Обпр

  • автор:

Содержание

Обпр что это такое

Фундаментом, служащим для ткани капитон из класса трикотажных, превосходно обеспечивающей и сохраняющей телесное тепло, оказалось весьма популярное на текстильном рынке натуральное сырье – 100%-ый хлопoк. Столь высокие данные, отвечающие за стабильное тепло в холодное время года и превышающие в этом плане даже футеровую ткань, были достигнуты в том числе благодаря самой структуре материала. Она представляет собой две либо три полотняные поверхности, сцепленные, как правило, базовым способом ромбиком, иногда нити располагают и квадратом. Это является главной отличительной особенностью ткани капитон, которую сразу легко заметить.

Однако одного свойства отлично сохранять тепло зачастую бывает недостаточно для того, чтобы материал был конкурентноспособным и фигурировал при выборе производителей. Но у капитоновых изделий есть и другие преимущества, делающие их конкурентноспособными на рынке. Это отличная воздухопропускная способность и эластичность, а также стойкость к скорым разрывам.

Эрозивный, рефлюкс-пилорит желудка — симптомы, лечение

Сегодня можно полностью вылечить даже эрозивный пилорит бульбит, что это возможно, показывают последние исследования ученых. Комплексная терапия, основанная на назначении применении сразу трех или четырех лекарств, показывает отличные результаты. Эффективное лечение пилорита осуществляется по следующей схеме:

Появление каких симптомов должно насторожить? Никаких специфических признаков не существует. Похожие с обычным гастритом имеет симптомы и пилорит, что это такое заболевание существует, может указать обычная изжога, вздутие живота, чувство тяжести после каждого приема пищи, тошнота и боли в подложечной области. Выявить наличие Хеликобактера могут только анализы. Какие диагностические процедуры ждут тех, кто заподозрил у себя описываемое заболевание?

Описание: Этот процесс является частью пакета драйверов для определенных марок сенсорных панелей производства компании Alps. Поскольку, как правило, сенсорные панели устанавливают на ноутбуках, данный процесс как правило, будет предустановлен вместе с оборудования и программным обеспечением. Завершение этого процесса может привести к ошибкам при использовании тачпада ноутбука для навигации. Смотрите также: Apntex.exe.

Если у вас актуальные проблемы, попробуйте вспомнить, что вы делали в последнее время, или последнюю программу, которую вы устанавливали перед тем, как появилась впервые проблема. Используйте команду resmon, чтобы определить процесс, который вызывает проблемы. Даже если у вас серьезные проблемы с компьютером, прежде чем переустанавливать Windows, лучше попробуйте восстановить целостность установки ОС или для Windows 8 и более поздних версий Windows выполнить команду DISM.exe /Online /Cleanup-image /Restorehealth. Это позволит восстановить операционную систему без потери данных.

Милано что это за ткань, и какой у нее состав

После переработки искусственных целлюлозных волокон получаются различные трикотажные материи, похожие на натуральные. Зимой особой популярностью пользуются эластичные мягкие ткани которым относится Милано. Она удобна в носке и практична, к тому же может прослужить очень долго.

Ткань имеет несколько видов переплетения нитей. В ней могут встречаться синтетические и натуральные волокна, об этом должно быть указано на ярлыке покупаемой одежды. Изделия из нее отличаются красивым и элегантным видом, их поверхность гладкая и эластичная. К тому же она идет в насыщенных оттенках. При своей высокой плотности, она отлично садится по фигуре.

Нетель – что это такое, и чем она отличается от телки и коровы

Осеменение рекомендуют проводить на 18 месяц после рождения телочки. Но каждый случай стоит рассматривать отдельно. Учитывают также вес животного: не менее 360 кг. Многое зависит от развитости экстерьерных и репродуктивных признаков животного. Есть данные, согласно которым раннее осеменение увеличивает продолжительность жизни коров и качество лактации.

  1. Нетель голштинской породы обычно дает много молока, потому что обладает молочным экстерьером и хорошо адаптируется к климатическим условиям. Но требует больших расходов при кормлении, выращивании и содержании. Надои первой лактации составляют порядка 6500 кг молока.
  2. К мясомолочному направлению относится симментальская порода: выносливая, менее требовательная. Молоко симменталов более жирное, но его количество меньше, чем у голштинской. За первую лактацию нетель-симментал будет давать около 5000 кг.
  3. Нетеля-герефорды имеют мясной тип телосложения. Бычки и коровы ценятся за высококачественную мраморную говядину и большой убойный выход.
  4. Нетеля черно-пестрой породы пользуются большой популярностью из-за своего крепкого здоровья и легкой акклиматизации. Животные некрупные, отличаются высокими надоями (4000-6000 кг) и низкой жирностью молока (4-3,7%).
  5. Нетеля айрширской породой некрупные, красно-пестрой масти. Считаются самыми низкозатратными в содержании и уходе, предназначены скорее для производства молока, чем мяса. Мясной выход — всего 50-55%, годовой удой в среднем — 5 тыс. кг. При жирности 4% молоко отличного вкуса и консистенции.

Федеральный закон от 21 декабря 1996 г

Настоящий Федеральный закон определяет общие принципы, содержание и меры социальной поддержки детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, лиц из числа детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, а также лиц, потерявших в период обучения обоих родителей или единственного родителя.

Как играть в САМП и что это такое

Как уже было сказано выше, данный многопользовательский режим поставляется отдельно от самой игры, так что вам нужно будет скачать особый клиент и установить его на свой компьютер. Если вы хотите узнать, как играть в САМП, то вам нужно будет поставить себе на ПК еще одну версию игры, которая будет предназначена исключительно для многопользовательского режима. Дело в том, что ваши клиенты будут сильно различаться, так как в мультиплеере запрещена большая часть модов, плагинов и скриптов, которые использует большинство геймеров в «Сан Андреасе». После этого вам нужно будет подключиться к одному из существующих серверов либо создать свой. Но первый вариант более практичен, так как вам потребуется еще много времени, чтобы собрать на сервере достаточно людей. Если же вы хотите играть сразу, то вам нужно присоединиться к какому-нибудь популярному серверу, где постоянно в онлайн находится достаточно много людей. Оказавшись на сервере, вы встаете перед главным вопросом — как играть в САМП? Вас забрасывает на вокзал — что делать дальше?

Еще один важный момент — это ранги в САМП. Вы будете получать их со временем, когда будете делать нечто полезное для своей ячейки общества. Ранги есть как у полицейских, так и у бандитов и даже у обычных таксистов или почтальонов. От вашего ранга зависит то, как к вам будут обращаться другие люди на улице, какую работу вам будут давать и сколько вы будете за нее получать. Естественно, все стремятся вверх по карьерной лестнице, но добраться до вершины смогут далеко не все, так что вам придется серьезно напрячься, чтобы добиться успеха.

Обзор цереброваскулярной болезни: причины, виды, симптомы и лечение

Тяжелое течение нарушения мозговой деятельности сопровождается нарастанием стойких необратимых изменений в тканях мозга. Это проявляется в виде когнитивных и психических нарушений: резкого ухудшения памяти, невозможности сосредоточится на чем-то, потери ориентации в пространстве, появлении эгоцентризма, фобий, навязчивых мыслей вплоть до развития слабоумия. Нередки нарушения координации движений – тремор (дрожание) рук, шаткость походки. У некоторых наблюдается нистагм – ритмичные непроизвольные очень частые движения глазных яблок.

Чаще всего некоторые из таких признаков возникают даже у здоровых людей разных возрастов на фоне физических перегрузок, стрессов или различных физиологических процессов, например, во время менструации у женщин. Поэтому они не воспринимаются как начало серьезной патологии.

Что такое Андроид и зачем он нужен

Но самым главным достоинством, безгранично расширяющим возможности Android, является возможность установки различных приложений. С их помощью смартфоны и планшеты становятся верными помощниками пользователей. Приложения позволяют получать информацию о скидках, совершать покупки в магазинах, слушать музыку, смотреть видеоролики, читать новости, работать в интернете и решать бизнес-задачи. Также на выбор пользователей представлены сервисные приложения, спортивные приложения, онлайн-журналы и многое другое.

Получить информацию можно и без запуска приложений – для этого в системе предусмотрены виджеты, располагающиеся на рабочем столе и отображающие полезную информацию. Это могут быть заголовки последних новостей, прогнозы погоды, курсы валют, последний действия людей в социальных сетях и т. д.

Свитшот – это

Появлению такого универсального элемента гардероба любого модника и не только, по правилам считают Бенджамина Рассела, выпускавшего нижнее белье в США .Появлениe свитшота произошло в 20-х годах двадцатого века, когда один из игроков команды университета по футболу пожаловался Бенджамину на то, что ему жарко играть в свитере. Именно тогда, не раздумывая долго над своим новым творением, Рассел создал первую кофту из хлопчатобумажной ткани, которая позже приобрела название «свитшот».

История появления слова «свитшот» уникальна. Вначале, при произношении этого слова, кажется, что основой является слово «sweet», что в переводе с английского означает «сладкий», но на деле же это не так. Свитшот является разновидностью свитера, а значит, в его основе лежит слово «sweater». Однако стоит учесть и тот момент, что вторым словом, которое образовало это название для нового элемента гардероба, стало «shirt» то есть рубашка. Получается, что слово свитшот было образовано двумя словами «свитер» и «рубашка». Именно эти два понятия и объясняют не только популярность этого элемента одежды, но и его универсальность.

Организация работы финансово-экономической службы

Финансово-экономическая служба (ФЭС) является важнейшим подразделением любого предприятия. Основная цель ее деятельности — эффективное управление финансовым циклом, который включает в себя все основные бизнес-процессы организации. Данная служба принимает непосредственное участие во всех этапах управления деятельностью компании: целеполагание, планирование, контроль реализации планов, анализ достигнутых результатов, корректировка целей.

Основные задачи финансово-экономической службы:

  • организовать учет хозяйственных операций (на его основе формируется отчетность и принимаются управленческие решения);
  • обеспечить управление денежными потоками и взаиморасчетами с внутренними и внешними контрагентами компании;
  • контролировать сохранность и эффективность использования материальных ресурсов организации.

Из перечисленного понятно, что от качества организации работы ФЭС во многом зависят важнейшие показатели коммерческого предприятия: рентабельность бизнеса, платежеспособность и финансовая устойчивость, конкурентоспособность на рынке сбыта, привлекательность для кредиторов и инвесторов. В связи с этим рассмотрим, как наиболее эффективно организовать работу финансово-экономической службы.

РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ

Организационная структура ФЭС конкретной компании зависит от нескольких факторов:

  • отрасль деятельности;
  • специфика бизнеса;
  • масштабы бизнеса;
  • методы управления деятельностью компании.

Важный момент: основные функции ФЭС всегда остаются неизменными, вопрос только в объеме трудозатрат, необходимых для их выполнения. От объема трудозатрат финансовой службы зависит ее организационная структура.

Функции финансово-экономической службы:

  • учет фактов хозяйственной деятельности компании (регламентированный и управленческий);
  • планирование деятельности и развития компании;
  • контроль выполнения планов и эффективности использования ресурсов компании;
  • анализ результатов выполнения планов, выявление негативных фактов развития компании;
  • управление денежными потоками и активами компании;
  • управление взаиморасчетами с контрагентами (поставщики и покупатели, сотрудники компании, государственные органы и др.).

1. Отрасль деятельности компании существенно влияет на структуру и состав сотрудников финансово-экономической службы. Так, в производственных компаниях обязательно должны быть отдел производственного учета и ревизионный отдел.

В торговых компаниях большее внимание уделяют вопросам ценообразования, поэтому у них практически всегда есть выделенное подразделение или сотрудники, отвечающие за разработку и соблюдение ценовой и кредитной политики компании.

В компаниях, занимающихся разноотраслевым бизнесом, возрастает роль аналитической функции службы, поэтому в таких организациях появляются отделы (сотрудники) финансового анализа и контроля.

2. Влияние специфики бизнеса компании выражается в том, что особенности построения бизнес-процессов вынуждают организовывать специализированные отделы или сотрудников для выполнения обязанностей, которые не могут быть совмещены с основными функциями имеющихся работников. Если, к примеру, у компании большое количество счетов и кредитов в банках, то в структуре ФЭС должна быть выделена казначейская функция с выделенными сотрудниками для ее реализации.

В компаниях холдингового типа есть необходимость консолидации данных и контроля над внутригрупповыми оборотами, поэтому требуется создание отдела финансового контроля в управляющей компании холдинга.

3. Масштабы бизнеса всегда влияют на организационную структуру финансово-экономической службы, поскольку с ростом хозяйственной деятельности неизбежно увеличивается количество хозяйственных операций, усложняются бизнес-процессы и методы управления, возникает необходимость расширить финансовый контроль над использованием ресурсов компании и т. д.

Для примера рассмотрим взаимосвязь роста масштабов бизнеса и структуры финансово-экономической службы компании. Основными стадиями развития компании можно считать:

  • начало деятельности и выход на рынки сбыта продукции/услуг компании;
  • завоевание устойчивой доли рынка и выход на уровень предприятия среднего бизнеса;
  • увеличение существующей доли рынка за счет основных конкурентов и выход на новые рынки сбыта — компания переходит в разряд крупного бизнеса;
  • открытие новых направлений бизнеса и создание холдинговой структуры управления бизнесом.

На начальном этапе развития компании финансовыми потоками управляют руководитель и главный бухгалтер, поэтому финансово-экономическая служба состоит из одной бухгалтерии. В лучшем случае есть должность экономиста, который подчиняется главному бухгалтеру.

У предприятий среднего бизнеса в состав финансово-экономической службы включают бухгалтерию и планово-экономический отдел. Часто появляется сотрудник, отвечающий за финансовый контроль деятельности компании.

На данном этапе руководить службой могут как финансовый директор, так и главный бухгалтер (в случае, когда должность финансового директора в организационной структуре компании не предусмотрена).

Для предприятий крупного бизнеса для финансово-экономической службы характерно не только наличие руководителя в ранге заместителя генерального директора, но и четкое разделение внутри службы функций учета, планирования и контроля хозяйственной деятельности компании.

У компаний, достигших холдингового ведения бизнеса, структура ФЭС расширяется в соответствии с ростом потребности в консолидации информации о результатах деятельности, управления общими денежными потоками и товарно-материальными ресурсами компаний холдинга. На таких предприятиях резко возрастает роль контрольно-ревизионной функции финансово-экономической службы.

4. Методы управления бизнесом компании сказываются на структуре ФЭС в большей степени в крупных и холдинговых компаниях. При линейном методе управления в компаниях с филиальной структурой или несколькими обособленными юридическими лицами задачи и цели финансово-экономической службы ставит руководитель филиала/компании, который определяет структуру и численность службы.

При функциональном методе управления задачи и структуру всех финансово-экономических служб филиалов/компаний определяет финансовый руководитель управляющей компании холдинга.

В любом случае для правильной организации работы финансово-экономической службы компании следует определиться с такими вопросами:

  • утверждение организационной структуры службы;
  • определение функциональных обязанностей отделов и сотрудников службы;
  • распределение фонда трудозатрат сотрудников службы;
  • регламентация бизнес-процессов службы;
  • утверждение системы мотивации сотрудников службы.

Рассмотрим в качестве примера организационную структуру финансово-экономической службы крупной производственно-торговой компании «Альфа».

Компания имеет в своем составе три производственных цеха и торговый дом. Также есть сеть собственных розничных магазинов. Годовой оборот компании составляет 800 млн руб., сотрудников более 1000 чел. Компания работает с примерно двумястами поставщиками и реализует свою продукцию шести сотням покупателей.

Поскольку компания является многопрофильной, имеет различные финансовые и производственные циклы по разным направлениям деятельности, то для эффективной работы финансово-экономической службы ей требуются не только учетное и планово-аналитическое подразделения, но и подразделения, контролирующие движение денежных средств и товарно-материальных ценностей (ТМЦ).

У компании большое количество покупателей и поставщиков. Это предполагает наличие в составе бухгалтерии отдельных подразделений документооборота и расчетов с контрагентами. Присутствие производственной деятельности требует выделения отдела производственного учета.

Организационная структура ФЭС компании «Альфа» выглядит так (рис. 1).

Согласно утвержденной структуре финансовый директор отвечает за качество функционирования финансово-экономической службы компании.

Заместитель финансового директора руководит функцией планирования деятельности и развития бизнеса, осуществляет контроль за выполнением планов, занимается вопросами организации системы управленческого учета компании. В зону его ответственности входит контрольно-ревизионная функция финансово-экономической службы, обеспечивающая сохранность ТМЦ и других активов компании. Поэтому ему подчинены планово-экономический отдел, отдел финансового контроля и анализа, ревизионный отдел.

Главный бухгалтер курирует вопросы организации регламентированного (бухгалтерского и налогового) учета хозяйственной деятельности компании, взаимодействия с контролирующими органами. Он отвечает за обеспечение взаиморасчетов с контрагентами компании и работу с платежным календарем. С учетом многопрофильности и большого объема хозяйственных операций у главного бухгалтера есть два заместителя.

Чтобы бухгалтерия работала более эффективно, в ее структуре выделены три отдела, которые обрабатывают основную массу первичных документов компании: отдел документооборота и взаиморасчетов, отдел производственного учета и отдел расчета заработной платы.

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФОНДА ТРУДОЗАТРАТ ФЭС

Для эффективной организации работы финансово-экономической службы очень важно распределить фонд трудозатрат ее сотрудников. Это необходимо, чтобы не допустить дефицита времени на выполнение наиболее важных функций службы, обеспечить равномерную нагрузку работников службы, проверить соответствие квалификации каждого сотрудника перечню выполняемых им обязанностей.

Руководителю ФЭС нужно принимать во внимание, что продуктивное рабочее время сотрудника составляет не более шести часов в день, поскольку один час уходит на коммуникации с другими сотрудниками и выполнение мелких поручений руководства, еще один час — на технологические перерывы. Поэтому среднемесячный фонд трудозатрат сотрудника составляет около 126 ч работы (6 ч × 21 день).

Допустим, еще шесть часов в месяц у сотрудника уходит на совещания и планерки как в рамках финансово-экономической службы, так и компании в целом. В итоге получаем цифру в 120 ч в месяц, которые сотрудник службы реально может потратить на выполнение служебных обязанностей.

Далее руководителю ФЭС нужно выполнить следующие действия:

  • составить перечень работ, необходимых для выполнения бизнес-процессов подчиненных ему сотрудников и подразделений;
  • организовать экспертную оценку трудозатрат на каждый вид работ;
  • определить, какое подразделение будет выполнять каждый вид работ;
  • рассчитать необходимое количество сотрудников для выполнения работ и сопоставить с фактическим количеством;
  • провести в случае необходимости кадровые перестановки или перераспределение обязанностей сотрудников.

Оценим оптимальность фонда трудозатрат сотрудников финансово-экономического блока компании «Альфа». В данный блок входят:

  • планово-экономический отдел (ПЭО) — 2 сотрудника;
  • отдел финансового контроля и анализа (ОФК) — 2 сотрудника;
  • ревизионный отдел (РО) — 1 сотрудник.

Руководит указанными подразделениями заместитель финансового директора.

Сформируем перечень работ, выполняемых сотрудниками подразделений, оценим необходимые трудозатраты и укажем, какое подразделение выполняет тот или иной вид работ. Полученные результаты — в табл. 1.

Чтобы визуализировать структуру трудозатрат рассматриваемых подразделений, добавим к таблице круговую диаграмму (рис. 2).

В итоге получаем следующую ежемесячную загрузку сотрудников подразделений:

Проведенная работа позволяет увидеть, что у планово-экономического отдела есть свободный фонд рабочего времени, тогда как сотрудник ревизионного отдела перегружен на 20 %. В данной ситуации нужно привлечь сотрудников ПЭО к проведению ревизий товарно-материальных ценностей и уменьшить за счет этого нагрузку сотрудника ревизионного отдела до нормального месячного фонда трудозатрат.

Важный момент: аналогично оптимизируют фонд трудозатрат подразделений учетного блока финансово-экономической службы.

РЕГЛАМЕНТАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ

Чтобы руководитель финансово-экономической службы мог оперативно контролировать качество работы своих подчиненных и своевременно реагировать на негативные моменты, во внутреннем регламентном документе нужно зафиксировать основные бизнес-процессы службы, указать ответственных, установить целевые показатели для каждого бизнес-процесса.

В общем виде регламент бизнес-процессов финансово-экономической службы должен содержать следующие разделы:

1. Перечень бизнес-процессов службы с указанием их целей, владельцев и исполнителей.

2. Документация, используемая при реализации бизнес-процессов.

3. Взаимодействие указанных в регламенте бизнес-процессов службы с другими бизнес-процессами компании.

4. Организация выполнения бизнес-процессов службы.

5. Целевые показатели результатов выполнения бизнес-процессов службы.

Перечень бизнес-процессов планово-экономического отдела компании «Альфа» из регламента финансово-экономической службы приведен в табл. 2.

Из таблицы 2 видно, какие бизнес-процессы выполняет планово-экономический отдел, какие результаты нужно получить по завершении каждого бизнес-процесса, кто из сотрудников ФЭС отвечает за результат процесса, кто выполняет каждый из указанных бизнес-процессов.

В таблице 3 представлен образец оформления организации выполнения бизнес-процесса финансово-экономической службы на примере БПП01 «Анализ результатов хозяйственной деятельности компании», который выполняет планово-экономический отдел.

Таблица 3. Организация БПП01 «Анализ результатов хозяйственной деятельности компании»

Исполнитель БП

Условия начала БП

Выполнение БП

сроки выполнения

процедура

результат

Экономист ПЭО

Закрытие отчетного месяца в базе данных компании

Ежемесячно до 18-го числа месяца, следующего за отчетным

Сбор данных для проведения финансового анализа

Получены все данные, необходимые для проведения анализа

Экономист ПЭО

Получены все данные, необходимые для проведения анализа

Ежемесячно до 20-го числа месяца, следующего за отчетным

Обработка данных и формирование показателей по доходам от хозяйственной деятельности

Получены аналитические показатели по видам доходов от хозяйственной деятельности

Экономист ПЭО

Получены все данные, необходимые для проведения анализа

Ежемесячно до 20-го числа месяца, следующего за отчетным

Обработка данных и формирование показателей по расходам от хозяйственной деятельности

Получены аналитические показатели по видам расходов от хозяйственной деятельности

Экономист ПЭО

Получены аналитические показатели по видам доходов и расходов от хозяйственной деятельности

Ежемесячно до 22-го числа месяца, следующего за отчетным

Обработка данных и формирование показателей по финансовым результатам хозяйственной деятельности

Получены аналитические показатели по финансовым результатам от хозяйственной деятельности

Экономист ПЭО

Получены аналитические показатели по финансовым результатам от хозяйственной деятельности

Ежемесячно до 25-го числа месяца, следующего за отчетным

Обработка данных и формирование показателей по эффективности хозяйственной деятельности

Получены аналитические показатели эффективности хозяйственной деятельности

Заместитель финансового директора

Получены аналитические показатели эффективности хозяйственной деятельности

Ежемесячно до 27-го числа месяца, следующего за отчетным

Оформление пояснительной записки к расчетам по финансовому анализу деятельности

Составлена пояснительная записка к таблицам и расчетам по анализу деятельности

Заместитель финансового директора

Составлена пояснительная записка к таблицам и расчетам по анализу деятельности

Ежемесячно до 30-го числа месяца, следующего за отчетным

Разработка и предоставление рекомендаций по итогам финансового анализа деятельности

Предоставлены рекомендации по улучшению хозяйственной деятельности

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ

Еще один инструмент управления качеством работы финансово-экономической службы — система мотивации ее сотрудников, направленная на поощрение за достижение установленных ключевых показателей. Как показывает практика, наиболее эффективной мотивацией для сотрудников ФЭС является система оплаты труда, состоящая из трех частей:

  • постоянная часть заработной платы (оклад);
  • переменная часть зарплаты за достижение индивидуальных целей (ключевых показателей работы сотрудника);
  • переменная часть зарплаты за выполнение плановых показателей компании (премия по итогам работы организации за отчетный период).

В компании «Альфа» для сотрудников финансово-экономической службы утверждена следующая мотивационная модель:

  • оклады за выполнение должностных обязанностей;
  • премия за выполнение компанией плана продаж за отчетный месяц в размере 5 % от оклада сотрудника;
  • премия за выполнение компанией плана прибыли за отчетный месяц в размере 10 % от оклада сотрудника;
  • премия за достижение сотрудниками индивидуальных ключевых показателей () — до 15 % от должностного оклада. При этом для каждого отдела установлено три ключевых показателя с градацией премирования в 7, 5 и 3 % (отражает значимость для эффективности работы подразделения).

В таблице 4 представлена мотивационная модель для сотрудников финансово-экономического блока компании «Альфа».

В этой системе мотивации оклады сотрудников устанавливают в зависимости от сложности работ, выполняемых специалистами каждого отдела. Премирование за выполнение планов компании по продажам и прибыли устанавливают в едином по компании размере. Оно призвано мотивировать всех сотрудников ФЭС на участие в выполнении планов компании.

Премии за достижение индивидуальных целевых показателей установлены в едином по службе размере по отношению к окладам. Для каждого отдела они разные.

Ключевой показатель № 1 для отделов ФЭС:

  • планово-экономический отдел — утвержденная величина стоимости единицы выпуска продукции;
  • отдел финансового контроля — уровень операционных расходов по отношению к сумме реализованной продукции;
  • ревизионный отдел — доля просроченной дебиторской задолженности покупателей компании в общем ее размере.

Таким же образом устанавливают второй и третий ключевые показатели для каждого из отделов финансово-экономической службы компании «Альфа».

ВЫВОДЫ

1. На организационную структуру финансово-экономической службы любой компании влияет несколько факторов: отрасль деятельности, специфика и масштабы ведения бизнеса, используемые методы управления компанией.

2. Для наиболее эффективной организации работ финансово-экономической службы ее руководитель должен периодически оценивать использование фонда трудозатрат службы, при необходимости проводить кадровые изменения, перераспределять служебные обязанности сотрудников службы.

3. Чтобы полноценно контролировать качество работы сотрудников и функционирование бизнес-процессов финансово-экономической службы, ее руководитель должен регламентировать работы в рамках этих бизнес-процессов.

4. Чтобы вовлечь сотрудников ФЭС в оптимизацию работы службы, нужна система мотивации, в которой сочетаются материальные стимулы за выполнение индивидуальных целевых показателей отделов/сотрудников и общих планов компании.

ИЗУЧЕНИЕ И ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ РАБОТЫ ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОТДЕЛА

Место и назначение планово-экономического отдела, задачи, решаемые отделом

Плановая работа на предприятии охватывает большой комплекс вопросов: разработку плана производства, планирование технического развития и совершенствование организации производства и труда, планирование затрат живого труда, расходов материальных и денежных ресурсов, планирование издержек производства, прибыли, а также доведение этих планов до производственных подразделений и организацию контроля за их выполнением.

Руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленной на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства, осуществляет планово-экономический отдел (ПЭО). Он проводит экономическое планирование на предприятии, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности; проводит комплексный экономический анализ деятельности предприятия и расчет мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства.

Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением ОАО “Глазовский завод Металлист”. Руководство отделом осуществляет начальник планово-экономического отдела, который непосредственно подчиняется финансовому директору. Начальник планово-экономического отдела назначается и освобождается от должности приказом генерального директора по представлению финансового директора.

В своей деятельности начальник планово-экономического отдела руководствуется:

— действующим законодательством РФ и Удмуртской Республики;

— нормативными документами федеральных органов;

— приказами руководства предприятия, распоряжениями генерального директора;

— локальными нормативными актами, действующими на предприятии;

— положением о планово-экономическом отделе.

Основными задачами, решаемыми ПЭО, являются:

1. Экономическое планирование на предприятии, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности.

2. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия и расчет мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства.

Функции планово-экономического отдела. Используемые компьютерные технологии

в области планирования:

а) организация и общее руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов предприятия в соответствии с контрольными цифрами, долговременными экономическими нормативами:

— подготовка предложений для утверждения руководством предприятия о порядке, сроках и участниках (отделах, службах, цехах) разработки проектов планов;

— доведение производственной программы цехам и службам предприятия;

— рассмотрение обоснований и расчетов проектов планов подразделений предприятия;

— обеспечение согласованности и взаимной увязки планов цехов и служб предприятия;

— составление проектов планов предприятия в целом.

б) планирование производственно-хозяйственной деятельности цехов и служб на основе утвержденного плана предприятия:

— доведение годовых, квартальных, месячных заданий цехам и службам по установленному перечню показателей;

— рассмотрение цеховых плановых проверок, внесение необходимых коррективов;

в) внесение соответствующих корректировок в планы предприятия в случае изменения производственно-хозяйственной ситуации.

в области организации планово-экономической работы:

а) организация работы по ценообразованию на предприятии:

— систематизация нормативных затрат на изготовление продукции;

— составление нормативных калькуляции, контроль за внесением в них всех текущих изменений;

— участие в разработке прогрессивных плановых технико-экономических норм и нормативов и доведение их до цехов, отделов и служб предприятия;

— разработка совместно с другими службами предприятия в соответствии с действующим законодательством проектов оптовых и розничных цен и тарифов и представление их на утверждение;

— разработка и представление на утверждение внутризаводских цен;

— подготовка заключений по проектам оптовых цен на поставляемую предприятию продукцию;

— разработка ценников, применяемых при планировании и учете.

б) организация разработки мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей основных и оборотных фондов, материальных и трудовых ресурсов, по использованию всех резервов производства.

в) заключение о выполнении плана мероприятий по снижению материалоемкости.

в области анализа и оперативно-статистического учета:

а) контроль за выполнением цехами и службами предприятия годовых, квартальных, месячных и суточных планов и заданий.

б) организация и руководство работой по комплексному, экономическому анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

в) представление необходимых обобщающих материалов и справок по результатам анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия, по требованию.

г) контроль за правильностью производимых соответствующими службами и цехами предприятия расчетов экономической эффективности внедрения новой техники, рационализаторских предложений и других организационно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности производства, надежности и качества продукции, развитие специализации и кооперирования, механизацию инженерного и управленческого труда.

д) организация статистической отчетности предприятия:

— сбор необходимых материалов, обобщение подготовка и представление статистической отчетности а сроки и по формам, установленным Госкомстат РФ;

— контроль за качеством статистической отчетности, касающейся планово-экономических показателей предприятия;

— систематизация статистических материалов и составление справок по статистической отчетности.

Функции планово-экономического отдела в области методологической работы:

а) разработка форм и документации, порядка и сроков проведения работ по:

— технико-экономическому планированию;

— оперативно-производственному планированию (совместно с коммерческими отделами и цехами предприятия);

— внутризаводскому хозяйственному расчету (совместно с бухгалтерией);

— учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности (совместно с бухгалтерией);

— расчетам экономической эффективности;

— статистической отчетности.

б) изучение и распространение передового опыта планово-экономической работы, оперативного учета и анализа хозяйственной деятельности цехов и служб предприятия.

В качестве современной информационной управленческой системы на ОАО “Глазовский завод металлист” применяется система “Галактика-Прогресс”. Она является не только средством учета, но и инструментом эффективного управления, который может наладить управленческий учет, сформировать эффективную бюджетную политику, решать задачи управления производством и инвестиционной деятельностью.

Преимущества системы “Галактика-Прогресс”:

Простота и надежность

Широкий функционал

Гибкость и быстрая адаптация к изменениям условий бизнеса

Возможность быстрого внедрения

Поддержка международных стандартов учета (IAS), а также национальных стандартов (РСБУ, GAAP).

Функциональные возможности системы “Галактика-Прогресс” позволяют автоматизировать основные учетно-управленческие задачи предприятия, в том числе: складской учет; управление сбытом и снабжением; расчеты с поставщиками и получателями; кассовые и финансово-расчетные операции; учет основных средств; учет нематериальных активов; хоз. операции; бухгалтерскую отчетность; расчет налоговых отчислений; оперативное управление финансами; учет фактических затрат; расчет заработной платы;

На предприятии также используются компьютерные программы: для оформления результатов — MS WORD; для выполнения расчетов — электронные таблицы MS EXCEL.

Экономический отдел предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Производственная практика — это форма учебных занятий в организациях (предприятиях) разных форм собственности и организационно-правовых форм.

Производственная практика проводится с целью изучения общих принципов функционирования организаций и учреждений по управлению трудом и регулированию социально-трудовых отношений, служб занятости; принципов организации работы служб и подразделений, занимающихся вопросами подбора, расстановки и учета персонала, отделов кадров, труда и заработной платы, отделов управления персоналом; а также анализа документации, обеспечивающей деятельность указанных служб. Она позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах.

В задачи практики входит:

— формирование профессиональных умений и определенного опыта, необходимого для осуществления дальнейшей профессиональной деятельности;

— формирование исследовательского подхода к изучению деятельности экономиста;

— овладение умениями и навыками работы с документацией, осуществление простейших экономических расчетов.

Для решения поставленных задач и достижения поставленной цели использована специальная литература по исследуемой теме (теоретические основы), а, главное, практические материалы, полученные на объекте прохождения практики.

Я проходила практику в магазине «Автолайф», располагающегося по адресу: Ярославская область, г. Рыбинск ул. Плеханова д. 17 А.

Практика проходила в финансово-экономическом отделе с 11.06.12 г. по 08.07.12 г. под непосредственным руководством начальника финансового отдела Черноруковой Н.И. За время практики я получила очень много полезных знаний о том, как функционирует организация, какие специалисты здесь работают, узнала их функции, ознакомилась с деятельностью финансового отдела, с основными документами, с профессиональными и должностными обязанностями специалистов отдела, активно участвовала в хозяйственной деятельности организации, а также оказывала помощь специалистам.

Отчет состоит из трех разделов. В первом описана история создания, правовой статус и деятельность организации в которой я проходила практику. Во втором разделе дано описание структуры организации в целом и отдельных подразделений. Третий раздел посвящен тому, какие функции выполняла я во время практики и какие навыки получила.

Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете.

Также мною был составлен дневник прохождения практики и выдана характеристика от имени генерального директора ООО «Автолайф». Документы закреплены подписью и печатью организации. Их тоже прилагаю к отчету о практике.

1. Общая характеристика профессиональной деятельности организации

1.1 История и цели создания организации

Общество с ограниченной ответственностью «Автолайф», именуемое в дальнейшем «Общество» учреждено Решением участника 01.02.2007 года и действует в соответствии с Гражданским Кодексом РФ, Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью», иными нормативными актами Российской Федерации. ООО «Автолайф» предоставляет услуги по продаже автомобильных деталей для физических и юридических лиц по всей России.

Главная цель фирмы ООО «Автолайф» получение максимальной прибыли и расширение рынка сбыта автомобильной продукции, путем продажи продукции соответствующей стандартам, наличие сертификата качества на каждую единицу продукции. Фирма ведет своевременное обучение персонала, обеспечение понимания политики в области качества на всех уровнях.

1.2 Правовой статус

Полное фирменное наименование общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Автолайф». Сокращенное фирменное наименование общества: ООО «Автолайф».

Место нахождения общества определяется местом его государственной регистрации — Ярославская область, город Рыбинск, ул. Плеханова д. 17 «А». Почтовый адрес общества совпадает с его юридическим адресом. При изменении почтового адреса и сведений о филиалах и представительствах общество обязано уведомить об этом органы, осуществляющие государственную регистрацию юридических лиц.

Общество является юридическим лицом. Общество и создано без ограничения срока действия. Общество имеет круглую печать, содержащую полное фирменное наименование и указание на место нахождения общества.

Общество имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, банковский счет, штампы и бланки со своим фирменным наименованием, фирменную эмблему, товарный знак и другие средства индивидуализации.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих участников, в свою очередь, участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом — генеральным директором Общества.

Общество с ограниченной ответственностью «Автолайф» осуществляет свою деятельность на основании устава, утвержденного единственным учредителем.

1.3 Деятельность организации

Общество с ограниченной ответственностью ООО «Автолайф» имеет офис — магазин, оборудованный всей необходимой офисной техникой, предоставляет все удобства для работников и клиентов.

Среднесписочная численность работников на 01 июля 2012 года составляет 6 человек. Общество является малым. Деятельность магазина «Автолайф» регламентируется Уставом.

Торговая компания «Автолайф» седьмой год занимается изучением, отбором и внедрением наиболее эффективных разработок в области модернизирования автомобильных двигателей внутреннего сгорания. Самые популярные из которых: свечи зажигания Bugaets, устройства АСК и УПГС.

Результатом работы на сегодняшний день: тысячи автолюбителей получившие более мощный, динамичный, долговечный и экономичный автомобиль, не затратив много средств и времени.

Миссия компании: внедрение в «автожизнь» уникальных разработок, направленных на увеличение мощности двигателя, продление его ресурса, повышение экологичности и самое главное уменьшение расхода топлива.

Каталог продукции ООО «Автолайф»

Наименование товара

Краткое описание

1) Свечи зажигания Bugaets

Уникальные свечи зажигания, сопоставимые по эффективности с дорогостоящим тюнингом двигателя. Используются в двигателях внутреннего сгорания, работающих на бензине и газе.

2) Высоковольтные провода зажигания со встроенными усилителями искры Bugaets

Предназначены для использования в бензиновых и газовых двигателях и монтируются вместо стандартных проводов зажигания на свечи зажигания с нулевым сопротивлением.

3) Автомобильный синтезатор катализатор (АСК)

Устройство для долговечности и экономичности двигателя

4) Устройство АСК — С

Создает эффект поглощения теплового излучения и преобразования топлива в камере сгорания во время газификации сжатия и горения смеси.

5) Устройство УПГС

Устройство приготовления гомогенной бензовоздушной смеси в карбюраторе двигателя внутреннего сгорания.

Вся продукция имеет соответствующие сертификаты, дипломы и патенты, которые можно посмотреть на сайте компании www.ask — power. ru

ООО «Автолайф» работает напрямую с производителем и является официальным дистрибьютором.

У предприятия уже давно сформировавшаяся база своих клиентов из разных уголков России. Но, несмотря на это, ООО постоянно занимается привлечением новых дилеров.

В ООО «Автолайф» всегда рады своим покупателям-оптовикам и много с ними общаются: узнают их желания, всегда пытаются помочь им в выборе товара. Доброжелательная атмосфера в коллективе отражается и на клиентах-оптовиках, они никогда не уходят без покупки, тем более что и цена товара доступная. Оптовики, как правило, покупают большие партии товара, для них существуют определённые скидки, которые зависят от суммы за набранный товар, т.е. чем больше сумма, тем выше и скидка. Оптовики часто расплачиваются безналичным путём, перечисляя на расчётный счёт магазина предоплату, а потом на основании платёжного поручения приходят за товаром на перечисленную сумму. Если товара купили больше перечисленной суммы, то они доплачивают разницу наличными деньгами.

Также в магазине, наряду с оптовой деятельностью, существует и розничная торговля, где клиентами являются обычные граждане, которые не могут себе позволить купить целую партию товара, а приходят в магазин за штучным товаром. Для таких покупателей отведён специальный отдел под названием «Розничный». В нём работает продавец-консультант.

Также у магазина есть собственный сайт, на котором люди из любого города России могут сделать заказ через интернет — магазин. Это очень легко и удобно. Заказ приходит в офис, затем его формируют и отправляют на почту. В близлежащие города, такие как Москва и Ярославль, товар может отправляться соответствующими транспортными компаниями, с которыми у ООО «Автолайф» заключены договоры.

2. Описание структурного подразделения организации

Структура в широком смысле слова, есть совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними. Альтернативные варианты формирования организационной структуры предприятия должны базироваться на стратегических планах, поскольку именно стратегия определяет структуру, а не наоборот. В этой связи под организационной структурой предприятия мы понимаем весь пакет взаимных договоренностей о разделении задач и полномочий внутри предприятия.

Для успешного функционирования организация должна иметь эффективную организационную структуру. В связи с этим организационная структура и управленческий персонал должны:

1) обеспечивать бесперебойную, слаженную работу всех составных частей фирмы, четкое выполнение ее функций;

2) обладать необходимой гибкостью и маневренностью, чтобы быстро реагировать на изменения экономической конъюнктуры и других внешних условий;

3) избегать социальных конфликтов, осуществлять управление фирмой с учетом интересов трудового коллектива, на основе принципов социального партнерства;

4) не допускать излишеств в численности управленческого аппарата и в расходах на его содержание, так как эти расходы увеличивают хозяйственные издержки;

5) обеспечивать высокие конечные результаты, получение необходимой прибыли при своевременном выполнении всех обязательств перед поставщиками и покупателями, бюджетом и банками.

Возглавляет организацию «Автолайф» генеральный директор Грачев Н.Н. Директор действует от имени предприятия, представляет его во всех хозяйственных и государственных учреждениях. В соответствии с законодательством и уставом предприятия он издает приказы, осуществляет наем и увольнение работников, налагает на них взыскания или определяет меры поощрения за хорошую работу.

Директор распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры со сторонними организациями, выдает от своего имени доверенности другим лицам, открывает в банках расчетный счет и распоряжается денежными средствами на счетах.

Бухгалтерия учитывает поступление и расходование материальных и финансовых ресурсов на предприятии, рабочей силы; готовит отчеты о деятельности предприятия и поставляет их руководителям предприятий, а также государственным и местным хозяйственным органам. Главный бухгалтер Микулочкина Г.К. в ООО «Автолайф», непосредственно подчиняется генеральному директору.

Функции главного бухгалтера:

— ведет бухгалтерский учёт;

— своевременно подготавливает платежные поручения;

— оптимизирует налоги;

— контролирует и несёт ответственность за наличие всех налоговых документов;

— контролирует наличие всех приходных накладных на весь товар;

— работает с проверками различных государственных контролирующих организаций;

— работает по смене формы собственности, перерегистрации и т.д.

В торговом зале магазина работает продавец-консультант.

Функции продавца-консультанта:

— консультирование клиентов по товару фирмы;

— набор товаров клиентам;

— размещение товара в торговом зале и на витринах по видам с учетом частоты спроса;

— оказывать помощь в разборе товара из прихода;

— принимает заказы по телефону и интернету;

— под руководством наставника участвовать в сортировке и маркировке товара;

— прикреплять ярлыки цен с указанием наименования, артикула, цены;

— встречать клиентов розничного отдела и консультировать их по ассортименту;

— демонстрировать все виды моделей наименования;

— доводить до сведения директора магазина о спросе покупателей на отдельные товары;

— соблюдать правила трудовой дисциплины, установленной в фирме;

— принимает товар по накладным, расписывается во втором экземпляре и передает его директору магазина;

— выявляет в процессе обслуживания клиентов их пожелания к обслуживанию и ассортименту и доводит информацию до сведения директора магазина;

— наблюдает за сохранностью товара в отделе;

— обзванивает клиентов во время прихода товара и проведения рекламных акций;

— под руководством директора магазина участвует в учете товара на складах и в розничном отделе;

— соблюдает правила трудовой дисциплины, установленные в фирме и т.д.

ТК «Автолайф» занимается продажами, как на местности, так и отправлением товара по всей России. Для этого в штате работает экспедитор.

Функции экспедитора:

— получение заявок от покупателей;

— оформление соответствующих документов;

— упаковка товара и доставка его на почту РФ;

— отправка товара почтой или соответствующей транспортной компанией;

— получение подтверждающих документов и доставка их на фирму.

У фирмы имеется собственный сайт и интернет — магазин. Его обслуживанием занимается web — программист.

Функции программиста:

— обслуживание, изменение и обновление сайта;

— поддержание нормального функционирования интернет — магазина;

— рассылка рекламы;

— поднятие рейтинга компании в интернете;

— поддержание компьютеров и оргтехники в рабочем состоянии.

Я проходила практику в экономическом отделе ООО «Автолайф». В должности помощника экономиста. Этот отдел проводит экономический анализ деятельности предприятия, составление бизнес-планов, прогнозы дальнейшего развития деятельности предприятия, обеспечением конкурентоспособности предприятия.

Функции экономиста в ООО «Автолайф»:

— осуществляет работу по экономическому планированию, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности предприятия в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых товаров, по выявлению и использованию резервов с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия;

— осуществляет подготовку проектов текущих планов предприятия по всем видам деятельности и заключенным договорам, а также обоснований и расчетов по ним;

— разрабатывает стратегию предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям;
— руководит составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов деятельности (бизнес — планов) предприятия, согласовывает и взаимно увязывает все их разделы;

— обеспечивает подготовку заключений на проекты оптовых цен на продукцию, поставляемую предприятию;

— осуществляет руководство проведением комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия и разработкой мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышению конкурентоспособности, производительности труда, снижению издержек хозяйственной деятельности, повышению рентабельности, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов;

— организует контроль за выполнением плановых заданий, а также статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовку периодической отчетности в установленные сроки, систематизацию статистических материалов;

— подготавливает предложения по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия;

— осуществляет совместно с бухгалтерией методическое руководство и организацию работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности, разработку рациональной учетной документации.

3. Выполняемые функции и обязанности

Целью прохождения производственной практики является:

— изучение деятельности и истории организации;

— закрепление ключевых компетенций;

— приобретение ключевых навыков и опыта профессиональной деятельности по специальности.

В соответствии с учебным планом я проходила производственную практику в экономическом отделе ООО «Автолайф». Дата начала практики 11 июня 2012 года. Дата окончания 8 июля 2012. Я была принята для прохождения производственной практики в штат предприятия на должность помощника экономиста. Совместно с руководителем практики Черноруковой Н.И. непосредственно в организации был составлен план прохождения практики, который я успешно выполнила.

В процессе прохождения производственной практики я:

— ознакомилась с организацией и содержанием работы персонала предприятия;
— ознакомилась с учредительным документом уставом, утвержденным учредителем предприятия;

— ознакомилась со штатным расписанием предприятия;

— ознакомилась со структурой предприятия;

— ознакомилась с организацией и содержанием работы персонала предприятия;

— помогала в торговом зале: выкладывала товар на витрину, проставляла ценники;

— обрабатывала заказы в интернет — магазине;

— ознакомилась с содержанием экономической, организационной, управленческой и плановой работы;

— ознакомилась с особенностями работы экономического отдела;
— проверяла документы на их соответствие требованиям законодательства РК, а также выявляла и обобщала недостатки их формы и содержания;

— осуществляла иную, экономическую деятельность предприятия.
Результатами своей практики я довольна.

Заключение

подразделение экономический организационный

В ходе прохождения производственной практики в магазине «Автолайф» мной были рассмотрены основные моменты в организационной структуре организации. Была изучена работа штатных сотрудников. Особое внимание я уделяла изучению особенности профессии экономиста и бухгалтера, ее сложности. Был изучен созданный фирменный стиль общества.

Фирма «Автолайф» уже долгое время существует на рынке и профиль своей деятельности менять не собирается. Анализируя собранную в процессе практики информацию, я могу сделать вывод о том, что фирма ООО «Автолайф» за 7 лет существования фирма заняла прочные позиции на рынке автомобильной продукции не только своего региона, но и многих городов России. Однако для удержания занятого положения фирме необходимо расширяться, привлекать новых клиентов и предоставлять новые услуги.

В организации работает только квалифицированный персонал, который обеспечивает безупречное функционирование и дальнейшее развитие организации. В компании действует внутренняя корпоративная стратегия, направленная на развитие существующего потенциала и на создание дополнительных ресурсов, для расширения рынка сбыта продукции.
Стабильная динамика развития, четкая стратегия оперативного и качественного обслуживания клиентов, выверенная тактика позволяет компании ООО «Автолайф» занимать лидирующее положение на рынке и уверенно смотреть в будущее.

Список литературы

1) Устав ООО «Автолайф».

3) Грузинов В.П. Экономика предприятия. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

4) Семенов. В.М. Экономика предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 2004.

5) Экономика организаций: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

6) Лебедева С.Н. Экономика торговли. — М.: Мастерство, 2002.

7) Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Н.А. Сафронова. М.: Экономистъ, 2009.

9) Экономика фирмы: Учебник/ Под общ. ред. проф. Н.П. Иващенко. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 528 с.

Размещено на Allbest.ru

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *