Планово экономического

  • автор:

• Бюджетирование. Защита Бюджета перед руководством компании. Контроль исполнения. Доведение плановых заданий до подразделений компании. • План-факторный анализ исполнения бюджета компании, расчетов ключевых показателей эффективности деятельности на основе данных Бюджета и бухгалтерских данных. • Ежемесячное написание пояснительных записок по факту выполнения бюджета. • Руководство подготовкой текущих планов и бюджетов подразделениями компании. • Формирование, согласование и утверждение ценовой политики компании. • Экспертиза тарифов поставщиков компании, обоснование экономической целесообразности их выбора. • Проведение комплексного экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности компании. • Составление бизнес-планов и финансовых моделей инвестиционных проектов. Инвестиционный анализ (по основным показателя PI, NPV, IRR, PBP, DPBP). Анализ чувствительности проектов. • Составление ТЭО. • Проведение расчетов, связанных с экономической оценкой целесообразности привлечения новых потребителей в рамках плана развития компании (оценка инвестиций, кредитная программа, финансовый результат). • Договорная работа (анализ и согласование), в т.ч. составление проектов договоров. • Проведение комплексной оценки рисков компании. • Разработка системы KPI в компании для целей премирования: разработка и согласование плановых показателей KPI, ежемесячный расчет фактических. • Написание годового отчета компании. • Работа с первичной документацией. • Автоматизации деятельности компании на базе 1С:Предприятие. • Написание различных регламентов, положений, связанных с планово-экономической деятельностью. • Учет расчетов с поставщиками и потребителями. Контроль дебиторской и кредиторской задолженности. • Участие в формировании сводного прогнозного Баланса поставок э/э и мощности. • Ежемесячное формирование 46-ээ формы, 63 формы, подача ее в ФСТ, АПБЭ, региональные органы исполнительной власти. • Заполнение различных форм по запросу региональных органов исполнительной власти РФ. • Работа с РЭК. • Ценообразование в области энергоаудита. • Взаимодействие с кредитными организациями по вопросам привлечения кредитования. • Расчет экономического эффекта для потребителей э/э от деятельности компании. • Подготовка заявок в сетевые организации; • Выполнение других различных задач, связанных с планово-экономическим управлением.

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
____________________
____________________
«___»_______ ____ г. ПОЛОЖЕНИЕ
о планово-экономическом отделе предприятия

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Планово-экономический отдел (далее — «отдел») является структурным подразделением предприятия.
1.2. Отдел создан на основании приказа Генерального директора N _____ от «__»_______ ____ г.
1.3. Работники отдела назначаются и освобождаются от должности на основании решения Генерального директора по представлению Начальника отдела.
1.4. Отдел в своей работе руководствуется:
— федеральными законами Российской Федерации;
— указами и распоряжениями Президента Российской Федерации;
— постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации;
— законами ___________________ (указать субъект Российской Федерации);
— уставом предприятия;
— настоящим Положением.
1.5. В отделе должны быть документы и материалы по следующим вопросам:
— методические материалы, касающиеся экономики предприятия;
— стратегия и перспективы развития предприятия; перспективы развития отрасли;
— профиль, специализация и особенности структуры предприятия;
— организация разработки перспективных и текущих планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
— порядок разработки бизнес-планов;
— система экономических стандартов и показателей предприятия;
— методы экономического анализа показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений;
— порядок определения себестоимости товарной продукции, разработки нормативов материальных и трудовых затрат, оптовых и розничных цен;
— методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции, совершенствованию организации труда и управления;
— основы технологии производства;
— единая государственная система делопроизводства;
— методы эффективного применения оргтехники и других технических средств управленческого труда;
— правила внутреннего трудового распорядка; правила и нормы охраны труда.

2. СТРУКТУРА ОТДЕЛА

3. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ОТДЕЛА

3.1. Работа по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
3.2. Разработка стратегии предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.
3.3. Проведение комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия.
3.4. Статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия.
3.5. Учет и анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности Предприятия.
3.6. Технико-экономическое планирование деятельности подразделений предприятия.

4. ФУНКЦИИ ОТДЕЛА

В соответствии с возложенными на него задачами отдел осуществляет следующие функции:
4.1. Экономическое планирование работы на предприятии, направленной на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия.
4.2. Подготовку проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, работ (услуг) и заключенными договорами, а также обоснований и расчетов к ним.
4.3. Составление среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия.
4.4. Доведение плановых заданий до подразделений предприятия.
4.5. Разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли, составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции.
4.6. Подготовка заключений на проекты оптовых цен на продукцию, поставляемую предприятию.
4.7. Проведение комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия и разработка мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.
4.8. Контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий, а также статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовка периодической отчетности в установленные сроки, систематизация статистических материалов.
4.9. Подготовку предложений по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия, осуществление координации проведения исследований, направленных на повышение эффективности его производственно-хозяйственной деятельности.
4.10. Разработку рациональной учетной документации.
4.11. Разработку методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции, работ (услуг).
4.12. Разработку унифицированной плановой документации, экономических стандартов, внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной информации.
4.13. Осуществление методического руководства деятельностью других структурных подразделений по экономическим вопросам.
4.14. Осуществление, в рамках своей компетенции ведения делопроизводства, формирование и отправление/получение корреспонденции и другой информации по электронным каналам связи.
4.15. Осуществление организации ведения нормативно-справочной информации, относящейся к функциям отдела.
4.16. Обеспечение в пределах своей компетенции защиты сведений, составляющих государственную тайну, и иных сведений ограниченного распространения.
4.17. Осуществление в соответствии с законодательством Российской Федерации работы по комплектованию, хранению, учету и использованию архивных документов, образовавшихся в ходе деятельности отдела.
Возложение на отдел функций, не относящихся к компетенции отдела, не допускается.

5. ПРАВА

Научно-технический отдел для решения возложенных на него задач имеет право:
5.1. Запрашивать в установленном порядке от структурных подразделений предприятия информацию (материалы) по вопросам, входящим в компетенцию отдела.
5.2. Создавать экспертные и рабочие группы по вопросам экономического планирования на предприятии.
5.3. Проводить в пределах своей компетенции в установленном порядке переговоры со сторонними организациями, подписывать договоры.
5.4. Использовать средства, выделяемые на финансирование приоритетных направлений экономического развития предприятия.
5.5. Организовывать проведение при необходимости экспертизы целевых научно-технических и инновационных программ и проектов.
5.6. Вносить предложения по вопросам, входящим в компетенцию отдела, в виде проектов.

6. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СО СТРУКТУРНЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

7. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

7.1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет Начальник отдела.
7.2. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.
7.3. Начальник и другие сотрудники отдела несут персональную ответственность за соответствие оформляемых ими документов и операций с корреспонденцией законодательству Российской Федерации.

8. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТДЕЛА

8.1. Своевременное и качественное выполнение поставленных целей и задач.
8.2. Качественное выполнение функциональных обязанностей.

Начальник планово-экономического отдела:
________________________________________
_________________/______________________

Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих
(утвержден постановлением Минтруда РФ от 21 августа 1998 г. N 37)

Должностные обязанности. Осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия. Возглавляет подготовку проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, работ (услуг) и заключенными договорами, а также обоснований и расчетов к ним. Участвует в разработке стратегии предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям. Руководит составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласовывает и взаимно увязывает все их разделы. Обеспечивает доведение плановых заданий до подразделений предприятия. Организует разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли, составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции. Обеспечивает подготовку заключений на проекты оптовых цен на продукцию, поставляемую предприятию. Осуществляет руководство проведением комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия и разработкой мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов. Организует контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий, а также статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовку периодической отчетности в установленные сроки, систематизацию статистических материалов. Подготавливает предложения по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия, осуществляет координацию проведения исследований, направленных на повышение эффективности его производственно-хозяйственной деятельности. Совместно с бухгалтерией осуществляет методическое руководство и организацию работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности, разработку рациональной учетной документации. Обеспечивает разработку методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции, работ (услуг). Организует разработку унифицированной плановой документации, экономических стандартов, внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной информации. Руководит работниками отдела.

Должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность; методические материалы, касающиеся экономики предприятия; стратегию и перспективы развития предприятия; перспективы развития отрасли; профиль, специализацию и особенности структуры предприятия; состояние и перспективы развития рынка сбыта продукции, работ (услуг); организацию разработки перспективных и текущих планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия; порядок разработки бизнес-планов; систему экономических стандартов и показателей предприятия; организацию статистического учета, планово-учетную документацию, сроки и порядок составления отчетности; методы экономического анализа показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений; порядок определения себестоимости товарной продукции, разработки нормативов материальных и трудовых затрат, оптовых и розничных цен; методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции, совершенствованию организации труда и управления; отечественный и зарубежный опыт рациональной организации экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики; экономику и организацию производства, труда и управления; основы технологии производства; средства вычислительной техники, коммуникаций и связи; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда.

Требования к квалификации. Высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности в области экономического планирования не менее 5 лет.

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АРСЕНАЛ» Г. ОМСКА Полтавцев В.А. Научный руководитель: Гапон Марина Николаевна, доцент кафедры экономики, бухгалтерского учета и финансового контроля, кандидат экономических наук. Соруководитель: Дейвальд Ольга Сергеевна, магистрант 1 курса ФГБОУ ВО Омский ГАУ г. Омск, Россия FINANCIAL AND ECONOMIC CHARACTERISTICS OF THE ENTERPRISE OOO «ARSENAL IN OMSK». V.A.Poltavtsev Supervisor :Gapon Marina Nikolaevna, associate Professor, Department of Economics, accounting and financial control Co-director: Deyvald Olga Sergeyevna, undergraduate of 1 course «Omsk State Agrarian University» Omsk, Russia Финансово — экономическое состояние предприятия является важнейшим критерием его надежности, а так же деловой активности. Помимо этого оно позволяет определить конкурентоспособность организации. Все эти факторы позволяют сказать о том, что выбранная мною тема статьи является актуальной. Цель данной статьи изучить финансово — экономическое состояние организации и на основе предоставленной информации сделать необходимые выводы. Для начала стоит сказать пару слов о самом предприятии. «Арсенал» — это фактически группа компаний, объединенных единым руководством и единой целью обеспечение пожарной безопасности. Для каждой из компаний выбрано приоритетное направление деятельности:

пожарная охрана и профилактика; монтаж, техническое обслуживание и мониторинг систем обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений; обучение рабочих и специалистов различных категорий по программам повышения квалификации и пожарно-технического минимума. ООО «Арсенал»расположена по адресу: г. Омск, улица Красных зорь, дом 72. Основным видом деятельности, как уже было замечено, является предоставление пожарной безопасности. Предприятие имеет собственную бухгалтерскую службу. Структура бухгалтерской службы и численность работников определяется действующим штатным расписанием, внутренними правилами и должностными инструкциями работников службы. Данная служба ведет оперативный учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, осуществляемых ООО «Арсенал». Главный бухгалтер в своей работе руководствуется действующими нормативными актами, регулирующими бухгалтерский учет в Российской Федерации. Бухгалтерский учет ведется по машинно-ориентированной форме учета на базе программных комплексов 1С: Бухгалтерия версия 8.2. Система компьютерной обработки данных обеспечивает правильное отражение финансово-хозяйственных операций в учете и формирование реальных результатов хозяйственной деятельности. В ООО «Арсенал» приказом директора определен круг лиц, имеющих право подписи документов на отпуск товарно-материальных ценностей, на расходование денежных средств и др. С материально ответственными лицами заключены договоры о полной материальной ответственности. Обеспечены надлежащие условия хранения материальнопроизводственных запасов и денежных средств. Основным источником информации о финансово-экономических показателях деятельности ООО «Арсенал» является годовая отчетность: — форма 1 «Бухгалтерский баланс» за 2013-2014 гг..

— форма 2 «Отчет о финансовых результатах» за 2013-2014 гг. Для начала стоит проанализировать структуру и динамику финансовохозяйственного состояния организации. Ниже, а именно, в таблице 1 и таблице 2 представлены аналитические балансы статей актива и статей пассива соответственно. Таблица 1 Анализ статей актива баланса в ООО «Арсенал» за 2013-2014 год Актив баланса 2014 2013 Абсолютное отклонение, тыс.руб. тыс.руб Темп роста, % итогу итогу Основные средства 1429 5,48 2060 10,19-631 -144,56 Запасы 917 3,52 946 4,68-29 -96,93 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 28 0,10 29 0,14-1 -96,55 Дебиторская задолженность 15051 57,78 13253 65,59 1798 113,56 Финансовые вложения( за исключением ден.эквивалентов) 1124 4,31 3152 15,6-2028 -280,42 Денежные средства и денежные эквиваленты 6993 26,84 456 2,25 6537 106,97 Прочие оборотные активы 505 1,93 309 1,52 196 163,43 Итого по активу 26047 100 20205 100 5842 128,91 Исходя из данных, предоставленных в таблице, можно сделать вывод, что имущество организации 2014 году увеличилось на 5842 тыс.рублей по сравнению с годом, ему предшествующему. В первую очередь это связано с большим скачком в области денежных средств и денежных эквивалентов. Так, за год имущество в этой сфере возросло аж в пятнадцать раз. Кроме того, на увеличение имущество в значительной мере повлияла дебиторская задолженность, которая увеличилась на 1798 тыс. рублей, несмотря на то что ее общая доля от всех активов немного уменьшилась. Стоит отметить и то, что помимо положительных изменений произошли и некоторые потери в нескольких сферах. Так, основные средства организации снизились на 631 тыс. рублей ( с 2060 до 1429) Доля от всей суммы в этой области снизилась с десяти до пяти процентов. Наибольший удар понесли финансовые вложение ( за исключением ден. эквивалентов). Если в 2013 году

он составлял 15,6% всех активов, то в 2014 году лишь чуть более 4%. В стоимостной отношении — C 3152 до 1124 тыс.рублей. Разобрав активы предприятия, мы не имеем права не коснуться и его пассивов. Общее состояние и динамика пассивов за 2013-2014 года предоставлена в таблице 2. Таблица 2 Анализ статей пассива баланса в ООО «Арсенал» за 2013-2014 гг.(в тыс.рублей) 2014 2013 Абсолютное Темп Пассив баланса отклонение, роста, тыс.руб. тыс.руб. итогу итогу тыс.руб % Уставный капитал 10 0,003 10 0,004 0 100 Нераспределенная прибыль 5444 20,90 8239 40,7-2795 -151,34 Заемные средства 359 1,3 359 1,7 0 100 Отложенные налоговые обязательства 43 0,02 — — — — Кредиторская задолженность 20192 77,5 11598 57,4 8594 234,95 Итого по пассиву 26047 100 20205 100 5799 128,91 По предоставленным сведениям из таблицы 2 можно сделать вывод, что источники для формирования имущества в 2014 году, увеличились на 5799 тыс. рублей. На это увеличение на все 100% повлиял размер кредиторской задолженности. Если в 2013 году он уже составлял 57, 4% всего имущества, то в 2014 году целых 77, 5%. В стоимостном выражении эти числа выглядят не менее значительно с 20205 до 26047 тыс рублей соответственно. Размер заемных средств и уставного капитала остался без изменений, а вот нераспределенная прибыль уменьшилась на 2795 тыс рублей. В процентном отношении, если сравнивать с общей суммой пассивов, размер нераспределенной прибыли уменьшился в два раза. Если в 2013 году нераспределенная прибыль занимала почти 41% всех пассивов, то в 2014 менее 21%. Главная цель для любого предприятия получение прибыли. На основе предоставленных данных в таблице 3 можно проанализировать финансовые результаты предприятия ООО «Арсенал» за 2013-2014 год.

Таблица 3 Финансовые результаты в ООО «Арсенал» за 2013-2014гг Показатели 2014, 2013, Абсолютное отклонение, тыс.руб Темп роста, % Выручка 146057 134086 11971 108,92 Себестоимость продаж -79788-80465 677-100,84 Управленческие расходы -46658-40498 -6160-115,210 Проценты к получению 9 6 3 150 Проценты к уплате -3-6 3 200 Прочие доходы 982 403 579 243,67 Прочие расходы -3401-3742 341-92,78 Текущий налог на прибыль -4033-1545 -2488-261,03 Изменение отложенных налоговых -43 — — — обязательств Чистая прибыль (убыток) 13122 8239 4883 159,26 По данным, предоставленным в таблице 3, видно, что высокая выручка позволяет предприятию оставаться в плюсе. Чистая прибыль на 2014 год составила 13122. При этом наблюдается положительная динамика финансовых результатов предприятия. Так, в 2013 году в ООО «Арсенал» чистая прибыль составляла 8239. На величину чистой прибыли помимо выручки, только в негативном ключе, повлияло изменение управленческих расходов. По сравнению с 2013 годом, когда ее размер составлял 40498 тыс рублей, в 2014 году он увеличился на 6160 тыс рублей и в конечном итоге составил 46658 тыс рублей. Кроме того, уменьшению возможной чистой прибыли поспособствовало увеличение текущего налога на прибыль. За год он увеличился на 2488 тыс. рублей. Исходя из информации, предоставленной выше, можно сделать вывод, что предприятие ООО «Арсенал» движется в верном ключе. Из года в год выручка превышает расходы организации, с каждым годом становясь все больше. Так, благодаря выручке, чистая прибыль в 2014 году по сравнению с 203 годом увеличилась на 4983 тысячи рублей. Имущество и источники организации так же значительно увеличились, что и было отмечено в таблицах 1 и 2. Таким образом, на примере предприятия города Омска ООО «Арсенал» мною было изучено его финансово экономическое состояние.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *