Планирование производительности труда

  • автор:

Кратко о содержании понятия производительности труда

Вся история развития человеческого общества связана с производством. Именно благодаря хозяйственной деятельности человека происходит создание всех необходимых человечеству благ.

Благом называется все, что способно удовлетворить потребности человека. Потребностью называется субъективное ощущение человеком необходимости чего-либо.

Определение 1

Совокупность видов и форм сознательной деятельности человека, направленных на создание материальных или духовных благ с целью удовлетворения потребностей или получения какой-либо выгоды называется трудовой деятельностью или трудом.

Процессы создания чего-либо должны иметь как количественные, так и качественные характеристики. К перечню подобных характеристик относится информация о характере продукции, сроке ее использования, качестве выпускаемого продукта и его эксплуатационные свойства. Кроме того большое значение имеет информация о количестве произведенного продукта, его рыночной стоимости и размерах затрат на его производство.

Если для потребителя на первом месте находятся вопросы, связанные с ценой товара и его качеством, то для производителя большое значение имеют сведения о количестве выпущенной продукции и затратах на ее производство (себестоимость). Поэтому для производителя важным показателем является степень эффективности производства – продуктивность (производительность) вообще и производительность труда в частности.

Производительностью называют отношение количества произведенного продукта к объему производственных затрат.

Определение 2

Производительность труда – это отношение объема произведенной продукции к количеству затраченного труда.

Как и любой статистический показатель, производительность труда имеет единицы измерения. Используя разные подходы, можно получить данные в разных исчислениях. Поэтому производительность труда может выражаться как в физических величинах (метрах, литрах, килограммах, баррелях, штуках и пр.), в денежном эквиваленте и в затратах труда (человеко-часах, человеко-днях и т.п.).

В зависимости от используемого критерия выделяют такие подходы к оценке производительности труда, как натуральный, стоимостной и трудовой. А саму производительность труда можно выразить с помощью двух взаимообратных показателей – выработки и трудоемкости.

Выработка – это показатель количества продукта, который производится за единицу рабочего времени или приходится на одного среднесписочного работника предприятия.

Трудоемкостью называется количество труда, которое необходимо затратить для производства единицы продукции.

Понятие планирования производительности труда

Производительность труда является очень важным показателем многих сторон экономического и политического развития государства и общества. От уровня производительности труда зависит степень эффективности деятельности отдельного предприятия и экономики страны вообще. Чем выше показатели производительности труда, тем выше уровень дохода предприятия и страны, быстрее растет национальное богатство.

Прирост национального богатства страны обеспечивает возможность повышения финансирования социальной сферы и увеличивает уровень благосостояния граждан. Чем выше производительность труда, тем ниже себестоимость продукции. Снижение себестоимости продукта делает его более конкурентоспособным. Общее повышение конкурентоспособности национальной продукции повышает экономическую безопасность государства и влияет на общее состояние политической системы общества.

Именно поэтому работа над повышением показателей производительности труда должна быть тщательно спланирована и согласована. Как показывает опыт ведущих иностранных фирм и некоторых российских корпораций, система планирования и развития производства должна ориентироваться на критерии максимальной производительности труда и мировые стандарты. Каждое предприятие и все хозяйство страны должны наметить приоритетные задачи цели роста отдачи труда персонала и конкретные его показатели на каждом предприятии в условиях новых рыночных отношений.

Работа над повышением производительности труда не может иметь импульсивный спонтанный характер. Она должна проводиться целенаправленно, с учетом специфики производства и уже имеющихся результатов.

Определение 3

Планированием производительности труда называется комплекс мер по повышению показателей производительности труда, определению стратегии и тактики управления предприятием (отраслью, экономикой) в вопросах эффективного использования трудовых ресурсов.

Основными этапами планирования являются:

  • анализ состояния производительности труда на предприятии, в отрасли, в регионе и по стране;
  • определение конкретных целей на определенный период;
  • поиск новых резервов производительности труда;
  • разработка системы основных экономических ориентиров на планируемый период;
  • разработка программы повышения производительности труда (внутрифирменной, внутриотраслевой, межотраслевой, общегосударственной);
  • разработка системы мер контроля, поощрений и взысканий;
  • планирование новой управленческой политики;
  • анализ и планирование технического перевооружения предприятия;
  • анализ и планирование усовершенствования социально-психологический факторов повышения производительности труда;
  • рекомендации по внедрению мер повышения производительности труда.

Для этих целей применяют следующие методы планирования – технико-экономический, аналитический и моделирование.

Цели и задачи планирования производительности труда

Основными целям планирования производительности труда являются:

  • согласование деятельности отдельных участков производства и отдельных предприятий;
  • определение оптимальной численности работников;
  • определение кадровой политики;
  • обеспечение планомерного и своевременного материально-технического перевооружения как предприятия, так и отрасли и экономики вообще;
  • планирование фонда заработной платы предприятия и национального дохода.

Стратегическими задачами планировании производительности труда являются:

  • обеспечение устойчивых темпов роста производительности труда;
  • обеспечение стабильного роста национального благосостояния;
  • обеспечение устойчивости экономики государства и экономической безопасности.
  • обеспечение политической стабильности в обществе.

Понятие

Планирование — это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу.

Планирование является центральным звеном хозяйственного механизма управления и регулирования производства. Планирование, административное управление и контроль за деятельностью предприятия в зарубежной практике определяют одним понятием «менеджмент». Взаимосвязь планирования и управления можно представить в виде схемы (рис. 1).

Методы планирования

Существует несколько методов планирования: балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математические, графоаналитический и программно-целевые (рис. 2). Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана. Например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы — с численностью работающих. На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый и др.

Расчетно-аналитическии метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.

Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.

Рис. 1. Взаимосвязь планирования и управления производственной деятельностью предприятия

Рис. 2. Методы планирования

Графоаналитический метод дает возможность представить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, например, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда. Сетевой метод является разновидностью графоаналитического. С помощью сетевых графиков моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам (например, реконструкция цеха, разработка и освоение новой техники и др.).

Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т. е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. Характерная черта программы — ее нацеленность на достижение конечных результатов. Стержнем программы является генеральная цель, конкретизируемая в ряде подцелей и задач. Цели достигаются конкретными исполнителями, которые наделяются необходимыми ресурсами. На основе ранжирования целей (генеральная цель — стратегические и тактические цели — программы работ) составляется граф типа «дерево целей» — исходная база для формирования системы показателей программы и организационной структуры управления ею.

Виды планирования

По срокам различают следующие виды планирования: перспективное, текущее и оперативно-производственное (рис. 3). Перспективное планирование основывается на прогнозировании. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия но различным рынкам сбыта и т. д. Перспективное планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (10-15 лет) и среднесрочное (3-5 лет) планирование.

Долгосрочный план имеет программно-целевой характер. В нем формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показателей в плане ограниченно. Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном плане. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки, доля рынка и т. п. В настоящее время сроки исполнения (разработки) планов не имеют обязательного характера, и ряд предприятий разрабатывают долгосрочные планы сроком на 5 лет, среднесрочные — на 2-3 года.

Рис. 3. Виды планирования на предприятии (фирме)

Текущее (годовое) планирование разрабатывается в разрезе среднесрочного плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые и бригадные. Основные разделы и показатели годового плана представлены в табл. 1.

Таблица 1 Основные разделы и показатели годового плана

Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям (цех, участок, бригада, рабочее место). Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановые задания до непосредственных исполнителей (рабочих). Оперативно-производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Завершающим этапом заводского оперативно- производственного планирования является сменно-суточное планирование.

В целом перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование взаимосвязаны и образуют единую систему. Упрощенная процедура разработки комплексного плана фирмы включает следующие основные элементы (рис. 4).

Рис. 4. Процедура разработки комплексного плана предприятия (фирмы)

Имеются различные признаки классификации планирования по видам, срокам, формам и другим признакам. С точки зрения обязательности принятия и выполнения плановых заданий оно подразделяется на директивное и индикативное планирование. Директивное планирование характеризуется обязательным принятием и выполнением плановых заданий, установленных вышестоящей организацией для подчиненных ей предприятий. Директивное планирование пронизывало все уровни системы социалистического централизованного планирования (предприятия, отрасли, регионы, экономику в целом), сковывало инициативу предприятий. В рыночной экономике директивное планирование используется на уровне предприятий при разработке их текущих планов.

Индикативное планирование — это форма государственного регулирования производства через регулирование цен и тарифов, ставок налогов, банковских процентных ставок за кредит, минимального уровня заработной платы и других показателей. Задания индикативного плана называются индикаторами. Индикаторы — это параметры, характеризующие состояние и направления развития экономики, выработанные органами государственного управления. В составе индикативного плана могут быть и обязательные задания, но их число весьма ограничено. Поэтому в целом план носит направляющий, рекомендательный характер. Применительно к предприятиям (организациям) индикативное планирование чаще применяется при разработке перспективных планов.

Необходимо различать перспективное планирование, прогнозирование, стратегическое планирование, тактическое планирование и бизнес-планирование, которые взаимосвязаны, образуют единую систему и в то же время выполняют различные функции и могут применяться самостоятельно. Как уже отмечалось выше, перспективное планирование основано на прогнозировании. Прогнозирование является базисом, фундаментом перспективного планирования и в отличие от него основано на предвидении, построенном на экономико-математическом, вероятностном и в то же время научно обоснованном анализе перспектив развития предприятия в обозримом будущем.

Стратегическое планирование ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения, определяет основные направления развития предприятия (организации) и, что особенно важно, формирует миссию предприятия, направленную на реализацию его общей цели. Миссия детализирует статус предприятия (организации) и обеспечивает направления и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития. Тактическое планирование в отличие от перспективного и стратегического планирования охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды и направлено на реализацию выполнения этих планов, которые конкретизируются в комплексных планов социально-экономического развития предприятия.

Битее-минирование является разновидностью технико-экономического планирования, однако в условиях рыночной экономики его функции значительно расширились и оно стало самостоятельным видом планирования. Существуют и другие классификации форм и видов планирования. Так, по классификации Р.Л. Акоффа, широко используемой в зарубежной науке и практике, планирование бывает:

  • реактивным — базируется на анализе и экстраполяции прошлого опыта снизу вверх;
  • инактивным — ориентируется на существующее положение предприятия для выживания и стабилизации бизнеса;
  • преактивным (упреждающим) — основано на прогнозах с учетом будущих изменений и осуществляется на предприятиях сверху вниз путем оптимизации решений;
  • интерактивным — заключается в проектировании будущего с учетом взаимодействия прошлого, настоящего и будущего, направленном на повышение эффективности развития предприятия и качества жизни людей.

Отметим, что планирование на предприятии (фирме) является важнейшим элементом рыночной системы, ее базисом и регулятором.

Перспективное, текущее и оперативное планирование

По срокам различают следующие виды планирования: перспективное, текущее и оперативно-производственное.

Перспективное планирование основывается на прогнозировании, иначе его называют стратегическим планированием. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта и т.д. Перспективное планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (10-15 лет) и среднесрочное (5 лет), или пятилетнее, планирование.

Рис. 6. Взаимосвязь среднесрочного и текущего планирования

Долгосрочный план, на 10-15 лет, имеет проблемно-целевой характер. В нем формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показателей в плане ограниченно. Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном (пятилетнем) плане. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки, доля рынка и т.п.

В настоящее время сроки исполнения (разработки) планов не имеют обязательного характера и ряд предприятий разрабатывают долгосрочные планы сроком на 5 лет, среднесрочные на 2-3 года.

Текущее (годовое) планирование разрабатывается в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые, бригадные.

Взаимосвязь среднесрочного и текущего планирования представлена на рис. 6.

Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям: цех-участок-бригада-рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановое задание до непосредственных исполнителей — рабочих. Оперативно-производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Завершающим этапом заводского оперативно-производственного планирования является сменно-суточное планирование.

В целом перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование взаимосвязаны и образуют единую систему.

Производительность труда как экономическая категория

Современная экономическая наука уделяет много внимания роли труда в развитии производства и общества. В мире материального производства весь процесс создания экономических благ сводится к трудовой деятельности. Эта закономерность прослеживается на протяжении всей истории развития человеческой цивилизации.

Определение 1

Трудом (трудовой деятельностью) называется сознательная деятельность человека, которая направлена на создание материальных или духовных благ с целью удовлетворения человеческих потребностей или для получения каких-либо выгод (доходов).

Труд сопровождал человека с первых моментов его выделения из мира дикой природы. В ходе трудовой деятельности происходило формирование человека как личности и социального существа. На базе трудовых отношений формировались общественные отношения и государство.

Важной оценкой трудовой деятельности является ее результативность. Она определяется количеством произведенного продукта. Но не менее важной характеристикой является показатель объема затрат для производства данного продукта. Сочетание обоих характеристик привело к возникновению такой категории, как производительность труда.

Производительность – это соотношение объема выпущенной продукции и объема понесенных затрат.

Определение 2

Производительностью труда называется отношение объема (количества) произведенного товара к количеству (объему) затраченного труда.

Характеризуется производительность труда двумя взаимообратными показателями – выработкой и трудоемкостью.

Выработкой называется количество продукции, которая была произведена за единицу рабочего времени.

Трудоемкостью называется количество труда, которое необходимо затратить для производства единицы продукции.

Наиболее часто применяется именно показатель выработки. Поэтому его считают универсальной характеристикой производительности труда. В зависимости от избранного периода рабочего времени выделяют следующие виды выработки (производительности труда):

  • часовую;
  • сменную;
  • дневную;
  • недельную;
  • месячную;
  • квартальную;
  • годовую.

В зависимости от масштаба исследования выделяют:

  1. индивидуальную производительность труда (производительность одного конкретного работника);
  2. локальную производительность труда (характерную для производственного участка, предприятия, отрасли);
  3. региональную производительность труда (характерную для определенного региона);
  4. общественную производительность труда (характерную я производства в масштабах всей страны).

Значение производительности труда

Показатели производительности труда имеют очень важное значение. По ним можно судить о степени развития производства и общества. Чем выше уровень производства на предприятии, тем ниже затраты труда при выпуске единицы продукции. Это значит, что на предприятии будет производиться большее количество товара при прежних объемах затрат.

Данное обстоятельство приводит к повышению прибыли предприятия и может обеспечить повышение уровня заработной платы работников. Само предприятие получает возможность увеличить затраты на техническое перевооружение. Параллельно оно может финансировать социальные программы для своих сотрудников и членов их семей.

В масштабах государства повышение уровня производительности труда способствует приросту национального богатства страны, повышению уровня благосостояния всех его граждан. Увеличение национального дохода обеспечивает финансирование социальной сферы и социальных проектов. Повышение конкурентоспособности национальной продукции усиливает экономическую безопасность и устойчивость государства.

Способы повышения производительности труда

Ростом производительности труда называется повышение объема выпускаемой продукции при сохранении прежних показателей затрат труда. На повышении производительности труда влияет целый ряд обстоятельств и условий. Условно их разделяют на материально-технические, социально-психологические и природные. К природным факторам относятся условия природы, оказывающие влияние на сам процесс производства или на работающих людей.

В категорию материально-технических факторов входят условия, связанные с внедрением в производство передовых достижений науки и техники самых прогрессивных технологических разработок. Сюда же можно отнести применение новых видов сырья и энергии. К социально-психологическим факторам относят обстоятельства, влияющие непосредственно на работающих людей. Это и условия их труда и быта, общий психологический климат в коллективе, стиль руководства предприятием.

Эффект предельной производительности труда

В условиях современного производства идет постоянный поиск путей повышения производительности труда.

Обстоятельства, способствующие повышению производительности труда, о ранее не задействованные называются резервами повышения производительности труда.

Любое дополнительное привлечение любых ресурсов, повышающих производительность труда, связано с увеличением общих производственных затрат. Поэтому возникает парадоксальная ситуация, когда борьба за снижение затрат труда может привести к увеличению общих затрат (закон убывающей полезности). Для оценки и характеристики этого явления было сформулировано понятие предельной труда.

Определение 3

Предельной производительностью труда называется прирост количества производимого продукта за счет привлечения дополнительной единицы труда, с условием неизменности остальных факторов производства.

Он определяется путем оценки прироста продукции в результате найма дополнительной единицы рабочей силы. Данный процесс носит характеристику экстенсивного подхода к организации производства. Он может принести только краткосрочный экономический эффект, поскольку наем каждой дополнительной рабочей единицы связан с увеличением затрат на организацию и обеспечение производства (заработная плата, оборудование и пр.).

При снижении показателей предельной производительности труда наблюдается резкое снижение спроса на труд. Это, в свою очередь, приведет к снижению величины реальной заработной платы. Помимо этого показатели предельной производительности труда зависят от постоянного совершенствования технологии и оборудования. Снижающих трудоемкость работ. С увеличением затрат труда и стабильных величинах фондов происходит снижение предельной производительности труда. Если изменяются обе эти переменные величины, то предельная производительная труда может, как снижаться, так и повышаться, или оставаться неизменной.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *