Метод планирования

  • автор:

7. Сущность перспективного планирования

В настоящее время сущность перспективного планирования приобрела весомое значение. Этот вид планирования имеет отличие от других. Перспективный план – это план, разрабатываемый на период 10—20 лет (наиболее распространенный вариант – 10-летний план). Перспективное планирование предусматривает прогноз долгосрочного характера, т. е. развитие предприятия в перспективе.

Основные задачи, которые помогает решать перспективное планирование, выглядят следующим образом:

1) выделение источников финансирования инвестиционных вложений, их размеры и направления;

2) внедрение передовых разработок техники и технологий;

3) диверсификация производства;

4) капиталовложения в международном масштабе в случае расширения рынка;

5) совершенствование управленческой структуры, кадровой политики.

В современных условиях, когда развитие экономики может происходить стихийно и непредвиденно, перспективное планирование призвано определять количественные показатели в отличие от других видов планирования, отражающих качественные показатели. Система перспективного планирования включает в себя такие виды планов, как долгосрочные и стратегические. В системе долгосрочного планирования используется метод применения фактических результатов за истекшие периоды с оптимистическим прогнозом, с некоторым завышением показателей на будущее. Стратегическое планирование предусматривает комплексное изучение проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, на основании чего и формируются плановые показатели. При разработке планов за основу берутся:

1) анализ перспектив с учетом факторов, влияющих на результат производства;

2) анализ конкурентоспособности продукции;

3) выбор стратегии и определение приоритетов для достижения эффективности деятельности предприятия;

4) анализ существующих видов деятельности и анализ новых, более результативных видов.

При разработке стратегии необходимо учитывать возможности предприятия.

При долгосрочном планировании разрабатываются планы действий и финансовых результатов, к которым необходимо стремиться в течение планового периода. По истечении отчетного периода, фактические показатели сравниваются с плановыми, выявляются отклонения и факторы, повлиявшие на эти отклонения.

Долгосрочное планирование подразумевает прогноз финансового состояния на долгосрочный период, и это достаточно трудоемкий процесс, так как здесь необходимо учитывать не только план развития предприятия, но и развитие экономики в целом. Именно от полноценного анализа и учета всех (даже самых незначительных) деталей зависит успех перспективного планирования. Текущее планирование определяет развитие предприятия в краткосрочном периоде. Стратегический план формируется на основе стратегии предприятия, что подразумевает решения относительно сфер и направлений деятельности. Такие планы разрабатываются руководством высшего звена.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Читать книгу целиком
Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Планирование строительных и монтажных работ (СМР) – это одна из основ управления, представляющая собой самостоятельный вид деятельности. Благодаря этому надежность реализации проектов строительства выходит на новый уровень, а готовая продукция имеет лишь минимальные отклонения от разработанных ранее проектов.

Структура управленческой деятельности строительной компании

Чтобы оптимизировать производственную деятельность, необходимо представлять структуру предприятия. Деятельность по управлению строительством классифицируется как:

  • проектировочная (отвечает за разработку технологических систем на производстве);
  • организационная (формирует организационно-технологические процессы, регулирует производственно-организационные отношения);
  • координирующая (увязывает все системы в единую сеть в рамках компании во время работы над каким-либо проектом);
  • линейное производство (представляет собой непосредственно выполнение всех необходимых работ).

Такая структура деятельности характерна для любого предприятия вне зависимости от организационно-правовой формы (ООО, ИП, ЗАО или ОАО).

Кадровый состав управляющего комплекса можно разделить:

  • на линейных сотрудников, которые координируют процесс строительства непосредственно на месте;
  • на инженеров, занимающихся технологической составляющей производства;
  • на руководителей уровня подразделений.

Их деятельность характеризуется:

  • динамикой условий труда;
  • невозможностью предварительного учета и анализа реакций внешней среды;
  • хронической недостаточностью операционной информации;
  • постоянной необходимостью принятия оперативно важных решений;
  • деятельность в условиях цейтнота;
  • личная ответственность за высокотехническое сложное производство перед руководителями и потребителями;
  • необходимостью хотя бы поверхностной специализации во всех сегментах производственного процесса;
  • обеспечением безопасности жизни и здоровья подчиненных.

При планировании строительно монтажных и прочих производственных работ нельзя не учитывать человеческий фактор, поскольку в большинстве случаев он является основополагающим.

Важно! От подготовки кадрового состава, принимающего решения относительно грамотного функционирования строительных систем, зависит качество завершенного объекта.

Также при координировании процессов необходимо брать во внимание и качество линейной рабочей силы в зависимости от оплаты и условий труда. Все строительные бригады имеют разную эффективность, поэтому следует сначала изучить особенности этого коллектива, а уже потом ставить им производственные задачи на проекте в зависимости от ограниченности каких-либо умений. Об этом говорилось в статье о планировании малого предприятия.

Обязательные условия процесса планирования

Нестабильная внешняя среда может стать причиной неэффективности процедур прогнозирования и проектирования. Поэтому план строительных мероприятий должен быть:

  • детальным, чтобы решать проблемы взаимодействия всех подразделений организации;
  • основанным на реальном опыте, чтобы можно было вовремя прогнозировать проблемы на производстве;
  • гибким, чтобы слаженно реагировать на изменения внешней среды и с выгодой использовать появившиеся возможности развития.

Важнейшее значение процессов планирования – это целенаправленное регулирование и оптимальное использование мощностей и ресурсов предприятия для повышения результативности производства. При составлении проекта работ следует:

  • постоянно мониторить внешние процессы;
  • производить учет возможных рисков;
  • моделировать развитие предприятия в случае корректировки целей и направлений деятельности;
  • прогнозировать изменения рыночной ситуации.

Методы организации планирования и своевременного управления в строительстве. Теоретическое введение

Чтобы начать планировать, необходимо определить цели и задачи деятельности компании. Можно создать дерево целей, которое будет показывать взаимосвязь между глобальными и локальными задачами для понимания всего процесса. Перед началом прогнозирования лучше определиться с миссией предприятия.

Миссия

Миссия организации – это основная цель, которую необходимо выполнить в определенный промежуток времени. Она включает следующие параметры:

  • характеристики производимых образцов продуктов или предоставляемой услуги;
  • определение потребительского спроса;
  • цели и принципы развития фирмы с числовыми показателями желаемой результативности;
  • используемые технологии (поточные и инновационные) и ремонтно-строительное оборудование;
  • параметры системы мотивации;
  • внутренние источники силы;
  • внешний образ предприятия, его конкурентоспособность;
  • риски, а также возможности их ограничить;
  • данные о кадровом составе.

Классификация видов планирования

Теоретически процесс координации деятельности строительного производства можно разделить на три вида:

  • общее представляет собой описание деятельности компании с учетом стандартного финансирования в условиях неизменяемой политической и экономической систем. Идеальная вакуумная модель, служащая лишь ориентиром;
  • перспективное регулирует уточненные графики работ строительных подразделений. Этот вид характеризуется детализацией бюджетных трат с учетом координирующей деятельности отделов;
  • краткосрочное характеризуется разработкой планов на ближайшее время. При этом учитывается фактическая выработка и график производственной деятельности.

Успешность каждого вида планирования зависит от:

  • наличия необходимых ресурсов (например, достаточного объема финансирования);
  • сегментации рынка;
  • надежности рабочих потоков;
  • ведения производственных и хозяйственных документов (можно даже в виде книги в формате таблицы xls);
  • использования специальных программ (например, Microsoft Project, WebResource, Bitrix24 и т. д.);
  • себестоимости материалов;
  • последовательности действий (новый этап строительства можно начинать лишь после успешного завершения старого).

Все поставленные цели должны быть:

  • конкретно определены (содержание концепции должно быть точным и определенным);
  • количественно измеримы (помогает оценивать степень достижения);
  • реально достижимы (цели не должны выходить за рамки возможностей фирмы, при их установлении можно сразу разработать метод достижения);
  • взаимосвязаны (поскольку изменение в одном подразделении автоматически повлечет за собой изменения и в другом, их необходимо заранее проанализировать).

Поток создания продукта

Поток создания объекта – это совокупность действий, необходимых для получения готовой продукции. Кратко он состоит из следующих этапов:

  • получение заказа;
  • разработка концепции и пилотное моделирование планировок;
  • составление производного календарного графика;
  • монтаж конструкции;
  • ввод в эксплуатацию здания с квартирами или офисами.

Для повышения эффективности каждого уровня на предприятии разрабатывается карта процесса. Производственное планирование строительных работ в этом случае становится более визуализированным. Подобные карты помогают:

  • увидеть весь производственный поток, а не отдельный технологический процесс;
  • найти источники потерь;
  • упрощать многие процессы для восприятия;
  • понять зависимость между материальными и информационными потоками.

Для эффективного домостроения необходимо разрабатывать ситуационные модели, связанные с решением каких-либо проблем, например, нехватки профессиональной рабочей силы, и фиксировать все действия в документе по организации планирования выполнения строительно-монтажных работ (СМР).

Общедоступность материалов не гарантирует бесперебойной доставки. Планирование строительного производства в условиях возможности ограниченных ресурсов поможет найти дополнительную деятельность на площадке во время ожидания, чтобы техника не простаивала.

Важно! Полезно помимо экономического планирования разрабатывать методики по охране жизнедеятельности работников на стройке. Причем это обеспечение должно быть критерием оценки, а не ограничением.

Практические методы планирования работ на производственном участке

Теоретическая методология может стать неэффективной при столкновении с факторами внешней среды. Причем порой точность оценки производственных линий мощностей и площадей не имеет никакого значения. При регулировании строительной деятельности необходимо разрабатывать методы, которые будут координировать возникающие нагрузки с имеющимся оборудованием, например, за счет перераспределения рабочих потоков, а не ограничивать возможные действия.

Оперативное планирование строительного и монтажного производства состоит из нескольких этапов:

  • оценка текущего состояния строительных и ремонтных работ, готовности дома и линий электропередачи;
  • подготовка и передача данной информации управляющему персоналу;
  • систематизация сведений об ограниченных ресурсах;
  • внесение изменений в сетевой график плановых работ;
  • расчет производственной деятельности на основании динамики процессов;
  • анализ действий на строительной площадке на основании систематизации данных от всех подразделений;
  • моделирование различных вариантов дальнейшего развития событий на основании известной результативности (например, сколько смогут строить в день рабочие при таких же погодных условиях);
  • выбор варианта, который обеспечивает успешное завершение строительства за наименьшее время при условии минимальной траты ресурсов;
  • составление плановых (на сутки, неделю, месяц) заданий для каждого подразделения.

Профессиональное планирование строительной деятельности позволит на основании известных данных разработать концепцию эффективной работы предприятия и повысить его доходность. Более подробно о проблемах планирования можно прочитать в автореферате Каверзина: https://yadi.sk/i/bBTK2zma3Q6KNh

Методы планирования

Метод планирования — это способ проведения плановых расчетов, порядок и алгоритм обоснования показателей плана.

Основные методы планирования на предприятиях:

1. Балансовый метод, в основе которого лежит принцип равенства направлений и объемов использования ресурсов с источниками их поступления. Этот метод наиболее прост, доступен и нагляден, что позволяет широко использовать его в текущих и оперативных планах. Так, этим методом ведется расчет и взаимоувязка показателей планов в финансовом планировании предприятия (плана доходов и расходов, плана источников получения и направления использования инвестиционных ресурсов, плана денежных поступлений и выплат и др.). Основным результатом использования этого метода является сбалансированность возможностей и потребностей в ресурсах по времени и объему. При этом формируются условия действенного контроля за поступлением средств и их целевым использованием.

Балансовый метод применяется на всех стадиях разработки планов, прогнозов, программ. В связи с усилением роли прогнозов и планов, усложнением межотраслевых связей он приобретает все большее значение. На практике этот метод реализуется путем разработки системы балансов, которая включает материальные, трудовые и финансовые балансы.

Баланс — это система показателей, в которой одна часть, характеризующая ресурсы по источникам поступления, равна другой части, показывающей распределение (использование) по всем направлениям их расхода.

Материальные балансы различных видов продукции обычно разрабатываются в соответствующих физическим единицам измерениях (в тоннах, метрах, штуках и т. п.). Но ряд балансов составляется в сводном виде в условно-натуральном исчислении или в денежном выражении. К ним относятся продуктовый баланс, сводный баланс по расходным материалам и др.

Балансы могут разрабатываться в укрупненной и специфицированной номенклатуре продукции. По количеству охватываемых ресурсов различаются однопродуктовые и многопродуктовые балансы. Первые составляются для одного продукта, последние охватывают несколько продуктов. В зависимости от единицы измерения разрабатываются балансы натуральные, стоимостные и натурально-стоимостные.

Для обеспечения соответствия планируемых финансовых ресурсов с потребностями в них разрабатываются финансовые балансы. В них отражается образование и распределение доходов предприятий, а также денежных потоков, прибыли, инвестиций.

Балансы трудовых ресурсов необходимы для выявления потребности в дополнительных кадрах соответствующей квалификации, их переподготовки, сокращении и предусматривают сопоставление планового штатного расписания с фактическим наличием кадров по должностям, квалификации и другим параметрам.

2. Нормативный метод планирования предполагает использование в плановых расчетах абсолютных и относительных норм и нормативов. Эти нормы могут быть заданы для предприятия извне (нормативы отчислений в бюджет и внебюджетные фонды, использования трудовых ресурсов, санитарные нормы и правила, нормативы эксплуатации оборудования и др.) или разработаны и утверждены на предприятии (нормы выработки работниками, нормативы распределения чистой прибыли по направлениям, численности работников и др.). Различают текущие нормативы, используемые для обоснования текущих и оперативных планов и фиксирующие достигнутый уровень рационального использования ресурсов или распределения доходов и прибыли, и целевые (стратегические), в которых отражается идеальное будущее состояние предприятия, региона, страны (используются для обоснования долгосрочных планов). Нормативы могут быть абсолютные (нормативы численности работников по категориям, недельная норма рабочего времени и др.) и относительные (доля чистой прибыли, направляемой на выплату дивидендов, процент выплат в бюджет и внебюджетные фонды от показателей налогообложения).

Нормативы различают также по степени их обязательности при проведении плановых расчетов:

  • — директивные, которые в обязательном порядке присутствуют в плановых расчетах (налоговые выплаты, обязательные отчисления во внебюджетные фонды и др.);
  • — рекомендательные или ориентировочные, могут быть использованы для обоснования оптимальных путей развития.

Нормы и нормативы составляют часть всей экономической информации, характеризующей основные элементы производственного процесса, который предполагает взаимодействие труда человека, предметов и средств труда. В этой связи нормы и нормативы подразделяются на следующие группы:

  • — нормы затрат труда (нормы выработки, нормы времени- трудоемкость изделия, нормы обслуживания оборудования);
  • — нормы использования материальных ресурсов (нормы расхода сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, электроэнергии, нормы запасов сырья, топлива);
  • — нормы и нормативы использования основных производственных фондов (оборудования, транспортных средств) в натуральных показателях, а также в стоимостных (выпуск продукции на 1 руб. основных производственных фондов и др.).

Нормативный метод особенно актуален при разработке плана налоговых и других выплат, расчете плановых показателей по труду и заработной плате, обосновании инвестиционных проектов.

3. Метод экстраполяции (обоснование показателей «от достигнутого») предполагает определение будущего состояния предприятия на основе сложившихся в прошлом и настоящем темпов и пропорций. Этот метод предполагает перенос закономерностей и тенденций прошлого на будущее, что предопределяет использование этого метода при стабильном и предсказуемом изменении показателей в перспективе. Если предполагается, что темпы и пропорции достаточно устойчивы и их изменение в перспективе не предполагается, то речь идет о формальной экстраполяции на основе трендовой модели или средних темпов роста показателей. Если этот метод используется для формализации минимально допустимых или нежелательных тенденций, то речь идет о прогнозной экстраполяции (показатели, полученные этим методом, рассматриваются как предельно допустимые). Формализация изменения показателей на основе этого метода предполагает изучение статистических рядов в динамике (при этом ряд за прошлые годы должен быть не меньше периода, на который они экстраполируются), а также использование факторного анализа для определения степени зависимости одного показателя от других (рост прибыли в зависимости от роста выручки и т. д.).

При проведении расчетов на основе экстраполяции динамический ряд показателей приводится в сопоставимый вид с учетом коэффициента инфляции и структурных изменений, происходящих на предприятии (в организации).

  • 4. Метод технико-экономических расчетов предполагает проводить обоснование плановых показателей на основе утвержденного (принятого) алгоритма. Этот метод используется, если показатели имеют определенную стабильность во времени и формируют базовые условия функционирования предприятия. Например, этим методом ведется расчет условно-постоянных затрат при текущем планировании (на 1 год или квартал). В частности, расчет размера арендной платы, коммунальных платежей, амортизационных отчислений и других затрат проводится на основе договоров или схемы расчета. Этот метод может использоваться во взаимосвязи с нормативным (алгоритм расчета с использованием утвержденных нормативов). Рассчитанные методом технико-экономических расчетов плановые показатели корректируются с учетом уровня инфляции в плановом периоде.
  • 5. Программно-целевой метод используется при обосновании комплексных целевых программ, а также в стратегическом планировании. Этот метод предполагает структурирование цели до комплекса целевых показателей и нормативов, количественно описывающих идеальное (с учетом современного представления) состояние (развитие) объекта планирования в будущем. С помощью программно-целевого метода (комплексных целевых программ как результата использования этого метода) можно решать наиболее важные проблемы развития объекта планирования, если они не могут быть решены традиционными средствами планирования и управления.

Применение программно-целевого метода планирования вытекает из принципа приоритетного направления в экономике. Особая значимость широкому распространению программно-целевого метода стала придаваться лишь в последнее время. Разработка программ по наиболее важным научно-техническим, экономическим, социальным, экологическим проблемам стала одним из важнейших направлений совершенствования планирования и управления.

Разработка программ с использованием программно-целевого метода осуществляется в определенной последовательности:

  • — формируется перечень важнейших проблем. Выделяется определенная проблема, и выдается исходное задание на разработку программы для ее решения, в котором определяются цели программы, лимиты ресурсов, участники реализации программы и другая необходимая информация;
  • — уточняются количественные параметры, характеризующие цели программы и определяются задачи ее реализации по отдельным периодам;
  • — формируется состав заданий и комплекс мероприятий для реализации программы. По каждому из заданий разрабатываются последовательные этапы их выполнения;
  • — рассчитываются основные показатели и ресурсное обеспечение программы. Производится оценка полных затрат ресурсов (трудовых, сырьевых) и капитальных инвестиций на реализацию программы. Формируется перечень необходимых для реализации программы материальных ресурсов с указанием поставщиков и получателей, определяется экономический эффект;
  • — осуществляется оформление программных документов, согласование и утверждение программы.
  • 6. Метод экспертной оценки базируется на рациональных доводах экспертов при высоком уровне неопределенности внешней среды и использовании косвенных данных о развитии объекта планирования. Применяется для определения спроса на те или иные услуги, товары; изменения цен на сырье, услуги сторонних организаций, при прогнозировании конкурентной ситуации на рынке и т. д. При этом целесообразно в прогнозах и планах показатели, определяемые этим методом, представлять в предельных величинах («от и до»). Этот метод используется в основном в среднесрочном и долгосрочном прогнозировании и планировании.

Планирование этим методом осуществляется на основе суждения эксперта (группы экспертов) относительно поставленной задачи. Экспертом выступает квалифицированный специалист по конкретной проблеме, который может на основе косвенных данных сделать вывод об объекте планирования на основе собственного опыта, квалификации и интуиции.

7. Экономико-математическое моделирование экономических процессов, с помощью которых возможно получить информацию о будущем состоянии объекта планирования и путях достижения этого состояния. Экономико-математические модели подразделяются: на описательные (не содержащие управляемых переменных) и оптимизационные (на основе заданного критерия осуществляется поиск оптимального пути и средств достижения этого критерия); статические и динамические, в зависимости от используемого ряда данных и получаемых результатов; открытые, учитывающие воздействие внешней среды, и закрытые.

Выбор экономико-математической модели зависит от задачи прогнозирования или планирования, информационного обеспечения, репрезентативности и достоверности информации, периода планирования, стабильности внешней и внутренней среды и условий функционирования объекта планирования (их изменчивость в перспективе). Полученные результаты анализируются с точки зрения их адекватности поставленным задачам, а также вероятности их достижения. Обычно моделирование рекомендуется использовать как «консультирующее средство», так как упрощенное представление экономических процессов в моделях может привести к ошибкам в плановых показателях.

Модели могут быть представлены в виде зависимостей показателей и событий, сетевых моделей, графиков и систем с описанием их свойств и структур.

Проведение оптимизационных расчетов предполагает разработку экономико-математических моделей, состоящих из целевой функции и системы ограничений. Целевая функция, описывающая цель оптимизации, представляет собой зависимость показателя, по которому ведется оптимизация, от независимых переменных. Влияние каждой из переменных на величину целевой функции выражается коэффициентом — значением показателя, экстремум которого используется в качестве критерия оптимальности.

Связь экономико-математических методов с балансовым и нормативным методами ярко проявляется, например, при проведении оптимизационных расчетов, в процессе которых осуществляется балансовая увязка объема выпуска продукции, выполнения услуг с сырьевыми и другими ресурсами, технико-экономическими показателями. Для этого используются нормы расхода ресурсов и экономические нормативы.

8. Индикативный метод планирования предполагает использование нормативов-индикаторов, на основе которых определяются качественные характеристики развития предприятия и его положение во внешней среде. Нормативы-индикаторы носят характер границ устойчивого, экономически безопасного и надежного развития предприятия. Поэтому они определяются или в виде верхней границы (максимально допустимые потери рабочего времени или другие показатели), или нижней (минимальная загрузка гостиницы для обеспечения ее безубыточности, расчет порога рентабельности и т. д.). Нормативы-индикаторы очень важны при использовании системы «светофор», по которой осуществляется мониторинг достижения запланированных показателей. Эти нормативы могут быть в виде абсолютных величин (минимально допустимая сумма выручки) или относительных (доля рынка, занимаемая предприятием, и т. д.). Этот метод используется совместно с другими методами в комплексе (технико-экономических расчетов, нормативным).

Стоимостные показатели производственной программы.

Понятие методологии планирования. Основные принципы планирования

2. Логика планирования и последовательность разработки плана

Методы планирования

Показатели планирования

Система планов на различных уровнях управления

Понятие методологии планирования. Основные принципы планирования

Методология планирования – совокупность основных принципов, методов и методик разработки планов.

Метод планирование – один из способов (приёмов) разработки планов.

Методика планирования – совокупность частных правил и рабочих приёмов осуществления конкретных плановых расчётов.

В основе методологии – знание объективных экономических законов, формирующихся под воздействием экономической политики.

Методы могут быть одинаковыми для различных предприятий, а методология – своя для каждого предприятия

Принципы планирования – основные, наиболее важные организационные и методологические правила, на применении которых базируется разработка планов.

Принципы индикативного планирования:

1. Научность планирования – все плановые решения должны базироваться на научном подходе, т. е. это предполагает широкое применение в планировании новых методов экономических расчётов, стройной системы технико-экономических показателей.

2. Целевая направленность плана – план должен иметь чётко поставленную определённую цель: максимизация прибыли, ориентация на спрос, максимальное удовлетворение потребностей потребителей…

3. Гибкость (скользящее планирование) – текущая последовательная корректировка плановых показателей (если план на год, то каждый квартал может вносить корректировку показателей).

4. Многовариантность планирования – необходимо готовить несколько вариантов планов: min (наихудшие условия), max (наилучшие), оптимальный (средние условия). В Японии ориентируются на минимальный план.

5. Оптимальность планирования – выбор наилучшего варианта плана развития предприятия на основе использования экономико-математических методов (используются ЭВМ, автоматизированные системы планирования…).

6. Непрерывность – планы должны составляться постоянно, непрерывно, а не от случая к случаю.

7. Принцип участия – каждый работник организации становится участником плановой деятельности независимо от должности (работник должен знать о планах предприятия → мотивацию труда работников, стремление к труду). Планирование, основанное на принципе участия называют партисипативным (применяют в условиях с высокой мотивацией труда).

8. Системность (системный подход) – план – система, объединяющая ряд взаимосвязанных планов.

9. Принцип двойного планирования – долгосрочные стратегические планы необходимо увязывать с краткосрочными оперативными планами (на предприятиях //-но должны составляться стратегический план и оперативные планы).

10. Точность – планы должны быть конкретизированы и детализированы, т. е. выражаться в виде конкретных цифр.

11. Принцип ограничивающего фактора – в каждом плане должны выделяться ограничивающий фактор (нехватка инвестиций, высококвалифицированных кадров) и как его преодолеть для выполнения плана.

2. Логика планирования и последовательность разработки плана

Логика определяет последовательность составления планов.

Выделяют следующие этапы разработки планов:

1. Анализ исходного уровня экономического развития производственной системы. Перед планированием необходимо проанализировать состояние предприятия: анализ фин-хоз деятельности. В результате выявляются причины существующих трудностей на предприятии и предлагаются резервы повышения эффективности производства.

2.Прогнозирование деятельности производственной системы. Перед планированием составляют прогноз – научно обоснованное суждение о возможном состоянии объекта в будущем. Основная функция прогнозирования – предвидение. Прогноз состоит в поиске и обосновании возможных решений, часто носящих вероятностный характер, а план носит конкретный характер (выражается цифрами). Прогноз опережает план и позволяет повысить эффективность планирования.

3. Выбор и обоснование целей планового периода. Цель необходимо выразить и формализовать в конкретных количественных показателях. Т. е. каждый план имеет целевую функцию, определяющую направленность плана.

4. Обеспечение плана материально-техническими ресурсами. Необходимо определить необходимое количество ресурсов; планирование материально-технического снабжения (МТС). Основной метод – балансовый.

5. Выполнение плана, контроль его результатов. Основной оценочный показатель – процент выполнения плана по каждому показателю:

Методы планирования

Выделяют общие и конкретные методы планирования.

Общие методы определяют общую методологическую и логическую направленность процесса обоснования планового решения (диалектический метод и метод системного анализа).

Конкретные методы позволяют более детально охарактеризовать плановый процесс. Они делятся на 2 группы:

1) методы получения и анализа исходной плановой информации;

2) методы оптимизации плановых решений.

К 1-й гр. относятся: статистические методы (индексный, метод группировок, средних и др.), экспертный метод, метод социологического изучения действительности (опрос, наблюдение, анализ документов), метод структуризации (построение дерева целей), метод прямого счёта (определение планового задания исходя из научно обоснованных норм).

Ко 2-й гр. относятся методы математического программирования, моделирование экономических процессов, экономико-статистические методы (корреляционно-регрессионный анализ), сетевые методы. Обособленно стоят балансовый и нормативный методы.

Показатели планирования

В планировании выделяют 3 группы плановых показателей:

1) натуральные и стоимостные показатели;

2) количественные и качественные показатели;

3) абсолютные и относительные показатели.

Натуральные показатели характеризуют вещественный аспект воспроизводства продукта и устанавливаются в физических единицах («–»: несопоставимость).

Стоимостные показатели более универсальны, выражают стоимостную структуру воспроизводства продукта (могут рассчитываться в текущих и сопоставимых ценах). Текущие цены не исключают влияния инфляции. Сопоставимые цены более точные, чем текущие, исключают влияние инфляции.

Количественные показатели характеризуют экстенсивную сторону производства, его масштабы и размеры.

Качественные показатели характеризуют интенсивные и структурные факторы развития экономики, эффективность производства, качество работы (производительность труда, фондоотдача, рентабельность).

Абсолютные показатели характеризуют содержание плановых задач в абсолютных величинах. Они определяются в натуральном и денежном выражении.

Относительные показатели характеризуют динамику соответствующих плановых величин и их структуру (измеряются в относительных величинах: %, коэф-ты).

Система планов на различных уровнях управления

На макроэкономическом уровне в настоящее время разрабатываются прогнозы социально-экономического развития страны. Государственной Думой принят ФЗ «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития РФ» от 23.06.1995 г., изменения 1999 г. Государственное прогнозирование – это система научно обоснованных представлений о направлениях социально- экономического развития РФ, основанных на законах рыночного хозяйствования.

Долгосрочные прогнозы разрабатываются на 10 лет (корректируются раз в 5 лет), среднесрочные – от 3-х до 5-ти лет (ежегодно корректируются), краткосрочные – ежегодно.

Прогнозы являются индикативными (носят рекомендательный характер), разрабатываются в нескольких вариантах с учётом внутренних и внешних факторов.

Параметры прогнозов:

1. ВВП – валовой внутренний продукт.

2. Объём промышленной продукции.

3. Производство ТНП (товаров народного потребления).

4. Капитальные вложения.

5. Экспорт и импорт.

6. Средняя зарплата.

7. Общая численность безработных и др.

Министерство экономического развития и торговли разрабатывает прогнозы, Минфин, Роскомстат, ЦБ РФ. Утверждает прогнозы – правительство РФ.

На среднем уровне управления отраслевые министерства и ведомства составляют свои прогнозы развития.

На микроэкономическом уровне значение планирования определено в ФЗ «О предприятиях и предпринимательской деятельности» декабрь 1990 г. Гл. 4 ст. 22: «Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия. Основу планов составляют договоры, заключённые с потребителями продукции».

В 1997 г. Правительство РФ приняло постановление «О реформе предприятий и иных коммерческих организаций». Основные направления реформирования предприятий является выработка стратегии развития предприятия в целях повышения эффективности деятельности. Для этого предприятия должны разрабатывать бизнес-планы на среднесрочную и долгосрочную перспективы.

В 1994 г. Правительство приняло постановление №1138 «Порядок планирования и финансирования деятельности казённых предприятий». Казённое предприятие создаётся на базе государственных и муниципальных предприятий. Производственная деятельность казённого предприятия осуществляется в соответствии с планом-заказом или планом развития предприятия. В плане-заказе установлены следующие показатели по производству продукции:

1) Объём поставок продукции в натуральном выражении с указанием номенклатуры и ассортимента, требований к качеству продукции и сроков поставок.

2) Фонд оплаты труда и нормативов его уменьшения при невыполнении платы заказа.

3) Лимит численности работников.

4) Объём средств, выделяемых из федерального бюджета.

План развития предприятия должен включать следующие разделы:

1) Мероприятия, необходимые для обеспечения устойчивой работы предприятия по выполнению плана-заказа.

2) Задание по вводу в действие и выводу производственных мощностей.

3) Задание по созданию и освоению новых видов продукции.

4) Задание по подготовке и переподготовке кадров.

5) Условия для реализации плана развития предприятия, в т. ч. финансовые затраты и источники из покрытия.

Содержание внутрифирменного планирования

Основные типы внутрифирменного планирования. Функции планирования.

Ход и структура планирования. Система планов экономической организации

Основные типы внутрифирменного планирования. Функции планирования.

I. По степени неопределённости:

1) детерминированные системы планирования;

2) вероятностные (стохастические).

Детерминированные системы действуют в полностью предсказуемой среде и не имеют недостатка в информации при принятии плановых решений.

Вероятностные плановые системы предполагают недостаток определённости во внешней среде и нехватку информации при принятии планового решения.

II. По временной ориентации идей планирования:

1) Реактивное

2) Инактивное

3) Преактивное

4) Интерактивное

Реактивное планирование нацелено только в прошлое экономической организации. Основной метод – генетический подход, т. е. всякая проблема исследуется с точки зрения её прошлого развития.

«+» реактивного планирования:

а) постоянное обращение к истории предприятия, к прошлому опыту, из которого можно многое почерпнуть;

б) сильное ощущение преемственности в плановых решениях

в) сохранение традиций предприятия, что создает чувство безопасности у работников.

«–»:

а) планирование проводится без учета сегодняшнего дня и будущих изменений;

б) не соблюдается принцип участия.

Инактивное планирование (инертное). Основной принцип – планировать минимум необходимого.

«+»: осторожность в планировании.

«–»:

а) неспособность приспосабливаться к изменениям;

б) слабое использование творческого потенциала сотрудников, ограничение их служебной самостоятельности.

в) бюрократизм и волокита при принятии плановых управленческих решений.

Преактивное планирование – планирование, нацеленное на будущее организации. Ориентировано на поиск оптимальных решений. Данное планирование оценивает внешнюю среду организации, и плановые решения принимаются с учетом факторов внешней среды.

«–»:

а) слабое использование накопленного опыта;

б) недостаточное внимание к повседневным нуждам организации.

Интерактивное планирование. Цель – проектирование будущего организации. Основано на принципе участия, предполагает, что будущее подвластно контролю и является продуктом созидательных действий работников предприятий.

III. В зависимости от горизонта планирования:

1) Долгосрочное (от 5 и более).

2) Среднесрочное (от 2 до 5 лет).

3) Краткосрочное (годовые планы).

IV. В зависимости от основных стадий разработки стратегии выделяют:

1) стратегическое планирование;

2) тактическое планирование.

Стратегическое планирование — процесс разработки стратегии деятельности фирмы. Стратегия – направление движения фирмы. Следует различать стратегическое и долгосрочное планирование. Стратегия – это не функция времени, а функция направления. Стратегия может быть разработана и на краткосрочный период времени, например, на месяц. Ответственность за разработку стратегии несет высшее руководство фирмы.

Тактическое планирование определяет, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей. Охватывает либо краткосрочные, либо среднесрочные периоды времени. Разрабатывается управленцами среднего и низшего звена.

Функции планирования:

1) Функция руководства (означает подготовку и принятие плановых решений).

2) Функция действия (выполнение намеченных целей).

3) Функция обеспечения (план должен быть обеспечен ресурсами).

4) Функция гибкости (быстрое реагирование на изменения)

5) Функция контроля (сопоставление плановых и фактических показателей).

6) Функция координации (взаимосвязь подразделений, занимающихся планированием, и разделов плана).

Ход и структура планирования. Система планов экономической организации

Ход планирования характеризуется системой отдельных шагов в процессе планирования. Процесс принятия планового решения:

плановое решение

Последовательность планирования на предприятии:

Планирование производственной программы

Задачи, содержание и порядок разработки производственной программы.

Планирование производства продукции в натуральном выражении.

Стоимостные показатели производственной программы.

1.ФЗ №207 «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ для государственных и муниципальных нужд» (закон «О государственном заказе») принят в июле 2005г.

2. Форма статистической отчётности №1- предприятие «Основные сведения о деятельности организации за год» (сведения об отгрузки продукции).

Задачи, содержание и порядок разработки производственной программы.

Производственная программа – система плановых заданий по выпуску продукции установленной номенклатуры, ассортимента и качества, предназначенная для удовлетворения платёжеспособного спроса.

Номенклатура – перечень выпускаемой продукции.

Ассортимент – дальнейшее уточнение, расшифровка номенклатуры по отдельным видам продукции, размерам и т. п.

Разрабатывает производственную программу планово-экономический отдел.

Основные источники составления производственной программы:

1) государственный заказ;

2) портфель заказов и заключённые на этой основе хоз. договора по поставкам продукции;

3) нормативные и отчётные данные о запасах продукции на складах предприятия на начало и конец планового года;

4) оптовые цены и себестоимость изделий, подлежащих реализации.

Госзаказ гарантирует удовлетворение первоочередных общественных потребностей. Выдаётся вышестоящими органами и размещается на конкурсной основе.

В условиях рынка меняется подход к формированию производственной программы. Новым подходом является маркетинговый подход.

В производственной программе рассчитываются следующие показатели:

1) количество выпускаемой продукции в натуральном выражении на год, в т. ч. с разбивкой по кварталам;

2) оптовая цена за единицу продукции (с/ст-ть+прибыль)

3) отпускная цена за единицу продукции (с/ст-ть+прибыль+акцизы+НДС)

4) сумма выпуска продукции в оптовых ценах за год, в т. ч. с разбивкой по кварталам (п.1*п.2).

5) сумма выпуска продукции в отпускных ценах за год, в т. ч. с разбивкой по кварталам (п.1*п.3).

При формировании стратегической производственной программы следует использовать один из методов портфельного анализа – матрицу БКГ.

Планирование производства продукции в натуральном выражении.

В производственной программе предприятие самостоятельно устанавливает номенклатуру и количество каждого вида продукции в соответствии с общественной потребностью в ней. Потребность продукции для государственных нужд определяется на основе материальных балансов, расчётов по материально-техническому обеспечению республиканских и региональных программ. По остальной продукции потребность определяется на основе изучения рыночного спроса.

Предприятия следует продумать систему изучения потребностей. Это предполагает изучение направлений и перспектив развития конкурентов, потребителей, направлений НТП. Проводятся опросы потребителей, продавцов, бюджетное обследование семей, анкетирование, используются методы математического регулирования.

В зависимости от назначения планируемой продукции используют разные методы определения потребности. Номенклатура средств производства индивидуального назначения определяется на основе прямых связей с потребителями. Программа изготовления средств производства широкого назначения определяется потребностями основных отраслей потребителей с учётом динамики их развития.

Программа производства товаров народного потребления формируется на основе изучения статистических данных торговли, динамики численности населения по регионам и возрастам, на основе потребления товаров на душу населения, динамики доходов.

Предыдущая123456789

Дата добавления: 2015-11-28; просмотров: 2484;

ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

В понятие планирования входит: понятие и путей и целей их достижения. Основные задачи планирования — это заключение хозяйственных договоров и определение конкурентно-способного ассортимента продукции. Новые условия работы предприятий связаны не только с возрастающим фактором риска, но и с преимуществами свободного ценообразования, возможностью свободного выбора поставщиков и потребителей, повышение качества продукции.

Основная цель предприятия — это повышение эффективности производства, освоение свободных рынков с конкурентоспособной продукцией и получение максимальной прибыли.

Для эффективного функционирования рыночной экономики:

1. Максимальная свобода предприятий

2. Полная ответственность предприятий за результаты своей деятельности

3. Конкуренция производителей, ведущая к увеличению объёма продукции и повышению качества продукции, снижению затрат на производство и стабилизацию цен.

4. Свободное ценообразование — рынок может существовать только тогда, когда большинство цен устанавливается свободно, на основании баланса спроса и предложений.

5. Обеспечение социальной защиты граждан.

Годовой план предприятия

Предприятие — это самостоятельно хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ, оказания услуг. Предприятие может функционировать в любой сфере экономики, отрасли промышленности и т.д., может осуществлять один или несколько видов деятельности. Основными целями деятельности предприятий является: получение прибыли; удовлетворение потребностей общества в продукции, работах и услугах; обеспечить социальное развитие работников предприятия.

План — это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.

Планирование — это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

На предприятиях разрабатывают три вида планов:

1. Перспективный (стратегический).

2. Текущий.

3. Оперативный.

Перспективные планы разрабатываются на несколько лет и определяют стратегию и развитие предприятия в целом. (Они позволяют работать с перспективой, осуществлять подготовку производства, налаживать постоянные связи по материально-техническому обеспечению и сбыту продукции). На основе этих планов разрабатывают текущие планы — это годовые планы предприятия по квартальной разбивке. Чтобы обеспечить бесперебойность и равномерность производственного процесса, на предприятии необходимы планы на более короткие отрезки времени. Разработкой таких планов занимается оперативное планирование, которое включает: составление календарных планов — месячных, декадных , недельных, суточных, сменных, часовых, и оперативное регулирование производства. Основным видом планирования на предприятии является годовой план, в нем планируются все стороны деятельности работы предприятия: производственная, техническая, финансовая, социального развития.

Годовой план состоит из следующих разделов:

1. План производства продукции, работ и услуг. В этом разделе устанавливается ассортимент выпускаемой продукции, объем производства, объем реализации. Планируются мероприятия, обеспечивающие рост производительности труда, снижения себестоимости продукции и повышения качества. При разработке этого плана учитываются: опыт передовых отечественных и зарубежных предприятий; достижения НИИ, конструкторских бюро и машиностроительных заводов.

2. План технического развития — это план технического прогресса на предприятии, в котором разрабатываются мероприятия по внедрению новой техники и технологии, экономического использования материалов и мероприятия по научной организации труда.

3. План мероприятий материально — технического снабжения. В нем определяется потребность в основных и вспомогательных материалах, топливе, электроэнергии, запчастях и т.д.

4. План по труду и кадрам (организационный план предприятия). В нем определяется потребность предприятия в рабочей силе, планируется фонд оплаты труда, среднемесячная заработная плата и показатели производительности труда.

5. План капитального строительства и капитальных работ. В этом разделе планируются объекты капитального строительства и ремонта, их стоимость и источники финансирования. Главной задачей капитального строительства в промышленности является создание новых, расширение, реконструкция и техническое перевооружение действующих производственных мощностей.

6. План по себестоимости, прибыли и рентабельности. В этом разделе определяется себестоимость отдельных видов продукции и всей товарной продукции, определяется сумма прибыли от реализации и от всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия и рассчитываются показатели рентабельности изделия.

7. План мероприятий по охране окружающей среды и рационального использования природных ресурсов. В этом разделе планируются все мероприятия по защите природы и улучшению экологии (охрана воздушного бассейна, охрана и рациональное использование земель, минеральных ресурсов).

8. Финансовый план предприятия. В этом плане составляется баланс доходов и расходов предприятия. Устанавливаются взаимоотношения с госбюджетом и кредитными организациями, определяется потребность в оборотных средствах предприятия. В условиях рынка предприятия самостоятельно разрабатывают плановые показатели.

Маркетинг на предприятии

Маркетинг («market» — рынок, перевод с английского) — это комплексная система организации производства и сбыта товара или оказания услуг, основанная на предвидении и удовлетворении спроса потребителя.

В условиях рыночной экономики деятельность предприятия должна осуществляться на принципах маркетинга. Основой маркетинговой деятельности являются ее цели — это определенный количественный или качественный результат, которого следует достигнуть к определенному моменту времени.

Задачами маркетинга являются:

— формирование и стимулирование спроса;

— обеспечение обоснованности принимаемых управленческих решений;

— расширение объема продаж рыночной доли и прибыли.

Деятельность предприятия должна основываться на глубоких и достоверных знаниях потребительского спроса, поэтому с этой целью проводятся маркетинговые исследования, на основе которых разрабатывается производственная программа предприятия.

Маркетинговое исследование — это вид маркетинговой деятельности, направленной на приспособление производства к требованиям конкретных потребителей. К задачам, позволяющим осуществить достижение цели можно отнести:

— определение условий, при которых достигаются оптимальные соотношения между спросом и предложением товаров на рынке;

— выявление конкурентных позиций конкретных видов продукции фирмы и самой фирмы на изучаемом рынке;

— ориентация производства на выпуск изделий, обеспечивающих максимальный объем продаж и прибыли.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *