Структура производства презентация

  • автор:

Производственная
структура
предприятия
Выполнил:
студент 3 курса — Менеджмент
И.А. Необутов
Аша
2016 г.
Под производственной
структурой предприятия
понимается состав
образующих его участков,
цехов и служб, формы
их взаимосвязи в процессе
производства продукции.
В отличие от производственной структуры
общая структура предприятия включает
различные общезаводские службы
и хозяйства, в том числе и связанные
с культурно-бытовым обслуживанием
работников предприятия (жилищнокоммунальное хозяйство, столовые,
больницы, поликлиники, детские сады
и т.п.).

4. Элементы производственной структуры

• Главными элементами
производственной
структуры предприятия
являются рабочие места,
участки и цехи.
• Рабочим местом называется неделимое
в организационном отношении (в данных
конкретных условиях) звено
производственного процесса,
обслуживаемое одним или несколькими
рабочими, предназначенное для выполнения
определенной производственной или
обслуживающей операции (или их группы),
оснащенное соответствующим
оборудованием
и организационно-техническими
средствами.

6. Рабочее место

По
Посложности
сложности
-Простое
— Комплексное
По
Позакрепленности
закрепленности
-Стационарное
— Подвижное
ВВзависимости
зависимостиот
от
особенностей
особенностей
выполняемых
выполняемыхработ
работ
-Специализирова
нные
-Универсальные
• Участок – производственное
подразделение, объединяющее ряд
рабочих мест, сгруппированных
по определенным признакам,
осуществляющее часть общего
производственного процесса
по изготовлению продукции
или обслуживанию процесса
производства.
На производственном
участке помимо основных
и вспомогательных рабочих
имеется руководитель–
мастер участка.
• Цех – наиболее сложная система, входящая
в производственную структуру, в которую
входят в качестве подсистем
производственные участки и ряд
функциональных органов.
В цехе возникают сложные взаимосвязи: он
характеризуется достаточно сложной
структурой и организацией с развитыми
внутренними и внешними взаимосвязями.
Специализация цехов
Цехи основного
производства
Технологический принцип
организации производства
Предметный принцип
организации производства
Смешанный принцип
организации производства
Заготовительные цехи
Цех изготовления продукта А
Заготовительные цехи
Обрабатывающие цехи
Цех изготовления продукта В
Цехи технологической
однотипной обработки
Сборочные цехи
(выпускающие)
Цех изготовления продукта С
Цехи, выпускающие
продукцию А, В, С
Функциональные
подразделения
предприятия
Основной процесс
Состав производ
ственных процессов
Вспомогательный
Обслуживающий
Основной процесс —
(организационно законченный
по изготовлению продукта) -часть производственного процесса труда,
при котором продукт труда подвергается
непосредственным физическим,
химическим или биологическим воздействиям

15. 2

Основной процесс
2
Состав производ
ственных процессов
Вспомогательный
Обслуживающий
Вспомогательный процесс —
это часть производственного процесса труда,
при котором продукт труда не подвергается
непосредственным воздействиям,
но без которого
основной процесс производства
протекать не может.
.

16. 3

Основной процесс
Состав производ
ственных процессов
Вспомогательный
Обслуживающий

Обслуживающий процесс —
это часть производственного процесса труда,
который содействует
созданию продукта труда
и без которого основной
или вспомогательный процесс производства
протекать не может
• К подсобным цехам относятся,
как правило, цехи,
осуществляющие добычу
и обработку вспомогательных
материалов, например тарный
цех, изготовляющий тару
для упаковки продукции.
• Побочные цехи – это цехи,
в которых изготавливается
продукция из отходов
производства либо осуществляется
восстановление использованных
вспомогательных материалов
для нужд производства (например,
цех по регенерации отходов
и обтирочных материалов).

19. Факторы, влияющие на производственную структуру

Факторы, влияющие на
формирование
производственной структуры
предприятия, можно разделить
на несколько групп.

20. Факторы, влияющие на производственную структуру

Факторы
Внешние
-Общеструктурн
ые
— Региональные
Внутренние

21. Общеструктурные (народнохозяйственные) факторы

Определяют комплексность и полноту
структуры предприятия. К их числу относятся: состав
отраслей хозяйства, соотношение между ними,
степень их дифференциации, предполагаемые темпы
роста производительности, внешнеторговые связи и
т.п.
К числу отраслевых факторов относятся:
широта специализации отрасли, уровень развития
отраслевой науки и проектно-конструкторских работ,
особенности организации снабжения и сбыта в
отрасли, обеспеченность отрасли услугами других
отраслей.

22. Региональные факторы

определяют обеспеченность предприятия
различными коммуникациями: газои водопроводами, транспортными
магистралями, средствами связи и т.п.

23. Внутренние факторы

• особенности зданий, сооружений, используемого
оборудования, земли, сырья и материалов;
• характер продукции и методы ее изготовления;
• объем выпуска продукции и ее трудоемкость;
• степень развития специализации и кооперации;
• мощность и особенности организации транспорта;
• оптимальные размеры подразделений,
обеспечивающих управляемость ими с
наибольшей эффективностью;
• специфика принимаемой рабочей силы;
• степень развития информационных систем и т.д.

24. Типы промышленного производства

• Тип производства – классификационная
категория производства, выделяемая
по признакам широты номенклатуры,
регулярности, стабильности объема
выпуска изделий, типа применяемого
оборудования, квалификации кадров,
трудоемкости операций и длительности
производственного цикла.
Обычно различают единичное, серийное
и массовое производства.
Единичными называются
производственные процессы, при которых
изготавливается продукция в небольшом
объеме:
•имеется широкая номенклатура изделий,
повторяющихся через определенное время;
•применяется универсальное оборудование;
больший удельный все ручных операций;
•высокая квалификация рабочих мест.
Единичное производство обеспечивает
изготовление таких видов продукции,
как обрабатывающие центры, турбины,
прокатные станки.
Серийными являются процессы,
при которых продукция изготавливается
ограниченной номенклатурой,
периодически повторяющимися
партиями; оборудование
специализированное при средней
квалификации работников.
Массовым называют такой производственный процесс,

при котором изготавливаются узкая номенклатура
продукции в значительных количествах в течение
продолжительного периода времени; применяется
высокопроизводительное специальное оборудование
и допустима невысокая квалификация рабочих.

29. Организация производственного процесса

• Производственный процесс представляет
собой совокупность отдельных процессов
труда, направленных на превращение сырья
и материалов в готовую продукцию.
Содержание процесса производства
оказывает определяющее воздействие
на построение предприятия и его
производственных подразделений.
Производственный процесс является основой
деятельности любого предприятия.

30. Принципы рациональной организации

• Принципы рациональной организации
производственного процесса можно
разделить на две категории: общие,
не зависящие от конкретного содержания
производственного процесса,
и специфические, характерные для
конкретного процесса.
Принципы организации производственного
процесса
Производственный
процесс
•1. Принцип специализации
•2. Принцип пропорциональности
•3. Принцип параллельности
•4. Принцип прямоточности
•5. Принцип непрерывности
•6. Принцип ритмичности
•7. Принцип автоматизации
Принципы
организации
производственного
процесса
1. Принцип специализации
2. Принцип пропорциональности
3. Принцип параллельности
4. Принцип прямоточности
5. Принцип непрерывности
6. Принцип ритмичности
7. Принцип автоматизации
1. Принцип специализации означает закрепление
за каждым подразделением
и рабочим местом конкретных производственных
операций.При этом операции подбираются
по признаку технологической однородности.
Принципы
организации
производственного
процесса
1. Принцип специализации
2. Принцип пропорциональности
3. Принцип параллельности
4. Принцип прямоточности
5. Принцип непрерывности
6. Принцип ритмичности
7. Принцип автоматизации
2. Принцип пропорциональности
предлагает обеспечение выпуска равных объемов
подразделениями, рабочими
местами, линиями, группами оборудования.
Принципы
организации
производственного
процесса
1. Принцип специализации
2. Принцип пропорциональности
3. Принцип параллельности
4. Принцип прямоточности
5. Принцип непрерывности
6. Принцип ритмичности
7. Принцип автоматизации
3. Принцип параллельности обеспечивает
параллельность изготовления продукции
на одинаковых рабочих местах.
Принципы
организации
производственного
процесса
1. Принцип специализации
2. Принцип пропорциональности
3. Принцип параллельности
4. Принцип прямоточности
5. Принцип непрерывности
6. Принцип ритмичности
7. Принцип автоматизации
. 4. Принцип прямоточности предполагает
последовательное размещение операций
по технологической цепочке
Принципы
организации
производственного
процесса
1. Принцип специализации
2. Принцип пропорциональности
3. Принцип параллельности
4. Принцип прямоточности
5. Принцип непрерывности
6. Принцип ритмичности
7. Принцип автоматизации
5. Принцип непрерывности позволяет
в ряде производств
обеспечивать технологическую непрерывность,
например, аппаратные, аппаратурные процессы.
Непрерывность производства
обеспечивается за счет четкого
оперативно-календарного планирования.
Принципы
организации
производственного

процесса
1. Принцип специализации
2. Принцип пропорциональности
3. Принцип параллельности
4. Принцип прямоточности
5. Принцип непрерывности
6. Принцип ритмичности
7. Принцип автоматизации
6. Принцип ритмичности обеспечивает
равномерность выпуска продукции.
Принципы
организации
производственного
процесса
1. Принцип специализации
2. Принцип пропорциональности
3. Принцип параллельности
4. Принцип прямоточности
5. Принцип непрерывности
6. Принцип ритмичности
7. Принцип автоматизации
7. Принцип автоматизации производства
дает возможность замены тяжелого
и монотонного ручного труда.
Публичное
акционерное
общество
«Ашинский
металлургический завод» — одно из наиболее динамично
развивающихся
металлургических
предприятий
России,
расположенное на основных транспортных магистралях России
в Уральском Федеральном округе.
За всю историю своего существования он проделал путь
от небольшого железоделательного завода до одного
из уникальных металлургических предприятий Урала.
Сегодня ПАО «Ашинский метзавод» – компактное,
современное, многопрофильное производство, входящее в пятерку
лучших поставщиков толстолистового проката из углеродистых,
низколегированных, конструкционных и легированных марок
сталей.
Более
80%
продукции
листопрокатного
цеха № 1 реализуется на внутреннем рынке России.
ПАО «Ашинский метзавод» — крупное металлургическое
предприятие, для функционирования которого необходимо
большое количество товаров и услуг.
Завод сотрудничает с поставщикам и производителями
товаров и услуг, расположенных в РФ и за ее пределами, для
этого создано два подразделения: Отдел материальнотехнического снабжения и Отдел импорта и оборудования.
Закупочная деятельность на ПАО «Ашинский
метзавод» осуществляется по следующим
направлениям:
•Материально-технические ресурсы.
•Заготовка и металлопрокат.
•Оборудование (в т.ч. импортное), запасные части и
огнеупоры.
Отдел материально-технического снабжения
осуществляет организацию закупок:
•сырья (ферросплавы, чугун, известняк, алюминий
вторичный, кобальт, кокс, и др.);
•топлива (мазут, мартеновский мазут, топливо печное
бытовое);
•материалов (сортовой прокат, трубы, метизы и др.);
•металлолома (стальной лом, чугунный лом);
•ГСМ (бензин, дизельное топливо, керосин,
масла и др.);
•РТИ (автошины, рукава напорно-всасывающие, ремни,
смеси резиновые и др.);
•покупных изделий (упаковка и др.), комплектующих
изделий (изоляторы, метизы, геттера и др.);
Производственно-сбытовой отдел
осуществляет организацию закупок:
•заготовки (сляб, сутунка, подкат);
•металлопроката (лента, лист) для производства
ТНП.
Отдел импорта, оборудования и запасных частей осуществляет
закупку оборудования, запасных частей, расходных материалов,
технологий, автомашин, медицинского оборудования и
препаратов по следующей номенклатуре:
•основное технологическое оборудование цехов завода
(сталеплавильное, прокатное, литейное и т.д.) для капитального
строительства, обслуживания и ремонтов;
•подъемно-транспортное оборудование всех типов (краны
башенные, мостовые, колесные, гусеничные, экскаваторы,
конвейеры, элеваторы, подъемники, погрузчики, грейферы и т.д.)

в т.ч. лифты;
•станки металлорежущие, деревообрабатывающие и др.;
•высоковольтное оборудование;
•силовые преобразователи, выпрямители;
•связь (переговорные устройства, телефоны, рации и т.д.)
•электродвигатели, генераторы;
•кабельная продукция;
Завод является одним из крупнейших в России
производителей специальных сплавов для нужд предприятий
оборонного комплекса, нефтегазовой, химической, атомной,
авиационной и космической отраслей промышленности.
ПАО «Ашинский метзавод» является лидером рынка СНГ
аморфных и нанокристаллических сплавов и крупнейшим
российским производителем товаров для дома и семьи
из нержавеющей и углеродистой стали. Более 500 наименований
продукции под торговой маркой АМЕТ широко известны
потребителям во всех уголках страны.
Сегодня у предприятия есть четкая программа
по дальнейшему развитию производства, модернизации
оборудования,
внедрению
прогрессивных
технологий
во все сферы производства.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *