Гусева Оксана Игоревна минздрав родилась

  • автор:

Оксана Гусева, директор Департамента организации экстренной медицинской помощи и экспертной деятельности

На рабочем совещании по реализации федерального проекта «Обеспечение медицинских организаций системы здравоохранения квалифицированными кадрами», которое состоялось 30 сентября в Москве на базе ФГБУ ДПО ВУНМЦ Минздрава России, с отдельным докладом выступила директор Департамента организации экстренной медицинской помощи и экспертной деятельности Оксана Игоревна Гусева. Она рассмотрела методы работы с общественными организациями и профсоюзами, позволяющие учитывать общественное мнение для наиболее эффективного стратегического планирования.

Основа выступления Гусевой – анализ проблем управления кадрами службы скорой медицинской помощи и причин развития конфликтных ситуаций. Много жалоб поступает и от населения, и от сотрудников этой службы.

«Каждый отдельный случай сотрудники Минздрава РФ разбирали на местах, – сказала Оксана Игоревна. – Работали как пожарная команда. Приезжали в регионы, обсуждали ошибки управленческого персонала. Находили пути выхода из тяжелых конфликтных ситуаций. И вместе с нашим кадровым департаментом и региональным управлением здравоохранения надеялись, что таких ошибок со стороны регионов больше не будет. Тем не менее, по спирали мы опять попадаем в ту же самую ловушку».

«Причин несколько. Первая – это условия труда на станциях (подстанциях) скорой медицинской помощи. Когда вы вернетесь к себе в регионы, обязательно изучите их внимательно. Для начала посмотрите, в каком состоянии у вас находится само здание скорой помощи, есть ли возможность элементарных удобств: руки помыть, воды попить. По этому факту уже понятно, как руководители – организаторы здравоохранения относятся к своим коллективам. Как пример, областной город N, фактически миллионник. На станции скорой помощи туалет находится на улице – это простая, неутеплённая будка. Оторопь берёт, а знает ли о таком «бытовом удобстве» главный врач? Оказалось, знает, но считает, что такому объекту не следует придавать большого значения. Пришлось решать этот вопрос на федеральном уровне.

Открою секрет. У нас есть проверенный приём контроля. Сотрудники нашего департамента приезжают в командировку в регион и выходят в смену с бригадой скорой. Отдежурив таким образом двое-трое суток, они сами видят, какие трудности возникают в организации этой службы в данном месте. На этот момент большей глубины проникновения пока не требуется. Поэтому то, что обычно рассказывают доведенные до отчаяния врачи и фельдшера, мы видим своими глазами.

Вторая причина. Безобразное, можно даже сказать халатное, отношение руководителей к обязанностям вести непрерывный диалог со своим коллективом, чувствовать и понимать его. Разные регионы, разные люди, разные культурные и психологические особенности, а ошибки одни и те же. И везде приходится решать возникшие недопонимания между руководителем и его сотрудниками на уровне Минздрава России.

Третья причина, которая приводит к конфликтам в коллективах. Сплошь и рядом, мы встречаемся с ситуациями, в которых главный врач начинает проводить какие-то реформы, но не обсуждает это и не рассказывает об изменениях в организации коллективу. Скорая помощь – всегда на передовой. Почему же руководители не хотят объяснить бойцам этого важного фронта, из чего складывается структура их заработной платы? Растолковать, как она изменяется? Рассказать, почему нужно сделать так, а не иначе. Собеседование с подчиненным – это один из методов работы руководителя. Нельзя отказываться от проведения таких бесед ни в коллективном, ни в индивидуальных порядках.

Приведу пример. Четыре года назад была создана неприемлемая ситуация на уфимской станции скорой медицинской помощи, вылившаяся в реальную голодовку врачей. Медицинские работники по трудовому законодательству не имеют права на забастовку. Все медики здесь и сейчас должны оказать немедленно медицинскую помощь – это основная функциональная обязанность. Но им подсказали, что на голодовку они имеют право, и потому бригада скорой выезжала на вызовы с голодающими сотрудниками. Конфликт затянулся, и главный врач потерял рычаги управления. Опять пришлось вмешаться министерству.

Четвертая причина – отсутствие взаимодействия администрации медицинской организации с профсоюзами и профессиональными сообществами. Такому взаимодействию нужно учиться. Именно выстроенный диалог позволяет профилактировать конфликты и предупреждать их развитие».

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

СУХУМ, 27 окт – Sputnik, Бадри Есиава. Возможность создания крупного агропромышленного комплекса на территории Гудаутского района изучает Правительство Абхазии, об этом корреспонденту Sputnik сказал первый вице-премьер, министр сельского хозяйства Беслан Джопуа.

«Этот проект состоит из нескольких производственных комплексов – разведение мидий и устриц, пресноводных морских креветок, австралийских раков, разведение осетровых видов рыб и черноморского лосося, производство кормов для рыб, современное многоуровневое тепличное хозяйство и, что немаловажно, производство натуральных соков и пектиновых напитков», — уточнил Джопуа.

Как объяснил первый вице-премьер республики, в случае успешной реализации проекта, все эти направления будут состоять из отдельных блоков, но при этом они будут в рамках одного комплекса и тесно взаимосвязаны, что позволит вести безотходное производство.

Беслан Джопуа также добавил, что проект пока находится на стадии изучения, и он должен пройти некоторые процедуры.

© Sputnik / Томас Тхайцук

«Если Правительство Абхазии примет решение, что этот проект имеет перспективу, не представляет угрозу экологии и не нарушает наше законодательство, то мы можем предоставить на его реализацию часть морской акватории и около полутора гектаров земельной площади. Проект пока на стадии изучения, после чего, возможно, будет некое постановление Правительства в его поддержку», — сказал Джопуа.

По примерным подсчетам стоимость этого проекта превышает 500 миллионов рублей. В каждом из производственных блоков предусмотрено от 35 до 47 рабочих мест. Как рассказал Беслан Джопуа, инициаторы проекта в качестве места для его реализации рассматривают Гудаутский район, но этот вопрос еще не решен.

Как сообщает пресс-служба Кабмина Абхазии, проект «Аква-агропромышленный комплекс Золотой Берег» разрабатывался четыре года инициативной группой предпринимателей Абхазии и России при поддержке Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России».

В понедельник 26 октября Беслан Джопуа провел совещание по вопросу реализации этого проекта, в котором участвовали министр экономики Кристина Озган, советник Президента по экономическим вопросам Валерий Папба и генеральный директор ООО ААПК «Золотой Берег» Гурам Делба.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *