Ресурсы строительного производства

  • автор:

Виды планирования в строительной организации.

Планирование строительного производства.

Система планирования состоит из отдельных плановых комплексов, к которым относятся:

  1. Генеральное целевое планирование – это разработка материальных стоимостных социальных целей предприятия на долгосрочную перспективу сроком от 3 до 5 лет;
  2. Стратегическое планирование – это планирование программы и потенциала предприятия по объектам и структуре объектов, сроком от 1 до 3 лет;
  3. Оперативное планирование – это планирование процессов последовательности осуществления видов деятельности предприятия во времени и пространстве, необходимых для достижения поставленных целей. Сроком до 1 года.

В общем случае планирование – это составление, координация и реализация планов предприятия с осуществлением контроля его хозяйственной деятельности. Процесс планирования начинается с генерального целевого планирования. Материальные, стоимостные, социальные и другие цели предприятия планируются с учетом показателей, достигнутых в предшествующие годы.

Материальными целями могут быть здания или сооружения, завершенные строительством, а так же комплексы работ гражданского, производственного, либо специального назначения.

Стоимостные цели – это финансовые и экономические цели по достижении требуемого экономического результата — запланированного уровня рентабельности, оборота и т.д.

Социальные цели – это обязанность строительной организации перед обществом по уплате обязательных налогов, различных государственных отчислений, социальной обеспеченности работающих, а так же отношений с работающими, заказчиками, инвесторами, субподрядными организациями и т.д.

Долгосрочное планирование – это необязательно комплексное планирование, оно может иметь и вполне конкретную цель. Например, охватывать одну из функций управления, развития и производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Контроль над реализацией планов осуществляется в ходе ежеквартальных совещаний по результатам деятельности предприятия, которые готовит плановый отдел предприятия, совместно с производственно-техническим отделом и отделом маркетинга. В совещании принимают участие члены правления и руководители подразделений, которые отвечают за рассматриваемые вопросы.

Принципиальные способы действия по формированию направлений, масштабов, структуры и субъектов развития строительной организации, называют стратегиями. Стратегическое планирование так же называют планированием роста. Цель его состоит в том, чтобы через выбор соответствующих решений определить рациональный путь развития предприятия с точки зрения повышения его общей эффективности.

Планирование организационно-технического потенциала строительной организации – это планирование его средств производства, качественного состава работающего персонала и системы управления в организации.

Планирование готовят все отделы предприятия, во главе с руководителями отдельных структурных подразделений и руководителем предприятия в целом.

Показателями стратегического планирования являются:

  1. Для строительных организаций — завершенные строительством объекты, законченные виды работ в составе объекта, либо оказываемые услуги;
  2. Для предприятий строительной индустрии (заводы ЖБК, ДСК, Деревоперерабатывающие) – продуктово-ассортиментная программа предприятия, т.е. выпуск серийных и экспериментальных конструкций, а так же проектируемые новые разработки.

Оперативным планированием является планирование мероприятий по выполнению производственной программы, и составляется продолжительностью не более 1 года. Включает в себя выполнение отдельных видов работ по выпуску готовой строительной продукции и работ, связанных с заделом последующего периода, при заданном организацинно-техническом потенциале предприятия. Оперативное планирование базируется на генеральном, целевом и стратегическом планированиях.

Для строительных организаций оперативное планирование включает в себя:

  1. План производства строительно-монтажных или специализированных работ;
  2. План материально-технического обеспечения.

Общие положения по производственному планированию объекта. Решения, принимаемые в оперативном планировании, являются текущими. Они:

  1. Влияют на показатели производственно-хозяйственной деятельности строительной организации;
  2. Действуют в краткосрочной перспективе и принимаются достаточно часто;
  3. Требуют особой ответственности при принятии от строительных участков и отделов реализации;
  4. Могут приниматься на высшем, среднем и нижнем уровнях управления, т.е. на всех уровнях управления.

По степени детализации и срокам выполнения производственное планирование можно разделить на 4 пункта:

  1. Предварительное производственное планирование (предконтрольная стадия);
  2. Общее планирование, заключение договора подряда и стадия подготовки перед началом строительства;
  3. Производственное планирование на стадии строительства объекта (жизненный цикл объекта);
  4. Недельно-суточное планирование в ходе строительства объекта.

Целью производственного планирования является определение для различных объектов способов производства работ, ресурсов и методов календарного планирования, которые в наибольшей степени обеспечили бы их реализацию, при этом каждая поставленная задача должна соответствовать единой технической политике предприятия.

Планирование строительного производства осуществляется на основе следующих принципов: конкретность, стабильность, непрерывность, демократичность, директивность. Так, например, конкретность планирования предусматривает учёт настоящих возможностей и условий, при которых должны исполняться намеченные к выполнению планы. Такого рода планы подвергаются детальному и тщательному изучению.

Планирование реализовывается в системе стабильных задач и умений выполнять эти задачи. В процессе этого основа плана должна быть неизменчива. Даже самое малое на первый взгляд изменение может спровоцировать трансформацию всех работ, переброску ресурсов с объекта на объект, перераспределение материальных ресурсов, все это приведёт к побочным затратам, изменению плана по времени, увеличению сроков строительства и, в конечном счёте, конечно же к его удорожанию.

Проанализируем и разберемся, что же входит в планирование строительных работ, как отличается планирование производства от ППР, а также рассмотрим другие системы планирования производственного процесса.

Производство – это совокупность многих задач. Каждая строительная фирма использует различные процессы и механизмы, трудовые навыки и материалы, оборудование. Для получения результата, а в дальнейшем и прибыли, компания организовывает все эти факторы так, чтобы производить строительные работы наивысшего качества в нужное время с минимальными затратами. На все это требуется целый комплекс работ.

Система планирования должна давать ответы на ряд вопросов, которые показаны на рис.1.

Система планирования основана на приоритетности и производительности.

Рис. 1. Система планирования. Основные четыре вопроса

Приоритет – это то, какие работы необходимы, какое их количество требуется, и когда они нужны. Приоритеты устанавливает рынок. В обязанности производственного отдела входит разработка планов удовлетворения по мере возможности рыночного спроса.

Производительность – это умение фирмы или производства выполнять определенного вида строительные работы. Она зависит от ресурсов компании – оборудования, рабочей силы и финансовых ресурсов, а также от возможности своевременно получить от поставщиков материалы. На минимально коротком периоде времени производительность (производственная мощность) – это количество работы, которую при помощи труда и оборудования можно сделать в определенный срок.

Соотношение этих двух параметров изображено графически на рис.2.

Рис.2. Соотношение спроса и ресурсов

Система планирования и контроля производства (MPC), указана на рис.3.

У каждой составляющей имеется индивидуальная цель и уровень конкретизации. Переходя от стратегического планирования к контролю над проделанной работой, поставленная задача меняется от определения общего направления до конкретного планирования, длительность уменьшается с месяцев до дней, а уровень конкретизации максимизирует с общих категорий до отдельных видов работ.

Так как у каждого уровня своя длительность, различают:

  1. цель плана;
  2. горизонт планирования – промежуток времени от текущего момента до того или иного дня в будущем, на который рассчитан план;
  3. уровень детализации – детализация необходимых для выполнения плана изделий
  4. цикл планирования – периодичность пересмотра плана.

Рис. 3. Пять составляющих MPC

Согласно иерархии планирования (рис. 4), первые 4 уровня – это уровни планирования. Итогом планов является инициирование начала различного вида работ. Последний уровень – это уровень осуществление планов посредством контроля над работой на строительной площадке.

Рис. 4. Иерархия планирования

Теперь хотелось бы понять, для чего нужна вся эта иерархия. Такое ли важное место она занимает при планировании процесса строительства.

Стратегический план – это такая концепция целей и задач, которые компания предполагает выполнить. Он основан на долгосрочных прогнозах, и в его разработке принимают участие маркетинговый, финансовый, производственный и технический отдел. В свою очередь, этот план определяет направление и обеспечивает координацию маркетингового, производственного, финансового и технического планов.

Разработка стратегического бизнес-плана входит в обязанности руководства строительной фирмы. На основе полученной от отделов маркетинга, финансов и производства информации стратегический бизнес-план определяет общую схему, в соответствии с которой ставятся цели и задачи дальнейшего планирования в маркетинговом, финансовом, техническом и производственном отделах. Каждый отдел разрабатывает свой план выполнения поставленных стратегическим бизнес-планом задач. Эти планы согласовываются между собой, а также со стратегическим бизнес-планом.

Уровень конкретизации стратегического бизнес-плана небольшой.

В задачах, поставленных в стратегическом бизнес-плане, руководство производственного отдела принимает решения по следующим вопросам:

  • количество выполненных работ, которое требуется произвести в определенный период времени;
  • желательный уровень материально-производственных запасов;
  • оборудование, трудовые ресурсы и материалы, необходимые в определенный промежуток времени;
  • наличие необходимых ресурсов.

Различают между собой следующие разновидности планов: MPS, MRP, PAC, ППР и стратегический бизнес-план. Уровень детализации этих планов и продолжительность так же различна.

(MPS) главный календарный план – это план производства, направленный на результат. Именно в нем реализуется деление производственного плана, отражающая количество конечных работ каждого вида, которое требуется произвести в каждый промежуток времени.

Детализация MPS выше аналогичного показателя производственного плана, так как производственный план основывается на совокупности работ, а главный календарный план производства разрабатывается по отдельным видам работ.

План потребности в ресурсах (MRP) – это план производства и закупки необходимых материалов, которые используются при строительстве предусмотренных главным календарным планом производства работ.

В MRP указаны необходимые количества ресурсов и сроки примерного производства или применения их в производстве. Отделы закупок и контроля строительной деятельности используют MRP для принятия решений о начале закупок или изготовлении конкретной продукции.

Уровень же детализации на этом этапе высок. План потребности в ресурсах указывает, когда потребуется сырье, материалы и комплектующие для производства каждого конечного вида работ.

Рис. 5. Соотношение уровня детализации и горизонта планирования.

(PAC) – это закупки и контроль над строительной деятельностью. Ее называют фазой внедрения и контроля строительного процесса в целом. Процесс закупок отвечает за поступление сырья, материалов, машин и механизмов на строительную площадку.

Детализация в PAC высокая, так как речь идет о конкретном перечне работ, который необходимо осуществить. Планы же могут меняться ежедневно.

Каждый уровень системы планирования и контроля процесса строительства необходимо проверять. Соответствие приоритетного плана имеющимся в наличии ресурсам и производительности рабочих мощностей.

Для разработки производственного плана можно использовать три базовые стратегии, которые изображены на рис.6.

Рис. 6. Стратегии разработки производственного плана

Как и у большинства предприятий, занимающихся строительством, основная итоговая цель это получение прибыли. Для максимизации дохода необходимо все действия, от самых мелких до крупных, просчитать и перевести в денежный эквивалент. На каждом этапе строительства существует планировка действий, ресурсов, времени, затрат и т.д. Можно сказать, что в условиях нестабильной рыночной экономики, планирование было, есть и останется основным звеном всех систем управления производством.

ЛИТЕРАТУРА:

Авторы:

Елена Горбанева, к.т.н., доцент кафедры технологии, организации строительства, экспертизы и управления недвижимостью, ВГТУ, г. Воронеж;

В.В. Шейкина, ВГТУ, г. Воронеж

.. 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 ..

Глава 12
ОРГАНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ КОМПЛЕКТАЦИИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ
12.1.

Производственные ресурсы в строительстве
Для осуществления процессов строительства, реконструкции или капитального ремонта зданий и сооружений необходимы производственные ресурсы, которые подразделяются:
на материальные;
технические;
организационно-технологические.
Материальные ресурсы — это строительные материалы, конструкции, детали, изделия, полуфабрикаты, монтируемое или устанавливаемое санитарно-техническое, электротехническое, вентиляционное и другое оборудование, кабельная продукция, топливо, горюче-смазочные материалы, энергия и т.д., которые, участвуя в строительном производстве, полностью переносят свою стоимость в конечную продукцию строительства — готовые к эксплуатации новые, реконструированные или капитально отремонтированные здания и сооружения. В экономическом плане указанные ресурсы составляют оборотные средства строительно-монтажных организаций или промышленных предприятий строительной индустрии.
К техническим ресурсам относятся прежде всего строительные машины, строительный технологический транспорт, строительное и монтажное оборудование, строитель!ю-монтажный инструмент, технологическая и организационная оснастка, средства связи, которые, участвуя в строительном производстве, переносят свою стоимость на строительную продукцию постепенно по мере их износа в течение длительного времени эксплуатации. Кроме собственно технических ресурсов, составляющих активную часть, для их технического обслуживания и подготовки к эксплуатации необходимы еще соответствующие производственные здания и сооружения, коммуникации к ним. В экономическом плане технические ресурсы, их активная и пассивная части (здания и сооружения) составляют основные средства (фонды) строительно-монтажных организаций.
К организационно-технологическим ресурсам строительно-монтажных организаций и промышленных предприятий строительной индустрии относятся: владение методами воз-
ведения зданий и сооружений, методами и способами производства строительно-монтажных работ, производства строительных конструкций, а также их производственная база по организации материально-технического обеспечения строительных объектов и участков производства (склады и базы производственно-технологической комплектации, подготовка и комплектование технологической и другой оснастки). В экономическом плане организационно-технологические ресурсы являются в одной части основными производственными фондами, а в другой — интеллектуальной составляющей (кадры) и промышленной интеллектуальной собственностью (запатентованные технологии, технические решения и др.) строительно-монтажных организаций и промышленных предприятий строительной индустрии.

12.2.
Общая организация материально-технического обеспечения в строительстве
Осуществление строительства, технического перевооружения предприятий, реконструкции и капитального ремонта зданий и сооружений, а также коммуникаций к ним требует большого количества строительных материалов, конструкций, изделий, технологического и другого оборудования, строительных машин, транспорта, иных технических средств, топливно-энергетических и прочих производственных ресурсов. Поэтому организация материально-технического обеспечения в строительстве, как и в других отраслях производства, имеет очень большое значение.
Задача предприятий и организаций строительной сферы экономики состоит в надежном и бесперебойном материально-техническом обеспечении строительных объектов совместно с организациями и предприятиями-застройщиками, а также в наиболее рациональном использовании имеющихся и приобретаемых производственных ресурсов.
Традиционно организация обеспечения строительных объектов оборудованием, кабельной продукцией является обязанностью застройщика, а организация обеспечения их строительными материалами, конструкциями и т.д. — обязанностью подрядных строительно-монтажных организаций. В отдельных случаях при несложном оборудовании обеспечение им застройщиком может быть поручено по договору и строительно-монтажной организации.
Процесс организации и управления материально-техническим обеспечением строительных объектов состоит из двух областей:
1) приобретение материально-технических ресурсов;
2) поставка их на места производства строительно-монтажных работ и изготовления строительных конструкций.
Основными формами приобретения материально-технических ресурсов в России в новых условиях рыночной экономики являются:
поставка материальных ресурсов для государственных нужд;
оптовая торговля технологическим и другим оборудованием, кабельной продукцией, строительными материалами, конструкциями, изделиями, строительными машинами и т. д., которая представляет собой форму обеспечения потребителей материальными ресурсами без квот (лимитов) на них;
торговля строительными материалами, конструкциями и деталями через систему торговых домов, посреднических организаций, бирж.
Систему органов материально-технического обеспечения в России составляют:
Акционерное общество «Федеральная контрактная корпорация Росконтракт» (АО «Росконтракт»);
хозрасчетные фирмы АО «Росконтракт»;
территориальные посреднические торгово-сбытовые организации (оптторги);
частные посреднические торгово-сбытовые фирмы;
подразделения материально-технического обеспечения и сбыта предприятий и организаций.
Из всех структур материально-технического обеспечения наиболее четко выделяются как наиболее профессиональные и грамотно работающие следующие две группы:
1) оптово-посреднические фирмы, созданные на базе специализированных управлений бывшего Госснаба СССР (Союзглавс-набсбытов), которые собственной складской базой не располагают, а работают преимущественно как «сводники» между товаропроизводителями и потребителями их продукции. Через эти базы идет в основном приобретение оборудования, машин;
2) территориальные коммерческо-посреднические компании и подчиненные им организации оптовой торговли (склады, базы сбыта, мелкооптовые магазины), созданные как на основе ранее существовавших территориальных баз и складов Госснаба СССР, так и вновь созданных. Через эти базы идет приобретение наиболее массовой продукции, материалов, в том числе строительных.
Наибольшая доля железобетонных строительных конструкций, бетонных изделий, лесопродукции, местных строительных материалов (кирпич, гравий, щебень, песок) поставляется строительным организациям непосредственно их производителями по договорам.
АО «Росконтракт» обеспечивает закупку и поставку ресурсов общепромышленного применения и оказывает государственную поддержку отдельных производств и направлений деятельности, финансируемых за счет средств предприятий и организаций. Оно по
поручению Правительства РФ на основе проведения конкурсных торгов определяет подрядчиков — изготовителей необходимой продукции и заключает соответствующие контракты с ними, организует межотраслевые и республиканские оптовые ярмарки, предоставляет поставщикам гарантии по оплате им закупок для государственных нужд (в том числе материалов для строительных восстановительных работ в районах чрезвычайных ситуаций) и гарантии государственной поддержки отдельных отраслей производства.
Основной правовой формой организации и регулирования отношений в процессе закупок материально-технических ресурсов при взаимодействии с любыми фирмами-поставщиками является договор поставки, по которому поставщик, являющийся предпринимателем, обязуется в обусловленные сроки передать в собственность покупателю товар, а покупатель обязуется принять товар и уплатить за него определенную плату. В договоре поставки указываются:
наименование, количество, развернутая номенклатура материально-технической продукции, подлежащей поставке (например, стали по видам, профилям, маркам);
качество, комплектность, сортность подлежащей поставке продукции с указанием соответствующих стандартов и технических условий;
общий срок действия договора и сроки поставки оборудования, машин, строительных конструкций, материалов;
конкретные договорные цены за единицу поставляемой продукции, порядок и формы расчетов за нее, платежные, почтовые и отгрузочные реквизиты поставщика и покупателя;
другие условия, которые поставщик и покупатель считают необходимым предусмотреть в договоре (характер упаковки) и которые не противоречат государственному законодательству.
Соответственно существующим органам материально-технического обеспечения и характеру закупок материальных и технических ресурсов для строительства различают следующие их организационные формы: прямые;
посреднические; биржевые.
При прямых закупках заключается договор между покупателем и продавцом — чаще всего непосредственно производителем товара. При посреднических закупках покупатель вступает в правовые отношения с посредником, т.е. с организацией или физическим лицом, которое организует закупку и отгрузку товаров на согласованных условиях по объему, срокам, ценам, местам их доставки. При биржевых закупках товары приобретаются покупателем путем заключения договоров с членами биржи, имеющими право на заключение биржевых сделок. Члены биржи могут осуществлять торговлю товаров на бирже от своего имени и за свой счет, от
имени клиента и за его счет, от своего имени за счет клиента и от имени клиента за свой счет.
Защита прав и интересов покупателей и продавцов товаров при осуществлении закупок осуществляется, как правило, арбитражными судами, а в отдельных случаях — общими судами. Споры, возникающие в связи с внешнеторговой деятельностью, разрешаются в Международном коммерческом арбитражном суде при Торгово-промышленной палате РФ.
Организация и управление закупочной деятельностью включают в себя:
подготовку спецификаций подлежащего закупке оборудования, машин, механизмов, материалов, конструкций и т. д. с указанием технических параметров и требований к ним;
планирование объемов и сроков закупок и поставок;
изучение возможных источников закупки материально-технических ресурсов и проведение переговоров с возможными поставщиками;
организацию процесса заключения договоров поставки;
организацию процесса поставок, приемки, учета и хранения закупаемых материально-технических ресурсов;
контроль своевременности, комплектности, количества, поставок, качества и сортности поставляемых материально-технических ресурсов;
разрешение возникающих конфликтов;
осуществление взаимных расчетов по производимым поставкам.
В договоре указывается также порядок отгрузки и ответственного хранения оборудования, материалов, конструкций, машин со стороны поставщика и обязанности покупателя по их приемке, порядку и своевременной оплате поставки, санкциям за просрочку установленных сроков оплаты и др.

Строительство. Материально-технические ресурсы

Материально-технические ресурсы строительства выражаются в физических или денежных единицах измерения.

Материально-технические ресурсы строительства подразделяются на производственные, непроизводственные и природные. Производственные ресурсы делятся на материальные и технические. Материальные ресурсы единовременно участвуют в производстве и целиком потребляются в каждом производственном цикле (арматура, бетонная смесь, сыпучие материалы и т.п.). С экономической точки зрения ресурсы относятся к оборотным средствам, они не сохраняют в процессе производства своей первоначальной формы, или полностью теряя ее (из арматуры и бетонной смеси получается железобетонный конструктивный элемент и т.д.), они переносят свою стоимость сразу и полностью на строительный продукт, в состав которого вошли.

Технические ресурсы – это совокупность материальных ценностей, части средств производства, которые участвуют и обслуживают производственный строительный процесс в течение длительного времени, во многих производственных циклах, сохраняют в процессе производства свою первоначальную форму, переносят по частям свою стоимость на продукцию, выполненную с их участием или с участием их обслуживания. С экономической точки зрения эти ресурсы могут составлять активную и пассивную группы.

Активная часть технических ресурсов состоит из средств (орудий) труда: машин и оборудования, непосредственно занятых в технологическом процессе.

Пассивные технические ресурсы состоят из зданий и сооружений, которые обеспечивают условия для нормального протекания производственного процесса, но непосредственно не участвуют в нем.

Непроизводственные ресурсы функционируют в непроизводственной сфере, они формируют строительную инфраструктуру в части удовлетворения социально- бытовых, жизненных потребностей работников строительных организаций.

Для эффективного ведения строительного процесса и получения продукции в заданный срок процесс требуется своевременно обеспечить необходимыми ресурсами в нужном количестве.

Условно ресурсы строительного процесса разделяют на группы: материалы, техника, энергоносители, кадры исполнителей (рабочих).

Группа «Материалы» включает:

— материалы — кирпич, битум, стекловата, арматура, стальной прокат и т.д.;

— полуфабрикаты — бетонная смесь, раствор, окрасочные составы и т.д.;

— детали — оконные и дверные блоки, арматурные изделия и т.д.;

— конструкции — плиты, колонны, фермы, панели и т.д.

«Техника»:

— машины — автомобили;

— механизмы — экскаваторы, краны, компрессоры и т.д.;

— механизированный инструмент — вибраторы, дрели, отбойные молотки и т.д.;

— ручной инструмент — мастерок, кисть, лопата и т.д.;

— контрольно-измерительный инструмент — рулетка, уровень, отвес и т.д.

«Энергоносители».

К системе энергоресурсов строительного процесса относятся:

— электроснабжение;

— техническое и питьевое водоснабжение;

— водоотведение (хозяйственно-бытовая и ливневая канализация);

— тепло-, воздухо-, газоснабжение.

Электроснабжение. Потребителями электрической энергии на строительной площадке являются грузоподъемные, бетоносмесительные и другие механизмы, электросварочные трансформаторы, установки по прогреву бетона, оттаивание грунта, испытуемое технологическое оборудование.

Источниками электроснабжения являются постоянные или временные трансформаторные подстанции или передвижные электростанции. Электроснабжение потребителей на площадке осуществляется, как правило, по временным кабелям. При этом различают силовые сети (380 В, для работы техники) и осветительные (220 В).

Передвижные электростанции на базе трактора или прицепные (САК) используются, как правило, для сварочных процессов; доставляются непосредственно к рабочему месту только на время их выполнения.

Тепло и пар подают от действующих сетей по специальным трубопроводам с соответствующей теплоизоляцией (керамзит, шлаковата).

Сжатый воздух используется в пневматических инструментах (отбойный молоток, шлифовальные машинки, трамбовки), при продувке швов конструкций, обеспыливаний поверхности кровли, а также при испытаниях технологического оборудования (опрессовка сосудов, трубопроводов). Источником сжатого воздуха на строительстве являются передвижные (прицепные) компрессорные установки. В действующих цехах — от цеховых трубопроводов.

Обеспечение газом. Для ведения строительных процессов используется баллонный и магистральный газ. Кислород поступает на стройку в синих баллонах, ацетилен — в белых, пропан — в красных. Газ используется для сварки металла; для резки металла и железобетона; при устройстве мягкой кровли.

Магистральный газ (метан) разводится по объекту по стальным трубам диаметром 25-50 мм. Он используется для отопления со стандартными приборами, а также для сушильных установок с обычными и инфракрасными горелками (просушка штукатурки, кирпичной кладки), при термическом бурении прочных грунтов и при термическом закреплении слабых грунтов.

Водоснабжение площадки. Временные водопроводные сети прокладывают согласно ППР (стройгенплан) из стальных труб диаметром 25-150 мм, реже из чугунных или асбестоцементных диаметром 50-200 мм, которые укладывают ниже глубины промерзания грунта.

В соответствии с ППР устанавливают пожарные гидранты, разборные краны, питьевые фонтанчики.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *