Нематериальные ценности

  • автор:

Станислав Бобрышев bobryshev@rgsound.ru

Аннотация

В данной статье раскрывается подход к управлению организационным знанием с точки зрения одного из направлений стратегического менеджмента — ресурсной теории. Вначале кратко приведены основные положения и категории ресурсной теории. Организационное знание рассматривается как один из стратегических активов компании, т.е. актив, потенциально являющийся источником устойчивого стратегического преимущества компании. Также в статье дается обзор подходов и методов к управлению организационным знанием.

Основные положения и категории ресурсной теории

Понятие стратегических активов пришло в современный стратегический менеджмент из ресурсной теории1.

Цель ресурсной теории состоит в том, чтобы объяснить создание, использование и возобновление конкурентоспособных преимуществ в терминах ресурсов фирм. Ресурсная теория заинтересована в выявлении связей и объяснении факторов конкурентоспособных преимуществ, их динамики в терминах ресурсов фирмы.

Ключевые положения ресурсной теории:

  1. Существуют систематические различия в фирмах, вызванные различиями в ресурсах, которыми управляют фирмы, и которые необходимы для реализации стратегии;
  2. Ресурсная теория предполагает, что ресурсы неравномерно распределены среди фирм. Неравномерное распределение ресурсов среди фирм является причиной либо конкурентного преимущества, либо уязвимости компании.
  3. Ресурсная теория предполагает, что ресурсы относительно неподвижны. Если конкурентное преимущество фирмы основано на владении каким-либо ресурсом, фирмы пытаются блокировать или замедлять распространение таких ресурсов через барьеры.

Согласно ресурсной теории фирма представляет собой совокупность ресурсов. Ресурсы фирмы включают в себя все входящие потоки, которые обеспечивают работу фирмы и позволяют осуществлять стратегии. Ресурсы фирмы могут быть материальными (осязаемые) и нематериальными (неосязаемые), и они могут быть развиты внутри фирмы или приобретены на рынке.

Ресурсы можно также подразделить на

  • основные ресурсы;
  • активы;
  • способности.

Основные ресурсы — это ресурсы, которые могут быть приобретены на рынке. Например, ресурсы, связанные с обеспечением логистики, включают материальные ресурсы (грузовики, материалы, инвентарь) и навыки (навыки погрузочных, разгрузочных работ, навыки упаковки, навыки операций на компьютере). В процессе преобразования и применения эти ресурсы становятся частью активов и способностей фирмы, внося непосредственный вклад в производство продукции.

Активы являются совокупностями доступных факторов, которыми фирма владеет или управляет . Активы могут быть созданы только в результате процесса накопления путем инвестирования (или Path of flows) в течение определенного времени. Активы могут быть осязаемые или неосязаемые, но в любом случае это «видимые» ресурсы.

Примерами активов может быть оборудование, патенты, торговые марки, сформулированное и кодифицируемое знание , складские и информационные системы, телекоммуникационные системы.

Способности являются сложными связками индивидуальных навыков, ресурсов и аккумулированных знаний, которые позволяют фирмам координировать деятельность и использовать ресурсы. Два видных примера способностей — система дистрибуции компании Wal-Mart и система предоставления отсрочек компании Hewlett-Packard, другие примеры способностей: умение работать в команде, умение организовывать закупки, разрабатывать новые продукты и выполнять заказы.

Различия между активами и способностями заключаются в том, что активы связаны с наличием, а способности связаны с выполнением, представляя их невидимыми. Кроме того, способности — ресурсы на основе знания, комбинирующие знания и действия. Они делают фирму специфическим социальным комплексом и существуют в коллективной памяти персонала организации.

Способности также отличаются от других ресурсов тем, что они развиваются во время использования. Чем больше способности используются, тем более сложными и трудными для подражания они становятся. Данное правило отражает динамический и развивающийся характер данной категории.

Отдельно следует выделить категорию стратегических активов.

Стратегические активы это такие активы и способности фирмы, которые обеспечивают компанию устойчивым конкурентным преимуществом. Стратегические активы состоят из превосходящих активов и отличительных способностей.

Отличительные способности основаны на процессах, сочетающих в себе физические активы и человеческое сотрудничество, содержат в себе знания фирмы: явные и неявные.

Джей Барни выделил следующие признаки стратегических активов:

  • Они должны быть ценны для организации;
  • Для них не должно быть заменителей;
  • Их должно быть сложно воспроизвести или скопировать;
  • Они должны быть редкими среди конкурентов.

Одной из причин, вследствие чего ресурсы сложно воспроизводимы, — является их социальная сложность. Личные отношения внутри управленческой команды, репутация фирмы среди поставщиков и потребителей является типичным примером социально сложных ресурсов, которыми фирме трудно управлять, и которые плохо копируемы и воспроизводимы.

Таким образом, фирма использует свои отличительные способности и превосходящие активы для освоения рыночных возможностей и нейтрализации угроз. На их основе фирма создает устойчивые конкурентные (стратегические) преимущества (Sustainable competitive advantage — SCA).

Устойчивые конкурентные преимущества могут быть определены как конкурентные преимущества, которые сложно устранимы или сложно копируемы (воспроизводимы), и которые являются причинами более высокой эффективности фирмы.

Устойчивые конкурентные преимущества могут быть результатом взаимодействия сложной структуры ресурсов. В процессе взаимодействия ресурсы приобретаются, развиваются и используются. Эта сложная структура может быть результатом взаимодействия сети ресурсов, посредством чего специфические ресурсы приобретают преимущество от их использования в системе.

Организационное знание как стратегический актив

Знания как категория могут быть определены как понимание, осознание, знакомство с чем-либо, приобретенное через исследование, наблюдение, а также виде опыта, полученного со временем. Это интерпретация индивидуумом информации, основанная на личном опыте, навыках и способностях.

Для организации знания определяются как то, что персонал знает о своих поставщиках, клиентах, продуктах, процессах, ошибках и успехах2. Знания могут быть размещены в базах данных или распределены в опыте и информации о практике.

Знания накапливаются в течение всего времени существования организации и позволяют организации развивать интуицию и способности к познанию, которые ведут к лучшему пониманию бизнеса. Данный процесс можно назвать накоплением мудрости организации.

Мудрость приобретается через трансформацию знаний как коллективного опыта и результатов исследований. Модель данного процесса приведена на схеме 1.

Схема 1. Модель процесса обучения организации.

А. Боллинджер и Р. Смит доказали, что совокупное организационное знание, воплощенное в мудрости, отлично от знания отдельных индивидуумов и является стратегическим активом.

Знание удовлетворяет всем условиям стратегического актива:

  • Оно не имитируемо и незаменимо

    Каждый сотрудник организации вносит свой вклад в организацию, основанный на личной интерпретации имеющейся информации. Групповая интерпретация и усвоение (ассимиляция) знания зависят от синергии всех участников в группе.

    Организационное знание построено на уникальной истории прошлого организации и аккумулированного опыта исследований. Нет двух групп или организаций, которые бы думали или действовали одинаковым образом.

    Кроме того, синергия отдельных групп не может быть скопирована. Таким образом, знания группы представляют отдельную компетенцию, которая незаменима.

  • Редкий актив

    Организационное знание — сумма из знаний, умений и навыков работников: «знаю-что», «знаю-как», «знаю-почему».

  • Ценный актив

    Организационное знание выражается в улучшении продуктов, процессов, технологий и позволяет организации оставаться конкурентоспособной и жизнеспособной. Приобретая новое знание первой, организация может вместе с этим приобрести уникальное конкурентное преимущество.

    Таким образом, организационное знание является стратегическим активом. Это предполагает, что организации, желающей остаться конкурентоспособной, следует развивать механизмы приобретения необходимых знаний и распространения знаний точно, последовательно, своевременно, в необходимой форме всем, кому они нужны в организации.

    Различают формальное и неформальное знание. Формальное знание четко сформулировано и определено, легко выражаемо, без двусмысленностей и неопределенностей, кодифицировано и сохранено в базе данных.

    Неформальное знание — знание, зачастую четко неопределенное, хранящееся в головах сотрудников, которое трудно четко описать, кодифицировать и передать от одного к другому. Возможно так много нюансов, что для индивидуумов чрезвычайно сложно, даже невозможно описать, что они знают, однако, распределение неформальных знаний — ключевая характеристика организации.

    Вииг выделил несколько дополнительных характеристик знания, которые отличают знание от других ресурсов. Знание слабо осязаемо и трудно измеримо, изменчиво, увеличивается в процессе использования, одновременно может использоваться в разных процессах и имеет всестороннее воздействие на организацию.

    Организации заинтересованы в управлении знанием по нескольким причинам. Ключевые компетенции базируются на навыках и опыте людей, выполняющих работу, и могут не существовать в физической форме. Поэтому для организации важно выявить и расширить основы знаний для того, чтобы сохранить и развить свои ключевые компетенции.

    Некоторые исследователи говорят, что знания — это движущая сила в современной экономике. Исходя из этого, становится критически важно обеспечить применение существующих знаний и развить новые. Конечно, эффективное управление знаниями позволит обеспечить лучший сервис и создать лучшие продукты.

    Когда знание распределено по организации, оно становиться совокупным (общим). Оно отражается в процессах, продуктах, услугах компании.

    Грант утверждает, что неформальное знание проявляется только в приложениях. Цель не заключается в том, чтобы у каждого была одна и та же информация, а заключается в том, чтобы обеспечить всестороннюю экспертизу на различных уровнях, и, комбинируя эти уровни, создавать новое организационное знание. Для этого требуется организация сетей, каналов связи и сотрудничества.

    Знание не материально, но измеримо. Индивидуальное знание — часть конкретного человека. Организационное знание также нематериально. Оно определяет организацию и отражает организационную культуру. Управление знаниями сконцентрировано на организационных «знаю-как», «знаю-что» через процессы создания, классификации, хранения, распределения и применения. Это означает идентификацию и использование организационного знания через опыт и компетенции.

    Вииг идентифицировал две цели управления знаниями:

    • Осуществлять организационные действия максимально разумно, чтобы обеспечивать жизнеспособность и успешность организации;
    • Иным образом реализовывать (применять) лучшие ценности знаний.

    В настоящее время имеются три школы управления знаниями. Одна школа считает, что управление знаниями — это, прежде всего, проблема информационных технологий. Необходимо создавать компьютерные сети и использовать программное обеспечение для работы групп (GroupWare). Если вы строите компьютерные сети, добавляете средства коммуникаций, обеспечивающие сотрудничество в группах, — люди будут более охотно делиться информацией и знаниями.

    Вторая школа предполагает, что управление знаниями это скорее проблема организационной культуры и организации командной работы. Сильная, позитивная организационная культура ориентирована на продвижение обучения, развития, распределения навыков, ресурсов и знаний.

    Третья школа продвигает развитие процессов организационного ноу-хау. Данные процессы не очень нуждаются в использовании информационных технологий.

    Определение управления знаниями с точки зрения данной школы представляется так: «Идентификация и использование формального и неформального знания в рамках процессов, людей, продуктов и услуг».

    Наиболее очевидным следствием управления знаниями является сокращение времени, затрачиваемого на получение служащими информации и экспертизы. Высокооплачиваемые специалисты могут сконцентрироваться на областях их компетенций и не тратить время на сбор информации. Управление знаниями позволяет повысить качество управленческих решений, обеспечивая руководителей информацией, снизить трудозатраты на выполнение операций, повысить креативность и инициативность персонала. Управление знаниями поможет организациям стать более конкурентоспособными, снижать затраты, повысить скорость принятия решений и эффективно выявлять потребности клиентов.

    Методы управления знаниями

    Существует много методов и технологий, используемых в настоящее время для управления знаниями. Некоторые организации ориентированы, главным образом на то, чтобы управлять формальным знанием, другие пытаются аккумулировать неявное знание с помощью экспертных систем и систем искусственного интеллекта. Системы управления знаниями основанные на экспертных системах и дедуктивных базах данных позволяют пользователям находить приемлемые решения проблем. Этот подход позволяет фирмам получать знания, отбирая его у экспертов.

    Ограничения по использованию данного подхода связаны с необходимостью преодоления культурных барьеров, отказов в предоставлении информации и относительно высоких затрат.

    Совместные системы гипертекста хороши для неформального знания и соединения идей без определения статусов участников коммуникаций. Данный метод используется для документирования обсуждений и создания связанных документов по решению какой-либо специфической проблемы. Позднее цепочка рассуждений и различные точки зрения могут быть восстановлены и применены к решению похожей проблемы. Такая система, состоящая из программного обеспечения и базы данных, захватывает и кодифицирует неявное знание.

    Интеллектуальные средства применяются, чтобы предвидеть потребности пользователей и отбирать новые знания в существующих базах знаний.

    Инструменты сотрудничества, такие как GroupWare полезны для облегчения встреч проектных команд, особенно, когда их участники находятся в разных местах и физически не могут собраться вместе.

    Наиболее важные и часто используемые информационные технологии управления знаниями приведены в Таблице 1.

    Таблица 1
    Методы информационных технологий для управления знаниями

    Категория Метод
    Автоматизированные системы Инвестиции в ИТ
    Сети
    Интранет
    Программное обеспечение и базы данных Гипертекстовые системы совместных обсуждений
    Базы знаний компании
    Хранение истории переписки e-mail для создания лучших методов
    Корпоративные «желтые страницы»
    Личные страницы служащих с помощью интранет
    Инструменты сотрудничества Системы общения
    Видеоконференции
    Системы совместной групповой работы
    Электронные доски объявлений
    Интеллектуальные инструменты Системы поддержки решений, использующие нейронные сети
    Виртуальная реальность
    Поисковые системы интернет
    Картография знаний

    Большинство методов управления знаниями используют компьютерные информационные технологии. Однако, это не обязательное условие для управления знаниями.

    Организационным знанием можно эффективно управлять используя традиционные управленческие методы, такие как межфункциональные проектные команды. Формальные обучающие (mentoring) программы позволят высокопоставленным служащим поделиться опытом со служащими среднего и низшего звена.

    Некоторые методы, такие как системы управления проектами и системы поддержания взаимоотношений с поставщиками/покупателями используют как IT-технологии, так другие некомпьютерные технологии. Все эти методы приведены в Таблице 2.

    Таблица 2
    Технологические / нетехнологические методы управления знаниями.

    Категория Метод
    Нетехнологические методы Формальные механизмы обмена информацией.
    Кросс-функциональные проектные команды.
    Формальные программы обучения
    Методы, сочетающие технологический и нетехнологический подход Системы управления проектами
    Системы управления контактами с поставщиками и покупателями

    Библиографический список

    1 Amit, R. and Schoemaker, P.J. «Strategic assets and organizational rent», Strategic Management Journal, Vol. 14 No. 1, 1993.

    2 Schulze, W.S. «The two schools of thought in resource-based theory: definitions and implications for research», in Shrivastava, P., Huff, A.S. and Dutton, J.E. (Eds), Advances in Strategic Management, Volume 10 A, JAI Press, Greenwich, CT. 1994

    3 Barney, J. B.. Firm resources and sustainable competitive advantage. Journal of Management, 17, 1991.

    4 Bollinger, Audrey S., Smith, Robert D. Managing organizational knowledge as a strategic asset .Journal of Knowledge Management, Volume 5. Number 1. 2001

    5 Grayson, C.J. and O’Dell, C.S. «Mining your hidden resources», Across the Board, April, 1998.

    6 Wiig, K.M. «Knowledge management: where did it come from and where will it go?», Expert Systems with Applications, Vol. 13 No. 1, 1982.

    7 Wiig, K.M., de Hoog, R. and van der Spek, R. «Supporting knowledge management: a selection of methods and techniques», Expert Systems with Applications, Vol. 13 No. 1, 1997.

    8 Manville, B. and Foote, N. «Harvest your workers’knowledge», Datamation (Online), July, 1996, http://www.datamation.com/PlugIn/Issues/1996/July/07know1.html

    9 Demarest, M. «Understanding knowledge management», Long Range Planning, Vol. 30, 1997.

    10 Grant, R.M. «The knowledge-based view of the firm: implications for management practice», Long Range Planning, Vol. 30, 1997.

    11 Miller, W.«Fostering intellectual capital»,HRFocus, January, 1998, pp. 9-10. Miller, W. «Building the ultimate resource», Management Review, January, 1999.

    12 Hayes-Roth, F. and Jacobstein, N.«The state of knowledge-based systems», Communications of the ACM, Vol. 37 No. 3, 1994.

    13 Wielinga, B., Sandberg, J. and Schreiber, G.«Methods and techniques for knowledge management: what has knowledge engineering to offer?», Expert Systems with Applications, Vol. 13 No. 1, 1997.

    14 Basu, A.«Perspectives on operations research in data and knowledge management», European Journal of Operational Research, Vol. 111, 1998.

    Сноски

    1 Ресурсная теория (resource-based theory) — одна из теорий существования фирмы в экономикс. Получила применение в стратегическом менеджменте благодаря работам К. Вернерфельта, Р. Румельта, Дж. Барни и других.

    2 Conner, K.R., «A historical comparison of resource-based theory and five schools of thought within industrial organization economics: do we have a new theory of the firm?» Journal ofManagement, Vol. 17 No. 1, 1991, pp. 121-54.

    Версия для печати

  • К нематериальным относят активы, у которых нет вещественной или монетарной формы. Это деловая репутация, права на изобретения, образцы, интеллектуальная собственность. Учет регламентируют ПБУ 14/2007. Отразить затраты на НМА поможет амортизация. Рабочий счет – 04.

    Часть бухгалтерского баланса, выраженная в немонетарной, нефизической форме – нематериальные активы (НМА). Рассмотрим их особенности, порядок признания и учета.

    Что это

    Вся работа строится на применении двух нормативных документов:

    1. Налогового кодекса РФ;
    2. Положения по бухгалтерскому учету 14/2007.

    П. 3 ст. 257 НК РФ определяет немонетарный актив как приобретенные или самостоятельно созданные компанией объекты интеллектуальной собственности, которые используются в ее деятельности более 1 года.

    Ввиду того что актив не является осязаемым, сложно определить, относится ли имущество к НМА или нет.

    Актив характеризуется:

    1. Отсутствием материально-вещественной формы;
    2. Сроком полезного использования, то есть периодом, в течение которого способен приносить компании доход, более 1 года;
    3. Этот объект без ущерба можно отделить от иного имущества организации, что делает его доступным для продажи в будущем;
    4. Компания владеет активом. Например, документом, подтверждающим право на изобретение, будет патент;
    5. Реальную стоимость можно определить. В случае с изобретением стоимость объекта будет включать в себя все затраты на его разработку (материалы, комплектующие, зарплата сотрудникам, страховые взносы и т.д.). Именно так сформируется первоначальная стоимость;
    6. Компания не предполагает в ближайшее время продажу объекта;
    7. Право на использование актива другими лицами или организациями ограничено.

    Примеры

    Для больших фирм, которые давно ведут деятельность и работают с лояльными клиентами, к числу нематериальных активов можно отнести деловую репутацию. Несмотря на довольно абстрактное понятие, «доброе имя» имеет реальную ценность.

    Кстати. Измерить стоимость деловой репутации и причислить ее к НМА можно только в случае приобретения компании по договору купли-продажи.

    Новый владелец фирмы получает не только предприятие, как юридическое лицо. В придачу он обретает деловых партнеров, налаженную цепочку сбыта, коллектив сотрудников, торговую марку и т.д. Репутация, или иными словами, гудвилл, может быть как положительной, так и отрицательной. Первый случай предполагает доплату к стоимости компании, тогда как второй означает предоставление скидки покупателю.

    Еще один пример – авторские курсы различной тематики. Для предотвращения незаконного копирования автор закрепляет свое право на этот материал, который будет объектом интеллектуальной собственности.

    В ПБУ 14/2007 определены активы, которые ни при каких обстоятельствах не будут НМА. К ним относят:

    • Незаконченные и не давшие результата разработки, исследования;
    • Интеллектуальные качества работников;
    • Материальные носители, используемые для хранения авторских разработок (например, компьютер или внешний накопитель, на котором размещена компьютерная программа);
    • Расходы, связанные с регистрацией компании, и ее финансовые вложения.

    Определение срока полезного использования НМА и расчет амортизации

    Учесть затраты на НМА можно благодаря начислению амортизации, которая позволяет переносить стоимость актива на готовую продукцию. При этом потребуется определить способ начисления и срок полезного использования.

    Примечание. Не всегда удается точно определить срок, тогда актив станет бессрочным. В этом случае амортизация формироваться не будет.

    По остальным объектам амортизация будет начисляться ежемесячно одним из следующих способов (п.15 ПБУ 14/2007):

    Амортизация НМА формируется с 1-го числа месяца, следующего за месяцем ввода в эксплуатацию.

    Пример 1.

    Если НМА принят на баланс 25 февраля 2020 г., то начисление амортизации начнется с 1 марта 2020 г.

    При линейном способе стоимость активов будет списываться равномерно каждый месяц. Амортизационные отчисления всегда будут равны.

    Пример 2.

    Первоначальная стоимость НМА – 150 000 руб. Компанией установлен срок полезного использования 36 месяцев. Ежемесячная величина амортизации будет рассчитываться:

    150 000 / 36 = 4 166,67 руб.

    Соответственно, на расходы ежемесячно будет списываться 4 166,67 руб.

    Способ уменьшаемого остатка предполагает использование остаточной стоимости для расчета амортизации. В этом случае отчисления каждый месяц должны будут определяться за минусом аналогичных расходов за прошлый месяц.

    Пример 3.

    Первоначальная стоимость НМА составляет 150 000 руб. Компания предполагает использование объекта в течение 36 месяцев с коэффициентом ускорения, равным 2. Дата введения в эксплуатацию – 28.09.2019 г. Тогда:

    Соответственно, каждый последующий месяц величина отчислений будет ниже.

    Если в организации существует взаимосвязь между НМА и количеством выпускаемой продукции, возможно использование способа списания стоимости пропорционально объему продукции (работ). Чтобы применять этот метод, нужно знать плановый и фактический объем выпуска.

    Пример 4.

    Первоначальная стоимость объекта – 150 000 руб. Срок использования – 36 месяцев. За этот период благодаря применению НМА планируется изготовить 760 единиц готовой продукции. Введение в эксплуатацию состоялось 28.09.2019 г. Фактический объем произведенной продукции за октябрь – 13 единиц, за ноябрь – 25, декабрь – 41.

    При выборе этого метода нас интересует не сам срок полезного использования в месяцах, а количество продукции, произведенной за этот период. Отчисления:

    Октябрь = 150 000 × 13 / 760 = 2 565,79 руб.
    Ноябрь = 150 000 × 25 / 760 = 4 934, 21 руб.
    Декабрь = 150 000 × 41 / 760 = 8 092, 11 руб.

    Что касается налогового учета, здесь, как и для основных средств применяется только 2 метода: линейный и нелинейный.

    Амортизация в налоговом учете начисляется на актив, стоимость которого превышает 100 000 руб. В том случае, если оплата стоимости НМА поставщику производилась не сразу, а осуществляется периодическими платежами в период действия договора с контрагентом, амортизация не начисляется. В этом случае по мере принятия средств на баланс стоимость актива будет списываться в состав прочих расходов.

    Отражение активов

    В бухгалтерском учете для отражения имеющихся у компании нематериальных активов используется одноименный счет 04. Сч. является активным, поэтому по Дт будет отражаться первоначальная или восстановительная (если проводилась переоценка) стоимость актива, а по Кт – выбытие.

    Вне зависимости от того, как НМА поступил в организацию, первоначально его величина отразится на счете 08 «Вложения во внеоборотные активы». При этом будут сделаны следующие проводки:

    Дт 08.05 Кт 60, 76

    В 1С 8.3 это событие будет отражено документом «Поступление НМА»:

    Если актив был создан компанией самостоятельно, следует отразить понесенные расходы:

    Дт 08 Кт 10, 23, 68, 69 и т.д.

    При списании материалов для изготовления НМА в 1С следует использовать документ «Требование-накладная» (на вкладке Склад).

    Следующим шагом является постановка НМА на баланс. Для этого предназначен документ «Принятие к учету НМА». Проводки:

    Дт 04 Кт 08.05

    НДС при покупке НМА будет отражать в обычном порядке на счете 19 «НДС по приобретенным ценностям».

    После того как объект был принят к учету со следующего месяца стартует начисление амортизации. В 1С 8.3 операция осуществляется автоматически после закрытия месяца и создания регламентных операций:

    Нажав «Амортизация НМА и списание расходов на НИОКР», можно сформировать справку-расчет с подробной «раскладкой» отчислений:

    НМА отражаются в бухгалтерском балансе по строке 1110 «Нематериальные активы», а расшифровка информации приводится в Пояснениях к Балансу и отчету о финансовых результатах (таблица 1.1-1.5).

    Добавить в «Нужное»

    Актуально на: 31 августа 2020 г.

    Что относится к НМА в бухгалтерском учете, расскажем в этом материале и приведем примеры таких активов.

    К нематериальным активам относят

    В общем случае нематериальные активы включают в себя объекты интеллектуальной собственности. Какие объекты относятся к нематериальным активам на примерах? При соответствии определенным критериям к нематериальным активам, в частности, относятся (п. 1 ст. 1225 ГК РФ):

    • произведения науки, литературы и искусства;
    • программы для ЭВМ;
    • базы данных;
    • исполнения;
    • фонограммы;
    • вещание организаций эфирного или кабельного вещания;
    • изобретения;
    • полезные модели;
    • промышленные образцы;
    • селекционные достижения;
    • топологии интегральных микросхем;
    • ноу-хау;
    • фирменные наименования;
    • товарные знаки и знаки обслуживания;
    • наименования мест происхождения товаров;
    • коммерческие обозначения.

    Однако приводя для нематериальных активов примеры выше, мы подразумеваем, что, с одной стороны, любой такой объект может стать НМА для организации. Но, с другой стороны, необходимо при этом, чтобы он удовлетворял определенным условиям.

    Напомним, что к таким условиям относятся (п. 3 ПБУ 14/2007):

    • способность объекта приносить экономические выгоды в будущем (например, использование объекта в производстве продукции или при выполнении работ);
    • организация имеет контроль над активом (у нее есть право на получение выгод, а также ограничен доступ иных лиц к такому активу);
    • объект может быть идентифицирован, т. е. отделен от других активов;
    • объект предназначен для использования в течение срока свыше 12 месяцев;
    • не предполагается продажа объекта в течение 12 месяцев;
    • может быть надежно определена первоначальная стоимость актива;
    • у объекта нет материально-вещественной формы.

    Сказанное выше означает следующее. Например, программа для ЭВМ является объектом интеллектуальной собственности. Предположим, организация создала такую программу собственными силами, но планирует продать исключительное право на нее в течение ближайших 12 месяцев. В этом случае требование долгосрочности не выполняется, поэтому в качества НМА актив учтен быть не может. А если приобретена исключительная программная лицензия – это нематериальный актив, если ее планируют использовать в течение периода свыше 12 месяцев при производстве продукции, выполнении работ или оказании услуг.

    Приведенный выше список активов, которые могут быть признаны нематериальными активами, не является исчерпывающим перечнем примеров НМА.

    В бухучете в составе нематериальных активов учитывается также положительная деловая репутация, которая может возникнуть при приобретении предприятия как имущественного комплекса, если цена, уплаченная продавцу, превышает сумму всех активов и обязательств по балансу приобретаемого предприятия на дату покупки (п.п. 4, 42 ПБУ 14/2007).

    Что не относится к нематериальным активам (НМА)

    Что можно отнести к нематериальным активам и при каких условиях, мы указывали выше. Поэтому если, к примеру, объект интеллектуальной собственности не соответствует какому-либо условию признания нематериальным активом, объектом НМА он считаться не будет.

    Кроме того, в ПБУ 14/2007 подчеркнуто, что не признаются нематериальными активами (п. 2, 4 ПБУ 14/2007):

    • не давшие положительного результата или не законченные и не оформленные в установленном порядке НИОКР;
    • материальные носители, в которых выражены результаты интеллектуальной деятельности;
    • финансовые вложения;
    • организационные расходы (расходы, связанные с образованием юрлица);
    • интеллектуальные и деловые качества персонала организации, их квалификация и способность к труду.

    Поэтому, к примеру, ответ на вопросы «акции – это нематериальные активы?» или «относится ли к НМА профессиональный опыт сотрудников?» будет отрицательным.

    Под каналом утечки информации понимают совокупность источника информации, линии связи (физической среды), по которой распространяется информационный сигнал, шумы, препятствующие передаче сигнала по линии связи, и технических средств перехвата информации

    Материально-вещественные каналы утечки информации — это самые различные материалы в твердом, жидком и газообразном или корпускулярном (радиоактивные элементы) виде. Очень часто это различные отходы производства, бракованные изделия, черновые материалы и другое.

    Источниками и носителями информации в таком канале являются субъекты (люди) и материальные объекты (макро и микрочастицы), которые имеют четкие пространственные границы ло­кализации, за исключением излучений радиоактивных веществ. Утечка ин­формации в этих каналах сопровождается физическим перемещением людей и материальных тел с информацией за пределами контролируемой зоны.

    Классификация материально-вещественных каналов утечки информации:

    1. По физическому состоянию:
    • твердые массы;
    • жидкости;
    • газообразные вещества.
    1. По физической природе:
    • химические;
    • биологические;
    • радиоактивные.
    1. По среде расспостранения:
    • в земле;
    • в воде;
    • в воздухе.

    Очевидно, что каждый источник конфиденциальной информации может обладать в той или иной степени какой-то совокупностью каналов утечки информации.

    Причины возникновения технических каналов утечки информации:

    1. несовершенство схемных решений;
    2. эксплуатационный износ элементов;
    3. изменение параметров;
    4. аварийный выход из строя

    Защита информации от утечки в общем плане сводится к следующим действиям:

    • своевременному определению возможных каналов утечки информации;
    • определению энергетических характеристик канала утечки на границе контролируемой зоны (территории, кабинета);
    • оценке возможности средств злоумышленников обеспечить контроль этих каналов;
    • обеспечению исключения или ослабления энергетики каналов утечки соответствующими органи­зационными, организационно-техническими или техническими мерами и средствами.

    Компания «Современные системы безопасности бизнеса»предоставляет высококвалифицированные услуги по проверке помещений на предмет выявления закладных устройств (поиск «жучков») и технической защите информации. Профессионализм наших сотрудников подтверждает лицензия Государственной службы специальной связи и защиты информации Украины. Звоните нам по указанному номеру телефона и мы ответим на все Ваши вопросы:

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *