Особенности финансового планирования

  • автор:

Принципы и методы финансового планирования

В процессе финансового планирования следует придерживаться следующих принципов, определяющих характер и содержание плановой деятельности в экономической организации.

Принцип единства предполагает, что планирование должно иметь системный характер. Понятие «система» означает:

  • а) существование системы элементов (подразделений);
  • б) взаимосвязь между ними;
  • в) наличие одного направления развития элементов, ориентированного на общие цели предприятия.

Единое направление плановой деятельности, общность целей всех подразделений становятся возможными в рамках вертикального единства фирмы.

Принцип координации планов отдельных подразделений выражается в том, что:

  • а) нельзя планировать эффективно деятельность одних подразделений фирмы вне связи с другими;
  • б) всякие изменения в планах одних структурных единиц должны быть отражены в планах других подразделений.

Следовательно, взаимосвязь и одновременность — ключевые черты координации планирования на предприятии.

Принцип участия означает, что каждый специалист фирмы становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой им функции.

Принцип непрерывности заключается в том, что:

  • а) процесс планирования должен осуществляться систематически в рамках установленного цикла;
  • 6) разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу (план закупок — план производства план по маркетингу).

В то же время неопределенность внешней среды и наличие непредусмотренных изменений внутренней обстановки требуют корректировки и уточнения планов фирмы.

Принцип гибкости тесно связан с предыдущим и заключается в придании планам и процессу планирования в целом особенности изменять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Поэтому планы должны содержать так называемые резервы безопасности (ресурсов, производственных мощностей и т.д.).

Принцип точности предусматривает, что планы предприятия должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние условия деятельности фирмы.

Перечисленные выше принципы являются общими положениями, которые могут быть конкретизированы и детализированы. В этой связи принципы финансового планирования могут дополняться следующими принципами.

Принцип финансового соотношения сроков («золотое банковское правило»). Получение и использование средств должно происходить в установленные сроки, т.е. капитальные вложения с длительными сроками окупаемости целесообразно финансировать за счет долгосрочных заемных средств.

Принцип платежеспособности. Планирование денежных средств должно обеспечивать платежеспособность предприятия в любое время года. В данном случае у предприятия должно быть достаточно ликвидных средств, чтобы обеспечивать погашение краткосрочных обязательств.

Принцип рентабельности капитальных вложений. Для капиталовложений необходимо выбирать самые дешевые способы финансирования (финансовый лизинг, инвестиционный кредит, структурированные финансовые инструменты и др.). Заемный капитал выгодно привлекать лишь в том случае, если он повышает рентабельность собственного капитала. В данном случае обеспечивается действие эффекта финансового рычага (левериджа). Другими словами, финансовый леверидж представляет собой объективный фактор, возникающий с появлением заемных средств в объеме используемого предприятием капитала, позволяющий получать дополнительную прибыль на собственный капитал.

Принцип сбалансированности рисков. Особенно рисковые долгосрочные инвестиции целесообразно финансировать за счет собственных средств (чистой прибыли и амортизационных отчислений).

Принцип приспособления к потребностями рынка. Для предприятия важно учитывать конъюнктуру рынка и свою зависимость от предоставления кредитов.

Принцип предельной рентабельности. Целесообразно выбирать те капиталовложения, которые обеспечивают максимальную (предельную) рентабельность.

В практике финансового планирования применяются следующие методы: экономического анализа (расчетно-аналитический), нормативный, балансовых расчетов, денежных потоков, метод многовариантности, экономико-математическое моделирование.

Метод экономического анализа позволяет определить основные закономерности, тенденции в движении натуральных и стоимостных показателей, внутренние резервы предприятия. На основе анализа достигнутой величины финансовых показателей прогнозируется их величина на будущий период. Данный метод планирования применяется в тех случаях, когда отсутствуют финансово-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена ее прямым способом, а косвенно на основе изучения их динамики за ряд периодов (месяцев, лет). Путем использования этого метода может быть установлена плановая потребность в оборотных активах, величина амортизационных отчислений и другие показатели. При использовании данного метода часто прибегают к экспертным оценкам.

Сущность нормативного метода заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и их источниках. Такими нормативами являются ставки налогов и сборов, нормы амортизационных отчислений, учетная ставка банковского процента и др.

В финансовом планировании используется целая система норм и нормативов: федеральные, региональные, местные (локальные), отраслевые, а также нормативы самого предприятия.

Федеральные нормативы являются обязательными для всей территории России. К ним относятся:

  • o ставки федеральных налогов;
  • o нормы амортизации по отдельным группам основных средств;
  • o ставки рефинансирования коммерческих банков, утверждаемые Банком России, и нормы обязательных резервов банков, депонируемых в Банке России;
  • o тарифные ставки на государственное пенсионное обеспечение и страхование;
  • o минимальная месячная оплата труда;
  • o нормативы отчислений от чистой прибыли в резервные фонды акционерных обществ;
  • o минимальный размер уставного капитала для акционерных обществ открытого и закрытого типа и т.д.

Региональные и местные нормативы действуют в отдельных субъектах РФ и утверждаются представительными и исполнительными органами власти. Они охватывают, как правило, ставки региональных налогов и сборов.

Отраслевые нормативы применяются в рамках отдельных отраслей или по группам организационно-правовых форм предприятий (малые предприятия, акционерные общества, предприятия с иностранными инвестициями).

Нормативы предприятия разрабатывают сами хозяйствующие субъекты — это нормативы, принимаемые непосредственно на предприятии и используемые им для регулирования производственно-хозяйственной деятельности, контроля использования финансовых ресурсов, других целей по эффективному вложению капитала. К этим нормативам относятся:

  • а) нормативы плановой потребности в оборотных активах;
  • б) нормы кредиторской задолженности, постоянно находящейся в обороте предприятия;
  • в) нормы запасов материалов, заделов незавершенного производства, запасов готовой продукции на складе и товаров в днях;
  • г) нормативы распределения чистой прибыли на потребление, накопление и в резервные фонды.

Нормативный метод планирования является самым простым и доступным.

Зная норматив и объемный показатель, можно вычислить планируемый показатель. Поэтому актуальной проблемой управления финансами предприятия является разработка экономически обоснованных норм и нормативов для формирования и использования денежных ресурсов и организации контроля за их соблюдением каждым структурным подразделением предприятия.

Использование метода балансовых расчетов для определения будущей потребности в финансовых средствах основывается на прогнозе поступления средств и затрат по основным статьям баланса на определенную дату в перспективе. Причем большое влияние должно быть уделено выбору даты: она должна соответствовать периоду нормальной эксплуатации предприятия.

Метод денежных потоков носит универсальный характер при составлении финансовых планов и служит инструментом для прогнозирования размеров и сроков поступления необходимых финансовых ресурсов. Прогнозирование денежных потоков основывается на ожидаемых поступлениях средств на определенную дату и бюджетировании всех издержек и расходов. Этот метод дает более объемную информацию, чем метод балансовой сметы.

Метод многовариантности расчетов состоит в разработке альтернативных вариантов плановых расчетов, с тем чтобы выбрать из них оптимальный. При этом могут задаваться различные критерии выбора:

  • o минимум текущих затрат;
  • o минимум вложений капитала при наибольшей эффективности его использования;
  • o минимум времени на оборот капитала, т.е. ускорение оборачиваемости авансированных средств;
  • o максимум дохода на рубль вложенного капитала;
  • o максимум доходности капитала (суммы прибыли на 1 руб. вложенного капитала);
  • o максимум сохранности финансовых ресурсов, т.е. минимум финансовых потерь (финансового, кредитного, процентного, валютного и иных рисков).

Так, например, в одном варианте может быть заложен продолжающийся спад производства, инфляция и слабость национальной валюты, а в другом — рост процентных ставок и, как следствие, замедление темпов роста мировой экономики и снижение цен на продукцию.

Методы экономико-математического моделирования позволяют количественно выразить тесноту взаимосвязи между финансовыми показателями и основными факторами, влияющими на их величину. Данная взаимосвязь выражается через экономико-математическую модель, которая представляет собой точное математическое описание экономических процессов с помощью математических символов и приемов (уравнений, неравенств, графиков и т.д.). В модель включаются только основные (определяющие) факторы.

Экономико-математическое моделирование позволяет перейти от средних величин к многовариантным расчетам финансовых показателей (включая прибыль). Построение экономико-математической модели финансового показателя складывается из пяти этапов:

  • а) изучение динамики финансового показателя за определенное время и выявление факторов, влияющих на эту динамику;
  • б) расчет модели функциональной зависимости финансового показателя от определяющих факторов (например, прибыли от объема выручки от реализации продукции);
  • в) разработка различных вариантов прогноза финансового показателя;
  • г) анализ и экспертная оценка возможной динамики финансового показателя в будущем;
  • д) выбор оптимального варианта, т.е. принятие планового решения.

В экономико-математическую модель должны включаться не все, а только ключевые факторы. Проверка обоснованности модели осуществляется практикой.

Особенности финансового планирования

Сущность финансового планирования

Определение 1

Финансовое планирование представляет собой части системы планирования в экономике. С помощью финансовых планов отражается финансовая сторона деятельности предприятий и организаций в планируемых периодах.

Финансовый план является базой для того, чтобы управлять финансовым хозяйством, контролировать финансовые результаты, хозяйственную деятельность и применять финансовые ресурсы по их назначению.

Планы финансового характера связаны с хозяйственными планами, поскольку разработаны на основе показателей планов социально-экономического развития предприятий.

Финансовые планы могут быть разработаны на основе хозяйственных планов, при этом они играют не пассивную роль, а активную, поскольку они предусматривают требуемые финансовые ресурсы для выполнения хозяйственного плана.

Для того чтобы вести успешную хозяйственную деятельность, необходимо выполнять производственные планы, что приведет к устойчивому финансовому состоянию компании при наличии достаточных финансовых ресурсов и правильном их использовании. При этом поступление и использование финансов предусмотрено финансовым планом.

Ничего непонятно?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

По этой причине финансовое планирование является закономерным и объективно необходимым процессом, который характерен для каждого предприятия.

Разрабатывая финансовый план, руководство компании определяет:

  • потребность предприятия в собственном капитале и источники их образования,
  • прибыль от ведения деятельности и использования ее по назначению,
  • бюджетные платежи из прибыли,
  • источники финансов для капитальных вложений,
  • отношения с кредитными учреждениями в области выдачи и погашения кредитов по капиталовложениям.

Финансовое планирование обеспечивает рациональное, эффективное и экономное использование всех финансовых ресурсов, которые имеются в организации.

Понятие и сущность финансового плана

Финансовое планирование представляет собой важный участок финансовой работы любого предприятия.

Замечание 1

Финансовый план любой компании состоит из нескольких разделов, которые формируются в виде самостоятельных плановых документов. В первую очередь они включают баланс доходов и расходов, отражающих плановую потребность в собственных средствах или приравненному к ним оборотному капиталу с целью финансирования хозяйственной деятельности и источников образования.

Баланс доходов и расходов представляет собой основной или обобщающий раздел финансовых планов.

Вторым по значению является баланс финансирования капитальных вложений, отражающий издержки, которые относятся к созданию, расширению и техническому перевооружению материально-технической базы, источников их образования.

Также следует рассмотреть баланс финансирования ремонтов, отражающих источники и направления средств, которые нужны для капитального и текущего ремонта основных средств.

Помимо этого в финансовом плане необходимы расчеты, обосновывающие отдельные показатели баланса. К таким расчётам относят следующие виды расчетов:

  • нормативы собственных оборотных средств,
  • плановой прибыли,
  • распределение прибыли, которая получена за отчетный период,
  • амортизационные отчисления и др.

Финансовый план разрабатывается по данным статистической и бухгалтерской отчётности, исходя из показателей плана хозяйственной деятельности, устанавливаемых финансовых заданий, действующих нормативов и норм.

Прежде чем составлять план, необходим глубокий экономический анализ хозяйственной и финансовой деятельности за прошедший период и оценка финансового состояния предприятия на начало планируемого периода.

От того, насколько грамотно и точно составлен финансовый план, в большей степени зависит бесперебойное и своевременное финансирование деятельности предприятия, эффективное и правильное использование финансов, финансовая устойчивость и платежеспособность в планируемом периоде.

Особенности финансового планирования в бизнес-планах

В условиях рынка для того чтобы решать производственные и коммерческие задачи необходимы вложения средств. По этой причине составляется определенный документ, то есть бизнес-план.

Бизнес-план предприятия включают четкую информацию о месте предприятия на рынке, производственные характеристики будущей компании, описание в деталях схемы функционирования предприятия, методы и принципы работы, обязательную программу управления финансами, перспективы развития производства для кредиторов и инвесторов.

Основным элементом бизнес-плана является финансовый план, составляемый при обосновании инвестиционных проектов в сфере управления стратегической и текущей финансовой деятельностью.

Основная цель внутрифирменного планирования в разных государствах представлена различными целями. Например, западные специалисты считают, что руководство в любой компании, вне зависимости от вида деятельности, должно знать задачи в области экономической деятельности, которые планируются на следующий период.

Наряду с этим финансы предприятия являются основой для осуществления контроля. При сравнении фактических показателей с планируемыми показателями, осуществляется бюджетный контроль предприятия.

Бюджет фирмы представляет собой основу при установлении задач для работников и менеджеров. Бюджет фирмы может быть разработан на определенный период времени, по этой причине проще рассмотреть альтернативные варианты при разработке заданий с учётом отчетных показателей.

Финансовый план состоит из нескольких документов:

  • прогноза реализационных объемов,
  • сметы денежных расходов и поступлений,
  • таблиц расходов и доходов,
  • прогнозируемой сметы пассивов и активов,
  • расчета точки безубыточности.

Финансовое планирование является расчётом объема финансовых ресурсов в области источников формирования и направления использования в зависимости от производственных и маркетинговых целей компании на плановый период.

С помощью финансового планирования бизнес-планов решается несколько задач: выявление финансовых средств, которыми обладает компания, оценка источников поступления, определение суммы средств, необходимых к уплате в бюджет и внебюджетные фонды, оценка потребности в инвестициях и привлекаемых средствах, формирование баланса расхода и доходов.

Структура финансовой службы и особенности распределения обязанностей

СТРУКТУРА ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ

Финансовая служба компании может быть представлена в виде отдельного структурного подразделения (например, финансового отдела) или крупного блока, состоящего из нескольких структурных подразделений, включающих плановый, финансовый, казначейский и другие отделы. Все зависит от размеров организации.

Основная задача финансовой службы — работа с финансами:

  • разработка финансовой политики;
  • контроль за поступлениями и расходованиями денежных средств;
  • формирование бюджетов;
  • ведение отчетности и др.

Зачастую финансовой службе вменяют смежные обязательства:

  • ценообразование;
  • ведение договоров;
  • производственно-диспетчерское планирование;
  • расчеты с контрагентами;
  • контроль и работа по предотвращению кассовых разрывов и др.

Штатным расписанием компании, как правило, предусмотрено подчинение сотрудников финансовой службы заместителю директора по экономике и финансам или финансовому директору, в случае небольшой численности службы — начальнику финансового отдела (финансово-экономического отдела, планово-экономического отдела или иного наименования структурного подразделения).

Как любое другое структурное подразделение, финансовая служба может быть создана или ликвидирована только приказом руководителя компании.

В зависимости от предполагаемой структуры финансовой службы ей могут вменять следующие задачи:

1) в части бухгалтерского, управленческого и налогового учета:

  • ведение достоверного бухгалтерского, налогового и управленческого учета финансово-хозяйственной деятельности компании;
  • своевременное и достоверное формирование и сдача бухгалтерской и налоговой отчетности;
  • осуществление платежей в наличной и безналичной форме;
  • выплата заработной платы в установленные сроки;
  • фактический учет издержек производства;
  • начисление и своевременное перечисление налогов и других обязательных платежей;
  • формирование первичной отчетности, организация ее хранения и др.;

2) в части финансового планирования:

  • планирование денежных потоков (собственных и/или заемных);
  • выявление инвестиционных возможностей компании;
  • организация системы бюджетирования;
  • контроль за соблюдением установленных планов (бюджетов);
  • анализ платежеспособности компании, кредиторской и дебиторской задолженностей и др.;

3) в части труда и заработной платы:

  • нормирование труда;
  • формирование положений об оплате труда и стимулировании труда;
  • контроль за соблюдением бюджетов по расходам на персонал;
  • планирование расходов на содержание персонала (зарплата, обучение, материальное и нематериальное стимулирование, социальные льготы и т. д.);
  • планирование численности работников компании;
  • разработка методов повышения производительности труда;
  • планирование и контроль за показателями потерь рабочего времени и др.;

4) в части ценообразования:

  • формирование розничных и оптовых цен;
  • формирование прайс-листов;
  • анализ конкурентоспособности (мониторинг цен на рынке);
  • анализ спроса на продукцию и др.;

5) в части ведения договоров:

  • оформление и согласование договоров;
  • определение и контроль сроков исполнения обязательств по договорам;
  • оформление всей необходимой отчетности (акты, накладные и т. д.);
  • контроль и анализ платежей;
  • контроль хода выполнения работ;
  • организация учета и хранения оригиналов документов и др.;

6) в части планово-экономической деятельности:

  • прогнозирование объемов производства с расчетом себестоимости и доходности работ;
  • разработка текущих и перспективных планов;
  • совершенствование методов планирования;
  • анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
  • проведение затратного анализа и разработка мероприятий по сокращению трудовых, материальных, энергетических и иных затрат на производство продукции (выполнение работ, оказание услуг);
  • разработка мероприятий по снижению себестоимости на производство продукции (выполнение работ, оказание услуг) и повышению рентабельности;
  • разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг);
  • план-фактный анализ по подразделениям, предприятию в целом и др.

На основании рассмотренных выше задач можно представить пример структуры финансовой службы (см. рисунок).

Бухгалтерия, являясь самостоятельным структурным подразделением компании, возглавляется главным бухгалтером и подчиняется финансовому директору (или заместителю директора по экономике и финансам).

В своей деятельности бухгалтерия руководствуется действующим законодательством Российской Федерации, нормативными правовыми актами и методическими материалами, распространяющимися на деятельность бухгалтерии, и локальными актами, утвержденными внутри компании.

ОТДЕЛ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

Отдел труда и заработной платы (ОТиЗ) является самостоятельным структурным подразделением компании, возглавляется начальником ОТиЗ и подчиняется финансовому директору (или заместителю директора по экономике и финансам).

Создание, ликвидация, реорганизация отдела труда и заработной платы осуществляется распоряжением (приказом) уполномоченного на это лица (руководителем компании).

Основы финансового планирования

Сущность финансового планирования

Эффективное управление финансами организаций возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений хозяйствующего субъекта.

Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития организации.

Основными целями этого процесса является установление соответствия между наличием финансовых ресурсов организации и потребностью в них, выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования.

Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Финансовый план следует рассматривать как одну из реальных форм проявления распределительного характера финансов организаций. Финансовый план организации выступает в виде балансовых форм, сгруппированных в них статей доходов и расходов, планируемых к получению и финансированию в предстоящем периоде. Степень детализации плана зависит от принятой в организации формы документов. Форма финансового плана вместе с методологией составления и методикой разработки показателей не тождественна одной из форм финансовой отчетности — бухгалтерскому балансу.

Финансовые планы подразделяются на долгосрочные, текущие и оперативные.

В долгосрочном финансовом плане определяются ключевые финансовые параметры развития организации, разрабатываются стратегические изменения в движении ее финансовых потоков. В текущем финансовом плане все разделы плана развития организации увязываются с финансовыми показателями, определяется влияние финансовых потоков на производство и продажу, конкурентоспособность организации в текущем периоде. Оперативный финансовый план включает в себя краткосрочные тактические действия — составление и исполнение платежного и налогового календаря, кассового плана на месяц, декаду, неделю.

Объектами финансового планирования являются движение финансовых ресурсов; финансовые отношения, возникающие при формировании, распределении и использовании финансовых ресурсов; стоимостные пропорции, образуемые в результате распределения финансовых ресурсов.

Финансовое планирование как инструмент управления финансами организаций отличается разнообразием форм и показателей, отражающих многообразие форм собственности, различия в видах и способах ведения бизнеса.

Финансовое планирование в организации призвано решить следующие задачи:

  • выявление резервов увеличения доходов организации и способов их мобилизации;
  • эффективное использование финансовых ресурсов, определение наиболее рациональных направлений развития организации, обеспечивающих в планируемом периоде наибольшую прибыль;
  • увязка финансовых ресурсов с показателями производственного плана организации;
  • обеспечение оптимальных финансовых взаимоотношений с бюджетом, банками и другими финансовыми структурами.

Значение финансового планирования

Финансовое планирование представляет собой одну из составных функций управления. Оно тесно связано с планированием всей хозяйственной деятельности организации. В условиях рыночной экономики роль планирования не только не снижается, но и многократно возрастает. Убедительным аргументом, подтверждающим целесообразность планирования, является практика зарубежных коммерческих компаний, где бизнес-планы разрабатываются повсеместно и на постоянной основе.

Без бизнес-плана невозможно эффективно управлять не только крупным, но и сравнительно небольшим предприятием. Будущее любой организации без него неопределенно и непредсказуемо. Поэтому управленческому персоналу необходимо уметь составлять бизнес-план.

Бизнес-план — это документ, который дает описание основных аспектов будущего коммерческой организации, анализирует все риски, с которыми она может столкнуться, определяет способы решения возможных проблем и отвечает в конечном счете на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в этот проект и принесет ли он доходы, которые окупят затраты.

Обычно бизнес-план включает следующие разделы:

  • обзорный раздел (резюме);
  • описание организации (предприятия);
  • описание продукции (товаров, работ, услуг);
  • анализ рынка;
  • производственный план;
  • план сбыта (маркетинговые мероприятия);
  • финансовый план;
  • анализ чувствительности проекта;
  • экологическая и нормативная информация;
  • приложения.

Таким образом, финансовый план является важнейшей составной частью бизнес-плана, который может составляться как для обоснования конкретных инвестиционных проектов и программ, так и для управления всей текущей и стратегической деятельностью организации. Финансовый план можно рассматривать как задание по отдельным показателям, а также как финансовый документ, обеспечивающий увязку показателей развития организации с имеющимися для этого финансовыми ресурсами.

Финансовое планирование как составная часть бизнес-планирования направлена, с одной стороны, на предотвращение ошибочных действий в сфере финансов, с другой — на выявление резервов и мобилизацию неиспользованных возможностей. Наличие бизнес-плана является важным фактором при решении вопроса о предоставлении финансовой поддержки организации от внешних инвесторов.

Основными задачами финансового планирования в организации являются:

  • обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами деятельности предприятия;
  • определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;
  • выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;
  • установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, внебюджетными фондами, банками и контрагентами;
  • соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;
  • контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью организации.

Значение финансового планирования для организации состоит в том, что оно:

  • воплощает выработанные стратегические пели в форму конкретных финансовых показателей;
  • обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;
  • предоставляет возможности определения жизнеспособности финансовых проектов;
  • служит инструментом получения финансовой поддержки у внешних инвесторов.

Финансовое планирование тесно связано и опирается на маркетинговый, производственный и другие планы предприятия, подчиняется миссии и общей стратегии предприятия. Следует отметить, что никакие финансовые прогнозы не обретут практическую ценность, пока не проработаны производственные и маркетинговые решения. Более того, финансовые планы будут нереальны, если недостижимы поставленные маркетинговые цели, если условия достижимости целевых финансовых показателей невыгодны для предприятия в долгосрочной перспективе.

Принципы финансового планирования

Характер и содержание финансового планирования определяют его принципы:

  • научности в планировании финансов — реализуется через использование научно обоснованных методов в финансовом планировании;
  • оптимальности в планировании финансов — означает выбор одного наиболее оптимального планового решения из возможных планируемых вариантов;
  • целевой направленности и интегрированности в общую систему планирования (управления) и подчинения миссии и общей стратегии развития организации — означает необходимость четкой формулировки миссии организации, определение ее стратегических целей, а также примат стратегического планирования над текущим и оперативным планированием;
  • системного характера планирования — состоит в том, что финансовое планирование представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов (планов), которые направлены на достижение стратегической цели предприятия;
  • финансового соотношения сроков — состоит в том, что получение и использование средств должно происходить в установленные сроки, т.е., к примеру, капиталовложения с длительными сроками окупаемости целесообразно финансировать за счет долгосрочных заемных средств;
  • обеспечения ликвидности и финансовой устойчивости — реализуется через такое финансовое планирование, которое должно обеспечивать платежеспособность предприятия в любой момент времени. У предприятия должно быть достаточно
  • ликвидных средств, чтобы обеспечить погашение краткосрочных обязательств;
  • принцип сбалансированности рисков — состоит в том, что, к примеру, особо рисковые инвестиции долгосрочного характера целесообразно финансировать за счет собственных средств;
  • принцип учета потребностей рынка — означает то, что для организации важно учитывать конъюнктуру рынка, его емкость и деятельность конкурентов на нем;
  • принцип предельной рентабельности — реализуется через выбор тех направлений вложений средств, которые обеспечивают максимальную отдачу (прибыльность) при минимальных рисках;
  • принцип координации финансовых планов — заключается в том, что финансовые планы различных структурных подразделений и видов взаимосвязаны и взаимозависимы.

Принципы финансового планировании организации определяют характер и содержание плановой деятельности в организации. К. ним относятся выделение приоритетов, обеспечение финансовой безопасности, оптимизация, координация и интеграция, упорядочение и контроль.

Выделение приоритетов. Финансовое планирование связано с реально существующей сложностью планируемых объектов и процессов. При финансовом планировании важно выделить наиболее существенные связи и зависимости, объединить их в модули, учитывающие сферы финансовой деятельности организации и являющиеся структурными элементами единого плана. Такой подход позволяет разбить процесс финансового планирования на отдельные плановые расчеты и упростить процесс разработки и реализации плана, а также контроля за его выполнением.

Прогнозирование состояния как внешней, гак и внутренней, экономической, финансовой среды организаций осуществляется путем систематического анализа основных факторов. Качество прогноза определяет и качество финансового плана.

Обеспечение финансовой безопасности. Финансовое планирование должно учитывать финансовые риски, связанные с принятием финансовых решений, а также возможности исключения или уменьшения рисков.

Оптимизация. В соответствии сданным принципом финансовое планирование должно обеспечить выбор допустимых и наилучших с точки зрения ограничений альтернатив использования финансовых ресурсов.

Координация и интеграция. При финансовом планировании следует учитывать интеграцию различных сфер деятельности организаций. Финансовые планы отдельных подразделений организации должны разрабатываться в тесной взаимоувязке. Например, финансовые планы цехов основного производства должны быть увязаны с финансовыми планами транспортного, ремонтного, энергетического и складского хозяйства. Любые изменения в финансовых планах одних структурных единиц должны быть отражены в планах других. Взаимосвязь и одновременность — ключевые черты координации финансового планирования в организациях.

Упорядочение. С помощью финансового планирования создается единый порядок действий всех работников и подразделений организации.

Контроль. Финансовое планирование позволяет наладить эффективную систему контроля за производственно-хозяйственной деятельностью, анализ работы всех подразделений организации.

Документирование. Финансовое планирование обеспечивает документированное представление процесса финансово-хозяйственной деятельности организации.

В практике финансового планирования следует выделить три способа планирования. При первом способе планирования оно осуществляется «снизу вверх», от низших уровней иерархии к высшим. Низшие структурные подразделения сами составляют детальный финансовый план своей работы, которые впоследствии интегрируются на верхних ступенях, образуя в итоге финансовый план организации.

При втором способе финансовое планирование осуществляется «сверху вниз». В этом случае процесс финансового планирования осуществляется исходя из плана организации путем детализации его показателей сверху вниз по иерархии. При этом структурные подразделения должны преобразовать поступающие к ним финансовые планы вышестоящих уровней в планы своих подразделений.

Третий способ — «встречное планирование». Оно представляет собой синтез первого и второго способов финансового планирования. Этот способ предусматривает разработку финансового плана в два этапа. На первом этапе (сверху вниз) производится текущее финансовое планирование по главным целям. На втором этапе (снизу вверх) составляется окончательный финансовый план по системе детализированных показателей. При этом в окончательные финансовые планы включаются по согласованию различных уровней наиболее удачные решения.

Качество финансового планирования

Качество финансового планирования организаций определяется:

  • обоснованностью и полнотой перечня учитываемых в его составе источников финансовых ресурсов, доходов и денежных поступлений, а также направлений их распределения и расходования;
  • достоверностью принятой к расчетам показателей финансового плана фактической отчетности, оперативной и расчетно-ана- литической базы;
  • сопоставимостью цен и условий принятых в расчетах показателей финансового плана;
  • корректностью применяемых методов расчета отдельных показателей финансового плана;
  • напряженностью показателей, связанной с полнотой учета в расчетах имеющихся резервов;
  • безусловной сбалансированностью финансового плана по всем параметрам.

Для оценки качества плана применяются следующие критерии:

Критерий финансового соотношения сроков получения и использования финансовых средств («золотое банковское правило»). Капитальные вложения с длительными сроками окупаемости целесообразно финансировать за счет долгосрочных заемных средств (долгосрочных банковских кредитов и облигационных займов). Соблюдение данного принципа позволяет сохранить собственные средства для текущей деятельности и не отвлекать их из оборота на продолжительный срок.

Критерий платежеспособности — планирование денежных средств должно обеспечить платежеспособность организации в любое время года. В данном случае у нее должно быть достаточно ликвидных средств, чтобы обеспечить погашение краткосрочных обязательств. Финансовое планирование должно обеспечивать платежеспособность организации на всех этапах деятельности.

Критерий сбалансированности рисков — наиболее рискованные долгосрочные инвестиции целесообразно финансировать за счет собственных источников.

Критерий предельной рентабельности — целесообразно выбирать те объекты и направления инвестирования, которые обеспечивают максимальную (предельную) рентабельность.


Виды финансового планирования

3 вида финансового планирования

На предприятиях осуществляется три вида финансового планирования: стратегическое, текущее и оперативное.

  1. Стратегическое планирование – сроком на 5 и более лет.
  2. Текущее планирование – срок на 1 год.
  3. Оперативное планирование – на срок от 1 до 3 месяцев.

Стратегическое финансовое планирование

Стратегическое финансовое планирование основывается на концепции долгосрочного развития предприятия. В рамках концепции долгосрочного развития предприятия формулируется комплекс целей которых предприятие должно достичь через весьма продолжительный период. Таким периодом является временной горизонт в пределах 10-15 лет. Поэтому цели имеют качественную формулировку. В качестве примера такой цели можно привести цель «завоевать и удержать лидерство в отрасли». Для достижения поставленных целей выдвигаются определенные задачи, которые необходимо решить предприятию.

На основе этой концепции разрабатываются стратегические долгосрочные планы, в которых детализируются способы достижения цели, задачи и стратегия для предприятия в целом, рассчитываются необходимые инвестиции и источники их привлечения. Долгосрочные цели финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения разрабатываются в ходе выработки финансовой стратегии.

Стратегическое финансовое планирование представляет собой исследование и разработку возможных путей развития финансов предприятия в перспективе на 3-5 и более лет. Это главная форма реализации стратегических целей развития предприятий, она обеспечивает достижение высокой эффективности хозяйствования, что проявляется в росте финансовых ресурсов и доходов, рациональном их использовании, укреплении финансового состояния хозяйствующего субъекта.

Результаты стратегического финансового планирования должны дать руководству предприятия следующую информацию:

  • о потребностях в инвестиционных средствах;
  • о способах финансирования этих инвестиций;
  • о влиянии выбранной инвестиционной политики на стоимость предприятия.

Стратегический финансовый план должен содержать следующие прогнозные расчеты:

  • Прогнозный баланс
  • Прогнозный план прибылей и убытков
  • План движения денежных средств на предстоящий период

Прогноз баланса входит в состав основных документов перспективного финансового планирования.

Прогнозный баланс – это сводная таблица, в которой отражаются источники капитала (пассив) и средства его размещения (актив), она требуется для оценки направлений использования источников финансирования на создание активов предприятия. Для финансового планирования в активе баланса приоритетом является наиболее ликвидные активы, в пассиве – заемные средства.

При планируемом росте продаж активы предприятия должны быть соответственно увеличены, так как для наращивания производства и продаж требуются дополнительные денежные средства на приобретение оборудования, сырья, материалов и т.п. Это отражается в прогнозном плане прибылей и убытков.

Прогноз движения денежных средств отражает движение денежных потоков по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности. Он позволяет оценить будущие потоки и будущие финансовые потребности. Форма прогноза движения денежных средств может быть в виде формы годового отчета о движении денежных средств или в более концентрированном виде.

Текущее финансовое планирование

Текущее планирование предназначено формулировать на базе стратегических целей соответствующие подцели, промежуточные этапы, которые и достигаются в соответствующих годовых планах развития предприятия. Достижение этих промежуточных этапов выражается количественно в виде доходов, расходов и финансов и обеспечивается средствами соответствующих бюджетов.

Текущее финансовое планирование осуществляется на основе разработанного стратегического плана. Основным документом текущего финансового планирования является баланс доходов и расходов.

В дополнение к балансу доходов и расходов целесообразно составлять шахматную таблицу (матричный баланс), в которой определяются источники финансирования по каждой статье планируемых расходов.

Текущее финансовое планирование может осуществляться на основе традиционных методик и путем бюджетирования. При этом бюджетное планирование способствует более рациональному использованию средств предприятий благодаря своевременному планированию совершаемых хозяйственных операций, движения финансовых и материальных потоков и находит все большее распространение.

Традиционные методики текущего финансового планирования базируются на разработке следующих документов:

Методы текущего финансового планирования

Метод

Описание

План доходов и поступлений

План доходов содержит объемы выручки от продаж, от реализации имущественных активов, доходы от внереализационной деятельности. В расходной части указываются затраты на производство и реализацию продукции, управленческие и коммерческие расходы, суммы налоговых платежей, погашение долгосрочных ссуд, уплата процентов за банковский кредит. План считается окончательно составленным, если в нем предусмотрены источники покрытия дефицита.

План прибылей и убытков

В плане прибылей и убытков в соответствии с формой 2 годового отчета о финансовых результатах уточняется размер получаемой прибыли в планируемом году и производится ее распределение.

Плановый бухгалтерский баланс на конец планируемого периода

Плановый бухгалтерский баланс на конец планируемого периода отражает все изменения в активах и пассивах и показывает состояние финансов на конец планируемого периода. По мере наступления планируемого периода можно сравнить плановые показатели с отчетными, выявить отклонения и внести коррективы в деятельность предприятия с целью удержания отчетных финансовых показателей в рамках утвержденного плана.

Оперативное финансовое планирование

Оперативные задания доводятся до структурных подразделений в виде планов (графиков) выпуска продукции, отгрузки, наряд-заказов, лимитов расходования материалов и топливно-энергетических ресурсов, а для структурных подразделений – центров финансовой ответственности – могут принимать форму планируемых финансовых показателей.

Разработка оперативных финансовых заданий и доведение их до исполнителей называется оперативным финансовым планированием. Оперативное финансовое планирование обеспечивает согласованную работу всех служб, подразделений в процессе выполнения производственных и финансовых планов.

Оперативное финансовое планирование включает составление оперативных финансовых планов, разработку основных финансовых показателей и доведение их до цехов, служб, контроль за их выполнением, регулирование ресурсами и достижение сбалансированности в короткие промежутки времени поступлений и расходов.

Таким образом, данный вид финансового планирования предполагает составление особого типа финансовых планов, которые требуют расчет обеспечения ресурсами, капиталом. Обычно для этого используются балансовый или нормативный метод финансового планирования.

Оперативные планы для предприятия и его подразделений на период в пределах одного квартала (обычно являясь поквартальной разбивкой текущего финансового плана) с распределением квартальных показателей по месяцам. Такой подход создает предпосылки разработки оперативных заданий на декаду, неделю, сутки, смену.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *