Как повысить конкурентоспособность

  • автор:

Содержание

Пути повышения конкурентоспособности предприятий

Конкурентоспособность появляется в рыночных условиях, когда на рынок выходит несколько производителей аналогичного товара. Чтобы оставаться на рынке конкурентоспособным предприятием необходимо, чтобы продукт удовлетворял потребности покупателя в данный момент и был привлекательным по сравнению с аналогичными изделиями благодаря лучшему качеству.

Ключевые слова: конкуренция, конкурентоспособность, конкурентоспособность предприятий, научно-технические достижения, маркетинг, качество, товар.

В условиях жесткой конкуренции между производителями, главная задача предприятия состоит в нахождении своего места на рынке. Для этого предприятие должно учитывать все особенности современного рынка.

Эффективность предприятия, его конкурентоспособность зависит от умения эффективно использовать трудовой и финансовый потенциал, достижения научно-технического прогресса, культурные, политические, технологические и экологические особенности рынка отдельно взятой страны, что и определяет актуальность темы исследования.

Проблема конкурентоспособности появляется в рыночных условиях, когда на рынок выходит несколько производителей аналогичного товара и предприятие должно повысить конкурентоспособность своего товара, чтобы закрепиться на рынке и получить прибыль. В современных условиях вопрос о конкурентоспособности предприятия становится актуальным .

Антипов Ю. В. считает, что конкурентоспособность предприятия — это комплексная характеристика субъекта хозяйствования за определенный период времени в условиях конкретного рынка, отражающая превосходство перед конкурентами по ряду показателей .

Воронов А. А. пишет, что конкурентоспособность предприятия — это относительная характеристика, которая выражает степень отличия данного предприятия от конкурентов в сфере удовлетворения потребностей клиентов .

На наш взгляд, конкурентоспособность предприятия — это способность выдержать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке.

Она показывает уровень развития данной фирмы в сравнении с уровнем развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности.

Основными факторами повышения конкурентоспособности предприятия с учетом особенностей современного рынка являются:

— внедрение достижений науки и техники;

— привлечение высококвалифицированных специалистов;

— повышение качества товара при снижении издержек производства;

— расширение рынка сбыта продукции внутри страны и за ее пределами.

С ростом научно-технического прогресса растут и изменяются потребности людей, современный потребитель выдвигает новые и более сложные требования к товарам и услугам. В этих условиях задачей предприятия становится создание новых или отсутствующих на рынке товаров и услуг.

Используя научно-технические достижения в совокупности с современной инновационной политикой, качественно новые идеи, технологии и изобретения производитель создает лучшие по качеству товары и обеспечивает конкурентоспособность своего предприятия, его долгосрочную эффективность.

При внедрении достижений науки и техники необходимы высококвалифицированные специалисты. Они являются одним из важнейших экономических ресурсов предприятия, влияющих на ее доход, конкурентоспособность и развитие.

На сегодняшний день этот фактор является наислабейшим звеном в деятельности отечественных предприятий. Очень немногие отечественные фирмы, в том числе крупные, заботятся об улучшении условий работы и мотивации своих сотрудников.

Руководителям предприятий необходимо обратить внимание на мотивацию своих сотрудников, обеспечить соответствующие условия работы, отдыха, высокий уровень заработной платы. Затраты на это окупятся лучшим качеством, большим объемом производимой продукции, а также сокращением обслуживающего персонала . Программа обучения, которая действует в настоящих условиях, подготавливает специалистов так, что они овладевают разносторонними знаниями в сфере производства.

Так как конкурентоспособность закладывается еще на этапе проектирования и производства, поэтому ею можно и нужно управлять. В этом заключается работа специалистов по маркетингу. Они должны найти те параметры качества, сервиса и цены, которые сделают товар конкурентоспособным и запрограммируют его успех на рынке .

Производство любой продукции начинается с маркетингового анализа.

Задачи маркетингового анализа:

— изучение платежеспособного спроса на продукцию;

— изучение рынков сбыта;

— обоснование ассортимента продукции;

— обоснование соответствующего объема продукции;

— оценка степени риска невостребованности продукции;

— изыскание резервов повышения качества продукции;

— оценка эффективности производства.

Перед выпуском товара нужно изучить потребности покупателей, качественно улучшить товар и выходить на рынок, а не производить ненужный товар и испытывать трудности при его продаже.

Фирма, имеющая преимущество в маркетинге, производит товары, более ориентированные на покупателя. Это означает, что некоторые свойства товара этого производителя предпочтительнее или уникальнее, чем у конкурента.

Товар является индикатором конкурентоспособности предприятия. В конкурентной борьбе принимается во внимание функциональное назначение, надежность, долговечность, удобство использования, внешний вид, упаковка, гарантия обслуживания, т. е. то, что удовлетворит покупателя лучше, чем товар конкурента.

Продукт должен удовлетворять потребности покупателя в данный момент и быть привлекательным по сравнению с аналогичными изделиями благодаря лучшему качеству. Товар должен иметь выгодные отличия от товара-конкурента по затратам на его производство.

Качество должно способствовать продукции быть проданной в максимально возможном объеме и без убытков для изготовителя. Иными словами, товар будет конкурентоспособным, если он превосходит аналогичные товары по цене и качеству без ущерба для производителя.

Если предприятие стремится на международный рынок, то его продукция должна соответствовать международным стандартам качества и должна иметь сертификат соответствия системы качества международному стандарту ISO 9000.

Необходим постоянный поиск новых каналов сбыта продукции, новых покупателей, возможно с выходом на международный рынок. Для этого необходимо изучить предпочтения зарубежных потребителей, их вкусы и традиции, правила ведения бизнеса в той стране, куда будет экспортироваться товар, изучить уровень конкурентоспособности в своей отрасли, учитывать экологические, юридические, технологические особенности страны.

При поиске рынков сбыта необходимо обратить внимание на максимально возможное приближение производителя и покупателя, что уменьшит издержки на транспортировку, а значит, и цену товара.

Лишь конкурентоспособная организация способна выжить в период становления рыночных отношений в стране, сохранить свой товарооборот на постоянном уровне или постепенно наращивать его.

Основным смыслом развития экономики в стране должно стать повышение уровня конкурентоспособности российской экономики, предприятий, фирм.

Таким образом, повышение конкурентоспособности предприятия достигается путем ориентации предприятия на потребителя, улучшения качества продукции, внедрения инновационной политики, улучшения условий работы и ряда других факторов. Своевременное регулирование, повышение конкурентоспособности предприятия являются залогом его успешного функционирования, финансовой устойчивости в будущем.

Литература:

3. Волчков, А. Н. Инновационная активность фирмы на основе применения механизма воспроизводства и обновления основных фондов — стратегический ресурс сохранения конкурентоспособности и экономического роста // Инженерный журнал. — 2012. — № 4. — С. 41–46.

4. Воронов, А. А. Моделирование конкурентоспособности продукции // Журнал стандарты и качество. — 2013. — № 11. — С. 44–47.

5. Жданкин, Н. А. Охрана труда как важнейший элемент конкурентоспособности предприятия // Трудовое право. — 2011. — № 2. — С. 13–16.

6. Карданова, Л.М., Ужаева А. Т. Особенности становления и развития системы риск-менеджмента в масложировом подкомлексе АПК Ставропольского края: монография, Ставрополь, 2006.

7. Клочков, В. В. Организационно-экономический анализ конкурентоспособности // Российский экономический журнал. — 2014. — № 6. — С. 74–78.

8. Кузьменко, В. Г. Комплексная оценка инновационных проектов создания новых товаров // Маркетинг и маркетинговые исследования. — 2013. — № 1 (49). — С. 21–28.

9. Сетевое издание «РИА Новости» http://ria.ru/

Как повысить свою конкурентоспособность на рынке труда, волнует многих. В связи с существующей безработицей этот вопрос стал очень актуальным. Ещё одна проблема — гендерная дискриминация женщин на рынке труда. Женщинам часто недоступны те должности, которые занимают мужчины. Конечно, такая ситуация не типичная для всех компаний, но встречается очень часто. Поэтому женщинам приходится вдвойне бороться за место и искать способы повысить конкурентоспособность.

По некоторым исследованиям, о своей конкурентоспособности заботятся около половины соискателей. Мужчины и женщины обучаются, саморазвиваются, анализируют рынок. Всё это помогает в трудоустройстве.

10 секретов, как повысить свою конкурентоспособность на рынке труда

При существующей ситуации на рынке труда приходится быть очень изворотливым. Работодателям приходится ежедневно смотреть десятки и сотни резюме и выбирать лучшее. Необходимо выделяться профессиональными навыками, специальными знаниями, а в некоторых профессиях помогает просто необычный дизайн резюме. Есть 10 секретов, которые, учитывая спрос и предложение на рынке труда, помогут соискателю повысить свою конкурентоспособность.

Профессиональное развитие

Сейчас это один из главных профессиональных двигателей успеха. Многие профессиональные навыки быстро устаревают, а современному бизнесу требуются те, кто не отстаёт от прогресса. Поэтому необходимо постоянно учиться в своей области и осваивать новые знания. Также не забывайте совершенствовать уже имеющиеся навыки.

Учитывайте особенности рынка труда

Особенности рынка труда и заработная плата должны вас волновать не меньше, чем собственное саморазвитие. Это востребованность профессий на рынке труда, размер стартовой зарплаты и зарплаты на определённой должности, требования к специалистам. Следите за тем, что конкретно каждой компании нужно от соискателя и, в соответствии с их запросами, составьте резюме. Можно подготовить несколько вариантов резюме для разных компаний. Заработная плата на собеседованиях — достаточно деликатный вопрос. Если работодатель не говорит с вами о ней, это должно насторожить. В конце разговора спросите о своей зарплате, но не в начале, это считается не очень красивым и может оттолкнуть работодателя.

Формируйте круг общения

Связи действительно значат очень много в профессиональном мире, причём касается это любой области. Поэтому необходимо наращивать и поддерживать собственную сеть контактов. Это могут быть люди из вашей области или смежной. Помогайте своим знакомым в решении проблем, связанных с профессией, они также могут вам помочь.

Формируйте собственный бренд

Вы должны найти в себе черту, которая делает вас уникальным соискателем. Причём делать это необходимо с учётом той профессиональной области, в которой вы ищете работу. Личный бренд — это совокупность профессионального опыта, навыков и достижений. Нужно очень грамотно подойти к поиску своей уникальной черты и презентации её работодателю. Сильными сторонами могут быть:

  • Креативность;
  • Пунктуальность;
  • Хорошие организаторские способности;
  • Инициативность;
  • Умение работать в команде;
  • Наличие хороших связей в профессиональной области многое другое.

Для многих работодателей эти сильные стороны — просто приевшиеся слова, на которые они не обращают внимание. Поэтому свою сильную сторону нужно описать максимально развёрнуто. Например, вы можете показать её на конкретном примере.

Оставляйте запасные варианты

Оставляйте запасной план — например, найдите ещё несколько мест, куда можно подать резюме, разработайте несколько стратегий общения с работодателями, заранее подготовьте ответы на вопросы. В поиске работы нужно быть очень прагматичным, тогда вы сможете продумать стратегию, которая вам поможет.

Ставьте цели

Ставьте перед собой одну или несколько целей и постепенно к ним идите. Цели должны быть достижимыми, это важно. Разбейте свой путь к цели на несколько задач, тогда вам будет проще достигать результатов. Можете составить небольшой план с целью и задачами.

Будьте в курсе всей информации

Необходимо быть в курсе информации об актуальных новинках вашей профессиональной сферы. Вы можете ходить на выставки, ярмарки вакансий, просматривать другие резюме. Узнавайте первым о новинках своей или интересующей вас отрасли, чтобы ваше собственное резюме оставалось актуальным.

Правильная самооценка

Свои возможности нужно оценивать трезво, но при этом — быть уверенным в себе. Анализируйте достигнутые результаты, свой опыт и знания. Попробуйте посмотреть на себя со стороны работодателя и представить, понравились бы вы себе. Найдите сильные стороны, которые нужно показать. Также не забудьте найти недостатки, которые нужно подтянуть. Не акцентируйте работодателя на своих слабых сторонах, а если он о них спросит — превратите в достоинства, показав, что вы с ними боретесь. Например, вы долго делаете какое-либо задание. Скажите, что вы очень вдумчиво подходите к выполнению задания, поэтому его выполнение занимает времени.

Ответственность

Вы должны быть ответственным за всё, что вы делаете. Не нужно винить предыдущего работодателя, коллег, государство. Ваша карьера должна быть вашей ответственностью. Не стоит жаловаться на других, лучше посмотрите на себя, подумайте, что изменить в себе, чтобы не повторять прежних ошибок. Побольше анализируйте свои проблемы, чтобы в дальнейшем быстро и эффективно их решать.

Дизайн резюме

Работодатель просматривает очень много резюме ежедневно, особенно в крупных компаниях, поэтому затрачивает на просмотр обычно пару минут. Резюме не должно занимать более пары страниц и обязательно должно содержать фотографию. Если вы претендуете на позицию дизайнера, автора текстов или художника, можно сделать оригинальный дизайн резюме. Даже на обычных должностях можно сделать резюме необычным. Также вы можете сделать следующее: пусть одно резюме будет в строгом стиле, а другое — креативным. Отсылайте их работодателям и считайте количество откликов. Это позволит провести небольшое исследование — какое резюме лучше работает.

Что повышает нашу личную конкурентоспособность?

В прошлом уроке мы изучали различные виды интеллекта человека и тестировались, чтобы определить свой уровень. Теперь постепенно будем переходить к более конкретным факторам реализации стратегии.

Сегодня попробуем разобраться, для чего нам нужны дополнительные виды интеллекта, которые ранее не были очевидны и были открыты сравнительно недавно. В первую очередь они определяют наш потенциал в освоении новых знаний и навыков. Знания и навыки играют главную роль в развитии наших способностей. Способности и то, как они востребованы обществом — ключевая вещь для реализации нашей стратегии.

«Мягкие» факторы реализации стратегии

В современном мире, да и никогда раньше, нельзя просто взять, разработать стратегию, сказать себе «Вперед!» и начать усиленно выполнять планы. Вернее, сделать так можно, а вот получить ожидаемый результат вряд ли.

Как мы уже обсуждали ранее, далеко не всё решается концентрацией ресурсов, многое зависит от так называемых «мягких» факторов и к человеку они имеют прямое отношение.

Окружение и его влияние

Одним из важнейших таких факторов является культура и менталитет вашего окружения. Каждое общество или субкультура требует определенной специфики взаимоотношений, которое влияет на вас и ваши действия. Когда субъекты (люди или организации) среды, в которой вы находитесь, взаимодействуют между собой, они создают определенную экосистему, которая существует и развивается по своим законам.

Например, экосистема так называемой Кремниевой долины облегчает реализацию проектов в области высоких технологий и становится магнитом для подобных проектов. Экосистема какого-нибудь университета, где предъявляются пониженные требования к учащимся и процветает коррупция при сдаче экзамена, становится магнитом для соответствующего типа студентов и преподавателей, что затрудняет обучение и снижает качество образования.

Изменить подобные экосистемы и их субкультуры весьма сложно и долго. Если ваша цель не состоит именно в изменении этой экосистемы, то гораздо разумнее будет сменить экосистему, чем менять её. Да, разумно будет сменить круг общения, окружение, город или даже страну, если в ходе разработки вашей стратегии выяснится, что это будет целесообразно для повышения вероятности реализации ваших целей.

Дополнительным влиянием внешнего окружения является то, что, если вы полностью погружены в проблемы и особенности развития вашей существующей экосистемы, то вашему сознанию очень тяжело оторваться этой реальности. Ваши цели и стратегии будут значительно детерминированы (предопределены) окружающей обстановкой.

Если такое влияние существует, то его необходимо выявить, сопоставить с вашими внутренними ценностями и сознательным образом увязать со своим целями или сознательным образом дистанцироваться от них. Это нужно для того, чтобы ваша стратегия была именно вашей стратегией, а не тем, чего хотят от вас окружающие.

Как я уже говорил выше, реализация такой стратегии вполне может потребовать смены окружения и нужно быть к этому готовым.

Способность к адаптации

Но смена окружающей экосистемы влечёт не только положительные для вашей стратегии моменты, но и необходимость адаптироваться к новой обстановке, причём не всегда благоприятной. Так называемый выход из зоны комфорта запускает процесс адаптации к новой обстановке.

Одним из важнейших качеств человека в таких условиях является способность быстро адаптироваться. При реализации вашей стратегии вам часто необходимо будет контактировать с людьми. Плохо различимые нюансы вашего общения с ними могут вызвать тот или иной уровень сопротивления или поддержки. Если эти люди являются ключевыми, они могут стать пропуском или непреодолимым препятствием на пути реализации стратегий.

Ежедневное развитие и постоянное внимание к своему деловому поведению и концентрации на достижении целей и результатов является основой вашей долгосрочной конкурентоспособности. В противном случае проблемы взаимоотношений отнимут слишком много сил на пути реализации планов.

Правильно взаимодействуя с другими людьми, вы сможете быстрее других идентифицировать новые возможности и эффективнее их использовать.

Не замыкаться на одной идее, а перестраиваться при необходимости

Также нужно понимать, что ключ к успеху в таких условиях лежит не в одном или двух удачных решениях, которые вы когда-нибудь сможете реализовать, а в постоянном притоке свежих идей и эффективной их реализации. Последнее важнее, т.к. идеями полон мир.

Получается, что конкуренция между людьми сейчас происходит не на уровне конкретных компетенций, а на уровне способностей их постоянно улучшать в соответствии с требованиями рынка.

При этом очень важно взаимное усиление ваших преимуществ — синергия. Она возникает не случайно, а в результате планомерной работы. Именно сочетания тех или иных знаний и навыков могут сделать ваши способности уникальными.

Интегративная сложность (Integrative Complexity)

В связи с последней фразой про синергию, я хотел бы, чтобы вы ознакомились с очень любопытной статьёй про интегративную сложность. Ссылка на статью и в приложении к уроку (статья на английском языке). Так как она довольно длинная, да ещё и на английском, а здесь я приведу основные мысли из неё, не все, а те, что наиболее применимы к целям нашего курса.

Выходите за рамки парадигмы развития навыков на основе ваших сильных сторон

Нынешняя тенденция управленческого мышления заключается в том, чтобы сосредотачиваться почти исключительно на наших сильных сторонах и смягчать наши недостатки, нанимая других людей.

Если у вас есть область, в которой вы некомпетентны и вы сопротивляетесь научиться этому, то просто попросите кого-нибудь сделать это.

Новые же исследования предполагают, что мы, возможно, захотим вместо этого сосредоточиться на разработке и синтезе атипичных комбинаций навыков и противоположных черт, чтобы разработать новую комбинацию навыков, которая является одновременно редкой и чрезвычайно ценной.

Другими словами, фокусироваться нужно не на сильных сторонах, а на синергии навыков, которые приумножают друг друга, как если бы 1 + 1 было = 10. В соответствии с этими исследованиями, люди, у которых «слишком много интересов», скорее всего, будут успешными.

Сила этих нетипичных комбинаций действительно может быть значительной.

Более того, воссоздать подобные комбинации будет очень и очень сложно для других людей.

Думайте о том, чему учиться дальше, в фундаментально ином ключе

Цивилизация переходит от модели обучения одному навыку к модели с несколькими навыками. Как минимум, каждые несколько лет нам понадобится новое умение.

И в этой быстро меняющейся экономике знаний одно из самых важных и сложных решений, которые мы должны периодически принимать это то, что нужно изучить следующим.

Покупаем ли мы новый курс по Data Science или машинному обучению или записываемся на мастер-класс по дизайну? Изучаем ли мы модели познания или берём коучинг по построению отношений? Сосредотачиваемся ли мы на том, что окупится почти сразу или фокусируемся на нашей долгосрочной цели?

Эти исследования показывают удивительный, на первый взгляд, подход: нужно изучать полярную противоположность того навыка или черты, которые у вас уже есть. Если вы отлично разбираетесь в числах, развивайте свои языковые навыки. Если вы любите разбираться в деталях, развивайте в себе способность видеть общую картину. Если вы любите бизнес, вникайте в что-то творческое. Если вы любите искусство, изучайте бизнес.

Мне понравилась цитата из интервью директора по маркетингу сервисов Яндекса Андрея Себранта:

Маркетологам нужно с бешеной скоростью учиться техническим вещам. Сегодняшний маркетинг не похож на тот, который был 20 лет назад. Еще через 20 лет он может оказаться неинтересным для специалистов того, будущего времени.

У меня есть общее представление, что время жизни многих профессий сокращается, а продолжительность человеческой жизни — наоборот. Люди физически не смогут всю жизнь быть в одной профессии. Еще 25 лет назад не было профессии вебмастер, а сейчас она уже умирает.

Надо быть готовыми к тому, что профессия, которая сейчас очень нравится, может через 20 лет вообще исчезнуть.

Умение менять профессии — отличный навык. Его надо развивать в себе. Нужно быть готовым к тому, что в течение жизни вы сумеете побыть маркетологом, журналистом, видеооператором и швеёй.

Больше полагайтесь на контринтуитивные решения, чем на интуицию

В последнее время выявлено множество когнитивных предрассудков, которые помогали нам выжить в доисторическую эпоху, но приводят к иррациональным последствиям в современном мире.

Существуют предубеждения (или скорее смещения восприятия), которые мешают нам осваивать сложные интегративные навыки. Все вместе они дают нам ощущение, что именно наши убеждения это и есть реальность, а не наше, порой ошибочное, восприятие реальности.

Чтобы избежать этого, следует развить в себе способность, когда вы, заметив какие-то отклонения от идеи, вместо того, чтобы избежать их, наоборот, стараетесь в них разобраться.

Другими словами, не надо игнорировать мнения, отличные от ваших. Настраивайте, например, свои новостные ленты так, чтобы слушать то, что противоречит вашим убеждениям, а не наоборот, как мы делаем это обычно.

Подумайте, как трудно было нашим предкам понять, что это Земля вращается вокруг Солнца, а не наоборот. Это отличный повод для того, чтобы детально изучить то, что противоречит тому или иному решению.

Старайтесь вовлекать в вашу деятельность ваших оппонентов, а не друзей

Данный подход расширит ваше понимание проблемы, а также даст очень большой шанс нахождения компромисса, а то и намного более взаимовыгодного решения.

Действительно, друзья и единомышленники это, своего рода, уход от проблем, их избегание. Тогда как в спорах рождается истина!

Тенденции востребованных навыков и к чему они ведут

Посмотрите на рейтинг самых востребованных навыков по версии Coursera за 2016 год (см. приложение к уроку Top 12 Skills of 2016 by Coursera).

Какими из этих навыков вы владеете? Я лично в той или иной степени (субъективно) владею навыками по номерами 3 и 6, немного 7, чуть лучше 9 и 10, а также более или менее хорошо владею 12-м.

Но какие из этих навыков мне понадобятся в будущем? А вам? Без детального анализа при разработке личной стратегии на это ответить практически невозможно.

Если мы решим восполнить те или иные пробелы, сколько времени и денег уйдет на освоение недостающих навыков? Сможем ли мы окупить эти навыки, если всё же освоим их?

Вопрос не праздный. Он очень зависит от того, какую карьерную траекторию мы для себя выбрали. Как она соотносится с траекториями развития отраслей, экономики страны и мира, в целом.

Траектории мы будем изучать в других уроках, но сейчас хотелось бы отметить, что все они имеют неприятную особенность. Их трудно изменить.

А после изменения возникает некоторая неопределенность, неустойчивость.

Смена траектории это, по сути, точка бифуркации — критическое состояние системы.

В этой точке система становится неустойчивой и возникает неопределённость: станет ли состояние системы хаотическим или она перейдёт на новый, более дифференцированный и высокий уровень упорядоченности? Этот термин из теории самоорганизации как нельзя более кстати относится к смене траектории развития человека.

Поэтому люди не любят менять свою траекторию. Существующая траектория, по меньшей мере, предсказуема. Но, что делать, если ваша траектория вам не нравится?

В ходе разработки личной стратегии мы с вами занимаемся подготовкой новой траектории, оцениваем её и необходимые для перехода на эту траекторию ресурсы.

Дополнение

В урок добавлено приложение Global Skills index 2019, в котором есть интересный анализ навыков по отраслям (начинается на странице 34). Рекомендую ознакомиться. Думаю, что эти результаты косвенно могут определять ваш уровень подготовки по нескольким параметрам.

Как это сделать? Выбираете отрасль, в которой вы работаете, и смотрите анализ по этой отрасли. Для моей отрасли (консалтинг) результаты очень даже неплохие, а вот для большинства остальных присутствует очень выборочные положительные всплески.

Что это означает? Это означает, что в среднем вы тоже будете соответствовать профилю своей отрасли. Если он низкий, то и ваши возможности будут низкими, т.к. вы будете адаптироваться к своему окружению и отраслевым требованиям.

Вывод такой: при выборе рода занятий выбирайте отрасли с максимальным профилем по тем параметрам, которые вас интересуют и которые важны для реализации вашей личной стратегии.

ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

3. Горская Е.В. Тенденции фондового рынка // Фондовый рынок как источник формирования инвестиций, 2018 С. 2-5.

4. Тьюлз Р. Основы деятельности на фондовом рынке // Фондовый рынок, 2018. С. 59-123.

ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ Разуваева Т.А. Email: Razuvaeva680@scientifictext.ru

Разуваева Татьяна Александровна — студент, кафедра экономики управление предприятием, Волгоградский государственный университет, г. Волгоград

Аннотация: в условиях современной России все более актуальным становится вопрос о конкурентоспособности. Тем не менее, сегодня среди исследователей нет единых методик оценки уровня конкурентоспособности. Вследствие этого формы и методы конкурентной борьбы разнообразны, и каждое предприятие старается сформировать свои конкурентные преимущества, свою конкурентную стратегию для достижения экономического успеха.

Конкурентоспособность организации является преимуществом предприятия относительно других организаций подобной отрасли в стране и вне её пределов. Основная цель анализа конкурентоспособности каждого предприятия в определении положения предприятия на изучаемом рынке. Вопрос конкурентоспособности в условиях рынка появляется в момент, появления на рынке нескольких производителей с одинаковым товаром и предприятию нужно увеличить конкурентоспособность своего продукта, чтобы остаться на рынке и заработать прибыль. Кроме того, в современном, постоянно меняющемся мире, конкурентное предприятие должно быть устойчиво к кризисным ситуациям, должно обладать способностью быстро перестраиваться и изменять стратегию в соответствии с имеющейся обстановкой, для этого важно заранее выявлять возможности и продумывать варианты развития. Ключевые слова: конкурентоспособность, экономический кризис, экономические прогнозы.

IMPROVING THE COMPETITIVENESS OF ENTERPRISES IN

MODERN RUSSIA Razuvaeva TA.

УКД 339.137.21

В условиях экономического кризиса, охватившего весь мир, экономика России, стала нуждаться в существенных поведенческих, структурных и институциональных изменениях на микроэкономическом уровне. С целью стабилизации системы и формирования основы дальнейшего развития страны возникла необходимость в обеспечении конкурентоспособности ключевых, системообразующих экономических отраслей. Анализируя имеющееся положение отечественной экономики, то свыше 60% промышленных предприятий — потенциальные банкроты, из которых не менее 20-25% правительством официально считаются обреченными при любом повороте событий. Несмотря на то, что в российской экономике наблюдается замедление спада, экономические прогнозы связаны с ростом инфляции, дальнейшим ослаблением рубля, а также снижением спроса и проявления других отрицательных факторов. В данной ситуации стимулировать экономику можно с помощью кредитной поддержки и совершенствования инвестиционного климата. Однако для того, чтобы предоставить кредит банками или инвесторами путем инвестиционных вложений, предприятию необходимо быть не только финансово привлекательным, но и конкурентоспособными.

Поэтому важно проанализировать по каким причинам происходит отставание в конкуренции российских предприятий в мировой экономике. В Технологическом отставании отечественных предприятий наблюдаются три черты:

— низкая конкурентоспособность российских товаров по причине несоответствия качественных характеристик самого продукта требованиям рынка;

— при имеющемся спросе на данный продукт у него высокая себестоимость в сравнении с иностранным, основу такой себестоимости составляют высокие нормативы по расходу энергетики и сырья на технологию;

— относительно значительные постоянные расходы, которые связаны, в основном, с неоптимальными размерами инфраструктуры организаций.

Следовательно, в условиях современной России все более актуальным становится вопрос о конкурентоспособности. Тем не менее, сегодня среди исследователей нет единых методик оценки уровня конкурентоспособности. Вследствие этого формы и методы конкурентной борьбы разнообразны, и каждое предприятие старается сформировать свои конкурентные преимущества, свою конкурентную стратегию для достижения экономического успеха.

Конкурентоспособность организации является преимуществом предприятия относительно других организаций, подобной отрасли в стране, и вне её пределов. Основная цель анализа конкурентоспособности каждого предприятия в определении положения предприятия на изучаемом рынке. Вопрос конкурентоспособности в условиях рынка появляется в момент, появления на рынке нескольких производителей с одинаковым товаром и предприятию нужно увеличить конкурентоспособность своего продукта, чтобы остаться на рынке и заработать прибыль . Кроме того, в современном, постоянно меняющемся мире, конкурентное предприятие должно быть устойчиво к кризисным ситуациям, должно обладать способностью быстро перестраиваться и изменять стратегию в соответствии

с имеющейся обстановкой, для этого важно заранее выявлять возможности и продумывать варианты развития.

Для повышения конкурентоспособности необходимо иметь определенный набор внутренних конкурентных преимуществ, обеспечение количественной оценки данных факторов можно представить в следующем виде: конкурентоспособность продукции, финансовое состояние предприятия, эффективность маркетинговой деятельности, рентабельность продаж, долгосрочное конкурентное преимущество (имидж) предприятия, эффективность менеджмента.

Сочетание данных факторов помогает дать характеристику потенциала предприятия, его ресурсов в борьбе конкурентов. Также, оценка конкурентоспособности — это методологическая основа для рассмотрения и выявления способов увеличения конкурентоспособности организации.

Оценка конкурентоспособности предприятия должна содержать все аспекты его деятельности. На каждом предприятии имеется большое многообразие характеристик, которые практически невозможно учесть в полном объеме, вследствие этого нужно отдавать предпочтение наиболее важным. Начинать оценку и анализ конкурентоспособности предприятия рационально с изучения состояния его места и роли занимаемой в конкурентной среде . Необходимо провести исследование не только степени известности данного предприятия, доли рынка и занимаемых предприятием сегментов, а также отчетливо понимать происходящие в них изменения. Кроме этого на уровень конкурентоспособности существенное влияние оказывают технологии производства, научно-технический уровень и степень совершенства, внедрение современных средств автоматизации производства, применение последних открытий и изобретений. Конкурентоспособность на рынке также связана с той поддержкой и содействием, которые предприятие принимает от национальных государственных органов и иных организаций посредством предоставления гарантий экспортных кредитов, освобождения от налогов и сборов, предоставления экспортных субсидий, обеспечения информацией о конъюнктуре рынков и др. В зависимости от экономической отрасли предприятия, организационной структуры, масштабов производства, традиционные методы расчета конкурентной позиции предприятия могут значительно разниться.

Анализ конкурентных преимуществ предприятий, которые производят разнообразный ассортимент продукции, рационально проводить по дезагрегированному образцу, используя детализированные показатели, которые характеризуют определённую товарную группу. Использование этой модели поможет определить положение, которое занимает отдельное изделие (или данная товарная группа) в линейке, которую представили конкуренты на рынке с подобной продукцией.

Значимую роль в анализе конкурентоспособности играет метод анализа внутренней среды организации.

Его суть состоит в отборе показателей, которые входят в систему анализа, и напрямую характеризующих результаты деятельности предприятия. Такими показателями являются:

— широта ассортимента и качество продукции;

— стоимость выпускаемых товаров и себестоимость единицы продукции;

— показатели оценки рентабельности хозяйственной деятельности;

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

— показатели оценки эффективности управления;

— показатели оценки деловой активности;

— показатели оценки ликвидности;

— уровень использования производственных мощностей;

— кадровый потенциал, размер средней заработной платы рабочих и пр.

Для сравнения оценок этих показателей и сопоставления их с подобными показателями у конкурентов можно применять SWOT-анализ. Он помогает выявить

слабые и сильные стороны на предприятии, но также разработать будущие стратегию и тактику по работе на рынке.

Для разработки стратегии и тактики развития предприятия необходимы активные действия по различным направлениям. В современном мире важны как качество товара, так и скорость его отправки и получения покупателем, как подача информации о товаре, так и эстетичность (или надежность) его упаковки. Чтобы не упустить все грани стратегии управления конкурентоспособностью предприятия, большое значение имеет слаженная командная работа, участники которой компетентны, высокомотивированы и имеют современный технологичный взгляд на торговлю.

Конкурентоспособность можно проанализировать как по одному предприятию, так и в сопоставлении с другими участниками рынка. Наряду с этим, уровень конкурентоспособности можно оценивать в динамике за различные временные периоды, что дает возможность раскрыть тенденцию ее изменения . Такими локальными показателями анализа конкурентоспособности являются: занимаемая доля сегмента, качество выпускаемой продукции и широта ассортимента, уровень цен, финансовая устойчивость, уровень использования производственных мощностей, технико-экономический уровень организации, имидж, уровень инновационной деятельности, затраты на рубль товарной продукции, рентабельность.

Значимые факторы увеличения конкурентоспособности организации, учитывая особенности современного рынка являются:

— внедрение и изучение достижений в науке и технике;

— привлечение специалистов высокой квалификации;

— увеличение качества выпускаемой продукции при снижении производственных издержек;

— увеличение рынка реализации продукции в стране и за её границами.

Повышение конкурентоспособности гарантирует получение как высокой прибыли

в условиях рынка и позволяет предприятию функционировать продолжительный период времени.

Для повышения конкурентоспособности необходимо привлекать специалистов высокой квалификации, искать разные способы для стабилизации предприятиями своих позиций на рынке и разрабатывать стратегии своевременной реакции на непостоянство рыночной среды.

Таким образом, разнообразные виды и уровни конкуренции предполагают проведение работы по направлениям:

— расширение парка транспортных средств — для увеличения провозных возможностей;

— расширение маркетинговой деятельности — для привлечения новых клиентов, поиск удобных сервисов, стремление к удовлетворению запросов покупателей;

— использование современных средств связи с общественностью;

-повышение квалификации менеджеров по продаже и их мотивации

— повышение качества выпускаемой продукции, использование инноваций в производственном процессе.

Правильное применение данных направлений поможет предприятию создать индивидуальную рыночную стратегию, повысив его конкурентоспособность.

Список литературы /References

1. Беленое О.Н., Анучин А.А. Конкурентоспособность стран и регионов; КноРус. М.,

2018. 144 с.

2. Бондаренко С.И. Конкурентоспособность продукции металлургического

комплекса России. Научная книга. М., 2018. 104 с.

3. Семенчук Дмитрий Григорьевич. Конкурентоспособность банков; LAP

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *