Эмад салех

  • автор:

Бизнес-консультирование в сегменте строительных проектов. Опыт УК «Резиденс» и Эмада Салех

Наиболее строгие требования предъявляются к качеству и срокам выполнения работ. Согласно данным Минтранса, в 2019 г. на строительство новых дорог планируется выделить порядка 824 миллиардов рублей. В 2020 г. Правительство РФ может заложить на развитие дорожной инфраструктуры 845 миллиардов, в 2021 – уже 918 миллиардов. При этом почти 100% всех проектов в этой сфере реализуется на тендерной основе. С одной стороны, это оправдано: есть заказы – для них находятся исполнители. Однако, как в таких условиях строительная компания может остаться конкурентоспособной и «забирать» в свой портфель лучшие заказы?

Консалтинговая компания «Резиденс» и ее гендиректор Эмад Салех досконально знают специфику и трудности этого сегмента рынка – именно из дорожно-строительной сферы в компанию поступает большое количество заказов. Их специфика самая разная: анализ условий тендеров, технологий и инновационных решений (в том числе и на иностранных рынках), оценка условий госзаказов, консалтинг в кадровой сфере, анализ и выработка рекомендаций по вопросам выбора субподрядчиков, мониторинг требований и условий по различным регионам.

Несколько лет назад, когда в Крыму, Подмосковье, Центральном федеральном округе и на Дальнем Востоке было заложено сразу несколько «строек века», в компанию «Резиденс» стали поступать обращения представителей строительного рынка, которым требовалась бизнес-информация и помощь в оценке и выборе проектов, соответствующих внутренним ресурсам и условиям работ той или иной компании. Большой объем работы здесь был выполнен подразделениями УК «Резиденс»: юридической, маркетинговой, HR, IT службой, а также службой организационного развития. К исполнению поступающих заказов и подготовке аналитических заключений также привлекались бизнес-аналитики, компетентные специалисты в области финансового консалтинга, сочетающие большой уровень знаний и многолетний опыт работы.

В результате заказчики получали объемные отчеты, объективные бизнес-оценки, практические рекомендации. Впоследствии эксперты УК «Резиденс» под контролем и руководством Эмада Салех контролировали достижение клиентами необходимых результатов и осуществляли консультативное сопровождение деятельности строительных компаний в процессе выполнения полученных проектов.

В этом году по-прежнему сохраняется потребность таких клиентов УК «Резиденс» в получении актуальной информации и сопровождении деятельности – особенно по вопросам подбора тендеров и выбора ниш.

Расчеты по проектам, включая составление бизнес-планов, осуществляются с учетом возможной экспансии компаний-клиентов в новые регионы, возможности комплексного выполнения строительных задач, выбора поставщиков необходимых материалов (песок, щебень и т.д.). Также расчеты включают оценку окупаемости и доходности каждого проекта.

Отдельно следует отметить проекты, по которым консультативную помощь оказывают специалисты УК «Резиденс» в сфере диверсификации заказов и стандартизации работ. В частности, компании, специализирующиеся на прокладке дорожного полотна, зачастую способны проводить работы по прокладке инженерных коммуникаций и строительству дополнительных объектов по ходу трассы. Компании среднего уровня в этом случае при получении генподряда на комплекс работ прописывают в тендерной документации всех лицензированных субподрядчиков, специализирующихся на работах узкого профиля. В результате выгоду получает и Заказчик со стороны государства либо административных органов, и Исполнитель. Выгоды последнего заключаются в возможности получить больший объем работы и в результате повысить свой рейтинг до генподрядчика.

Примером является строительство трассы «Таврида». Работы по этому проекту осуществляли один генеральный подрядчик и 87 субподрядчиков – компаний из сферы среднего и малого бизнеса. На строительстве трассы задействованы три тысячи сотрудников компании-генподрядчика, а с учетом субподрядчиков численность работников увеличивается уже до пяти тысяч.

Стандарты, в соответствии с которыми создаются дорожное покрытие, коммуникации, инженерные сооружения и проводятся изыскательные работы, по каждому проекту существенно отличаются. В связи с этим аналитическо-консультативное сопровождение строительных проектов приобретает особое значение.

Однако важно не просто выполнять мониторинг тендеров от государственных и коммерческих и подавать заявки на участие в конкурсе. Важно не перенасытить свой портфель заказами разной сложности и удаленности. Нужно соблюдать баланс ресурсов, доходности и выполнение стратегических целей компании. Для этого строительным организациям рекомендуется обращаться за консультацией к профессиональным бизнес-аналитикам и консалтерам. Такая помощь позволяет снижать многие риски – в том числе и связанные с невыполнением своих обязательств перед заказчиками.

«Оценить рациональность принятия строительной компанией участия в тендере и выигрыша в нем можно исключительно с учетом всех компонентов бизнеса самого потенциального заявителя, географии выполняемых им работ, а также наличия и характера конкуренции. Часто объединение нескольких удаленных друг от друга проектов в рамках одной компании открывает перед ней новые перспективы развития – но только при детально проработанном бизнес-плане. Масштабирование бизнеса должно базироваться не только на желании нарастить обороты деятельности, но и на реальных возможностях по увеличению мощностей, привлечению технологий, компетентных кадров и прочих ресурсов»

– считает Эмад Салех.

УК «Резиденс»: инновационные технологии для повышения эффективности и прибыльности бизнеса

В кризисные времена трудно выстоять даже успешным компаниям. Как удержать бизнес на плаву и вывести его на качественно новый уровень, знает Управляющая Компания «Резиденс». Учредитель Эмад Салех Абдаллах собрал команду экспертов, за плечами которых сотни успешных проектов по увеличению эффективности предприятий различных отраслей промышленности. В работе используется уникальный программно-технологический комплекс Risk lifecycle management, разработанный на собственном опыте.

Особенности деятельности компании

Основная задача УК «Резиденс» – вывод любого бизнеса на более высокий уровень развития. Работа над проектом начинается с выявления и анализа проблем, определения задач и целей. При этом просчитывается все до мелочей: возможные риски в период преобразования и последствия внедряемых изменений.

Комплексные проекты позволяют контролировать результаты на всех этапах их реализации. Это смягчает переходный период, обеспечивает стабильное развитие и долгосрочную прибыльность компании.

В рамках своей компетенции компания оказывает консалтинговые услуги в областях:

  • Маркетинг.
  • Управление кадровыми ресурсами.
  • IT-технология.
  • Бухгалтерия.
  • Юриспруденция.
  • Финансово-экономическая и организационно-управленческая сферы.

Ключевые виды деятельности УК «Резиденс» – сопровождение и доверительное управление бизнесом, консалтинг для холдинговых компаний.

Уникальное отличие предоставляемых услуг заключается в использовании комплекса Risk lifecycle management, созданного Эмадом Салехом на основе анализа собственного бизнеса и его потребностей. Продукт позволяет не только выполнять контрольно-ревизионные функции, но и решать множество задач по развитию компании и увеличению прибыльности. Осуществлять сквозной мониторинг и превентивное управление разными функциями предприятий в автоматизированном режиме.

Сотрудничество с УК «Резиденс»

Фирм, предлагающих подобные услуги, достаточно. Но, ни одна из них не занимается ежедневным сквозным мониторингом работы компаний, не прогнозирует риски и последствия изменений на финансовых результатах. А предлагаемые ими программы, как правило, краткосрочные, трудоемкие и затратные. Более того, они не решают проблемы холдинговых структур, состоящих из нескольких бизнесов.

УК «Резиденс» использует совершенно другой подход. Инновационный продукт Risk lifecycle management позволяет собирать информацию обо всех возможных рисках, возникающих в процессе деятельности какого-либо предприятия. При этом учитываются данные от абсолютно разных бизнесов (по масштабу и видам деятельности, по информационным и финансовым системам), но сохраняются их специфические особенности.

А это:

  1. Возможность решать проблемы заблаговременно.
  2. Экономия временных и трудовых затрат.
  3. Увеличение ликвидности предприятия.
  4. Снижение зависимости от персонала.
  5. Повышение эффективности и управляемости.

Обязательными условиями сотрудничества УК «Резиденс» являются тесные и доверительные отношения с заказчиком, регулярная отчетность экспертов компании. А также выполнение обязательств в полном объеме, прозрачность оказания услуг и готовность вносить изменения на любом этапе реализации проекта. Подробнее о деятельности УК «Резиденс» и об Учредителе компании Эмаде Салехе читайте .

Пресс-релиз УК «Резиденс» (владелец — Эмад Салех)

Управляющая компания «Резиденс» и ее владелец Эмад Салех специализируются на поддержке стартапов. Это нововведения, которые основываются на нетривиальных инновационных решениях, которые реализуются в нашей стране и за ее пределами в нашем изменчивом мире практически каждый день. В ходе их воплощения в жизнь решается целый спектр задач, начиная от снижения рисков в момент старта и заканчивая множеством факторов, которые влияют на ход реализации такого проекта.

Эмад Салех Абдаллах за время существования компании реализовался на пути от идеи проекта до реальной реализации бизнеса не один раз. Участвуя в нововведениях как рядовой предприниматель, впоследствии становясь учредителем компаний, создавая различные по сложности бизнес-структуры, занимаясь производством различных товаров, начиная от продуктов питания и заканчивая их реализацией в столовых и кафе, он приобрел колоссальный опыт, который дает ему возможность сегодня принимать правильные решения в любой ситуации, вне зависимости от объемов необходимого финансирования, масштабности того или иного проекта, его срочности и ожидаемого уровня прибыли.

В этом бизнесе всегда нужно держать руку на пульсе, принимая правильные решения в максимально короткие сроки. Это главный принцип, которому необходимо следовать, иначе можно проиграть по всем фронтам. Кроме того, необходимо использовать весь имеющийся математический аппарат для того, чтобы правильно сформировать модель того или иного проекта и с большей или меньшей степенью вероятности просчитать будущие изменения. О том, как это можно сделать, Эмад Салех рассказывает в этой статье, которую мы рекомендуем Вам прочитать. Это будет полезно для того, чтобы понимать, какие принципы ставятся во главу углу, какие задачи мы решаем и какие бизнес-решения принимаем.

Поскольку стартап – проект, у которого есть определенные временные ограничения, то необходимо отработать технологии запуска и создать масштабируемую модель бизнеса. Тогда схема реализации новых проектов, у которых есть технологическая и финансовая устойчивость, будут реализованы с высоким экономическим эффектом, что привлечет новых клиентов и заставит их работать вместе с нашей компании. В принципе, это и есть та цель, которой мы добиваемся, реализуя себя в рамках управляющей компании «Резиденс». Приглашаем к взаимовыгодному сотрудничеству!

Подробнее о деятельности УК «Резиденс» и об Учредителе компании Эмаде Салехе читайте .

Салех Эмад Абдаллах

  • 18.04 Заразившийся коронавирусом отец петербургского автогонщика ушел из жизни
  • 18.04 В Архангельске собрали чрезвычайное заседание из-за коронавируса
  • 18.04 Президент Татарстана призвал Мишустина платить ИП и самозанятым наравне с безработными
  • 18.04 Мариинский театр в режиме онлайн собрал более 25 млн зрителей
  • 18.04 В Коммунарке от коронавируса умер депутат Мособлдумы Иван Жуков
  • 18.04 Не только распределять бюджет и штрафовать: о пропусках в Петербурге
  • 18.04 Калининградские власти продлили запрет на массовые мероприятия
  • 18.04 В Мурманской области умерла вторая пациентка с коронавирусом
  • 18.04 В Петербурге начали готовить «Ленэкспо» к размещению зараженных
  • 18.04 АФК «Система» возглавил бывший гендиректор «Детского мира»
  • 18.04 В список пострадавших отраслей внесли музеи и непродовольственный ретейл
  • 18.04 Спортшкола Сыктывкара станет реанимацией для коронавирусных больных
  • 18.04 В России разрешили выдавать беспроцентные кредиты бизнесу 14 банкам
  • 18.04 Внедрить московскую систему распознавания лиц для карантина готовы 12 регионов
  • 18.04 Путин впервые за 17 лет отменил визит в Храм Христа Спасителя на Пасху
  • 18.04 Петербург остается в оранжевой зоне по индексу изоляции
  • 18.04 Петербургские стартапы создают инновации для новой реальности
  • 18.04 Самая мощная индустрия развлечений переживает беспрецедентное испытание
  • 18.04 Минфин перечислил регионам на закупку коек с кислородом 32,4 млрд рублей
  • 18.04 Безработная Европа — как во время Великой депрессии
  • 18.04 Мужчина с коронавирусом умер в «Госпитале для ветеранов войн» в Петербурге
  • 18.04 Смольный сменил Главного акушера после закрытия трех роддомов на карантин
  • 18.04 Путин из-за пандемии поручил принимать иностранцев без разрешения на работу
  • 18.04 Президент продлил срок действия истекающих паспортов и водительских прав
  • 18.04 В Петербурге на коронавирус за сутки проверили 9 тысяч горожан
  • 18.04 В Ленобласти нашли 34 зараженных уже в 19 поселениях
  • 18.04 В России за сутки выявили рекордные 4,7 тысяч зараженных коронавирусом
  • 18.04 В Петербурге выявили 139 зараженных COVID-19, выросло число погибших
  • 18.04 В Петербурге иномарка повисла на ограждении Мойки после бегства от ГИБДД
  • 18.04 В Москве режим ограничений и спецпропусков продлили до 1 мая
  • 18.04 «Запаса времени нет»: Беглов поручил подготовить 7 госпиталей для приема зараженных
  • 18.04 Смольный ответил на обращение врачей Покровской больницы
  • 18.04 Пасха онлайн: как коронавирус ускорил диджитализацию храмов Северо-Запада
  • 18.04 Псковский губернатор сообщил о шестом случае смерти от коронавируса
  • 17.04 В Новгородской области зарегистрирована вторая смерть от коронавируса
  • 17.04 Скачок числа заболевших, зараженные нахимовцы и ЧС в больнице: Петербург 17 апреля
  • 17.04 Второй крупный алмаз за год добыли в Архангельской области
  • 17.04 Правительство установило максимальные размеры выплат по безработице
  • 17.04 Стало известно, сколько компаний получат статус системообразующих
  • 17.04 В Карелии ускорят закрытие городов из-за роста случаев коронавируса
  • 17.04 Холерный доктор. История владельца дома 74 на Английской набережной
  • 17.04 Коронавирус нашли у сотрудника психиатрической больницы Архангельска
  • 17.04 Доходы Смольного: Пикалев, Батанов и Потехина на троих заработали в 25 раз меньше Соколова
  • 17.04 Ведущие музеи мира и до нынешних событий славились не только шедеврами
  • 17.04 В МЧС рассказали, чем чревато введение в Петербурге режима ЧС
  • 17.04 Монологи у телевизора. «Короткие интервью с подонками» Дэвида Фостера Уоллеса
  • 17.04 В Петербурге резко выросло число госпитализированных медиков
  • 17.04 Набиуллина объяснила, почему раздача денег населению неактуальна в России
  • 17.04 С чем связаны низкие показатели COVID–смертности в Германии
  • 17.04 «Роскосмос» сообщил о смерти заболевших COVID-19 сотрудников

Сегодня обеспечить эффективное управление компании не сложно, если воспользоваться инновационными методами работы. Отличным решением для любой компании станет управленческий консалтинг, который является наиболее эффективным способом увеличить производительность в процессе предпринимательской деятельности. В него входит сразу несколько важных аспектов, которые будут играть ключевую роль для любой организации. Эффективный управленческий консалтинг дает возможность достигать стратегических задач, которые стоят перед компанией. Также данный метод позволяет уделить внимание оперативным целям предприятия. С его помощью решаются проблемные ситуации, связанные с управленческим или деловым характером.

Чтобы узнать подробнее о деятельности УК «Резиденс» и об Учредителе компании Эмаде Салехе читайте . Компания работает на рынке услуг уже много лет и успела обзавестись хорошей репутацией среди клиентов благодаря ответственному подходу и инновационным взглядам на управленческую деятельность.

Если воспользоваться эффективным консалтингом, то организация сможет изыскать дополнительные ресурсы, которые ранее оставались незадействованными. В итоге удастся улучшить рабочие показатели без использования вспомогательного финансирования. Повысить уровень профессионализма сотрудников будет не сложно, ведь эта задача входит в комплекс мер, которые принимают в процессе выполнения работ. Улучшить эффективность деятельности компании также станет лишь вопросом времени.

Среди тех преимуществ, которые предлагает Эмад Салех и его компания своим клиентам, стоит отметить комплексный подход к решению проблем. Для этой цели используется методика системного анализа, в рамках которой уточняются все особенности деятельности предприятия. В то же время компания отдает предпочтение объективности и универсальности своей работы. В ней работают сотрудники с различным опытом. Внешний консультант всегда следит за тем, чтобы репутация его организации оставалась на должном уровне. Для этой цели он прикладывает максимум усилий, в рамках которых удается повысить эффективность работы компании заказчика.

Благодаря консалтингу сегодня появился шанс более экономно использовать время и ресурсы. Опыт и навыки, которые важны для специалистов, позволяют последним принять правильные решения и укрепить позиции компании.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *