» Юг Демаршелье в ходе встречи менеджмента (во главе с гендиректором автозавода Бу Андерссоном) с рабочими предприятия, сообщили «Известиям» несколько источников на предприятии. В процентном соотношении «АвтоВАЗ» зарабатывает на своих машинах даже больше, чем компания Porsche. Однако это не мешает отечественному автопроизводителю приносить убытки своим владельцам.

На встрече менеджеров и рабочих присутствовало около 200 сотрудников «АвтоВАЗа».

— Демаршелье в ответ на вопрос одного из рабочих сказал, что себестоимость автомобиля Granta — 55 тыс. рублей, — говорит один из источников «Известий». — Топ-менеджер также раскрыл сумму себестоимости автомобиля Lada 4×4 (бывшая «Нива». — «Известия») — 163 тыс. рублей.

На запрос «Известий» о себестоимости автомобилей пресс-служба волжского завода ответила отказом и не раскрыла эти цифры, сославшись на коммерческую тайну, — озвученные цифры в компании не подтвердили и не опровергли.

Впрочем, «АвтоВАЗ» согласился пояснить, из каких факторов формируется себестоимость. Этот список включает следующие пункты: научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР), закупка сырья и комплектующих, зарплаты менеджмента и рабочих, амортизация оборудования, услуги сторонних предприятий, топливо, электроэнергия, вода, все виды логистики (от подвоза гаек до доставки автомобилей), затраты на гарантию, реклама товара, налоги на землю, природопользование и прочее. НДС и акциз входят не в себестоимость, а в периметр розничной цены.

— Вдобавок себестоимость колеблется в зависимости от сезона, хотя бы потому что зимой больше затраты на электроэнергию и отопление, — добавили в пресс-службе «АвтоВАЗа».

В розничной продаже стоимость Lada Granta начинается от 289 тыс. рублей, а за самый дорогой седан в версии Sport уже попросят 482 тыс. рублей. За вычетом себестоимости, НДС (его в итоге платит покупатель), акциза (машины до 90 л.с. проходят по нулевой ставке, свыше 90 л.с. — 31 рубль за л.с.) и маржи дилера (у «АвтоВАЗа» она фиксированная, составляет 9,8%) «на руки» предприятие получит 161,6 тыс. рублей за базовый седан. При этом автозавод вправе рассчитывать на возврат НДС, уплаченный за комплектующие, из которых был собран сам автомобиль. Получается рентабельность под 300% — 56% розничной стоимости Granta идет в бюджет «АвтоВАЗа». Для сравнения, по оценкам Bloomberg, самый прибыльный автобренд мира — Porsche — зарабатывал в 2013 году в среднем по 18% с автомобиля, для массовых моделей Volkswagen (Passat, Jetta) этот показатель еще ниже — 2,9% от отпускной цены. Правда, эти результаты получены иначе: аналитики разделили операционную прибыль из отчетности компаний на число проданных автомобилей.

Источник
P.S. Переводя на русский язык, можно сказать только одно — при народной власти, эти ведра с гайками, стоили бы самое большее тысяч 100. При себестоимости в 55.000 р., все остальное накрутки эффективных менеджеров, т.е. по русски — барыг. Хотя и российской компанией, АВТОВАЗ уже назвать нельзя. Контроль над компанией принадлежит альянсу Renault Nissan. Tags: Россия встала с колен, путинщина, эффективные менеджеры

СВОТ-Анализ (SWOT-Analysis) – это инструмент диагностики организации. Он помогает проанализировать состояние дел с точки зрения её внутренних слабых и сильных сторон, а также оценить окружение с точки зрения неиспользованных возможностей и потенциальных угроз или опасностей.

СВОТ или (SWOT) — это начальные буквы английских слов:

Strengths– сильные стороны;

Weaknesses– слабые стороны;

Opportunities– возможности;

Threats– угрозы.

К сильным сторонам можно отнести всё то, что, по вашему мнению, делает организацию сильной, например: наличие офиса, оборудования, источников финансирования, сильной профессиональной команды и т.д.

К слабым сторонам — всё то, что затрудняет вашу работу, например: отсутствие ресурсов, несогласованность действий, устаревшее оборудование, затруднённый обмен информацией между подразделениями и т.д.

Под возможностями понимается то, что вы видите, но пока не используете по тем или иным причинам. Это определённый потенциал, находящийся в Вашем окружении, например: программы льготного кредитования для предпринимателей, бывший одноклассник в местном правительстве, появление новых сырьевых рынков на своей территории, новые технологии (производственные и информационные) и т.д.

Угрозы — это то, чего вы опасаетесь и что может реально повлиять в худшую сторону на деятельность вашей фирмы, например: смена благожелательно относившейся к вам администрации, изменение валютных курсов, изменение государственной экономической политики и т.д.

В дословном переводе с древнегреческого слово «технология» означает – искусство, мастерство. В более широком смысле – применение научных знаний в решении практических вопросов. Процесс технологии включает в себя методы работы, последовательность действий при создании готовой продукции из сырья или полуфабрикатов.

Термин «технология» был введен в научное употребление в 1772 году немецким ученым Иоганном Бекманом. Он первым стал преподавать «науку о ремесле» и позиционировать ее, как научный предмет.

Сейчас под термином «технология» подразумевают средства и действия, при помощи которых человек улучшает и меняет окружающий мир.

Содержание

Технологии промышленных производств

В связи с тем, что потребности общества постоянно меняются, технологии производства не перестают развиваться. Внедрение новейших достижений науки в производство и служит источником развития промышленных технологий.

Невозможно представить современное производство без применения новейших технологий. Это касается и материалов и оборудования, которые должны соответствовать международным стандартам.

Мощное оборудование, информационные средства, автоматизация производства, методы энергосбережения и энергоснабжения, способы утилизации отходов – от этих технологий напрямую зависит конкурентоспособность предприятия.

Благодаря автоматизации производства происходит повышение производительности труда и качества выпускаемой продукции, что благоприятно отражается на производителях и потребителях.

Перечень базовых и критических промышленных технологий

Критическими или высокими технологиями называют разработки, которые в первую очередь поддерживает государство в интересах экономического и военного развития. Но так как эти разработки требуют огромных финансовых затрат, весь научный потенциал и материальные ресурсы концентрируются на направлениях, которые должны обеспечить промышленное и научно-техническое развитие страны.

Критические технологии выбирают в тех направлениях науки и техники, где прогнозируется максимальная отдача в области инновационной сферы.

В России впервые перечень критических технологий был разработан в 1996 году и корректируется с периодичность один раз в четыре года.

Список приоритетных направлений развития науки, технологий и техники:

  • индустрия наносистем;
  • вооружения и военной техники;
  • транспортные и космические системы;
  • ядерная энергетика, энергосбережение;
  • информационно-телекоммуникационные системы;
  • рациональное природопользование;
  • наука о жизни.

Перечень базовых и критических промышленных технологий утвержденный в 2011 году состоит из 27 пунктов.

Основные из них это:

  1. Базовые и критические технологии в военной промышленности.
  2. Базовые технологии силовой электротехники.
  3. Ветеринарные и биомедицинские.
  4. Компьютерное моделирование наноматериалов и нанотехнологий.
  5. Технологии атомной энергетики.
  6. Технологии биоинженерии.
  7. Диагностика наноматериалов и наноустройств.
  8. Доступ к широкополосным и мультимедийным устройствам.
  9. Технологии информационных и навигационных систем.
  10. Технологии новых источников энергии.
  11. Мониторинг и прогнозирование состояния окружающей среды.
  12. Технологии поиска и добычи полезных ископаемых.
  13. Предупреждение и ликвидация чрезвычайных ситуаций.
  14. Создание высокоскоростных транспортных средств и интеллектуальных систем управления.
  15. Создание новейшей ракетно-космической и транспортной техники.

Данный перечень стал намного меньше, по сравнению с предыдущими годами (2002, 2006).

Технологии легкой промышленности

В конце ХХ века отечественная легкая промышленность находилась на грани распада, из-за значительного отставания производственных технологий от своих зарубежных коллег. Даже не смотря на то, что потребителями продукции являлись не только обычные люди, но и различные сферы промышленности, где в производстве необходим текстиль, ткани (автомобильная промышленность, мебельное производство).

Конкуренция отечественной продукции с импортной помогла быстро добиться полной модернизации технологий и оборудования производства. Новейшие технологии, современные материалы – главные составляющие успеха компании, работающей в легкой промышленности.

В настоящее время производители автоматизируют технологические процессы, оптимизируют систему управления предприятия с помощью систем класса ERP (планирование ресурсов предприятия).

Из основных технологий в легкой промышленности можно выделить такие, как:

  1. Автоматизация производства. Автоматический раскрой ткани при помощи автоматизированной системы проектирования (САПР), с успехом применяется в швейной и кожгалантерейной промышленности. Автоматизированные процессы способствуют ускорению создания новых моделей, уменьшают трудоемкость работы, повышают качество производимой одежды и обуви. САПР является неотъемлемой частью швейного и обувного производства. Единая база данных позволяет автоматизировать производственные процессы с системой управления предприятием и помогает снизить себестоимость продукции.
  2. Развитие технологий для логистики. Масштабные цепочки поставок, которые ориентированы на спрос потребителя – главное условие успешной работы корпораций на рынке легкой промышленности. Мгновенный обмен информацией между отделениями компании, которые находятся на большом расстоянии друг от друга, с поставщиками, которые поставляют материалы, происходит при помощи корпоративной информационной системы (КИС). Корпоративная система отслеживает текущее состояние дел, оповещает о проблемах, возникших на производстве, поставках или в сбыте.
  3. Компьютеризация. Благодаря компьютеру и современному программному обеспечению, стало возможным бесконтактно снимать мерки и производить одежду, учитывая индивидуальные особенности фигуры любого человека. Такие системы позволяют дистанционно производить измерения большого количества людей, что увеличивает число потребителей.
  4. Применение инновационных материалов. Новейшие технологии не обошли стороной и материалы, из которых изготавливают одежду. Ткани такие, как микрофибра, имеют уникальные характеристики и превосходят по своим свойствам натуральные ткани (шелк, хлопок).
  5. Обновление IT технологии в легкой промышленности. Автоматизированные линии в легкой промышленности окупаются довольно быстро. Объединение систем управления производственными процессами (MES) с системами управления предприятием помогают увеличить экономическую выгоду производства в несколько раз.

Информационная система Lawson M3 Fasmon полностью автоматизирует рабочий процесс, позволяет управлять закупками сырья, материалов и готовых изделий. Она отслеживает контроль качества, учет времени доставки, учет по партиям, статус исполнения заказов и другие функции.

Благодаря новейшим техническим разработкам, в 2010 году легкая промышленность заняла третье место в области создания информационных хранилищ.

Технологии пищевой промышленности

Применение научных открытий в производстве – это залог успеха любого бизнеса. Применение инноваций в пищевой промышленности способствует улучшению качества продукции и позволяет рационально использовать сырье.

Новейшие разработки в области химии, физики, биологии и электротехники широко используются в производстве и хранении продуктов:

  1. Радуризация (обработка радиоактивным излучением) применяется для уничтожения бактерий, задержки созревания фруктов и замедления прорастания овощей. Данный метод не влияет на вкусовые качества и увеличивает срок хранения.
  2. УФ-обработка. Обработка ультрафиолетом используется для обеззараживания молочных, сыпучих продуктов и воды. Ультрафиолетовые лучи уничтожают все известные микробы не наносят вред окружающей среде, не вызывают образования токсинов и не меняют химический состав продуктов.
  3. ИК-нагрев. Нагрев с помощью инфракрасного излучения применяется для выпечки, сушки, копчения. Продукция, приготовленная таким методом, не содержит консервантов и каких либо химических веществ.
  4. Диэлектрический нагрев. Нагрев переменным электрическим полем. СВЧ отличается высокой скоростью нагрева. Широко используется в хлебопекарной и кондитерской промышленности для обеззараживания зерна.
  5. Искусственное копчение. Классическое дымовое копчение заменил процесс искусственного копчения. Эта технология сократила временные (от нескольких суток до 5 минут) и материальные затраты.
  6. Индукционный нагрев применяется для продуктов с повышенной влажностью. Действует такой метод с помощью внешнего переменного магнитного поля.
  7. Криозаморозка. Благодаря жидкому азоту происходит мгновенная заморозка, которая не изменяет вес и внешний вид продуктов. Криозаморозка не влияет на вкусовые качества и значительно увеличивает срок хранения.

При помощи современной пищевой упаковки существенно увеличивается срок хранения продуктов, не меняя их вкусовые качества и внешний вид:

  1. Вакуумизация. Такая технология применяется для упаковки заполненной тары. Она влияет на герметичность банки, и соответственно на сохранность продукта.
  2. Асептическая упаковка. Особенность такой упаковки заключается в том, что продукт и тару стерилизуют отдельно, только после этого происходит упаковка. Такая методика способствует долгой сохранности продукта без применения консервантов.
  3. Упаковка в газовой среде. Такой способ применяется для транспортировки свежих продуктов (мясо, птица, рыба, овощи). Использование газовой среды снижает развитие микрофлоры и позволяет увеличить срок хранения.

Современные промышленные технологии являются частью производства, они позволяют повысить эффективность предприятий, количество и качество выпускаемой продукции.

Учебные заведения по развитию технологий

Современные производственные технологии основаны на новейших достижениях науки и техники. В этом процессе задействовано большое количество специалистов – бизнесмены, товароведы-эксперты, экономисты, ученые. Только профессионал в своей области может дать полезные рекомендации по улучшению рабочего процесса.

В нашей стране существует немало учебных заведений, где подготавливают высококлассных специалистов.

ВУЗЫ

Молодые специалисты, прошедшие обучение в высших учебных заведениях, вносят неоценимый вклад в развитие современных промышленных технологий.

Санкт-Петербургский государственный университет промышленных технологий и дизайна

На сегодняшний день университет является самым крупным в России высшим учебным заведением художественно-технологического профиля.

Университетский комплекс включает в себя:

  • 2 высшие школы (школа технологии и энергетики, школа печати и медиатехнологий);
  • 18 институтов (институт текстиля и моды, прикладной химии и экологии, графического дизайна, информационных технологий, экономики и социальных технологий, дизайна костюма, прикладного искусства и другие);
  • 21 образовательный центр;
  • 2 колледжа (колледж инженерной школы одежды и колледж технологии, моделирования и управления);
  • 8 малых факультетов;
  • 5 научно-исследовательских институтов.

СПбГУ ПТД реализует более 200 государственных образовательных программ, по которым обучаются около 16 тысяч студентов.

РГУ им. А. Н. Косыгина (институт химических технологий и промышленной экологии)

Институт химических технологий и промышленной экологии входит в состав РГУ им. А. Н. Косыгина (Технологии. Дизайн. Искусство). Институт является одним из старейших высших учебных заведений России, он стал одним из первых по подготовке специалистов для легкой промышленности.

С 2011 года в институте ведется подготовка бакалавров по следующим направлениям:

  • химическая технология;
  • техносферная безопасность;
  • технология полиграфического и упаковочного производства;
  • теплоэнергетика и теплотехника.

Институт промышленных технологий и инжиниринга г. Тюмень

ИПТИ предлагает большой выбор специальностей.

Кроме высшего образования на базе 11 классов, в институте можно получить средне профессиональное образование на базе 9 классов.

Профессии, которые получают в институте — это:

  • инженер-технолог;
  • исследователь нефтяной и газовой промышленности;
  • специалист по настройке и работе с диагностическим оборудованием;
  • конструктор.

Бюджетные места предоставляются по всем направлениям и специальностям.

Колледжи

Высококлассных специалистов в сфере новейших технологий готовят не только в высших учебных заведениях, а также в колледжах и техникумах.

Колледж технологии и дизайна легкой промышленности

Колледж является одним из крупнейших ССУЗов Беларуси. В стенах колледжа готовят высококвалифицированных специалистов: модельеров-конструкторов, техников, техников-механиков, экономистов, товароведов, технологов и дизайнеров-исполнителей.

Учебные практики учащиеся проходят на предприятиях легкой промышленности, а в мастерских колледжа участвуют в выпуске обуви.

Елецкий колледж экономики промышленности и отраслевых технологий

Колледж на бюджетной основе готовит специалистов по основным профессиональным программам и программам дополнительного профессионального образования экономического и технического профиля.

В стенах колледжа можно получить следующие профессии:

  • сварщик;
  • автомеханик;
  • мастер отделочных работ;
  • делопроизводитель;
  • мастер общестроительных работ.

Специальности, по которым проходит обучение:

  • компьютерные системы;
  • электроснабжение;
  • монтаж и эксплуатация промышленного оборудования;
  • технология машиностроения.

Алтайский колледж промышленных технологий и бизнеса

С 2014 года колледж является краевым государственным бюджетным профессиональным образовательным учреждением. В колледже готовят специалистов среднего звена, квалифицированных рабочих и служащих. Также идет профессиональная подготовка и дополнительное профессиональное образование.

Колледж входит в список лучших образовательных учебных учреждений России и награжден грамотами за вклад в социально-экономическое развитие края и качественное образование.

Севастопольский колледж информационных технологий и промышленности

Колледж является одним из самых популярных профессионально-технических учебных заведений в Крыму. Обучение проводится на бюджетной основе по следующим направлениям:

После 9 класса:

  • туризм;
  • автомеханик;
  • станочник;
  • электромонтер;
  • наладчик компьютерных сетей.
  • наладчик аппаратного и программного обеспечения;
  • секретарь.

После 11 класса:

  • автомеханик;
  • экономика и бухгалтерский учет.

Пензенский колледж информационных и промышленных технологий

Колледж является главной образовательной площадкой региона в сфере информационных и промышленных технологий.

Состоит из 2 учебных комплексов:

  1. Комплекс промышленных технологий. Здесь готовят кадры со средним профессиональным образованием для промышленных предприятий, машиностроительной и строительной отраслей.
  2. Комплекс информационных технологий. Здесь обучаются программисты, специалисты компьютерных сетей, монтажники электросетей и электрооборудования.

Пензенский колледж управления и промышленных технологий

Колледж управления и промышленных технологий – это современное образовательное учреждение, где подготавливают специалистов среднего звена для работы на высокотехнологичном производстве и управления в экономической сфере.

В колледже предусмотрено 5 форм обучения – дневная, заочная, очно-заочная, очная, вечерняя. Обучение проводится по 6 специальностям, срок обучения от 2 лет 10 месяцев до 4 лет 10 месяцев, в зависимости от основного общего образования.

Воронежский колледж сварки и промышленных технологий

Колледж является бюджетным профессиональным образовательным учреждением.

В колледже происходит обучение по 4 специальностям:

  • сварщик (электросварочные и газосварочные работы);
  • электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования;
  • повар, кондитер;
  • лаборант-аналитик.

Новочеркасский колледж промышленных технологий и управления

В 2010 году, после серьезной реорганизации Новочеркасскому техникуму был присвоен статус колледжа и были присоединены торговый и аграрный техникумы. В 2013 году в его состав добавляется автотранспортный колледж. На сегодняшний день Новочеркасский колледж промышленных технологий и управления – крупнейшее учебное заведение СПО Новочеркасска.

Образовательная программа, которую предлагает колледж, очень разнообразна:

  • банковское дело;
  • земельно-имущественные отношения;
  • реклама;
  • парикмахерское искусство;
  • туризм;
  • информационные системы;
  • технология продукции общественного питания.

Срок обучения в колледже, в зависимости от базового образования.

Техникумы

В техникуме можно получить среднее профессиональное образование на базе 9 классов.

Хабаровский техникум техносферной безопасности и промышленных технологий

Бюджетное профессиональное образовательное учреждение было основано в 2015 году.

В техникуме проходит обучение на 2 отделениях:

  • специалистов среднего звена;
  • квалифицированных рабочих и служащих.

Основные специальности техникума:

  • компьютерные сети;
  • радиационная безопасность;
  • защита в чрезвычайных ситуациях;
  • пожарная безопасность и другие;
  • специальности рабочих и служащих:
  • оператор диспетчерской;
  • пожарный;
  • токарь;
  • оператор станков с программным управлением.

Саранский техникум сферы услуг и промышленных технологий

Саранский техникум осуществляет подготовку студентов по специальностям среднего профессионального образования.

Профессии, по которым проходит обучение:

  • техник-технолог биохимического производства;
  • монтажник радиоэлектронной аппаратуры и приборов;
  • водитель электротранспорта;
  • парикмахер;
  • портной;
  • закройщик.

Поступление в учебное заведение происходит в виде собеседования.

Саратовский техникум промышленных технологий и автомобильного сервиса

В Саратовском техникуме промышленных технологий и автомобильного сервиса готовят техников по специальностям востребованным на рынке труда, на бюджетной основе.

Выпускникам, хорошо закончившим обучение, гарантированно трудоустройство на предприятия Саратова.

Основные направления обучения:

  • сварочное производство;
  • технология машиностроения;
  • технология металлообрабатывающего производства;
  • техническое обслуживание и ремонт автотранспорта;
  • техническое обслуживание и ремонт двигателей, систем и агрегатов автомобилей.

Зеленогорский техникум промышленных технологий и сервиса

Профессиональное училище №39 было реорганизовано в 2014 году, путем присоединения к профессиональному училищу №35. И в 2015 году учреждению присвоили статус техникума.

В техникуме преподают по следующим специальностям:

  • монтаж и эксплуатация электрооборудования;
  • программирование;
  • технология продукции общественного питания.

Учащие получают профессии, которые востребованы на рынке труда:

  • мастер отделочных строительных работ;
  • слесарь;
  • электромонтер оборудования;
  • сварщик;
  • повар;
  • продавец.

В техникуме проводится профессиональное обучение лиц с ограниченными возможностями по разным профессиям и способствуют в трудоустройстве.

Борисоглебский техникум промышленных и информационных технологий

Борисоглебский техникум был основан в 2015 году путем объединения 3 учебных заведений (техникума информатики и вычислительной техники, индустриального техникума и профессионального училища).

Программы подготовки специалистов среднего звена:

  • информационные системы;
  • прикладная информатика;
  • экономика и бухгалтерский учет;
  • технология машиностроения;
  • компьютерные системы;
  • право и организация социального обеспечения.

Прием в учебное заведение происходит на общедоступной основе, при наличии конкурса на место, высчитывается средний балл аттестата.

Пермский техникум промышленных и информационных технологий

Старейшее учебное заведение в городе Перми.

Техникум готовит высококлассных специалистов среднего звена по специальностям:

  • технология машиностроения;
  • организация и технология защиты информации;
  • электроснабжение;
  • прикладная информатика.

Для повышения профессиональных качеств выпускников, производственные практики проходят на предприятии Пермского Моторостроительного холдинга.

Чайковский техникум промышленных технологий и управления

Чайковский техникум был основан в 60-е годы ХХ века. В 2012 году учреждение было реорганизовано путем объединения «промышленно-гуманитарного колледжа» и «техникума промышленных технологий и управления».

Сегодня в техникуме готовят специалистов среднего звена по специальностям:

  • эксплуатация и обслуживание электрического оборудования;
  • программирование;
  • строительство;
  • технология продукции общественного питания;
  • гостиничное дело.

Министерство промышленности информационных технологий Тверской области

Действия министерства Тверской области направлены на выполнение государственной программы о развитии промышленного производства и информационных технологий.

Перед Министерством стоят следующие цели:

  1. Содействовать развитию промышленного производства в регионах.
  2. Повышать качество и доступность государственных и муниципальных услуг.
  3. Повысить уровень использования информационно-коммуникационных технологий.

На официальном сайте Министерства Тверской области находится реестр открытых данных, с которым может ознакомиться каждый пользователь.

Министерство промышленности и технологий Самарской области

Деятельность министерства Самарской области направлена на выполнение государственных программ Российской Федерации.

Перечень программ:

  • Развитие оборонно-промышленного комплекса.
  • Развитие промышленности и повышение конкурентоспособности.
  • Развитие рынка газомоторного топлива.
  • Уничтожение накопленного экологического ущерба.

На официальном сайте Министерства есть полная информация о том, как происходит выполнение поставленных задач.

Промышленные технологии на выставках

Главная цель проведения выставок промышленных технологий – ознакомить потенциального клиента с новейшими разработками. С каждым годом посетителей и участников выставок становится все больше.

Отраслевые выставки, которые проводит ЦВК «Экспоцентр», позволяют ознакомиться с новейшим оборудованием, технологиями, материалами и сопутствующими товарами многих промышленностей.

Ещё интересные ссылки на статьи

Новые технологии производства виды и примеры в разных областях
Инновационные технологии отечественные и иностранные
Новое оборудование и сокращение издержек на модернизацию

Посещайте и участвуйте в интересных мероприятиях и выставках в удобный для Вас месяц!

Читайте интересную подборку статей и полезной информации.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *