Книги про открытие бизнеса

  • автор:

Главная Статьи Создаем бизнес, чтобы стать владельцем бизнеса. Создаем бизнес, чтобы заработать много денег.

Знаете ли вы статистику выживаемости вновь создаваемых бизнесов? За первые три года с момента создания из них гибнет примерно две трети. За следующие три года из числа бизнесов, выживших в первые три года, гибнет еще две трети. Результат: лишь каждый девятый из вновь создаваемых бизнесов выживает через шесть лет с момента создания.

Многие бизнесы приговорены к гибели с момента своего создания просто потому, что их создавали зря. Каждый бизнес изначально создается под реализацию какой-то идеи. Но далеко не каждая идея достаточно хороша, чтобы из нее получился жизнеспособный бизнес. А самая гибельная для будущего бизнеса идея — идея учредителей «Мы создаем бизнес, потому что хотим стать владельцами бизнеса».

Кто-то создает бизнес, чтобы сделать лучший ресторан итальянской кухни в городе. У этого бизнеса есть шанс на успех. Кто-то создает бизнес, чтобы производить качественную плитку. И продавать ее по всей стране. У него тоже есть шанс на успех.

А кто-то создает бизнес потому, что быть собственником бизнеса — это круто. Ты — сам себе хозяин, свободный человек. На тебя работают сотрудники. Ты для них — великий и ужасный босс. Опять же, как поднимается твой статус в любой тусовке! Ты представляешься владельцем собственного бизнеса. Не то что жалкие наемники вокруг тебя!

В результате начинающие предприниматели спят и видят, как бы создать свой бизнес. Берут первую попавшуюся идею, которая придет им в голову. Убеждают себя, что их неизбежно ждет успех. И запускают бизнес.

«Давайте организуем свой ежемесячный городской журнал!» В городе в этом году уже выпускались 150 городских журналов. 30 из них обанкротились в течение последнего года. Конечно, новый ничем не примечательный журнал ждет выдающийся успех!

«Давайте организуем свой салон сотовой связи!» В результате постоянно ужесточающейся конкуренции большинство отдельно стоящих салонов закрылись еще 3-5 лет назад. В наши дни конкурентоспособны только сети салонов связи. Прежде всего, российского масштаба. Но конечно, новый салон на улице Чувырловке станет исключением из законов рынка. И озолотит своих владельцев!

На самом деле, далеко не каждая идея (даже толковая) может реализоваться в успешный бизнес. Часто необходимо проработать и просчитать 10-20 идей для того, чтобы начать реализацию только одной из них. Более того: нет никаких гарантий, что из этой, самой лучшей идеи удастся сделать успешный бизнес. В конечном счете, вы делаете попытку. Прилагаете все силы для достижения успеха. В одних случаях вы получаете более-менее успешный бизнес. В других случаях вы теряете силы и средства, вложенные в эту попытку. Частично или полностью. И в любом случае Вы приобретаете бесценный опыт.

У вас нет гарантии успеха. Даже тогда, когда вы проработали много идей. И выбрали самую успешную из них. Что же говорить о ситуации, когда берется первая пришедшая в голову идея? И из нее пытаются соорудить бизнес? Некоторые такие попытки создания бизнеса просто поражают своим кретинизмом. При этом не всегда тот, кто создает такой бизнес — кретин. Чаще речь идет о самообмане. Человек так хочет создать свой бизнес, что сам себя убеждает в перспективности и успешности своей бизнес-идеи. Тут-то и срабатывает фундаментальный принцип убеждения:

Значительно проще убедить в успешности своего бизнеса себя, чем убедить в этом рынок.

Кроме того, многие учредители бизнеса даже не понимают, какая бизнес-идея может стать успешной, а какая — нет. Молодым энтузиастам не хватает элементарного жизненного опыта. Взрослых и более опытных людей разводят на левые бизнес-идеи их молодые и энергичные знакомые и родственники. Здесь самое опасное — если «инвестор» с деньгами не разбирается в специфике предложенной бизнес-идеи. Например, ЧП-шница торгует на рынке. И в компьютерах ничего не смыслит. Думает, что компьютеры — это круто. За ними будущее. В результате сынок, увлекающийся компьютерными играми, уговаривает маму дать денег. На организацию компьютерного игрового клуба. Сам сынок просаживает в игровых клубах пару тысяч в месяц. И думает, что это крутой бизнес. О том, как организовывать такой бизнес, он не знает ничего. Ни о том, как тяжело найти подходящих системных администраторов. Ни о том, что рынок уже четыре года как перенасыщен. И большинство организуемых игровых клубов вылетает в трубу. Результат закономерен: мамины деньги развеиваются по ветру.

Истинная причина гибели большинства вновь организуемых бизнесов еще глубже: чтобы эффективно построить бизнес, нужно самому быть профессионильным собственником бизнеса. Профессия собственника бизнеса — сложная и тяжелая. Учатся ей в основном методом проб и ошибок. Если собственник бизнеса недостаточно опытен и профессионален — он может загубить любой бизнес. Который у другого собственника стал бы вполне успешным.

Пример: Бывают случаи, когда собственники успешных бизнесов организуют новые бизнесы, которые нежизнеспособны с момента рождения. Помню историю, когда владелец успешного магазина отделочно-строительных материалов организовал клуб «М.». Изначально идея была в том, чтобы сделать салон-экспозицию. Помещение с роскошной отделкой, в котором будут показывать VIP-клиентам магазина, как можно отделать и оборудовать их квартиры и коттеджи. Но салон-экспозиция располагался далеко от магазина. И клиенты магазина туда просто не доезжали.

Тогда возникла другая идея: давайте сделаем клуб предпринимателей, пропагандирующий роскошный образ жизни! Владелец свежеиспеченного клуба знал многих бизнесменов и политиков — они закупались в его магазине. Этого, по замыслу, должно было хватить для начала. А дальше должны были подтянуться все остальные. После чего клуб должен процветать. И приносить доход владельцу. Но главное — популярность и известность владельца клуба, а также уровень его связей вырастут, как на дрожжах!

Конечно, истинной причиной организации клуба была жажда его владельца показать себя, любимого. При клубе даже начал издаваться глянцевый журнал. Весь забитый фотографиями владельца клуба, его подруги и друзей. При этом финансовую схему предприятия никто толком не просчитывал. Предполагалось, что клуб будет жить на членские взносы. Взносы были небольшими. Мало кто платил деньгами. Большинство — «борзыми щенками». Расходы были огромными. Владелец привык жить на широкую ногу. И в бизнесе тратил деньги так же. Фактически клуб с самого начала был кормушкой для всех, кто только мог тянуть деньги с владельца. Плюс — средством саморекламы для самого владельца. Некоторое время клуб работал. Журнал издавался. Владелец за свой счет организовывал классные тусовки и выездные мероприятия…Потом деньги кончились. В результате клуб «М.» прекратил свое существование. А помещение было передано в аренду. Под казино.

Думаю, что учиться ключевым профессиональным моментам, необходимым для успешного собственника, лучше в чужом бизнесе. В котором вы работаете по найму. Профессиональному собственнику необходимо быть профи в трех профессиях — продажах и переговорах, управлении и финансовом менеджменте. Имеет смысл планировать свою карьеру так, чтобы решать серьезные практические задачи из всех этих трех областей.

Но опыт в продажах, управлении и финансах еще не делает вас профессиональным собственником. Собственник должен знать и уметь то, что не знает и не умеет ни один наемный сотрудник. Поэтому разумно входить в свой первый бизнес младшим партнером. В соучредительстве с опытным главным собственником. Чей стиль управления и руководства бизнесом вам нравится. Возможно, в результате вы не останетесь соучредителем в этом бизнесе. Но зато вы получите опыт. Который значительно более ценен.

Кроме того, большой вопрос — действительно ли вам следует становиться владельцем бизнеса? Свой бизнес — это страшное напряжение. И очень большая ответственность. Представьте, что месяц сложился не совсем удачно. И вам нужно выложить на покрытие текущих убытков бизнеса 1 500 000 рублей. Из собственного кармана. И так — несколько месяцев подряд. А два ведущих сотрудника поняли, что дело пахнет керосином. И свалили от вас, прихватив свою клиентскую базу. Многие владельцы бизнеса не выдерживают этого напряжения. Которое давит на них и гробит их нервы каждый месяц. Сначала ломаются они. Потом гибнет их бизнес.

Если же вы создаете бизнес, чтобы стать свободным человеком — это у вас не получится. В бизнесе нет более несвободного человека, чем его собственник. Любой из ваших сотрудников может уволиться от вас. И пойти на другую работу. Вам же от собственного бизнеса деваться некуда. На вас лежит 100%-ная финансовая ответственность. Вдобавок, ваши сотрудники глядят вам в рот. И каждый день ждут от вас чуда. Так вы и становитесь главным трудоголиком в собственном бизнесе. Многие известные мне владельцы бизнеса впахивают от 10 до 14 часов в день. Без выходных и проходных. Некоторые из них не бывают в отпусках по 5-7 лет. На какой работе по найму вы бы так напрягались? Получается, что на самом деле вы стали не столько собственником бизнеса, сколько его рабом.

Поэтому завести свой бизнес ради того, чтобы стать свободным человеком — не самая лучшая идея. Этого можно достичь совсем другими средствами. Серьезно занимаясь инвестициями.

Идея, что можно стать свободным человеком, создав свой бизнес — просто миф.

Пора разобраться и с другим популярным мифом — что нужно иметь свой бизнес, чтобы зарабатывать много денег.

Содержание

Создаем бизнес, чтобы заработать много денег

Следующее популярное заблуждение — «сейчас я стану собственником бизнеса и заработаю кучу денег». Действительно, многие собственники бизнеса — весьма обеспеченные люди. Нюанс лишь в том, что обеспеченными людьми становятся только собственники успешных бизнесов. А как мы уже знаем, большинство бизнесов гибнут до того, как становятся успешными.

Если вся идея бизнеса — в том, чтобы благодаря ему собственник заработал много денег, такой бизнес может быть обречен изначально. Каждый бизнес создается ради извлечения прибыли. Но клиенты создают вам прибыль потому, что получают что-то полезное и ценное для себя. Клиенты не будут платить вашей компании просто оттого, что вам хочется заработать много денег. Собственно, миссия вашей компании и должна быть ответом на вопрос:

«Что такого полезного и ценного мой бизнес дает клиентам, чтобы они платили ему деньги?»

Предположим, что в основе бизнеса все-таки лежит толковая бизнес-идея. Которая дает возможность заработать деньги. Но получить доход от своего бизнеса вам удастся далеко не сразу. Сначала вы сделаете первоначальные вложения. Потом каждый месяц будет проедать текущие затраты. Доходы же могут начаться далеко не с первого месяца. Первым счастливым месяцем будет тот, когда текущие доходы превысят текущие затраты. То есть бизнес пройдет точку безубыточности по текущим платежам. К этому моменту финансовым результатом создания бизнеса будет глубокий минус. Равный сумме начальных вложений в бизнес и текущих убытков за все предыдущие месяцы.

Красивая идея запустить бизнес без начальных инвестиций при ближайшем рассмотрении далеко не так красива. Лишь немногие бизнесы могут нормально запуститься без существенных инвестиций. Часто недофинансирование — тот же отсроченный смертный приговор. Такой бизнес можно запустить. И он даже может приносить доход некоторое время. Но потом конкуренция начинает усиливаться. Бизнес начинает нести убытки и загибаться. Возникает вопрос: из-за каких проблем гибнет бизнес? А проблема одна: нужно было больше инвестировать в самом начале!

Таким образом, бизнес в момент своего запуска создает своему владельцу большую дыру в кармане. Следующие несколько месяцев (а то и год-другой) суммарные убытки нарастают ежемесячно. Даже когда бизнес выходит на текущую доходность, владелец бизнеса — последний в очередь на раздачу денег. Сначала нужно оплатить все текущие обязательства. Потом инвестировать в развитие. Оплатить рекламу и дополнительно приобретаемое имущество. И только то, что останется от обязательных платежей и инвестиций в развитие, получает собственник.

Именно поэтому профессиональные собственники так внимательны к периоду возврата инвестиций. В момент, когда собственник полностью возвращает себе все средства, вложенные в бизнес, он ЕЩЕ ничего не заработал. Но он УЖЕ ничего не потерял. То есть имеет право хотя бы не чувствовать себя дураком.

Вывод: при организации нового бизнеса вы должны предусмотреть ситуацию, в которой вы целый год несете текущие затраты и не получаете никаких доходов. Если вы можете себе это позволить – милости просим в наши предпринимательские ряды! Во всяком случае, к плановым потерям вы уже готовы.


Сергей Капличный

Итак, у вас есть множество идей или даже уже готовый бизнес-план, который поможет вам стать успешным предпринимателем и реализовать все ваши профессиональные мечты. Однако прежде чем прыгать с головой в новую сферу, рекомендуем прислушаться к опыту других предпринимателей. Выбрали пять книг, которые помогут вам начать и расширить собственный бизнес.

«Джедайские техники» — Максим Дорофеев

Первое, о чём необходимо позаботиться будущему предпринимателю — о личной эффективности. Теперь вам придётся совмещать сразу несколько ролей и успевать как можно больше. Книга «Джедайские техники» и описанный в ней подход помогут вам выделить наиболее важные дела и успешно с ними справиться.

Бездумное откладывание на потом задач, которые вам противно делать сейчас, приведет к тому, что самый дальний угол вашего списка задач превратится в прокрастиногенный могильник.

«На крючке» — Нир Эяль

Производимый вами продукт или услуга должны вызывать у клиентов восторг. Покупатели должны хотеть приобрести ваш товар и рассказать о нём своим друзьям и знакомым. Книга «На крючке» подскажет, как это сделать.

Известно, что когда мозг ожидает награду, резко увеличивается уровень нейротрансмиттера дофамина. У человека подавляется активность областей, отвечающих за суждение и размышление, и активизируются области, отвечающие за желание.

«Бизнес как игра» — Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало и Дмитрий Борисов

Наверняка, вы видели или читали книги западных авторов о том, как построить свой бизнес. А как это происходит в России? Авторы книги «Бизнес как игра» — руководители компании «Мосигра» — подробно и без прикрас делятся своим опытом создания успешной компании.

Книги о бизнесе плохи тем, что они пробуют навязать вам некие правила. Правил не существует. Есть только байки, в которых встречается рациональное зерно. Но вам нужно самому накладывать эту информацию на схему своего бизнеса или своей жизни.

«Клиенты на всю жизнь» — Карл Сьюэлл и Пол Браун

С первого же дня своей жизни в роли предпринимателя вы должны заботиться о клиентах. Вы должны знать, чего они хотят и как им лучше всего это преподнести. Книга «Клиенты на всю жизнь» поможет вам построить правильные отношения с вашими покупателями, сделать так, чтобы они стали вашими постоянными клиентами и рекомендовали другим.

Например, у вас ключ ломается в замке. Вы звоните в наш автоцентр, и мы посылаем к вам машину; наш сотрудник на месте изготавливает для вас ключ, говорит: «Спасибо, что вспомнили о нас» — и уезжает, не взяв денег. Что вы подумаете? Вы подумаете, что мы отличные парни.

«Евангелист бизнеса» — Сергей Абдульманов

Вы уже продумали, как будете продвигать свой проект? Книга «Евангелист бизнеса» подскажет, как рассказывать о вашей компании и вашем продукте так, чтобы на них обратили внимание как можно большее количество людей.

Если между рекламными материалами и реальной работой вашей компании появляется существенная разница — это, скорее всего, значит, что вы или весь бизнес в целом идете не туда.

Читайте, развивайтесь и развивайте свой бизнес!

Свой бизнес

История Николая Мрочковского

Я хотел бы рассказать о том, как я начинал свой первый бизнес.

Говорят, 90% всех стартапов закрывается в течение первого года. Так вот, я попал как раз в эти 90% 🙂 Сейчас я отлично понимаю почему это произошло. И возможно, мой опыт поможет избежать некоторых ошибок вам.

Мой первый бизнес был интернет-радио, вещающее на тему финансов. В тот момент ни BusinessFM ни СитиБМ, которые вещают на финансовую тематику еще не было, и ниша казалась очень привлекательной — фондовые индексы в тот момент покоряли день за днем новые вершины, финансовые компании процветали, и казалось очевидным, что для деловых людей нужно свое радио.

Естественно на запуск полноценной радиостанции средств не было, поэтому решено было начать с интернет-радио, затем договориться о нескольких тематических передачах на других радиостанциях, а дальше, если все пойдет нормально и появятся деньги уже замахнуться на полноценную частоту.

Бизнес мы начали совместно с 2 партнерами — они финансировали проект, я фактически занимался всем остальным. Примерно месяц я составлял подробный красивый бизнес — план по всем законам — даже специальную программулину для этого купил. В соответствии с этим планом уже через пару месяцев толпы счастливых радиослушателей обеспечат нам огромную аудитории, за рекламу на которой финансовые компании будут готовы отвалить кучу денег. И уже буквально через 3 месяца деньги потекут рекой.

Дальше были поиск студии звукозаписи, написание сценариев передач и записи по 10 раз с различным гостями, дни и ночи обработки этих «ужасов» со звукорежиссером до приемлемого уровня, налаживание различных способов вещания и попытки привлечь большую аудиторию, переговоры с потенциальными рекламодателями и еще куча других сопутствующих дел.

Не буду подробнее описывать мои долгие и мучительные попытки заработать на этом проекте, скажу честно, примерно через полгода мы проект закрыли, чудом умудрившись вывести его по деньгам в 0, благодаря случайно свалившемуся большому заказу из совсем другой области.

Подробнее остановлюсь на ошибках, которые я допустил, и которых рекомендовал бы избежать вам. Пожалуй, я бы выделил 2 ключевые ошибки:

1. Заранее не было четко продумана и оттестирована система маркетинга, то есть привлечения клиентов. Мне казалось, что раз сам продукт (радиопередачи) интересные, то и на род на них повалит толпами. А вот нифига. Оказывается надо очень сильно постараться, чтобы привлечь внимание широких масс к твоему бизнесу.

И мой совет №1 начинающим предпринимателям — прежде чем стартовать бизнес полноценно, и вкладывать куда-либо деньги, потратьте совсем немного средств на тестирование, фактически сделайте кусок бизнеса в миниатюре, — откуда и как вы будете приводить в свой бизнес заинтересованных людей, и сколько вам это будет стоить. И лишь затем, если видите, что люди действительно идут, вкладывайте деньги в расширение бизнеса.

2. Я не умел продавать, не знал как это делать правильно. Я был уверен, что клиенты (в моем случае рекламодатели) сами принесут мне деньги, только я заикнусь о моем суперпроекте. Но они почему-то нести деньги не спешили J И мой совет №2: научитесь сначала продавать. Без продаж ваша затея с бизнесом заранее обречена на провал! Попробуйте попродавать чужие продукты, возможно, поработайте на позиции sales некоторое время, чтобы понять, что такое продажи. И лишь затем начинайте бизнес. Если вы считаете, что хороший продукт будет продавать себя сам — забудьте об этом. Вам необходимо научиться продавать.

Бизнес — это, прежде всего, продажи!

Пожалуй, это два важнейших фактора — навыки маркетинга и продаж, которые необходимы начинающему предпринимателю. Именно на их развитии надо сконцентрироваться в первую очередь.

В любом случае, я желаю вам успеха в построении своего бизнеса, оно того стоит. Вы даже не представляете, как измениться ваша жизнь, и как вы себя будете чувствовать в роли владельца своего дела. Пускай даже вначале оно будет совсем небольшим.

Удачи!

Николай Мрочковский,

Владелец и генеральный директор консалтинговой компании «Финанс

Консалтинг»

Http://www. finance1.ru

Алексей Рудской

Http://alexeyrudskoy. com

Расскажите несколько слов о себе

Я считаю себя экспертом в каратэ-до, в возможности через единоборства развить и укрепить характер человека

Что послужило импульсом для начала / Как родилась идея организации проекта (стартапа), о котором хотите рассказать.

Я занимался в спортивной секции и периодически кому-нибудь что-нибудь подсказывал, мне это было интересно. Затем тренер подметил это и предложил мне под его руководством вести группу, на что я с радостью согласился )))

Суть проекта:

Суть проекта-это собственная школа каратэ до с инструкторами, которые проводят занятия с детьми и подростками, где я осуществляю руководство школой и готовлю спортсменов более высокого уровня, а так же индивидуальные занятия. Так же это продвижение школы на рынке единоборств в регионе, а в дальнейшем расширение школы за счет масштабирования в другие регионы. Создание собственного бренда. А также сочетание спортивного и оздоровительного аспекта( массажа ) для оздоровления нации.

Какие были поставлены цели:

Когда начинал-19 лет назад — таких целей не было. Было жгучее желание познать секреты единоборств от лучших японских и отечественных специалистов, а так же желание попробовать свои силы в преподавании.

Чтобы было предпринято для достижения поставленных целей

Для достижение целей — я просто пропадал в зале и на дополнительных тренировках, изучал все доступные материалы( ксерокопии плохого качества, непонятные фотографии, слушал что говорили те, кто поопытнее, копировал даже фильмы из Гонконга в своих тренировках

Как развивался проект

Первые 2 года — никак. Я тренировал, люди были, но как основной источник заработка я не рассматривал. Потом стал внимательнее относится к тому что делаю. Основной момент пришелся на сентябрь 1995 года. Тогда я расклеивал обьявления по району ночью, чтобы меня никто не увидел-боялся, что узнают. Поддержала жена — расклеивали вместе. И это дало свои плоды-в зале у меня было 90 человек)))и это только в одной группе).Пошел всплеск интереса и Каратэ-до вышло из подвалов. Далее научился видеть источники дополнительного заработка в каратэ. Познакомился с очень успешными льдьми. И так и

Пошло. Но были и спады, и потери и дефолт. Но это все ерунда-просто надо идти вперед!!!

Самые яркие / успешные / интересные / тяжелые / кризисные / поворотные моменты в развитии проекта

Во время дефолта в 98 году 3 месяца не мог набрать группу. А во время эпидемий 2 недели сидел вообще без денег. Запомнились экзамены первые моих учеников по каратэ, первый черный пояс (мой и моих детей ), первые победы и поражения, клевета на меня, сомнения в своих силах, разочарование в выбранном пути, стремление все бросить и начать новый проект, а также оживление, чувство что делаю очень важное дело.

Сроки существования проекта, периоды между ключевыми моментами развития проекта

Моей школе в 2009 будет 19 лет. Ключевые моменты — это переход от слепого махания ногами к пониманию того, что этим я буду зарабатывать себе на хлеб. Это через 4-5 лет после начала.

На чем зарабатывались деньги / Схема работы проекта / В чем фишка идеи

Деньги зарабатываются на привлечении клиентов в залы, на абонементах (месячных), а так же на проведении соревнований, семинаров, тренингов, на индивидуальных занятиях.

Какие были допущены ошибки

Самое главное — не выпячиваться перед клиентами. Для них не важно, какой-ты корутой и чемпион. Важно — чему Вы научите моего ребенка. Для этого нужно гореть самому.

Как преодолевали, какие использовали методы и средства

Я смотрю мультики, детские фильмы, слушпаю музыку, ту, что подростки слушают. Общаюсь с ними, нахожу интересные нам обоим темы. А с клиентами-постоянный контакт с родителями, звоню если не вижу ребенка больше недели, поздравляю ихс днями рождении, с праздниками, активно расспрашиваю родителей об успехахребенка. Делюсь тем, что изменилось в из чаде.

Какие используете методы и способы

Ошибок наделал много-это и неправильные методики тренировок, и пренебрежение к клиентам (я уже великий-пусть сами мне звонят ), и понты перед коллегами, и рисовки ненужные, и невыполненные обещания, и суд.

Какой важный урок извлекли из этого опыта / Какой совет хотите дать начинающим предпринимателям

Внимательнее надо быть с клиентами. Прислушиваться к тому, что говорят. Помогать им решать их проблемы.

Главное-не отступать! Если задумал-делай. Ошибок делать нужго много, но делать и идти дальше.

Какие книги, тренинги, семинары можете порекомендовать, с чего начать стартап

Карнеги, и Наполеон Хилл, и Ошо, и Ницше, и детские сказки, и истории из мира единоборств, и беседы с коллегами, особенно из смежных единобоств.

С чего начать?! Решить, что хочешь этим заниматься и пойти в ближайший зал, договариваться за аренду (если Вы уже пару лет в единоборствах)

Кому хотите выразить отдельную благодарность

Благодарю многих, но особенно врагов — они помогают мне постоянно расти над собой ))

Дмитрий Ащепков г. Москва

Коммерческий директор вендинговой компании «Северная Пальмира» Генеральный директор компании «New Line» (ООО «Нью Дайн Проджектс»)

О себе:

Считаю себя сильным, уверенным и достаточно гибким человеком, человеком который сможет сделать бизнес на миллион без стартового капитала. Для меня деньги — это не самое главное в жизни, деньги — это инструмент, который может помочь прийти к главной цели.

БИЗНЕС №1

Первым таким бизнесом стал проект «Полезные телефоны». Запускали мы его вместе с Алей Никандровой. Суть идеи заключается в изготовлении и выпуске карточек, наподобие календариков размером 7 на 10 см, в которых одна сторона является некоммерческой и содержит все нужные и полезные телефоны района, такие как ЖЭК, УВД и т. д., а с другой стороны идут рекламные строки. Карточки классифицируются по районам Москвы и распространяются среди населения бесплатно.

Деньги

Деньги идут за счет продажи рекламных строк. Оборот в месяц по проекту в самом начале составлял порядка 560 тысяч рублей. Минус налоги, расходы на изготовление карточек и текущие расходы. Это то, что мы зарабатывали. Мой процент составлял 20% от оборота.

Специфика

С реализацией самого проекта «Полезные телефоны» сложностей не возникло. То, на чем мы споткнулись — это нехватка знаний, связанных с ведением легального бизнеса. Но потом мы этот пробел, естественно, восполнили.

Сроки

Этот проект реализуется и сегодня, причем не только в Москве, но и в других регионах России.

БИЗНЕС №2

Вторым бизнесом, который я запустил без стартового капитала, стал проект по детским медицинским картам. Он был реализован в регионах России, таких городах как Екатеринбург, Казань, Пермь и т. д. Это очень серьезный проект, решение по нему принималось на правительственном уровне. Мы вели переговоры с руководителями Департаментов здравоохранения, брэндовыми рекламодателями.

Суть проекта состоит в том, что государство сегодня не обеспечивает муниципальные поликлиники России детскими медицинскими картами для ведения истории болезни «История развития ребенка». Известны случаи даже, когда в некоторых медицинских учреждениях при регистрации новорожденного просят принести тетрадку в качестве такой карты. Затем вклеивают туда формы 1956 года…

Мы предложили Дапертаментам здравоохранения регионов следующее: мы изготавливаем эти карты унифицированного образца с учетом современных требований педиатрии и распространяем их в поликлиниках бесплатно. Взамен размещаем на оговоренных страницах рекламную информацию. В качестве рекламодателей в этом проекте, конечно, выступают серьезные компании, такие как Жиллет, Джонсон и Джонсон, Нутриция, Проктер энд Гэмбл, банки, крупные торговые центры и так далее.

Вдобавок к детским медицинским картам начали выпускать обменно-уведомительные карты, необходимые беременных женщинам. Схема одинаковая: поставка в медучреждения с нашей стороны бесплатно, деньги идут за счет рекламы.

Деньги

По предварительным подсчетам, по Москве норма прибыли должна была быть 70 тысяч долларов, а в регионах 15-20 тысяч долларов за выпуск. Как правило, заказ делают один раз в год, некоторые регионы иногда 2 раза.

Сегодня, если взять в совокупности этот проект и все что к нему присоединили, то получается цифра порядка около 30-40 тысяч долларов дохода в месяц. Мой размер роялти здесь также составляет 20%.

Специфика

Самым сложным моментом в реализации этого бизнеса стало отсутствие опыта в ведении переговоров с чиновниками. Как оказалось, они очень сильно отличаются от переговоров с коммерсантами, и это отличие состоит в позиции, которую занимают государственные деятели. Ее можно озвучить примерно так «Мне все должны. У меня, таких как ты — 100 штук на дню и попробуй меня убеди». Более того, у них ярко выраженная позиция «Вы — коммерсанты, а мы — госслужащие, вы миллионы делаете, а мы копейки зарабатываем». Еще одна сложность — чиновники требуют большие откаты. В Москве мы переговоры провалили, убедить не удалось, зато это стало хорошим опытом, и когда мы шли в остальные регионы России, подготовились уже основательно, писали конкретные сценарии переговоров и их отрабатывали.

БИЗНЕС №3

Еще один проект — лепестки роз в загсах. Суть в следующем — в каждом цветочном питомнике, цветочных магазинах, как правило, остается достаточно много ненужных увядших лепестков роз. Мы придумали продавать их новобрачным в загсах. Я съездил, провел переговоры в главном управлении ЗАГС по Московской области и одновременно в двух питомниках, откуда мы бесплатно вывозили лепестки роз.

Деньги

Доходность по этому проекту была от 3,5 до 4 тысяч долларов в месяц. Сроки

Им занималась моя жена. Когда она родила мне замечательного сына мы приостановили проект.

БИЗНЕС №4

Без стартового капитала я создал проект, который назвал Город успеха, где мы придумывали и реализовали бизнес проекты без стартового капитала. Город успеха — это компания, которая занималась превращением студентов в коммерсантов и бизнесменов. Люди проходили Сережин тренинг, он уезжал, а им нужна была мотивация, надо было где-то применять полученные знания, нужны были единомышленники. Город успеха — был звеном, где они это все делали, проходили путь от самых простых проектов, до сложных. Помимо участия в проектах, они здесь также учились, проходили обучение по моей программе личной эффективности.

Моя функция с самого начала была в том, что я продумывал проект, просчитывал, прописывал все сценарии, начинал реализовывать, запускал и затем передавал вести его другим, грубо говоря, руководил проектами.

После Города успеха реализованы такие проекты без стартового капитала как сайт Анатолия Карпова «Minimumprice. ru», Московская служба мелкого бытового ремонта «Муж на час» Сергея Захарова, дизайн-студия по изготовлению сайтов Виктора Абрамова и т. д. Вообще, я работаю по схеме: запускаю проекты, налаживаю бизнес и передаю людям, а дальше уже просто получаю свое роялти.

ПРИНЦИПЫ В БИЗНЕСЕ

Самый главный мой принцип — это честность, второе — полезность и востребованность товара и продукта, которым ты занимаешься. Действую по принципу «Если ты об этом говоришь, ты должен это сделать». И еще один принцип или, скорее даже аксиома «Нет невозможных переговоров». Я считаю, что нет людей, с которыми невозможно договориться.

В ПЛАНАХ или ИДЕЯ НА МИЛЛИОН

Идея на миллион у меня есть. Это кадровая компания, в которой подготавливаю профессионалов — продажников (бесплатно для них) в течение месяца (неделя — тренинги, 3 недели — практикум в моих же проектах). На рынке кадровых услуг средняя цена трудоустройства Действительного Продажника — от 60 000 рублей до…. Ну а дальше считайте сами: ежемесячные группы по 25 участников со средней ценой продажи каждого по 3 000 евро. По моим подсчетам для получения 1000000 евро надо чуть больше 13 месяцев.

Руслан Шайхинуров г. Санкт-Петербург

Генеральный директор ООО «Агентство креативных решений»

О СЕБЕ

Я — «шило в заднице». Считаю себя активным, предприимчивым, творческим, энергичным человеком.

БИЗНЕС №1

Первым реализованным мной проектом стала памятка новобрачным в загсах Ленинградской области. Когда пара приходит в загс подавать заявление на регистрацию брака, им рассказывают о правилах проведения торжественной церемонии бракосочетания. Как правило, молодые ничего не запоминают, из головы все вылетает, когда начинается сама регистрация, все время все путают, организаторы нервничают и так далее. Мы решили все это дело упорядочить и придумали красочный буклет, в котором есть текст правил проведения торжественной церемонии. Загсы получали эти буклеты бесплатно, а взамен мы размещали в них рекламу сопутствующих товаров и услуг, всяких лимузинов, колец, тамады, магазинов свадебных платьев и т. д. На базе памятки по новобрачным мы сделали еще один бизнес-проект — это памятка новорожденным. Суть та же самая — памятки с необходимой информацией и рекламой дают родителям, когда они приходят регистрировать новорожденного.

Деньги

С одного загса оборот денег составлял 100 000 рублей в год, из них расходы — процентов 50, и прибыли, соответственно, также 50%, то есть 50 тысяч рублей в год. Городов было около десятка и в целом за год оборотных денег с этого проекта получалось порядка миллиона рублей в год, а прибыль составляла 500 тысяч рублей.

Сроки

Проект просуществовал больше года, но сейчас я от него отхожу, передаю партнеру и занимаюсь другими делами. Причина заключается, в том, что эта бизнес-идея конечно изящная, удобная, и если бы подобный проект был бы реализован в самом Питере, то был бы другой масштаб, другие деньги, но по ряду причин я не смог пробить его в управлении администрации загсов Санкт-Петербурга. А только по области — это мало.

БИЗНЕС №2

Еще одна реализованная бизнес-идея заключалась в размещении рекламы в сети биотуалетов. Проходимость там составляет порядка 600 тысяч человек в месяц, цифры хорошие, но проект не пошел, потому что не готовы были многие рекламодатели в таком формате работать, мелкие конторы нет смысла рекламировать, а с брендами сложная работа, потому что они в основном все в Москве.

Денег особо мы не заработали, но и не потеряли. Сама идея апробирована, в Москве этим занимается пара фирм, но я не стал заморачиваться.

Бизнес №3

Был проект — папка для агентств недвижимости. Я заключил договоры с 4-мя крупнейшими риелторскими агентствами Санкт-Петербурга. Мы сделали для них папки, в которые они вкладывали пакет документов для своих клиентов. Агентства получали от нас их бесплатно, а взамен, мы размещали там рекламу сопутствующих новоселью товаров и услуг, как например, ремонт, окна, двери, мебель и т. д. Мы эту вещь сделали один раз, и проект закрылся. Почему? Потому что реклама не работала.

Результат.

Реклама в папках не была эффективна для самих рекламодателей, а это противоречило одному из ключевых моих принципов — бизнес должен быть экологичным. Вроде и носитель тот же самый что и в загсах, только тут свадьба, там новоселье, но только в первом случае это работало, а с агентствами недвижимости нет. Хотя, можно было конечно сначала разместить фирму А, во втором тираже — фирму Б, потом компанию С и при этом понимать, что никто из них потом с тобой работать не станет.

БИЗНЕС №4

Сейчас я все от себя отодвигаю, оставляю только организацию тренингов Азимова. Получилось так, что параллельно с тем, что я реализовывал всякие проекты, я еще продавал тренинги Сергея. Для себя я понял, почувствовал, что именно этим мне больше по душе заниматься. Достаточно простой способ — организация тренингов, бизнес без стартового капитала, есть свои задачи и с точки зрения самореализации и перспектив он значительнее интереснее тех вещей, которыми я занимался, и денег там больше.

ОСОБЕННОСТИ

Самая главная трудность после тренинга Сергея Азимова для меня заключалась в том, что я не системный человек. Я могу придумывать идеи, и с ними не было проблем, не было проблем с деньгами, потому что они были не нужны, лично моя проблема в том, что я могу много чего придумать, вдохновить, организовать, но как только доходит до системности, отчетности у меня все начинает разваливаться. Мне требовался системный партнер, чтобы поддерживать, выстроенные мной бизнес-процессы, а его не было, с людьми и персоналом вообще очень трудно сегодня. Очень трудно найти людей адекватных, начиная от партнера, заканчивая офис-менеджером.

ПРИНЦИПЫ В БИЗНЕСЕ

Первый принцип — то, что я делаю должно быть в кайф, как только я ловлю себя на том, что меня это стало напрягать, я от этого отхожу. Вот именно поэтому от большой части идей я соскочил. Идея есть и последовательно этим надо заниматься, а я себя знаю, если даже бизнес будет успешным, даже если будет приносить деньги, если станет скучно, я с него съеду.

Второй мой принцип — бизнес должен быть экологичным. Эти вещи я говорю не потому что тренинги Азимова проходил, а потому что реально так считаю. Я уже говорил про бизнес с папками в агентствах недвижимости.

Я поймал себя на том, что со многими идеями, которые я придумал, я работать не буду, потому что в них идет плотная связь с административным ресурсом на уровне откатов взяток и т. д., это — не по мне.

В ПЛАНАХ или ИДЕЯ НА МИЛЛИОН

Вещь, на которой поймал себя не так давно: сумма денег — не есть цель для меня. Я знаю, что буду зарабатывать достаточно много, чтобы жить и чувствовать себя комфортно, это может произойти при 200 тысячах долларов, при 50, при миллионе долларов, я не знаю, но это произойдет независимо от суммы, просто будет доход, при котором мне будет комфортно, а сколько — это я не знаю.

Елена Фортуна,

Генеральный директор ООО «Издательский центр «Редакция»

Info@red-action. ru Www. red-action. ru тел. 740-4300, 720-6055

История развития моей компании

Моя компания называется «Издательский центр «Редакция», и мы специализируемся на аутсорсинговых услугах для газет и журналов (разрабатываем дизайны для печатных СМИ и выпускаем корпоративную периодику). Я создала ее в ноябре 2006 года. До этого 13 лет занималась дизайном газет и журналов, и мне всегда нравилось придумывать что — то новое. Однако когда работаешь в обычной газете — один раз придумываешь концепцию оформления, а дальше только поддерживаешь. Скучно. Кроме того, мне всегда нравилось одновременно делать несколько разных проектов — я всегда брала какую-то дополнительную работу как фрилансер.

Собиралась открыть свое дело несколько лет, а решилась в одночасье. Получив очередную зарплату на последней работе, написала заявление об уходе по собственному желанию и стала оформлять документы для налоговой… Сподвигла меня, как ни странно, ерундовая причина — по Москве стало очень сложно передвигаться, я стояла в пробках по четыре часа в день, и однажды решила, что эти часы мне пригодятся для более приятных занятий.

У меня не было ни копейки накоплений, и я принципиально не хотела инвестиций со стороны. Было желание сделать все самостоятельно и быть полноценной хозяйкой своему делу.

С одной стороны, бизнес никаких особых вложений и не требовал. У меня был прекрасный рабочий инструмент (компьютер), работать я собиралась дома, и было даже два постоянных заказчика (правда, с небольшим объемом работ). Пошлина и уставный капитал в 10 тысяч рублей — вот и все мои первоначальные вложения. Однако расходы на ведение бизнеса появились сразу. Во-первых, понадобился офисный телефон — я решила купить прямой «красивый» мобильный номер, чтобы он был похож на «настоящий офисный». Во-вторых, понадобился сайт — и хотелось сразу сделать его хорошо, а кроме того, надо было вложиться в небольшую его раскрутку. В-третьих, надо было вести бухгалтерию — я купила программу 1С (чтобы самой в этом немного разобраться) и встала на обслуживание в фирме, которая предоставляла аутсорсинговые бухгалтерские услуги. После первого месяца работы мне уже нужно было платить налоги и официальную зарплату. Помню, моя первая зарплата составила 15 тысяч рублей — и я радовалась ей больше, чем 2 с половиной тысячам долларов, которые мне платили на последней работе.

Когда делаешь что-то необычное — всегда находится огромная толпа желающих тебе что — то посоветовать. В своем круге я была единственным человеком, который открыл свое дело, однако советы сыпались со всех сторон. Как я должна скрываться от налогов, рассказывал мне каждый второй. И какая я дура, что собираюсь все их честно платить — каждый первый. После того, как я приобрела лицензионное программное обеспечение (очень недешевое) — на меня некоторые стали вообще смотреть, как на ненормальную. Но это был мой бизнес, и я уверена, что все сделала правильно. Я ведь не знаю, как сложится моя жизнь и чем я захочу заниматься через 5 лет — возможно, я захочу бизнес продать. И лучше продавать компанию «чистую» и с хорошей репутацией.

Довольно долго я оставалась единственным штатным сотрудником компании. Хотя, конечно, я не делала всю работу в одиночку, придерживаясь мнения, что нужно доверять профессионалам. Скажем, я грамотный человек, но корректорской вычиткой должен заниматься корректор. Я хорошо верстаю, но лучше я найму специалиста, чем тратить свое директорское дорогое время. Со всеми наемными работниками мы работали (и работаем) по официальным договорам подряда и выплачиваем им деньги с учетом всех налогов.

Сегодня нас в штате уже трое — у меня есть личный помощник и дизайнер. А также на полставки работает бухгалтер. Договоры подряда мы, разумеется, продолжаем заключать — специфика работы над корпоративными изданиями в том, что они выходят довольно редко (обычно 4-6 раз в год) и держать под них штатных специалистов крайне невыгодно. Сотрудников на договорах подряда, с которыми мы работаем постоянно, у нас около 10 человек, и намного больше — в резерве.

У нас по-прежнему нет офиса — вся информация стекается ко мне, я все меньше «работаю руками» и все больше управляю процессами, что мне очень нравится. В итоге получается забавно: мы и предоставляем аутсорсинговые услуги, и сами являемся их заказчиками. Такой вот «виртуальный» бизнес. Однако клиенты — самые настоящие. Приходят они и через тот самый сайт, на который я не пожалела денег в начале. И — «по цепочке» (наши клиенты рекомендуют нас своим партнерам). Мы не ищем клиентов, не даем рекламу, почти не участвуем в тендерах. Не перебиваем клиентов у конкурентов — одним словом, ведем себя на рынке неагрессивно. Работа находит нас сама! И устройство нашей компании позволяет наращивать объем работы почти до любого уровня — на новые проекты мы нанимаем по договору новых специалистов, и все. Правда, мы четко представляем, чтО нам по плечу и никогда не беремся за то, с чем не сможем справиться. Например, мы бы не взялись делать ежемесячный глянцевый журнал — для такой работы выгоднее уже нанимать штатных специалистов, а штат из нескольких человек означает аренду офиса, покупку дополнительного оборудования и прочие расходы. А это все, на мой взгляд, приводит к меньшей мобильности. Нам же нравится быть гибкими, предлагать клиентам персонально для них придуманные решения, включаться во все, что нам интересно.

Конечно, не все было гладко и ровно. И сейчас месяц на месяц не приходится — то работаешь круглосуточно, то затишье. Были времена, когда у меня была четырехмесячная задолженность по зарплате самой себе. Зато потом в течение полутора месяцев удавалось ее погасить. Но мне всегда было важнее, чтобы бизнес был в порядке, а я с голоду не умру.

Вообще, одним из главных открытий стало то, что свой бизнес — это не ради обогащения, а ради того, чтобы делать что-то СВОЕ. Чтобы это СВОЕ жило, дышало, росло и развивалось. А главное, что мне дало свое дело — это ни с чем не сравнимое ощущение свободы. Я знаю, что смогу прожить на любую сумму денег, даже на 5 тысяч рублей в месяц, но стабильная зарплата — это не повод продаваться в офисное рабство. Когда отвечаешь за себя и за тех, кто рядом с тобой, распоряжаешься своим временем и своей жизнью, занимаешься любимым делом — деньги кажутся чем-то абсолютно неважным. Это как бензин в автомобиле, как расходный материал. Главное — делать в жизни то, что любишь. А я люблю в своем бизнесе абсолютно все — и директорские «бумажки», и творческий полет дизайнера, и своих сотрудников, и наших клиентов

В кризис лучше всего инвестировать в себя, в свои знания и умения. Много знаний и мыслей можно почерпнуть в книгах, поэтому наша редакция составила список из 33 книг, которые по нашему мнению являются обязательными для прочтения.

№1. Атлант расправил плечи

Автор Айн Рэнд, год издания 1957

«Атлант расправил плечи» центральное произведение русской писательницы зарубежья Айн Рэнд, переведенное на множество языков и оказавшее огромное влияние на умы нескольких поколений читателей. Своеобразно сочетая фантастику и реализм, утопию и антиутопию, романтическую героику и испепеляющий гротеск, автор очень по-новому ставит извечные не только в русской литературе «проклятые вопросы» и предлагает свои варианты ответов острые, парадоксальные, во многом спорные.

№2. REWORK

Автор Джейсон Фрайд и Дэвид Хейнмейер Ханссон, год издания 2010

Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон — успешные предприниматели, основатели компании 37signals. Продуктами этой компании пользуются несколько миллионов человек во всем мире. Самая известная Basecamp — cистема управления проектами. В компании работает всего 14 человек!

В этой книге авторы делятся своим опытом развития компании, о том что для того чтобы сделать что то стоящее и популярное не обязательно иметь несколько миллионов долларов и сотню сотрудников. Их советы заставляют задуматься, посмотреть под другим углом на привычные вещи, пересмотреть устаревшие теории и взгляды.

Так ли необходим вам офис?
Действительно ли важно любой ценой превратиться из маленькой компании в крупную?
Нужно ли проводить совещания в переговорной, да и вообще – нужно ли их проводить?
Авторы убедительно доказывают, что привычный путь далеко не всегда лучший.

Вам действительно еще что-то мешает начать свой бизнес?
Прочитайте Rework и начинайте действовать, чтобы оставить свой след во вселенной!

№3. Богатый Папа, Бедный Папа

Автор Роберт Т. Кийосаки. Год издания 1994

Одна из самых известных книг о бизнесе и самая известная книга Роберта Кийосаки.
По версии Кийосаки, все люди делятся на «предпринимателей» и «исполнителей». Одни без других существовать не могут, иначе вся система рухнет. Быть «предпринимателем» не в пример лучше. И научил его этому «богатый» папа – отец его приятеля. В отличие от его настоящего «бедного» отца – госслужащего – квалифицированного, образованного и неплохо зарабатывающего, «богатый папа» работал на себя, не видел большого прока в хорошем образовании и стал «одним из самых богатых людей на Гаваях».

Основные идеи книги:

  • Богатые не работают на деньги, деньги работают на них.
  • Преобретайте активы, избавляйтесь от пассивов. Актив это то, что добавляет деньги в ваш карман, пассив это то, что забирает деньги из кармана.
  • Думайте о своем бизнесе.
  • Развивайте финансовую грамотность: бухгалтерское дело, инвестирование, маркетинг, законы.
  • Работайте, что бы научится тому, как не работать на деньги.
  • Преодолевайте препятствия: страх, цинизм, лень, плохие привычки.

№4. Цель. Процесс непрерывного совершенствования

Авторы Элия М. Гольдратт и Джеф Кокс. Год издания 1984.

Производственный роман погружает в проблемы директора завода, у которого с одной стороны на кону стоит карьера, а с другой стороны — семья.
Читается легко. Появляется желание сразу применить некоторые идеи на практике. Простые и логично обоснованные решения и следующие за ними действия способны решить самые сложные ситуации.

№5. Бизнес в стиле фанк

Авторы Кьелл А. Нордстрем и Йонас Риддерстрале. Год издания 2000

«Бизнес в стиле фанк» — это не учебник, хотя интересных примеров там предостаточно, но эта книга способна научить. Научить думать, думать нестандартно, не так-как-все, научить быть иным в мире, где все одинаковые. Быть другим и не бояться этого. Эта книга заряжает оптимизмом, подталкивает к поступкам, заставляет делать.

Кстати, книга сможет помочь сделать выбор тем, кто не может решиться — и есть два пути: просто бросить все или взять и сделать. Нордстрем и Риддерстрале утверждают, что браться за дело можно даже в случае, если ваши шансы на успех не велики, всегда можно найти своих клиентов.

№6. Самый богатый человек в Вавилоне

Автор Джордж С. Клейсон. Год издания 1926.

Очень полезная книга. Можно много чему научиться. Только читать нужно вдумчиво, внимательно, и желательно отдельные мысли конспектировать. Пригодится даже тем, кто не собирается бизнесом заниматься. Просто учит расходовать деньги правильно. Книга написана простым языком, очень легко читается. Но тем не менее — из нее много чего можно узнать полезного для себя.

№7. Обнаженный бизнес

Автор Ричард Бренсон. Год издания 2008.

Эта книга — не обновленная версия автобиографии сэра Ричарда Брэнсона «Теряя невинность» и не расширенная версия ее сокращенного варианта «К черту все! Берись и делай». Можно сказать, это первая книга автора, полностью посвященная истории создания и особенностям ведения его бизнеса. «Вместо того чтобы разглагольствовать на этих страницах о своем успехе, я просто написал всю правду о своих компаниях», — пишет сэр Ричард.

Помимо откровенных историй об успехах и провалах группы компаний Virgin, эта книга бесценна советами и цитатами из реальной записной книжки предпринимателя. Руководствуясь созданным из них сводом правил, можно сделать успешным практически любой бизнес-проект.

№8. Моя жизнь, мои достижения

Генри Форд

Год издания: 1922

Одна из немногих книг, успех которой не диктовался рекламными акциями и купленными отзывами. Глубокая и интересная, книга Генри Форда описывает жизнь одного из крупнейших предпринимателей всего мира. Имеет ли смысл говорить, что даже напечатанный на листах бумаги, невероятный опыт создателя гигантского производства, будет предельно полезен всем без исключения?

Хотите подчерпнуть что-то действительно полезное не только для собственного предпринимательского характера, но и для всей жизни в целом, читайте «Мою жизнь, мои достижения». Там можно узнать о взглядах Форда на жизнь, его идеях, которые нашли и не нашли воплощение. Теория менеджмента, собственные принципы Генри Форда, управление крупным бизнесом — всё это здесь.

№9. К чёрту всё, берись и делай!

Ричард Бренсон

Год издания: 2009

Ещё одна книга крупного предпринимателя. Как и следует из названия, Бренсон в собственном произведении ставит на первое место постулат «брать от жизни всё».

Идея книги заключается в том, что неважно, сколько у тебя на сегодня опыта и знаний. Если ты хочешь добиться успеха, бери и делай, не жди, не отлынивай, не обещай себе сначала подготовиться, а уж потом, когда будет «чего-нибудь» достаточно, начать.

Автор с удивительным оптимизмом, а главное зарядом энергии и уверенности дарит читателю веру в собственные силы, не задавая тон зубрения и монотонности. Что-то не нравится, бросай! Что-то нравится? Пробуй! Поэтому книга полезна без исключения каждому, а не только тем, кто хочет начать своё дело.

№10. И ботаники делают бизнес

Максим Котов

Год издания: 2011

Произведение отечественного автора Максима Котова может открыть вам глаза на многое. И в частности на то, что бизнесом может заняться каждый. Нет такого прописанного «обязательного» условия, что вы должны быть рождены для этого.

Книга Котова это не инструкция по открытию собственного дела. Это целый взгляд на обычный мир, который может стать вашим взглядом, или же дополнить ваше мировоззрение необходимыми элементами. Кроме того, произведение легко читается, а главному герою сопереживаешь и веришь, что не всегда найдётся даже в профессиональной хужожественной литературе.

№11. Доставляя счастье. От нуля до миллиарда

Тони Шей

Год издания: 2016

Компания «Zappos» и её длинная история поделены автором на несколько автобиографический повестей. И нужно сказать, удивляться есть чему. Все истории интересные, написаны с юмором и отлично стилизованы, не оставляя читателю времени для отвлечённых размышлений.

За 10 лет компании наработала свой оборот до миллиарда. Хотите знать, как это удалось её основателю? Тони Шей спокойно делиться своими секретами.

Идеи книги расскажут вам о том, что бизнес может приносить счастье любому, кто причастен к нему, а не только управляющей верхушке. Думаете, что можно обойтись без крупных неудач? Нет, даже в супер успешном бизнесе им место всегда найдётся. Вот только нельзя давать повод себе в эти моменты кричать «стоп». И книга наглядно это показывает.

Даже если у вас ещё нет собственного бизнеса, «Доставляя счастье.» принесёт огромную пользу. Да и вообще так будет с каждым, кто сподобиться её прочесть.

№12. Жизнь внутри пузыря. Как менеджеру выжить в инвертируемом проекте

Игорь Ашманов

Год издания: 2008

Не самое простое и краткое название скрывает под собой историю автора, который с 1999 по 2001 год был занят в одной из самых известных фирм – «Рамблер». И поверьте, ему есть о чём рассказать. Успехи, неудачи, неожиданности, прогнозы. Этот этап характеризовался очень бурной деятельностью. На рубеже веков и тысячелетий, когда мир «бежал» в эпоху интернета, увлекая за собой сотни инвесторов, «Рамблер» жил непростой жизнью. И автор с немалой долей юмора описывает эту жизнь.

№13. Стартап. 11 мастер-классов от экс-евангелиста Apple и самого дерзкого капиталиста Кремниевой долины

Гай Кавасаки

Год издания: 2010

Интригующее название. Интереснейшая личность. Что может быть лучше? Гай Каваски – один из первых работников «яблочной фирмы». Именно благодаря ему и его маркетинговым успехам в продвижении первых Макинтошей, Apple начала расти, стремясь к имеющемуся ныне статусу гиганту мировой индустрии. Именно благодаря Кавасаки появились первые «фанаты» макинтошей.

Опять же, сам Кавасаки говорил, что его книгу можно характеризовать так: «Если ваш девиз: Двольно болтовни – скажи мне, что я должен сделать, то вы попали по адресу». Ну, вы уже поняли, какой посыл несёт книга. Поэтому прочитать её крайне рекомендуется всем.

№14. Маркетинг без бюджета. 50 работающих инструментов

Игорь Манн

Год издания: 2011

Книга Игоря Манна интересна в первую очередь тем, что в ней действительно содержится описание нечастого, но крайне полезного опыта. Автору за свою карьеру приходилось пять раз участвовать в построении маркетинговой компании в условиях, когда бюджет практически близился к нулю. Возможно ли при таких условиях успешно строить свою работу?

Ответ вы найдёте в книге. А пока затравка от автора: знаете ли вы, что среди более чем 5000 различных маркетинговых инструментов, можно найти полностью бесплатные и при том вполне эффективные?

№15. Я такой как все

Олег Тиньков

Год издания: 2010

Личность Тинькова на слуху у многих. Он известен не только своей иногда излишней прямолинейностью и тем, что на всё имеет своё мнение. Он миллионер, который и по сей день развивает свою империю. Как минимум этот факт делает его книгу интересной. Тем более, что в произведении предпринимателя описывается множество его проектов.

И даже если вы не согласны с позицией Тинькова, вам будет полезно прочесть «Я не такой как все». Ведь опыт нужно перенимать от опытных, а не только от тех, кто лично по душе.

№16. Стартап

Гай Кавасаки

Год издания: 2010

Ещё одна книга Кавасаки. Причём многие, кто ознакомился с книгой «Rework», подмечают, что «Стартап» в некоторых местах о том же самом, но порою лучше.

Тем более, что данное произведение ставит идеей – научиться превращать идею в успешное действие. Опыт реализации предпринимательского начинания от одного из самых опытных реализаторов стартапов никогда нельзя будет назвать лишним. И неважно, есть у вас в портфолио успешные проекты, либо же они пока только в голове.

№17. От хорошего к великому

Джим Коллинз

Год издания: 2008

Что нужно знать об этой книге? Во-первых, это не простой маркетинговый материал для продвижения какого-нибудь бизнесмена, который увидел в литературе ещё один способ заработать и прорекламироваться. Это действительно стоящее произвдение.

Во-вторых, Коллинз не сочиняет и делится впечатлениями, он исследует, причём исследует глубоко.

В третьих, в книге «От хорошего к плохому» задаётся очень интересный вопрос – почему одни компании быстро достигают успеха, а другие – долго не могут пробиться на хоть сколько-нибудь приемлемый уровень, оставаясь на периферии крупных доходов?

Если этого не достаточно, чтобы занитересоваться, просто поверьте, что вам стоит попробовать. Не зря это произведение называют «настольной книгой предпринимателя». Совсем не зря.

№18. Думай и богатей

Наполеон Хилл

Год издания: 1937

Перед нами один из немногих представителей «старой» бизнес-литературы. «Думай и богатей» написана ещё в 1937 году. Но самое главное, что по прошествии без пяти минут ста лет, принципы, которые открывает автор на страницах своей книги, действуют и не теряют актуальности даже сегодня.

Наполеон Хилл не просто написал мемуары. Он работал над книгой почти 20 лет, внедряя в неё весь свой опыт, умения, знания. И всё это, чтобы найти ответ на вопрос – «В чём заключается успех бизнесмена?». Кому не будет интересно – почему одни предприниматели успешны, а другие никогда не сдвинуться с места?

№19. Самый богатый человек в Вавилоне

Клейсон Джордж

Год издания: 1926

Идея книги – проста – как просто стать богатым. И во время прочтения кажется, что все истины и пути к этой цели просты до ужаса. Их знает каждый. Но на деле, что книга и показывает – одно дело знать, а другое применять. И в этом суть произведения и его мотивации.

Мануал по тому, как действительно использовать те правила, которые могут привести к успеху, а не просто постить их у себя в профиле социальной сети. Практичность – вот почему «Самый богатый человек в Вавилоне» Клейсона Джорджа заслужила место в нашем топе.

№20. Бизнес в стиле Virgin

Ричард Бренсон

Год издания: 2017

И вот уже третья книга Бренсона в нашем списке. А всё потому, что его произведения действительно полезны. В очередной раз мы можем почерпнуть дельные советы и детали у мастера неформального бизнеса, который действительно добился успеха и знает в этом толк.

Что хорошо – в этом произведении описан не самый стандартный подход, что и отличает «Бизнес в стиле Virgin» от многочисленных блеклых попыток обычного бизнес-чтива заработать. Да и сам стиль интересен. Мы будто становимся свидетелями диалога двух знакомых, один из которых – опытен и успешен. А вот вставать ли на роль второго – который принимает рассказанные ему непринуждённым тоном детали успеха или нет – личный выбор каждого читателя.

№ 21. Мысли по-крупному и не тормози

Дональд Трамп при участии Била Занкера

Год издания: 2012

Это теперь Трамп в России известен в первую очередь как президент США. Однако в первую очередь – он очень крупный и успешный бизнесмен. И да, он и книги писал про бизнес. Неужели этого не достаточно для того, чтобы просто захотеть ознакомиться с мыслями того, кто добился столько всего в жизни?

Ставшая известной на весь мир манера Трампа открыто и жёстко выражать свою позицию присутствует и в его книге. Он сразу говорит, что богатым и знаменитым не дано быть каждому, кто этого захочет. Соглашаться с ним или нет – ваше решение. Однако точка зрения подтверждается собственным опытом, поэтому стоит с ней хотя бы вдумчиво ознакомиться. Ведь помимо этого постулата в произведении есть и куча прямых и скрытых деталей ведения бизнеса.

№22. Магнит для клиентов

Алекс Тиред

Год издания: 2010

Книга Тирэда написана с одной целью – передать опыт. И в ней действительно заложено столько всего, что уже при прочтении начинаешь мыслить новыми идеями. Однако здесь же заложена и небольшая заковырка. Информации действительно много. И не факт, что вся она усвоится сразу при первом прочтении. С читателем особо не церемонятся. Ему просто дают повод думать. Без воды, без лирических отступлений. Хорошо это или плохо – решать вам, но взяться за неё однозначно стоит.

№23. Бизнес со скоростью мысли

Билл Гейтс

Год издания: 1999

Ещё одно имя, которое никто не назовёт малоизвестным. Глава одной из крупнейших мировых корпораций делится своими мыслями о построении и ведении бизнеса. Идей много. Затрагивается и вопрос удачи в предпринимательских делах. Читать интересно. Но естественно, Гейтс описывает всё с упором в компьютеризацию, как неотъемлемую часть всех процессов 21-ого века. И это тоже интересно. Ведь от кого, как не от Гейтса стоит услышать о том, что в каждой бизнес-компании должна быть своя «электронная нервная система»?

№24. Малый бизнес. Большая игра

Александр Высоцкий

Год издания: 2014

Высоцкций – современный бизнес-тренер с немалым опытом. А книга его по сравнению с многими участниками нашего топа – новичок – написана в 2014 году. Но тем интереснее будет с ней ознакомиться. Ведь бизнес как и всё на этой планете также терпит постоянные изменения.

Высоцкий размышляет о том, как малому бизнесу встать на путь увеличения масштабов и перешагнуть через так называемое «ручное управление».

№25. Не работайте с мудаками. И что делать, если они вокруг вас

Роберт Саттон

Год издания: 2015

Ещё один новичок бизнес-литературы, но теперь уже в том смысле, что на русский язык книга была переведена совсем недавно. Поэтому возможно любители подчерпнуть идеи из бизнес-произведений с ней ещё не знакомы. А взглянуть стоит.

Основная мысль книги крутится вокруг того, как действительно построить работающий коллектив компании? Кто думает, что это просто – глубоко заблуждается. Ведь слишком большое влияние на сплочённость механизма имеют любые деструктивные элементы. И если это влияние не устранять весь механизм перестанет работать как нужно.

№26. Стив Джобс

Вольтер Айзексон

Год издания: 2011

О жизни одной из легенд компьютерного века написано уже столько всего, столько снято фильмов, как слишком простых, так и действительно глубоких (смотри топ фильмов про бизнес на нашем сайте).

Но именно книга Айзексона заслуживает более пристального внимания. Это биография, это сам Стив. Такой, которым его знали и такой, каким его мало кто видел. На страницах произведения его слова и его мотивация, его непростая история. И вряд ли стоит проходить мимо, если вам самим нужен заряд энергии для собственного успеха.

№27. Миллионер за минуту

Авторы: Марк Виктор Хансен и Роберт Аллен

Год издания: 2017

Написанная в соавторстве книга, несмотря на своё кричащее название не даст вам инструкцию, как быстро и безболезненно стать миллионером. Нет. В ней есть кое-что получше, а главное намного реальнее это влажной мечты каждого второго. В ней есть мотивация. В ней есть то, что сможет вас заставить поверить в себя. Или как минимум, проверить собственные силы. Поэтому полезна она будет не только тем, кто не решается начать своё дело. Мотивация нужна всем.

№28. 45 татуировок менеджера

Максим Богатырёв

Год издания: 2013

Большая проблема литературы о менеджменте и успешном руководстве – она почти вся иностранная. Естественно, проблема эта частная. Но всегда приятно, что не только зарубежные авторы могут делиться секретами своих успехов. Тем более, что Максим Богатырёв описывает проблемы, с которыми сталкивается в первую очередь именно российский предприниматель.

№29. Клиенты на всю жизнь

Карл Сьюэлл

Год издания: 1990

Вам нужна литература по клиентоориентированности? Тогда вам на страницы это книги. Здесь есть почти всё из того что нужно. Тем более описание опирается не на теорию, а выявляет примеры собственной практики Сьюэлла, который сам является создателем одной из крупнейших автодиллерских сетей. Ему есть о чём с вами поговорить.

№30. Бизнес как игра

Сергей Абдульманов

Год издания: 2015

Ещё одна книга для отечественных бизнесменов, ориентированная именно на нашу российскую среду предпринимательства, в которой, как все понимают, огромное количество собственных подводных камней.

Автор книги – руководитель давно уже известной фирмы «Моигра». А на страницах своего произведения он делиться собственным мнением по построению бизнеса с самых азов до открытия нескольких розничных магазинов.

№31. Стартап без купюр

Екатерина Иноземцева

Год издания: 2014

Книга для тех, кто любит говорить, что хочет начать свой бизнес, но не знает какой. В основе повествования – Москва и реальные личности, которые когда-то думали также, но всё же решили заменить размышления действиями. И даже тот факт, что вопросов после этого решения становилось только больше, как и проблем, никто не думал останавливаться на пути к успеху. Интересный опыт, мнения действительно существующих бизнесменов, проблемы и пути их решения. Всё это в книге «Стартап без купюр».

№32. Думай медленно, решай быстро

Даниел Канеман

Год издания: 2011

Что нужно знать об авторе? Он – лауреат нобелевской премии. Что нужно знать о книге? Она отвечает на вопрос – почему люли склонны совершать иррациональные поступки и как происходит так, что они принимают неверные решения.

Не совсем про бизнес. Но как близко идея произведения находится с тем, что происходит каждый день с любым предпринимателем. Ведь именно в бизнесе приходится брать на себя ответственность за решения каждый день. И так хочется, чтобы все они были верными.

№33. Как 5 долларов превратить в 50 миллиардов. Стратегия и тактика великого инвестора

Роберт Хагстром

Год издания: 2007

Уоррен Баффет фигура неоднозначная и явно известная. Одни из крупнейших американских инвесторов и предпринимателей, гениальный стратег и человек, который знает когда и куда вкладывать. Как итог – он миллиардер.

Книга Хагстрома рассказывает нам как раз о истории его инвесторских решений. А также о том, какими принципами жил человек, который достиг статуса богатейшего человека в мире не строив собственного бизнеса, а вкладывая деньги в чужие компании.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *