Муниципальное унитарное предприятие тамбовтеплосервис

  • автор:

Тамбовские МУПопады: кому выгодно банкротить муниципальные предприятия?

Главная Аналитика Тамбовские МУПопады: кому выгодно банкротить муниципальные предприятия?

14.06.2019, 11:59

Тамбов. 14.06.2019. ABIREG.RU – Аналитика – В Тамбове на грани банкротства находится единственный муниципальный пассажирский перевозчик в областном центре – «Тамбовгортранс». Пока сложно говорить об итогах процесса, но если «Тамбовгортранс» станет банкротом, город может полностью лишиться муниципального транспорта.

Это не первый случай, когда крупному тамбовскому унитарному предприятию грозит признание несостоятельным. Серьезные финансовые проблемы испытывали, например, МУП «Ритуал» и МУП «Тамбовтеплосервис», а МУП «Тамбовинвестсервис» вообще обанкротился, задолжав кредиторам более 2 млрд рублей – невообразимую по тамбовским масштабам сумму.

Почему унитарные предприятия в Тамбове оказались неэффективной организационно-правовой формой? Виной ли тому «родовые пороки» такого типа хозяйствования или имела место цепь драматических случайностей? Чтобы ответить на этот вопрос, рассмотрим несколько примеров.

МУП «Тамбовинвестсервис»: рукотворная катастрофа

Самым резонансным банкротством за последнее время стало объявление несостоятельным МУП «Тамбовинвестсервис».

Это муниципальное предприятие было создано в 2005 году, чтобы снабжать теплом и горячей водой многоквартирные дома Тамбова, а также обслуживать теплосети и управлять муниципальными банями.

За время существования предприятия там сменилось несколько директоров, лишь первый из которых – Николай Требушкин – возглавлял МУП «ТИС» достаточно долго, почти 10 лет. Затем началась чехарда, напоминающая эпоху солдатских императоров в Древнем Риме.

Преемник Требушкина – Юрий Дубовик правил два раза по нескольку месяцев: с января по июнь 2015 года и с октября 2015-го по февраль 2016-го. Закончилось это правление тем, что на Юрия Дубовика было заведено уголовное дело по итогам проверки, которая была проведена областной Контрольно-счетной палатой. Выяснилось, что еще при Николае Требушкине его заместители, включая Юрия Дубовика, заключили без согласия муниципальных властей крупные сделки на общую сумму больше 22 млн рублей.

Юрий Дубовик был арестован по решению Ленинского районного суда Тамбова. В числе прочего ему вменялось в вину самовольное заключение в 2015 году договора на оказание юридических услуг общей стоимостью 6 млн рублей.

В феврале 2016 года место Юрия Дубовика занял воронежец Владислав Ландсберг. Незадолго до этого развалилось уголовное дело о мошенническом хищении 511 млн рублей, в котором фигурировал и господин Ландсберг. Владислав Сергеевич продержался на посту генерального директора «Тамбовинвестсервиса» до 1 июня 2016 года – всего три месяца. Сейчас он трудится заместителем директора одного из департаментов Минприроды.

Преемник Ландсберга – Дмитрий Бутерус отменил доверенности, выданные до 2 июня 2016 года включительно, на совершение любых сделок от имени предприятия, в том числе на представление интересов МУП «ТИС» в арбитражных судах. Сделано это было потому, что тень предстоящего банкротства уже нависла над предприятием: компания вошла в пятерку самых злостных должников в России. В частности, генерирующей компании «Квадра» она задолжала 1,6 млрд рублей.

В сентябре прошлого года, когда Арбитражный суд Тамбовской области признал МУП «ТИС» банкротом, долг предприятия перед кредиторами достиг уже 2,02 млрд рублей.

«В банкротстве «ТИС» виноваты руководители, деятельность которых и привела к огромным долгам. Нет каких-либо объективных причин, оправдывающих столь неэффективное управление», – прокомментировала этот факт начальник областного управления ТЭК и ЖКХ Светлана Григорьева.

Спасать предприятие смысла не было, ведь его финансовое положение с каждым годом становилось все хуже.

Например, по итогам 2016 года чистый убыток составил 110 млн рублей, тогда как выручка равнялась всего 134,6 млн. Показатели следующего, 2017-го года были уже совсем катастрофическими: 114-миллионный убыток при выручке в 51,7 млн рублей. Счет МУП «ТИС» был арестован, все деньги с него стали списываться напрямую «Квадре». Конкурсным управляющим была назначена член Союза «СРО АУ «Стратегия» Тамара Елесина.

МУП «Ритуал»: тайны бухгалтерии

Летом 2017 года на грани банкротства оказалось и другое известное тамбовское унитарное предприятие – МУП «Ритуал». Первое время после своего создания оно было прибыльным, однако в сфере городских ритуальных услуг росла конкуренция и уже в 2016 году положение предприятия подкосилось.

О надвигающемся неблагополучии можно было судить по выступлениям генерального директора МУП «Ритуал» Владислава Коннова, который и на различных мероприятиях, и на своей страничке в «Фейсбуке» клеймил «недобросовестных частных ритуальщиков», которые, по его словам, «варварски выкапывали останки мертвецов», устанавливали несправедливые расценки на свои похоронные услуги и совершали прочие неблаговидные действия.

Однако люди, знакомые с ситуацией в сфере ритуальных услуг, уже тогда понимали, что начавшиеся беды «Ритуала» кроются не столько в происках конкурентов, сколько в крайне неграмотном управлении предприятием. Впрочем, неграмотном ли? О многом говорит уже то, что руководителя МУП – перед тем, как он занял эту должность – дважды судили за мошенничество.

Когда Владислава Коннова на посту директора «Ритуала» ненадолго сменил Руслан Рафиков, он ужаснулся тому, что там происходило. По его словам, в бухгалтерии МУП царил бардак. За период руководства Коннова там сменилось несколько главных бухгалтеров, которые не успевали наладить нормальную работу. Программное обеспечение часто выходило из строя. Фактическое состояние дел предприятия сильно расходилось с бухгалтерскими документами. В частности, убыток по итогам 2016 года официально равнялся 434 тыс. рублей, хотя в действительности был намного больше. Те бумаги, которые еще не были подписаны, Рафиков завизировать отказался.

Как выяснилось, кредиторская задолженность «Ритуала» за 2016 годы выросла в два раза и достигла 5,5 млн рублей. Кроме того, долги по заработной плате превысили миллион рублей. Для предприятия с суммой активов в 700 млн рублей это были критичные суммы.

Руслан Рафиков не смог выправить дела предприятия. Удалось это, да и то лишь отчасти, его преемнику Андрею Эндерсу. Однако это уже отдельная история.

Интересно в этой истории, как, впрочем, и в предыдущей, следующее: почему в руководстве МУПов нередко оказываются люди с сомнительной репутацией, которых «в прошлой жизни» (неважно, с каким результатом) судили за мошенничество? Это что, родовое клеймо муниципальных и государственных предприятий?

МУП «Тамбовтеплосервис»: разорение с прицепом

Несколько раньше, осенью 2017 года, угроза банкротства нависла над еще одним крупным предприятием тамбовского ЖКХ – МУП «Тамбовтеплосервис». Оно на семь лет моложе «Тамбовинвестсервиса» и функции у него несколько иные. С 1 февраля 2013 года в его ведении находятся все котельные Тамбова. Предприятие занимается их эксплуатацией и модернизацией, а также поддержанием в порядке связанных с ними сетей.

Заявление в Арбитражный суд Тамбовской области подала налоговая инспекция, когда задолженность предприятия перед государством достигла 34,5 млн рублей. Налоговики потребовали признать крупнейшую энергокомпанию региона банкротом.

Сумма задолженности, конечно, невелика. Однако это лишь верхушка айсберга. По словам бывшего вице-губернатора Игоря Кулакова, задолженность МУП «ТТС» перед кредиторами к осени 2017 года достигла 500 млн рублей, что хоть и меньше долга МУП «ТИС», но вполне сопоставимо с ним. Так что предприятие могло быть тоже признано несостоятельным.

Помимо областной налоговой инспекции, в те же дни в суд на «Тамбовтеплосервис» подал и Тамбовский филиал ПАО «Квадра». О банкротстве в иске речь не шла, однако фигурировала там очень крупная сумма. По расчетам специалистов «Квадры», МУП выставил ей счет за тепло, завышенный на 187 млн рублей.

«Тамбовтеплосервис» не сумел доказать свою правоту. «Квадра» предложила ему признать ошибку в расчетах и вернуть 187 млн рублей управляющим компаниям. Это дополнительно подкосило финансовое положение МУПа.

Независимые аудиторы тогда пришли к выводу, что финансовое положение МУП «ТТС» значительно хуже, чем у большинства сопоставимых по масштабу предприятий России, занимающихся производством пара и горячей воды. При этом в 2017 году финансовое состояние организации было значительно хуже, чем в предыдущем.

Депутаты городской Думы приняли решение о безвозмездной передаче имущества «Тамбовтеплосервиса» из муниципальной собственности Тамбова в государственную собственность региона, потому что предприятие набрало долги, которые город никогда не сможет заплатить. Вопрос о поставках тепла стала курировать область.

«ТТС» избежал банкротства. У него был 500-миллионный долг, однако и ему были должны, причем практически столько же. Задолженность перед ним ООО «Тамбовской теплоэнергетической компании» к концу 2017 года достигла 449 млн рублей. Эта компания была посредником между «Тамбовтеплосервисом» и потребителями. Она постоянно нарушала свои обязательства перед муниципальным предприятием и поставила его на грань несостоятельности.

В апреле 2018 года «Тамбовтеплосервис» подал на «Тамбовскую теплоэнергетическую компанию» в арбитраж иск о взыскании 147 млн рублей, и общество с ограниченной ответственностью было признано банкротом. Конкурсным управляющим был назначен Андрей Коняхин из Союза арбитражных управляющих «Саморегулируемая организация «Дело». На генерального директора компании Николая Лазарева было заведено уголовное дело по статьям УК РФ «Присвоение или растрата» и «Злоупотребление полномочиями».

Этот случай как нельзя выпукло показывает, что смену организационно-правовой формы нельзя считать палочкой-выручалочкой, которая автоматически сделает наше ЖКХ прибыльным и эффективным: акционерные общества болеют теми же недугами, что и МУПы. И бестолковое управление, и воровские наклонности высшего менеджмента им свойственны не в меньшей степени, чем муниципальным предприятиям.

МУП «Тамбовгортранс»: подвели «рогатые»

Дело «Тамбовгортранса» отличается от предыдущих случаев. Предприятие оказалось на грани банкротства не столько из-за бездарного управления, сколько по объективным причинам.

«Тамбовгортранс» работает с убытками уже очень давно. Разоряют его троллейбусы, которые муниципальный перевозчик вынужден использовать. В отличие от сравнительно дешевых в эксплуатации автобусов, этот вид городского транспорта в последнее время превратился в «черную дыру», безвозвратно поглощающую бюджетные деньги.
Дело тут не столько в прожорливости троллейбусных двигателей, сколько в колоссальных потерях на контактных сетях. Им уже больше полувека, они чрезвычайно изношены и при прохождении через них половина электроэнергии теряется. Их необходимо модернизировать, однако на это нужны средства, которые найти в бюджете города едва ли получится.

– Деятельность МУП «Тамбовгортранс» связана в числе прочего с троллейбусами. Тарифы не обеспечивают нормальное функционирование этого электрического транспорта. Потери в контактных сетях очень велики. Чтобы провести их реконструкцию, потребуется не менее 200 млн рублей. Найти такие деньги городу крайне затруднительно. Возможно, Тамбову придется отказаться от троллейбусов, – утверждает госпожа Григорьева.

Работа «Тамбовгортранса» субсидируется из городского бюджета, но поддержка составляет всего 30 млн рублей в год. Эти деньги расходуются в основном на то, чтобы покрыть убытки, которые возникают по причине заниженных тарифов и обилия льготников. На те крохи, которые остаются у предприятия, модернизацию контактных сетей провести невозможно.

Вопрос о постепенной замене троллейбусов газовыми автобусами обсуждается с 2016 года. В некоторых районах города – например, на улицах Елецкой и 40 лет Октября – уже начали демонтировать контактные сети.

Кроме того, предполагалась замена троллейбусов белорусскими электробусами, которые не требуют контактных сетей и движутся за счет энергии, накопленной в огромных конденсаторах. Однако для этого требуется построить множество зарядных станций, на что опять же нужны деньги.

В общем, решение проблем МУП «Тамбовгортранс» упирается в финансы, которых в городском бюджете нет. Радикальное решение не принято, и долги предприятия перед энергетиками растут.

«Тамбовская областная сбытовая компания», которая обеспечивает МУП электроэнергией, подала иск на 27,4 млн рублей. Однако и такие деньги найти практически нереально.

Арбитраж встанет, по всей видимости, на сторону истца. Прецедент уже был в 2018 году, когда рассматривалось дело о восьмимиллионной задолженности муниципального перевозчика. Суд тогда недвусмысленно принял сторону кредиторов, но дал городскому предприятию отсрочку платежа, учитывая его бедственное финансовое положение.

Сегодня речь идет уже не о восьми, а о 27 млн с «хвостиком». По словам директора МУП Александра Шелудякова, власти города пообещали предоставить предприятию увеличенную почти вдвое субсидию, чтобы дать возможность расплатиться с «Тамбовской областной сбытовой компанией» и избежать банкротства. Однако все понимают, что это паллиатив, поскольку деньги не пойдут на модернизацию контактных сетей.

К слову, это не единственный случай, когда транспортное предприятие оказывается на грани объявления его несостоятельным либо обанкротившимся. Например, весной 2015 года по решению Арбитражного суда Тамбовской области банкротство по упрощенной процедуре постигло МУП «Бондарское автотранспортное предприятие», которое работало в селе Бондари, административном центре одного из районов Тамбовщины.

Эксклюзивный порок?

Сейчас часто приходится слышать, что причиной банкротства МУПов стала их «врожденная» экономическая неэффективность. Безусловно, в таких рассуждениях есть здравое зерно. Ведь директор МУП самостоятельно распоряжается имуществом, исключая недвижимость. Контроль со стороны учредителя, как правило, оказывается слабым, что открывает руководителю простор для злоупотреблений.

Еще в 2017 году бывший вице-губернатор Игорь Кулаков утверждал, что МУПы и ГУПы объединяют в себе худшие черты бюджетных учреждений и частных компаний, поэтому их нужно как можно скорее либо преобразовать в казенные предприятия, либо акционировать.

– От формы МУПов и ГУПов нужно отходить, потому что подобные компании крайне неэффективно управляются. Практика показала, что основная задолженность в коммунальной инфраструктуре приходится на предприятия именно этой организационно-правовой формы, – сказал тогда Игорь Кулаков.

Чуть позже те же идеи высказывал и председатель областного комитета по управлению имуществом – вице-губернатор Глеб Чулков. Летом прошлого года на губернаторской планерке он заметил, что из 74 МУПов, которые на тот момент действовали в Тамбовской области, львиная доля не приносит прибыли. Поэтому будут ликвидированы, проданы либо преобразованы в акционерные общества практически все унитарные предприятия региона, кроме узкоспециализированных, например, аптек, которые работают с наркотическими средствами.

Это мнение тамбовских высших чиновников вполне согласуется с последними веяниями общероссийской политики.

Представление о неискоренимой ущербности унитарных предприятий давно продвигает Федеральная антимонопольная служба. Она настаивает на ликвидации МУПов и ФГУПов. Ее точку зрения разделяет немало людей в правительстве и парламенте.

Еще в середине позапрошлого года заместитель министра финансов России Алексей Моисеев заявил, что в скором времени предприятия с этой организационно-правовой формой будут упразднены.

В конце же минувшего года законопроект о полной ликвидации МУПов и ФГУПов к началу 2021 года рассматривался в Госдуме и был принят в первом чтении.

Однако в области существуют и другие мнения.

– Безусловно, унитарные предприятия – это лишняя нагрузка на бюджет, однако не все они убыточны, – говорит Светлана Григорьева. – Есть работающие «в ноль» и даже с прибылью. Банкротов среди них на самом деле не так уж и много. К тому же, некоторые из них незаменимы. Особенно это касается сельских территорий, где МУПы исполняют социальную функцию. Они, например, занимаются водоснабжением небольших деревень – деятельностью, которая по определению прибыльной быть не может. Поэтому ликвидация МУПов – это вопрос поиска иных способов предоставлять те же услуги, на которых они специализируются.

Действительно, в перечне компаний, объявленных несостоятельными в последние годы, преобладают вовсе не унитарные предприятия, а общества с ограниченной ответственностью. На их долю приходится как минимум 90% всех банкротств. Однако ООО считается эффективной организационно-правовой формой, ликвидировать которую никто не собирается.

Что же касается разворовывания бюджетных средств, то у коррупционеров для этого хватает возможностей и помимо МУПов. Аффилированные частные предприятия, например.

Поэтому ликвидация унитарных лишь отчасти оздоровит сферу ЖКХ, радикально же ее самочувствие это не улучшит. К тому же, в маленьких населенных пунктах упразднение унитарных предприятий может обернуться неприятными социальными последствиями.

Причины поразивших жилищно-коммунальное хозяйство недугов заключаются не только и даже не столько в организационно-правовой форме участников рынка. Они лежат гораздо глубже.

Олег Ведерников

Финансовое состояние МУП «ТАМБОВТЕПЛОСЕРВИС»

Сравнительный анализ по данным Росстата

Организация: МУП «ТАМБОВТЕПЛОСЕРВИС»

ИНН: 6829091716 (Тамбовская область)

Отрасль: 35.30.14 Производство пара и горячей воды (тепловой энергии) котельными

Организационно-правовая форма: 65243 — Муниципальные унитарные предприятия

Последний год, за который есть отчетность в базе Росстата: 2018 (нужен 2019?)

Активы: 1 664 млн. руб. (48 место среди 2,72 тыс. предприятий в отрасли)

Выручка за год: 1 044 млн. руб. (65 место). См. рейтинг

Финансовое состояние МУП «ТАМБОВТЕПЛОСЕРВИС»

По сравнению с отраслевыми показателями в т.ч. изменение за год
значительно хуже не изменилось

По сравнению с общероссийскими показателями

значительно хуже

Сравнить с конкурентом

Подробности анализа финансового состояния

Выводы аудитора

Мы провели сравнительный анализ бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах МУП «ТАМБОВТЕПЛОСЕРВИС» (далее – Организация) за 2018 год, содержащихся в базе данных Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации (далее – Росстат). Основным видом деятельности Организации является производство пара и горячей воды (тепловой энергии) котельными (код по ОКВЭД 35.30.14). В ходе анализа мы сравнили ключевые финансовые показатели Организации со средними (медианными) значениями данных показателей конкретной отрасли (вида деятельности) и всех отраслей Российской Федерации. Среднеотраслевые и среднероссийские значения показателей рассчитаны по данным бухгалтерской отчетности за 2018 год, представленной Росстатом. При расчете среднеотраслевых данных учитывались организации, величина активов которых составляет более 10 тыс. рублей и выручка за год превышает 100 тыс. рублей. Из расчета также исключались организации, отчетность которых имела существенные арифметические отклонения от правил составления бухгалтерской отчетности. При сравнении использованы среднеотраслевые показатели организаций сопоставимого масштаба деятельности — средние предприятия (выручка от 800 млн до 2 млрд рублей в год). По результатам сравнения каждого из девяти ключевых показателей с медианным значением нами сделан обобщенный вывод о качестве финансового состояния Организации. Расчеты и обобщающий вывод выполнены компьютеризированным способом с использованием программного обеспечения и методики, разработанной Консультационной финансово-аналитической компанией «Анкон».

В результате анализа ключевых финансовых показателей Организации нами установлено следующее. Финансовое состояние МУП «ТАМБОВТЕПЛОСЕРВИС» на 31.12.2018 значительно хуже финансового состояния половины всех средних предприятий, занимающихся видом деятельности производство пара и горячей воды (тепловой энергии) котельными (код по ОКВЭД 35.30.14). При этом в 2018 году финансовое состояние Организации существенно не изменилось.

Сравнение финансовых показателей Организации со средними показателями для всех видов деятельности позволяет сделать такой же вывод. Финансовое положение МУП «ТАМБОВТЕПЛОСЕРВИС» значительно хуже, чем у большинства сопоставимых по масштабу деятельности организаций Российской Федерации, отчетность которых содержится в информационной базе Росстата и удовлетворяет указанным выше критериям.

Подтверждено, 19.04.2020

История финансового состояния МУП «ТАМБОВТЕПЛОСЕРВИС»

Изменение финансового состояния организации в сравнении с отраслевыми показателями по годам представлено на графике:

Следите за изменениями

Подпишись, чтобы узнать, когда изменится финансовое состояние МУП «ТАМБОВТЕПЛОСЕРВИС».

Об информации администрации города Тамбова о состоянии дебиторской и кредиторской задолженности муниципального унитарного предприятия «Тамбовинвестсервис» за 2015 год

ТАМБОВСКАЯ ГОРОДСКАЯ ДУМА
Шестой созыв
Двенадцатое заседание
РЕШЕНИЕ
от 25 мая 2016 года N 273
Об информации администрации города Тамбова о состоянии
дебиторской и кредиторской задолженности муниципального
унитарного предприятия «Тамбовинвестсервис» за 2015 год

Заслушав информацию администрации города Тамбова о состоянии дебиторской и кредиторской задолженности муниципального унитарного предприятия «Тамбовинвестсервис» за 2015 год, представленную Главой города Тамбова, и в соответствии с Уставом города Тамбова, с учетом рекомендации комитета Тамбовской городской Думы шестого созыва по городскому хозяйству,

Тамбовская городская Дума РЕШИЛА:

1. Информацию администрации города Тамбова о состоянии дебиторской и кредиторской задолженности муниципального унитарного предприятия «Тамбовинвестсервис» за 2015 год принять к сведению (прилагается).
2. Решение вступает в силу в день принятия и подлежит официальному опубликованию.

Председатель Тамбовской городской Думы

В.В.Путинцев

Информация администрации города Тамбова о состоянии дебиторской и кредиторской задолженности муниципального унитарного предприятия «Тамбовинвестсервис» за 2015 год

Приложение
к решению Тамбовской городской Думы
от 25 мая 2016 года
N 273

Муниципальное унитарное предприятие «Тамбовинвестсервис» (далее — МУП «Тамбовинвестсервис») является многопрофильным предприятием, осуществляющим:
эксплуатацию систем городского теплоснабжения;
распределение и сбыт тепловой энергии;
покупку, преобразование, измерение и продажу энергоресурсов;
реализацию инвестиционных проектов по реконструкции систем жизнеобеспечения города Тамбова;
выполнение функций управляющей организации (компании) по управлению, обслуживанию, ремонту и содержанию многоквартирных домов жилищного фонда различных форм собственности на основании договоров управления;
обеспечение предоставления нанимателям и собственникам жилых помещений необходимых коммунальных услуг;
организацию сбора платежей населения за полученные коммунальные услуги и содержание общего имущества многоквартирных домов в соответствии с заключенными договорами управления;
иную деятельность, направленную на достижение целей управления многоквартирными домами;
обслуживание и благоустройство объектов и территорий городского хозяйства;
предоставление банно-прачечных услуг.
МУП «Тамбовинвестсервис» до 01.01.2016 являлось единой теплоснабжающей организацией на всей территории города.
По состоянию на 31.12.2015 кредиторская задолженность МУП «Тамбовинвестсервис» перед поставщиками топливно-энергетических ресурсов составила 2 118 852 тыс.рублей, что выше показателя на 01.01.2015 на 607 969 тыс.рублей.
Аналитика кредиторской задолженности по поставщикам представлена в таблице 1.

Таблица 1

(тыс.руб.)

Наименование поставщика

Сумма задолженности

Рост (+) либо

п/п

на 01.01.2015

на 31.12.2015

снижение (-) суммы задолженности

Поставщики тепла:

1 505 570

2 044 135

538 565

ОАО «Квадра» и ООО «Тамбовская теплосетевая компания» (дочерняя компания ОАО «Квадра»)

1 440 583

1 835 365

394 782

ОАО «ГТ-ТЭЦ Энерго»

13 358

16 083

2 725

МУП «Тамбовтеплосервис»

50 391

190 253

139 862

прочие поставщики тепла

1 238

2 434

1 196

Задолженность за электроэнергию:

1 762

25 243

23 481

ОАО «Тамбовская областная сбытовая компания»

18 117

18 117

ОАО «Тамбовская энергосбытовая компания»

1 762

7 126

5 364

Задолженность за воду для целей горячего водоснабжения:

3 551

49 474

45 923

ОАО «Тамбовские коммунальные системы»

3 551

49 474

45 923

ИТОГО:

1 510 883

2 118 852

607 969

В общем объеме кредиторской задолженности поставщикам топливно-энергетических ресурсов доля задолженности за тепло составляет 96,5 процента, за электроэнергию — 1,2 процента, за воду — 2,3 процента.
Задолженность МУП «Тамбовинвестсервис» за поставленную воду обусловлена значительной величиной дебиторской задолженности потребителей, которым предприятие реализует тепловую энергию в соответствии с заключенными договорами на нужды отопления и горячей воды.
При расчетах за оказанные услуги горячего водоснабжения возникают небалансы между объемами ресурса, потребленного жителями города Тамбова, и ресурса, поданного поставщиком, так как управляющие компании не осуществляют распределение объема горячей воды, определенного по показаниям общедомовых приборов учета, пропорционально объему потребления горячей воды собственниками и нанимателями жилья, определяемого либо по индивидуальному прибору учета (в расчетный период), либо по нормативу.
При этом общая величина дебиторской задолженности за поставленную МУП «Тамбовинвестсервис» тепловую энергию по состоянию на 31.12.2015 равна 817 745 тыс.рублей, что ниже показателя на 01.01.2015 на 257 668 тыс.рублей.
Структура и динамика дебиторской задолженности представлена в таблице 2.

Таблица 2

(тыс.руб.)

Наименование поставщика

Сумма задолженности

Рост (+) либо

п/п

на 01.01.2015

на 31.12.2015

снижение (-) суммы задолженности

Управляющие компании,

886 554

685 139

-201 415

в том числе:

ООО «ЖилТехСервис»

66 029

77 426

11 397

ООО УК «ТИС»

144 051

138 087

-5 964

ООО «Тамбовский КС»

108 713

116 562

7 849

ООО «Управдом 68»

264 137

43 757

-220 380

ООО ЖК «ТИС»

80 994

62 706

-18 288

прочие УК, ТСЖ, ЖСК

222 630

246 601

23 971

Прочие организации,

188 859

132 606

-56 253

в том числе:

организации городского бюджета

17 107

15 783

-1 324

организации областного бюджета

9 987

5 005

-4 982

организации федерального бюджета

20 240

11 660

-8 580

прочие организации

141 525

100 157

-41 368

ИТОГО:

1 075 413

817 745

-257 668

В общем размере дебиторской задолженности на 31.12.2015:
задолженность управляющих компаний составляет 83,8 процента;
задолженность прочих организаций — 16,2 процента.
Основными потребителями тепловой энергии МУП «Тамбовинвестсервис» являются управляющие компании, которые приобретают тепловую энергию у предприятия на нужды отопления и горячей воды для населения города Тамбова и осуществляют сбор оплаты за жилищно-коммунальные услуги с населения многоквартирных жилых домов.
Основными причинами образования за управляющими компаниями задолженности за тепловую энергию перед МУП «Тамбовинвестсервис» являются:
1. Нецелевое использование денежных средств, поступающих от населения города Тамбова на расчетные счета управляющих компаний.
В настоящее время ряд управляющих компаний нарушает требования к осуществлению расчетов за ресурсы, необходимые для предоставления коммунальных услуг, утвержденные постановлением Правительства Российской Федерации от 28.03.2012 N 253 «О требованиях к осуществлению расчетов за ресурсы, необходимые для предоставления коммунальных услуг».
Начиная с 01.09.2012 данные денежные средства должны перечисляться управляющей организацией в адрес ресурсоснабжающей организации ежедневно.
2. Задолженность населения города Тамбова за потребленные коммунальные услуги.
Для сокращения дебиторской задолженности МУП «Тамбовинвестсервис» принимаются все меры, предусмотренные законодательством Российской Федерации.
МУП «Тамбовинвестсервис» постоянно ведется претензионно-исковая работа: организации всех форм собственности и направлений деятельности, имеющие просроченную дебиторскую задолженность за тепловую энергию, являются ответчиками по искам МУП «Тамбовинвестсервис» в Арбитражном суде Тамбовской области.
Однако исковая работа не всегда приносит ощутимые финансовые результаты ввиду отсутствия законодательной возможности ограничить поставку энергоресурсов в жилой фонд, даже находящийся в управлении организации, имеющей отрицательную деловую репутацию.
Денежные средства за потребленную тепловую энергию от должников по исполнительным листам поступают на расчетный счет МУП «Тамбовинвестсервис» только после прохождения длительных судебных разбирательств и вынесения судом положительных решений в пользу МУП «Тамбовинвестсервис».

Злостными должниками-неплательщиками практикуется затягивание представления исполнительных документов для исполнения путем подачи обжалований в суды апелляционных и кассационных инстанций с целью отсрочки оплаты задолженности.
По состоянию на 31.03.2016 МУП «Тамбовинвестсервис» проведены следующие мероприятия по взысканию дебиторской задолженности:
всем контрагентам предприятия направлены акты сверки взаиморасчетов по состоянию на 31.12.2015;
подготовлены пакеты документов для последующей их передачи в судебные органы по самым крупным потребителям и злостным потребителям-неплательщикам;
осуществлена подача исковых заявлений о взыскании задолженности в арбитражные суды различных инстанций и суды общей юрисдикции: подано 178 исковых заявлений на общую сумму 326,4 млн.рублей, в том числе о взыскании с ООО УК «ТИС» — 142 млн.рублей, с ООО ЖК «ТИС» — 69,9 млн.рублей, с ООО «Управдом 68» — 23,8 млн.рублей, с ООО УК «Контраст» — 7,1 млн.рублей (информация о количестве рассмотренных исковых заявлений представлена в таблице 3).

Таблица 3

N
п/п

Наименование показателя

2015 год

Количество поданых исковых заявлений

Количество рассмотренных исковых заявлений

Сумма рассмотренных исковых заявлений

88,9 млн.руб.

Погашенная сумма задолженности

27,3 млн.руб.

Процент погашения суммы задолженности по искам

30,7%

В настоящее время готовятся пакеты документов для подачи исковых заявлений о взыскании очередной суммы задолженности с контрагентов предприятия, например: ООО «УК Жилсервис» на сумму 19 млн.рублей, ООО «ТЖС» на сумму 6 млн.рублей.
В производстве Арбитражного суда Тамбовской области находятся дела о взыскании с ОАО «РЭУ» на сумму 6 млн.рублей, ООО «УЖК Содружество — С» — на 4,4 млн.рублей.
По результатам рассмотрения дел и принятия решений арбитражными судами за период с января 2015 года по декабрь 2015 года погашено задолженности на сумму 27,3 млн.рублей;
представлены для исполнения в службу судебных приставов и в банки за 2015 год 78 исполнительных листов на сумму 75,5 млн. рублей (из них ООО УК «Контраст» — 11,4 млн.рублей, ООО УК «Жилсервис» — 5,9 млн.рублей и др.). В настоящий момент по исполнительным листам погашено около 9 млн.рублей;
утверждены арбитражным судом мировые соглашения с ОАО «Там-бовхимпромстрой» на сумму 3,2 млн.рублей, Тамбовской местной религиозной организацией церкви Христа спасителя евангельских христиан на сумму 0,2 млн.рублей, ООО «ЗКО» на сумму 0,3 млн.руб.
Часть задолженности злостных потребителей-неплательщиков была передана по договору уступки прав требования долга другим ресурсо-поставщикам (ОАО «ТОСК», ОАО «ТЭСК» и ООО «Газпром межрегионгаз Тамбов»), что позволило снизить дебиторскую задолженность МУП «Тамбовинвестсервис» на сумму более 40 млн.рублей.
При этом необходимо учитывать, что дебиторская задолженность, представляя собой, по сути, бесплатный кредит покупателям, должна уравновешиваться таким же бесплатным кредитом поставщиков. За счет поступления дебиторской задолженности должна погашаться кредиторская.
Анализ соотношения кредиторской и дебиторской задолженностей МУП «Тамбовинвестсервис» (таблица 4) свидетельствует о росте кредиторской задолженности предприятия перед поставщиками топливно-энергетических ресурсов — на 40,2 процента и снижении дебиторской задолженности за поставленную тепловую энергию — на 24,0 процента.

Таблица 4

Разница между показателями кредиторской задолженности перед поставщиками топливно-энергетических ресурсов и дебиторской задолженности предприятия за поставленную тепловую энергию за 2015 год выросла с 435 470 тыс.рублей до 1 301 107 тыс.рублей (таблица 5).

Таблица 5

Показатель

на 01.01.2015

на 31.12.2015

Дебиторская задолженность, тыс.руб.

1 075 413

817 745

Кредиторская задолженность, тыс.руб.

1 510 883

2 118 852

Разница показателей, тыс.руб.

— 435 470

— 1 301 107

Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженностей

0,71

0,39

Сумма кредиторской задолженности перед поставщиками топливно-энергетических ресурсов на 01.01.2015 обеспечена дебиторской задолженностью предприятия за поставленную тепловую энергию на 71 процент, на 31.12.2015 коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженностей резко снижается — кредиторская задолженность по итогам 2015 года обеспечивается дебиторской лишь на 39 процентов.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *