Экономическая безопасность предприятия

  • автор:

НАУЧНОЕ ПЕРИОДИЧЕСКОЕ ИЗДАНИЕ «CETERIS PARIBUS» №5/2015 ISSN 2411-717Х

6. Robertson R. Interpreting Globality // Robertson R. World Realities and International Studies. Glenside, 1983

7. Robertson R. Globalization. L., 1992

© Деева Т.М., 2015

Левченко Юлия Григорьевна

СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В

КОНТЕКСТЕ ГОСУДАРСТВА-ОТРАСЛИ

Аннотация

В статье рассмотрены направления исследования экономической безопасности на уровне государства-отрасли-предприятия в разрезе существующих теоретико-концептуальных подходов. Представлены основные мысли которые ориентируется на защиту государства, отрасли, предприятия. Рассмотрены существующие мысли относительно экономической безопасности в контексте его защиты от нежелательных негативных влияний и в контексте адаптивного подхода.

Ключевые слова

экономическая безопасность государства, экономическая безопасность отрасли, экономическая безопасность предприятия, уровень защищенности предприятия, стойкость предприятия и возможность его

выживания.

Экономическая безопасность предприятия является основой стабильного развития государства, движущей силой для достижения поставленных целей, а также тех целей, которые намечены в перспективе. При исследовании сущности экономической безопасности предприятия необходимо учитывать полиструктурность данной экономической категории, которая может рассматриваться на национальном (государственному и негосударственному), отраслевом (в зависимости от специфики отрасли) и корпоративном уровне (корпорации, предприятия, организации, учреждения). Поэтому, по нашему мнению, целесообразно исследовать понятие экономической безопасности, начиная с уровня государства и отрасли и сосредоточиться на уровне предприятия, поскольку эти понятия между собой взаимозависимые.

Термин «экономическая безопасность» впервые появился в 70-тих годах ХХ века и был охвачен всеми сферами знаний и получил широкое распространение в экономически развитых капиталистических странах. В международной практике понятие «экономическая безопасность» появилось в 80-тих годах и стало толчком для появления новой науки об экономической безопасности, которая получила название «екосестейт» (economic security of state) как науки о государстве и в дальнейшем «екосекенту» (ecosecent), — науки об экономической безопасности предприятия.

НАУЧНОЕ ПЕРИОДИЧЕСКОЕ ИЗДАНИЕ «CETERIS PARIBUS» №5/2015 ISSN 2411-717Х

Большинство ученых склоняются, что экономическая безопасность — это общенациональный комплекс мероприятий, направленных на устойчивое, постоянное развитие и совершенствование экономики страны, который обязательно допускает социально-политическую стабильность и самостоятельность государства, а также механизм противодействия внешним и внутренним угрозам.

Проводя параллель научных утверждений украинских и зарубежных авторов можно просмотреть закономерность их подхода к утверждению экономическая безопасность. Так у ученых С. Гордиенка и Б. Губского экономической безопасностью является «надежная защищенность» или «защита», а А. Молчанова и Ю. Тахтарова вводят понятие «удовлетворение жизненно важных потребностей страны».

По мнению В. Сенчагова, суть экономической безопасности отображается в таких понятиях, как развитие и стойкость . По нашему мнению, отсутствие развития в сфере экономики резко уменьшает возможность ее выживания, противодействую и формирование «иммунитета» к разнообразным угрозам. Стойкость экономики характеризует сочетание прочности, согласованности, надежности ее элементов и взаимосвязей (вертикальных, горизонтальных), возможности выдерживать внутренние и внешние «нагрузки». По мнению автора, экономическая безопасность государства — это состояние экономики, для которой характерная возможность к самовыживанию и развитию в условиях политико-экономической нестабильности и реформирования, присутствия внутренних и внешних опасностей и действия труднопрогнозируемых факторов.

Выходя из определения понятия «экономическая безопасность» на государственном уровне исследуем понятие «экономическая безопасность отрасли». М. Лучик отметил, что экономическая безопасность отрасли должна быть органично включена в систему экономической безопасности государства в процессе решения экономических проблем. Ученый В. Кориньев также отмечает, что в системе экономической безопасности государства «все взаимозависимое, и одно направление развития отрасли должно дополнять другой: не имеет экономической безопасности при слабой и неэффективной экономике». Поэтому обеспечение экономической безопасности отечественных отраслей должно быть одним из наиболее важных национальных приоритетов, и решать это необходимо с учетом специфических особенностей их развития».

Экономическая безопасность на отраслевом уровне является менее исследованной. Среди украинских ученых изучениям этой проблемой занимаются Л. Горошкова, В. Кориньев, В. Точилин, Ю. Киржецький, М. Киржецькая. В процессе исследования особенностей развития отраслей с многоуровневым анализом основных факторов, которые влияют на деятельность отрасли, каждой в частности и в целом, можно выявить прогнозируемые и потенциально возможные угрозы экономической безопасности отрасли. По нашему мнению, экономическая безопасность отрасли — это состояние защищенности отрасли от внешних и внутренних угроз, что способно обеспечить ее устойчивое развитие (состояние промышленного сектора, динамику финансового обеспечения, эффективность использования ресурсов, научно-технического прогресса, социальной сферы) и возможность постепенного его роста.

Учеными разработаны разные подходы к определению экономической безопасности предприятия. Общим является определение такого состояния корпоративных ресурсов (капитала, персонала, информации и технологии, техники и оборудования, прав) и предпринимательских возможностей, при котором гарантируется наиболее эффективное их использование для стабильного функционирования и динамического научно-технического и социального развития, предотвращения внутренних и внешних негативных влияний (угрозам) и другие.

НАУЧНОЕ ПЕРИОДИЧЕСКОЕ ИЗДАНИЕ «CETERIS PARIBUS»

№5/2015

ISSN 2411-717Х

Анализ исследованной показывает, что сейчас не существует единого толкования «экономической безопасности предприятия», это объясняется сложностью и многогранностью отмеченной категории. Установлено, что экономическая безопасность предприятия является характеристикой системы, которая самоорганизовывается и саморазвивается, то есть это состояние, при котором экономические параметры позволяют сохранить главные ее свойства: равновесие и стойкость при минимизации угроз.

Обобщение взглядов отдельных ученых на сущность категории «экономическая безопасность предприятия», дает возможность сделать вывод, что экономическая безопасность предприятия — это комплекс мероприятий, которые способствуют эффективному использованию экономических ресурсов предприятия для обеспечения стойкости и адекватной реакции на изменения внутренней и внешней среды путем предотвращения разного рода угрозы.

Следовательно, анализ современных определений понятий «экономическая безопасность государства -отрасли-предприятия» дает возможность установить, что экономическая безопасность рассматривается как: состояние развития предприятия, которое характеризуется стабильностью экономического и финансового развития, внедрения научно-технических достижений; режим обеспечения наилучшего экономического эффекта от влияния негативных рыночных процессов; защищенность его научно-технического, технологического, производственного и кадрового потенциала от прямых (активных) или непрямых (пассивных) угроз; состояние наиболее эффективного использования ресурсов для предотвращения и ликвидации угроз и обеспечения эффективного и стабильного развития. Список использованной литературы

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

1. Пастернак-Таранушенко Г. Економiчна безпека держави / тд ред. професора Б. Кравченка. — К.: 1нститут державного управлшня i самоврядування при Кабшеп Мшстерства Украши, 1994. — 140 с.

© Левченко Ю.Г., Пих М.З., 2015

Мингазова Олеся Николаевна

Ассистент, АФ КНИТУ-КАИ, г.Альметьевск, РФ E-mail: kmolesia@yandex.ru

ЭВОЛЮЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ: ОТ ПЛАНИРОВАНИЯ ДО СТАНДАРТИЗАЦИИ

Аннотация

Статья посвящена эволюции развития производственных систем компаний от осознания необходимости во внедрении методов и инструментов бережливого производства, до становления производственной системы как философии работников компании.

Ключевые слова

Бережливое производство, 5S, кайдзен-предложение, кайдзен-проект, реинжиниринг, методы и

инструменты OSM.

278

Труды БГТУ, 2016, № 7, с. 278-282

УДК 338.012

С. А. Касперович, Е. А. Дербинская

Белорусский государственный технологический университет

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ И НАПРАВЛЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ

В современных условиях нестабильности мировой экономики одной из важнейших задач науки и практики становится разработка и реализация системы обеспечения экономической безопасности предприятия. Субъекты хозяйствования вынуждены адаптироваться к условиям политической и социально-экономической нестабильности, вести поиск адекватных решений сложнейших проблем и путей снижения угроз своему функционированию.

В данной статье раскрыто значение понятия экономической безопасности предприятия, определены основные угрозы, влияющие на его функционирование. Дана оценка факторов, определяющих уровень экономической безопасности предприятия. Авторами представлена классификация функциональных составляющих экономической безопасности предприятия, а также показана их взаимосвязь с определением направлений обеспечения экономической безопасности предприятий. По итогам анализа и оценки функциональных составляющих экономической безопасности они должны быть положены в основу разработки комплекса мероприятий, направленных на противодействие угрозам и повышение уровня экономической безопасности предприятия и, соответственно, расширения его адаптационных возможностей к изменениям условий хозяйственной деятельности, создания условий стабильного функционирования и развития.

Реализация направлений обеспечения экономической безопасности предприятия создаст условия не только для стабильности его функционирования, но и повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности, а также будет способствовать повышению экономического потенциала промышленности Республики Беларусь и экономики страны в целом.

Ключевые слова: экономическая безопасность, предприятие, угроза, защищенность, опасность, противодействие, эффективность, финансово-хозяйственная деятельность.

S. А. Kasperovich, Ye. А. Derbinskaya

Belarusian State Technological University

ECONOMIC SECURITY OF AN ENTERPRISE: ESSENCE, OBJECTIVES AND ACHIEVEMENT

Key words: economic security, enterprise threat protection, danger, efficiency, financial and economic activities.

Введение. В современных условиях нестабильности мировой экономики субъекты хозяйствования вынуждены адаптироваться к условиям политической и социально-экономической нестабильности и вести поиск адекватных решений сложнейших проблем и путей снижения угроз своему функционированию. Высокий моральный и физический износ основных производственных фондов, нехватка финансовых

ресурсов, разрыв кооперационных связей ставят в сложное финансовое положение большинство предприятий реального сектора экономики. В результате возникает проблема создания и реализации систем обеспечения экономической безопасности, способной создать условия для снижения уровня угроз деятельности предприятий, что и становится одной из важнейших задач науки и практики.

Основная часть. «Экономическая безопасность предприятия» — комплексное понятие, которое включает в себя совокупность факторов, связанных не столько с внутренним состоянием самого предприятия, сколько с воздействием внешней среды, с ее субъектами, с которыми предприятие вступает во взаимосвязь .

Выделяют два основных подхода к определению сущности понятия «экономическая безопасность предприятия». Согласно первому подходу экономическую безопасность предприятия можно рассматривать как гипотетическое отсутствие опасности и возможности появления каких-либо угроз его функционированию. Второй подход к определению рассматривает экономическую безопасность предприятия как его реальную защищенность от опасности, т. е. способность сохранить собственную самостоятельность и реализовывать свои интересы, несмотря на наличие неблагоприятных факторов.

Так, В. К. Сенчагов определяет экономическую безопасность предприятия как защищенность его научно-технического, технологического, производственного и кадрового потенциала от прямых (активных) или косвенных (пассивных) экономических угроз, например, связанных с неэффективной научно-промышленной политикой государства или формированием неблагоприятной внешней среды, и способность к его воспроизводству .

В рамках такого подхода к определению данной категории стоит заметить, что состояние защищенности предприятия носит динамический характер; внутренние угрозы безопасности предприятия не менее опасны, чем внешние, а система экономической безопасности предприятия тесно связана с системой обеспечения экономической безопасности государства .

Существуют различные классификации угроз экономической безопасности предприятия.

По отношению к субъекту угрозы могут быть внешними и внутренними.

Внешние угрозы обусловлены воздействием внешней среды:

— политическая и экономическая нестабильность;

— повышение потребителями требований к качеству продукции предприятия при одновременном уменьшении объема потребления;

— изменение структуры рынка товаров и услуг;

— изменение условий финансирования и усложнение процесса привлечения кредитных ресурсов;

— разрыв хозяйственных связей между предприятиями, составляющими единую технологическую цепочку;

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

— разбалансированность между производящими, заготовительными и перерабатывающими отраслями;

— низкий уровень ресурсосбережения;

— обострение глобальных экологических проблем и т. д.

Внутренние угрозы обусловлены состоянием самого предприятия. В то же время внутренние факторы могут как усиливать, так и ослаблять действие внешних угроз, и наоборот. К внутренним угрозам экономической безопасности предприятия следует отнести:

— увеличение себестоимости продукции в результате неэффективной организации производственных и управленческих процессов;

— значительные управленческие расходы в результате отсутствия оптимизации систем бюджетного управления, управленческой учетной политики, финансового планирования и финансового анализа на предприятии;

— медленное реагирование и корректировка производственных и управленческих процессов в случае изменения требований внешней среды и т. д.

Угрозы могут носить опосредованный характер, действовать при определенных дополнительных условиях и проявляться непосредственно, прямо вызывая негативные изменения. Угрозы экономической безопасности предприятия в зависимости от источника возникновения делят на объективные и субъективные. Объективные возникают без участия и помимо воли предприятия или его сотрудников и не зависят от принятых управленческих решений. К объективным угрозам относят состояние финансовой конъюнктуры, научные открытия, форс-мажорные обстоятельства и т. д. Субъективные угрозы порождены умышленными или неумышленными действиями людей, различных органов и организаций, в том числе государственных и международных предприятий-конкурентов. Именно поэтому их предотвращение во многом связано с воздействием на субъекты экономических отношений.

В свою очередь, источники угроз экономической безопасности могут быть внешними и внутренними .

К внешним источникам угроз относят:

— рыночную ситуацию;

— изменение спроса, курсов валют, продуктовой линейки, стоимости кредитов, усиление конкуренции;

— недобросовестную конкуренцию и иные незаконные действия третьих лиц, направленные против предприятия;

— угрозы репутации предприятия по стра-новым, политическим, религиозным и иным мотивам, исходящие от органов государственной власти и общественных организаций;

— промышленные катастрофы, аварии, террористические акты, стихийные бедствия.

Внутренние источники угроз включают:

— действия персонала;

Экономическая безопасность предприятия: сущность, нели и направления обеспечения

— разглашение конфиденциальной информации, умышленные нарушения контрольных процедур в целях хищения, халатность, саботаж;

— несовершенство или отсутствие механизма контроля на предприятии.

Для того чтобы понять и оценить уровень экономической безопасности предприятия, необходимо знать факторы, которые ее определяют. Факторы экономической безопасности предприятия — это комплекс окружающих условий, воздействующих на параметры безопасности. Выделяют факторы внешние и внутренние. Внешние факторы при этом можно разделить на три подгруппы :

— макроэкономические: стадия развития экономики страны, стабильность хозяйственного законодательства, уровень инфляции, паритет валют, покупательная способность населения, состояние финансовой системы, государственная политика (антимонопольная, инвестиционная, налоговая, инновационная, внешнеэкономическая, ценовая);

— рыночные: потребительский и производственный спрос, уровень цен на сырье и готовую продукцию, динамика конкуренции в регионе и отрасли, поведение конкурентов, емкость рынка, платежеспособность контрагентов;

— прочие: темпы научно-технического прогресса, демографические тенденции, криминогенная обстановка, природно-климатические факторы и др.

Совокупность внутренних факторов экономической безопасности можно разделить на следующие группы :

— финансовые: структура и ликвидность активов, структура капитала, обеспеченность собственным оборотным капиталом, уровень рентабельности, доходность инвестиционных проектов, дивидендная политика;

— производственные: использование оборотных и основных средств, состояние и структура основных фондов, система контроля качества, структура себестоимости;

— кадровые: организационная структура управления, мотивация персонала, параметры оплаты труда, наличие стратегии развития, квалификация и структура персонала, уровень рационализаторской активности, социальные мероприятия;

— материально-технического обеспечения: уровень диверсификации поставок сырья, качество поставляемого сырья, ритмичность поставок, использование современных технологий снабжения;

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

— инвестиционно-технологические: НИОКР, наличие инвестиционных ресурсов, уровень инновационной активности;

— сбытовые: ассортимент продукции, ценовая политика, портфель заказов, степень диверсификации потребителей, политика расчетов с

потребителями, проведение маркетинговых исследований;

— экологические: внедрение новых технологий, осуществление природоохранных мероприятий .

Уровень экономической безопасности предприятия зависит от того, насколько эффективно его руководство способно предотвратить появление внутренних и внешних угроз и ликвидировать вредные последствия отдельных отрицательных составляющих внешней и внутренней среды.

Основная цель управления экономической безопасностью предприятия — обеспечение его устойчивого и эффективного функционирования в текущих условиях, создание потенциала развития и роста в будущем.

К основным функциональным целям управления экономической безопасностью предприятия относят:

— формирование необходимых корпоративных ресурсов (капитал, персонал, права, информация, технологии);

— стратегическое и тактическое планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

— тактическое планирование экономической безопасности по ее функциональным составляющим;

— осуществление функционального анализа уровня экономической безопасности.

Выполнение каждой из вышеперечисленных целей экономической безопасности предприятия существенно для достижения ее главной цели. Кроме того, каждая из функциональных целей экономической безопасности имеет собственную структуру подцелей, обусловливаемую функциональной целесообразностью и характером работы предприятия.

К основным задачам системы экономической безопасности предприятия относятся:

— защита законных прав и интересов предприятия и его сотрудников;

— сбор, анализ, оценка данных и прогнозирование развития предприятия;

— недопущение проникновения на предприятие структур экономической разведки конкурентов, организованной преступности и отдельных лиц с противоправными намерениями;

— обеспечение сохранности материальных ценностей и сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия;

— сбор необходимой информации для выработки наиболее оптимальных управленческих решений по вопросам стратегии и тактики экономической деятельности компании;

— физическая и техническая охрана зданий, сооружений, территории и транспортных средств;

— повышение лояльности населения и деловых партнеров к предприятию, способствующей реализации планов экономической деятельности;

— контроль за эффективностью функционирования системы безопасности, совершенствование ее элементов.

С учетом перечисленных задач, условий конкурентной борьбы, специфики деятельности предприятия строится его система экономической безопасности. Необходимо отметить, что, несмотря на общие черты, система экономической безопасности каждого предприятия индивидуальна. Ее полнота и эффективность во многом зависят от имеющейся в государстве законодательной базы, материально-технических и финансовых ресурсов, выделяемых руководителем предприятия, понимания каждым из сотрудников предприятия важности обеспечения его экономической безопасности, а также от решений, принимаемых руководством при построении системы экономической безопасности.

Согласно сформулированным функциональным целям и задачам экономической безопасности предприятия целесообразно выделить ее функциональные составляющие. Функциональные составляющие экономической безопасности предприятия — это совокупность основных ее направлений, существенно отличающихся друг от друга по своему содержанию.

Выделяют следующие функциональные составляющие экономической безопасности предприятия:

— финансовую (эффективное использование корпоративных ресурсов);

— интеллектуальную (сохранение и развитие интеллектуального потенциала предприятия);

— кадровую (эффективное управление персоналом);

— технико-технологическую (степень соответствия применяемых на предприятии технологий современным мировым аналогам в разрезе оптимизации затрат ресурсов);

— нормативно-правовую (правовое обеспечение деятельности предприятия);

— экологическую (соблюдение действующих экологических норм, минимизация потерь от загрязнения окружающей среды);

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

— информационную (эффективное информационно-аналитическое обеспечение хозяйственной деятельности предприятия);

— рыночную (степень соответствия внутренних возможностей развития предприятия внешним возможностям, которые складываются в рыночной среде);

— силовую (обеспечение физической безопасности работников предприятия и сохранность его имущества) .

Результаты анализа и оценки функциональных составляющих экономической безопасно-

сти должны быть положены в основу разработки комплекса мероприятий, направленных на противодействие угрозам и повышение уровня экономической безопасности предприятия и, соответственно, расширение его адаптационных возможностей к изменениям условий хозяйственной деятельности, создание условий стабильного функционирования и развития.

К основным направлениям обеспечения экономической безопасности предприятия относят:

— создание высокой финансовой эффективности работы, финансовой устойчивости и независимости предприятия;

— обеспечение технологической независимости и достижения высокой конкурентоспособности технического потенциала предприятия;

— достижение высокой эффективности менеджмента, оптимальной и эффективной организационной структуры управления предприятием;

— достижение высокого уровня квалификации персонала и его интеллектуального потенциала;

— минимизация разрушительного влияния результатов производственно-хозяйственной деятельности на состояние окружающей среды;

— качественная правовая защищенность всех аспектов деятельности предприятия (организации), обеспечение защиты информационного поля, коммерческой тайны и достижения необходимого уровня информационного обеспечения работы всех подразделений предприятия и отделов организации;

— эффективная организация безопасности персонала предприятия, его капитала и имущества, а также коммерческих интересов.

Реализация направлений обеспечения экономической безопасности предприятия создает условия не только для стабильности его функционирования, но и повышения эффективности его финансово-хозяйственной деятельности, а также способствует повышению экономического потенциала отраслей экономики Республики Беларусь и экономики страны в целом.

Заключение. Таким образом, разработка и реализация комплексной системы обеспечения экономической безопасности предприятий, позволяющей прогнозировать угрозы экономической безопасности и оперативно регулировать объемы и структуру издержек на обеспечение экономической безопасности, позволит качественно воздействовать на общее финансовое состояние конкретного предприятия, что, в конечном итоге, положительным образом отразится не только на деятельности самого предприятия, но и окажет влияние на оздоровление экономики страны в целом. Хозяйство представляет собой одну из наиболее перспективных сырьевых отраслей белорусской экономики.

Труды БГТУ, 2016, № 7, с. 278-282

Литература

2. Сенчагов В. К. Экономическая безопасность России: общий курс: учебник; 3-е изд. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2012. 813 с.

3. Горбачев Д. В. Комплексный подход к организации деятельности службы экономической безопасности предприятия // Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2014. № 1. С. 165-170.

4. Волкова М. Н. Функциональные направления службы безопасности предприятия // Социально-экономические науки и гуманитарные исследования. 2015. № 4. С. 144-147.

6. Экономическая и национальная безопасность: учебник / под ред. Е. А. Олейникова. М.: Экзамен, 2005. 768 с.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Информация об авторах

Касперович Сергей Антонович — кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики и управления на предприятиях, заведующий кафедрой менеджмента и экономики природопользования, проректор по учебной работе. Белорусский государственный технологический университет (220006, г. Минск, ул. Свердлова, 13а, Республика Беларусь). E-mail: Kasperovich@ belstu.by

Дербинская Екатерина Александровна — ассистент кафедры экономической теории и маркетинга. Белорусский государственный технологический университет (220006, г. Минск, ул. Свердлова, 13а, Республика Беларусь). E-mail: Kate@belstu.by

Information about the authors

Содружество компаний «Вымпел-МИК» — это надежный гарант Вашей безопасности. Помимо решения конкретных задач по охране Вас и Вашей компании, соблюдению Ваших прав и свобод, сохранению Вашей собственности и обеспечению Вас информацией мы предлагаем также услуги комплексной безопасности на постоянной основе.
Все вопросы по безопасности клиента рассматриваются в индивидуальном порядке. В зависимости от условий конкретного объекта нашими специалистами разрабатывается и проводится комплекс мероприятий (организация, режим, техническое оснащение, информация) по Вашей защите во время контактов с правоохранительными органами и другими организациями и структурами.
В частности, СК «Вымпел-МИК» осуществляет комплексную безопасность предприятий по следующим направлениям:
• предоставление полного комплекса охранных услуг;
• обеспечение комплексной экономической безопасности;
• защита Ваших интересов в правоохранительных органах, других государственных органах и учреждениях;
• содействие в разрешении корпоративных споров;
• оценка кредитоспособности и благонадежности возможных партнеров;
• юридическое сопровождение проектов;
• сопровождение сделок, участие в переговорах;
• работа с проблемными активами;
• обеспечение информационной и технической защиты;
• установка и обслуживание технических средств охраны;
• проверка помещений (офисных, жилых) на предмет несанкционированного съема информации;
• защита от неправомерных посягательств;
• предоставление широкого комплекса информационно-аналитических услуг в рамках действующего законодательства (оценка надежности, кредитоспособности и устойчивости различных категорий партнеров; выявление среди партнеров связей с вероятными источниками угроз (конкурентами, мошенниками, фирмами-банкротами, криминальными структурами, участниками других сомнительных событий);
• проведение экспертных оценок, анализ, сопровождение контрактов и инвестиционных предложений, связанных с различными источниками риска;
• изучение рынка и конкурентов, сбор информации для деловых переговоров;
• поиск надежных партнеров.
• проверка персонала на лояльность, оценка кандидатов при приеме на работу (места прежней работы, репутация кандидата и фирм, где он работал; возможные связи с конкурентами, партнерами по рынку, криминальными и мошенническими структурами; причастность к всевозможным чрезвычайным происшествиям, характер и объекты собственных коммерческих интересов);
Сотрудничество с СК «Вымпел-МИК» — это гарантия безопасности Вашего бизнеса, защиты семьи и имущества.
Действуют ПАКЕТНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ (защита на постоянной основе), гибкая система оплаты услуг.

Комплексное обеспечение экономической безопасности предприятий

Сегодня обеспечение экономической безопасности среднего или крупного предприятия – это норма. Никто не сомневается в том, что необходимы нормы безопасности, но не всегда понимают, что к ним нужен комплексный подход. Чтобы процедура была эффективной, необходимо соединение научной теории безопасности, практических мероприятий и методов. Только в этом случае комплексное обеспечение экономической безопасности предприятий даст положительный эффект.

Цель данного мероприятия защитить интересы самого предприятия, его руководства и предвидеть, возможно, возникновение проблем. Наша компания предлагает услуги по экономической защите фирмы.

Комплексные услуги безопасности рассматривают систему управления компанией и ее составляющие как одно целое. Обращаясь к нам, вы можете быть уверены, что ваши правовые, экономические интересы находятся под надежной защитой.

Наши специалисты — это профессиональная дружная команда, которая приложит все силы для обеспечения вашего благополучия. Обращаясь к нам, вы можете быть уверены в том, что ваш успех в надежных руках. Наша репутация – это успех и процветание вашего бизнеса.

Мы ценим Ваше время и деньги, мы осознаем жизненную важность высокого качества предоставляемых нами услуг, поэтому Вы можете быть уверены — сотрудничество с содружеством компаний «Вымпел-МИК» — это гарантия безопасности Вашего бизнеса, защиты семьи и имущества.

accounting, analysis, finance and taxation

Academy of the right and management of FSIN of Russia

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Мелякина А.О., студент 3 курса экономического факультета Научный руководитель: Соколов А.П., к.э.н., доцент кафедры бухгалтерского учета, анализа, финансов и налогообложения Академия права и управления ФСИН России

Человеческие ресурсы были, есть и будут движущей силой в развитии региона, страны. От уровня занятости, обеспеченности необходимым кадровым потенциалом зависит экономическая безопасность страны.

На каждом предприятии одним из важнейших путей достижения его максимальной эффективности является усовершенствование такой системы, как обеспечение безопасности персонала. Как правило, деятельностью данного направления занимается система безопасности. От того, каким образом в компании построена работа данной системы, зависит множество аспектов в достижении основных целей предприятия. Результатом качественной работы предприятия в направлении безопасности является стабильность и гармоничность ее деятельности, и, как следствие, стабильный рост такого показателя, как оптимизация прибыльности предприятия.

Кадровая безопасность занимает одно из главенствующих мест среди других элементов системы безопасности компании, поскольку персонал задействован во всех процессах, осуществляющихся в компании.

Обеспечение безопасности является одной из важнейших проблем, стоящих перед любым отечественным предприятием. В общей системе управления предприятием подсистема обеспечения безопасности тесно связана с подсистемой управления персоналом.

За последние пять лет количество и масштаб экономических преступлений значительно выросли. Сотрудник предприятия может найти доступ ко всем или практически всем активам предприятия, имеет возможность преодолеть систему охраны объекта, защиту баз данных, может просто услышать нужную информацию и сделать выявление случившегося практически невозможным.

Так, более трех четвертей преступлений в организациях совершаются сотрудниками, при этом более половины преступлений обнаруживаются случайно. Никто не может нанести большего ущерба организации, чем ее работник, допущенный практически ко всем средствам и секретам предприятия.

Таким образом, сейчас перед подавляющим большинством предприятий всех отраслей экономики России стоит острая проблема создания и применения системы оценки и обеспечения экономической безопасности, как механизма мобилизации и оптимального управления корпоративными ресурсами данного предприятия с целью наиболее эффективного их использования и обеспечения устойчивого функционирования данного предприятия, его активного противодействия всевозможным негативным явлениям.

1. Общие вопросы кадровой безопасности

Главной целью обеспечения экономической безопасности предприятия (ЭБП) является достижение максимальной стабильности функционирования, а также создание основы и перспектив роста для выполнения целей бизнеса, вне зависимости от объективных и субъективных угрожающих факторов (негативных воздействий, факторов риска). Кадровая безопасность является одной из составляющих экономической безопасности (наряду с другими — финансовой, силовой, информационной, технико-технологической, правовой, экологической).

Кадровая безопасность — это процесс предотвращения негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет ликвидации или снижения рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом. Кадровая безопасность занимает доминирующее положение по отношению к другим элементам системы безопасности компании, так как она «работает» с персоналом, кадрами, а они в любой составляющей первичны. Какое же подразделение первично в работе с персоналом? Конечно — служба персонала (назовем это подразделение так). Таким образом, служба персонала — более важный субъект в кадровой безопасности, чем служба безопасности. Вся деятельность служб персонала может быть разложена на этапы (поиск, отбор, прием, адаптация и т.д. вплоть до увольнения и далее) и на каждом этапе присутствует масса вопросов безопасности, решаемых именно сотрудниками службы персонала. Любое действие менеджера по персоналу на любом этапе — это либо усиление, либо ослабление безопасности компании по главной ее составляющей — по кадрам.

Следует различать внешние и внутренние угрозы. Внешние негативные воздействия — это действия, явления или процессы, не зависящие от воли и сознания сотрудников предприятия и влекущие нанесение ущерба. К внутренним негативным воздействиям относятся действия (умышленные или неосторожные) сотрудников предприятия:

слабая организация системы управления персоналом; слабая организация системы обучения; неэффективная система мотивации; ошибки в планировании ресурсов персонала;

снижение количества рационализаторских предложений и инициатив; уход квалифицированных сотрудников;

отсутствие или «слабая» корпоративная политика;

некачественные проверки кандидатов при приеме на работу.

К внешним опасностям относятся:

условия мотивации у конкурентов лучше;

установка конкурентов на переманивание;

давление на сотрудников извне;

изменения во внешней экономической среде;

попадание сотрудников в различные виды зависимости;

инфляционные процессы.

Все эти негативные воздействия внешней среды оказывают влияние на процессы внутри предприятия, в целом, на ее безопасность по кадровой составляющей.

Главными группами критериев кадровой безопасности можно назвать: показатели численного состава персонала и его динамики; показатели квалификации и интеллектуального потенциала; показатели эффективности использования персонала; показатели качества мотивационной системы.

Для всех этих показателей должны быть определены пороговые значения (по должностям, по подразделениям и в целом по предприятию), здесь неблагоприятные процессы могут быть выражены, в частности, в отклонении величин установленных контрольных показателей от пороговых в отрицательную (а в отдельных случаях в положительную) сторону и в чрезмерном увеличении амплитуды динамики установленных показателей.

Еще один аспект кадровой работы, требующий внимательного отношения — это так называемые «Группы риска». Для любого предприятия крайне нежелательно присутствие в коллективе — на производстве, в органах управления организацией, в партнерских организациях — работников, которые входят или потенциально могут войти в ту или иную группу риска (алкоголизм, наркотическая зависимость и так далее).

Таким образом, кадровая безопасность, нацелена на такую работу с персоналом, на установление таких трудовых и этических отношений, которые можно было бы определить как «безубыточные». Вся эта деятельность не является отдельным направлением в функционале менеджера по персоналу, а лишь органично вписывается в него. И здесь практически не привлекаются какие-либо дополнительные ресурсы, при условии, что в компании присутствуют все этапы организации и управления персоналом. 2. Работа с персоналом

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Управление людьми для всех организаций — больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг имеет очень важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить.

В любой профессии хороший специалист, представляющий собой сочетание таланта, трудолюбия и образованности, — явление редкое. Поэтому

для поиска и привлечения таких людей необходимо правильно организовать конкурсный отбор.

1) Планирование кадров.

Процесс планирования кадров включает в себя три этапа:

оценка наличных ресурсов;

оценка будущих потребностей;

разработка программы удовлетворения будущих потребностей.

На этапе оценки наличных ресурсов необходимо с помощью руководителей определить, сколько человек занято выполнением каждой операции, требующейся для реализации конкретной цели.

Следующим этапом планирования является прогнозирование численности персонала, необходимого для реализации краткосрочных и перспективных целей.

Определив будущие потребности, руководство с участием кадровых служб должно разработать программу их удовлетворения. Программа должна включать конкретный график и мероприятия по привлечению, найму, подготовке и продвижению работников, требующихся для реализации целей организации.

2) Подбор кандидатов.

Набор обычно ведется из внешних и внутренних источников рабочей силы.

На основании сравнения плана по человеческим ресурсам с численностью персонала, уже работающего в организации, отдел человеческих ресурсов определяет вакантные рабочие места, которые необходимо заполнить. Если такие места существуют, начинается процесс приема на работу, состоящий из нескольких стадий — детализации требований к вакантному рабочему месту и к кандидату на его занятие, подборка кандидатов, отбора кандидатов и, собственно, приема на работу.

Прием на работу начинается с детального определения того, кто нужен организации. Традиционно в основе этого процесса лежит подготовка должностной инструкции, т. е. документа описывающего основные функции сотрудника, занимающего данное рабочее место. Как правило, должностная инструкция подготавливается отделом человеческих ресурсов совместно с руководителем подразделения, в котором существует вакантная должность: специалисты по человеческим ресурсам привносят свое знание процесса создания должностной инструкции, руководитель — требования к конкретному рабочему месту. Должностная инструкция является описание основных функций, которые должен выполнять работник, занимающий данную должность. Поэтому при использовании должностной инструкции для оценки кандидатов на замещения вакантной должности специалист должен определить, насколько данный кандидат способен выполнять эти функции. Сделать это довольно сложно, в особенности для человека, незнакомого со спецификой работы на вакантной должности.

3) Привлечение кандидатов.

Определив требования к кандидату, отдел человеческих ресурсов может приступить к реализации следующего этапа — привлечению кандидатов, основная задача которого — создание достаточно представительного списка квалифицированных кандидатов для последующего отбора. Для привлечения кандидатов организация может использовать ряд методов, каждый из которых имеет свои достоинства и недостатки.

4) Отбор персонала в организацию.

Подбор кандидатов является основой для следующего этапа — отбора будущих сотрудников организации. Содержание этого этапа во многом зависит от традиций, особенностей организации, принимающей новых сотрудников, а также характера должности, на которую подбирается кандидат,

Стадия первичного отбора, независимо от принимаемых методов, завершается созданием ограниченного списка кандидатов, наиболее соответствующих требованиям организации. Остальным кандидатам сообщается о решении прекратить рассмотрение их кандидатур на данную должность.

Для того чтобы лучше оценить профессиональные и личные качества кандидата, организации могут обратиться за информацией к людям и организациям, знающим его по совместной учёбе, работе, занятием спортом и т.д. Можно предложить самому кандидату назвать имена людей, которые могли бы охарактеризовать его, и затем побеседовать с этими людьми. В обоих случаях — устной или письменной рекомендации, существует проблема получения объективной информации, поскольку выбранные кандидатом люди обычно подчеркивают лишь его положительные стороны.

Получить информацию о кандидате можно и обратившись непосредственно в организации, в которых он ранее работал или учился. Однако отдел человеческих ресурсов должен быть предельно осмотрителен при оценке, полученной в результате таких контактов, характеристики кандидата — предоставляющие сотрудники могут быть необъективны, не достаточно хорошо знать кандидата и прочее.

З.Проверка персонала во время работы

Внутрикорпоративному мошенничеству в наибольшей степени подвержены крупные компании и холдинги, имеющие множество разбросанных по стране филиалов.

Средний уровень потерь в розничной торговле от воровства составляет 1-1,5 процента от оборота. От 70 до 90 % этих потерь приходится на долю воровства со стороны собственного персонала. Причем воруют продавцы и грузчики, кладовщики и менеджеры, администраторы и кассиры, охранники и управляющие — вне зависимости от успешности торговой точки и вида товара.

И дело здесь не только и не столько в культуре бизнеса. Процессы протекают более глубинные, чем это может показаться на первый взгляд. Громадный пласт причин, приводящих к воровству, лежит в области психологии. Нелояльность персонала сама по себе не является причиной. Это след-

ствие сложного узла проблем в управлении фирмой, которое объединяет несколько областей.

Как показывает мировой опыт, латентность совершаемых преступлений на производстве очень высока. Тем не менее, можно свести наносимый ущерб собственными работниками к минимуму, если поощрять работников, которые оказывают помощь при проведении служебных расследований по фактам имущественных преступлений. Ведь обычно практически весь коллектив достаточно хорошо осведомлен обо всех этих негативных проявлениях, однако эти факты не становятся достоянием руководства.

Поэтому первейшая задача — постоянно проводить активную политику пропаганды для убеждения персонала в необходимости оказания помощи в этих вопросах. Такого рода сотрудничество должно поощряться по заранее оговоренной схеме, предусматривающей выплату определенного процента от суммы предотвращенного ущерба, который мог бы быть нанесен фирме. Однако это не исключает проверки персонала.

Проверки могут быть гласными (соблюдение инструкции по сохранности конфиденциальной информации, учет корреспонденции, проведение ревизии) и негласные (в тайне от работника).

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Наблюдение позволяет выявить поведение человека на работе и дома во время отдыха, праздников, а также его контакты.

Используя незнакомых для работника людей можно устроить провокацию на предмет разглашения конфиденциальной информации во время совместного употребления алкоголя.

Подбор необходимой техники нужно осуществлять исходя из особенностей объекта, в зависимости от степени угроз. Если на объект ограничен доступ, то эффективная система управления контроля доступа с фиксацией времени прихода и ухода, а также система видеонаблюдения снимет проблему краж. Разовые расходы на технику себя многократно оправдают.

Нужно регулярно менять охранников для предотвращения сговора с работниками фирмы на объектах.

Однако нанесение ущерба фирме не ограничивается одними кражами. Практически повсеместно встречаются факты разглашения КТ, оборудование и материалы фирмы используются в личных целях, саботируются указания руководства, а о злоупотреблении алкоголем нет необходимости говорить, зачастую в ход идут наркотики.

Для борьбы с утечкой интеллектуальных продуктов, например, баз данных. Необходимо найти выход на предполагаемого работника через подставное лицо с включенным диктофоном в кармане. Через несколько встреч все будет закончено, так как факт передачи компакт-диска, дискеты будет записан с помощью аудио- и видеоаппаратуры.

Работник не должен знать больше, чем ему положено знать для исполнения своих обязанностей по занимаемой должности. Если работник начинает проявлять повышенный интерес к темам, непосредственно его не касающимся, это первый сигнал для особого к нему внимания.

Все факты, связанные с деятельностью по занимаемой должности (появление нового клиента и т.д.), работник обязан документировать путем занесения в базы данных.

Пристальному вниманию должны быть подвергнуты специалисты, связанные с эксплуатацией компьютеров, и программисты. Для руководителя понимание работы этих специалистов затруднено, поэтому на этом пытаются часто сыграть подчиненные. Формируя заданный уровень квалификации работников, необходимо обеспечить эффективную защиту фирмы от рисков, связанных с этой категорией работников. Взаимоотношения со специалистами в области информационных технологий должны быть жестко регламентированы. Необходимо четко определить должностные обязанности системного администратора. Не загружать его работой не по специальности, тем более без дополнительной оплаты труда.

Конфликт руководителя с системным администратором с последующим увольнением администратора — потенциальная угроза информационной безопасности фирмы. Руководитель должен помнить, что он работает с людьми, а системный администратор — с техникой.

Работа аудитора по проверке бухгалтерии очень важна. На этапе становления найти возможность и перепроверить результаты аудита. Необходимо очень тщательно подходить к выбору аудиторской фирмы. Нужно узнать, кто является хозяином, в том числе и теневым, аудиторской фирмы.

Нужно тщательно продумать работу каждой схемы и каждого технологического звена. Все основывается на персональной ответственности, можно мысленно ставить себя на место подчиненных и искать оправдание своему действию или бездействию. Найдя лазейки, их немедленно перекрыть. Все предложения подчиненных подвергать тщательному анализу, искать подвох в предлагаемых схемах. Незамедлительно исключать все криминальные моменты в проекте, какими бы выгодными перспективами ни смущали. Это ловушка для доверчивых, основанная на жадности, алчности руководителя с учетом его слабого понимания отдельных моментов в бизнесе. Лучше лишний раз отказаться, чем потерять свое дело либо оказаться под следствием. Полностью избежать всех рисков, которые встретятся в бизнесе, невозможно, иначе нужно закрыть свое дело. Необходимо на основе проверенной информации оценить степень риска, затем принимать решение.

В жизни каждого человека происходят разные неприятные события, которые могут повлиять на его лояльность к фирме, где он работает. Необходимо своевременно узнавать о таких ситуациях в жизни работников и пытаться находить выход из трудного положения.

Персонал оказывает существенное, а в большинстве случаев даже решающее влияние на экономическую безопасность предприятия. В этой связи подбор кадров, их изучение, расстановка в значительной степени повышают устойчивость коммерческих предприятий к возможному сторон-

нему негативному влиянию и агентурному проникновению противоправных элементов.

Регулярное изучение всех категорий персонала, понимание объективных потребностей сотрудников, их ведущих интересов, подлинных мотивов поведения и выбор соответствующих методов объединения в работоспособный коллектив — все это позволяет руководителям предупреждать и выявлять ненадежность персонала. Успех в работе системы обеспечивающей безопасность персонала и всего предприятия в целом, заключается в гармоничной работе следующих составляющих:

• Планирование и жесткий контроль мероприятий по обеспечению безопасности персонала в ходе осуществления всевозможных производственных процессов;

• Планирование и жесткий контроль мероприятий по поиску, приему, адаптации, обучению, увольнению персонала;

• Ведение делопроизводства на должном уровне, с учетом всех требований безопасности интеллектуальной собственности предприятия и сотрудников;

• Внедрение оптимального продукта информационных технологий, способного обеспечить максимальную эффективность в сфере безопасности;

• Слаженные действия менеджеров всех уровней управления касаемо всех составляющих системы управление персоналом.

Список литературы

1. Гаранин Н.И. Менеджмент безопасности в туризме и гостеприимстве. М.: «Советский спорт», 2005.

2. Магура М. Поиск и отбор персонала. М.: «Интел-Синтез», 2003.

3. Указ Президента РФ «О государственная стратегия в области экономической безопасности РФ», № 608 от 15.04.1996 г.

4. Указ Президента РФ об утверждении «Концепции национальной безопасности России», № 24 от 10.01.2000 г.

5. Постановление Правительства РФ «О перечне сведений, которые не могут составлять коммерческую тайну», № 35 от 5.12.1991.

6. Бочаров С.Н. и др. «Организация деятельности частных охранных предприятий», М.: МЭСИ, 1999.

7. Ващекин Н.П. и др. «Экономическая и социальная безопасность в России», М.: МГУ, 1999.

8. Яблочников С.Л. Принципы управления в образовании на основе системно-кибернетического похода / Стратегия качества в промышленности и образовании/ Материалы VII Международной конференции. (3-10 июня 2011 г., Варна, Болгария): Материалы в 3-х томах. — Спец. вып. науч. журнала «Acta Universitatis Pontica Euximus».-Технический университет — Варна, Государственный институт подготовки и переподготовки кадров промышленности (ГИПОпром), 2011. С. 709-710.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

12. Yablochnikov S.L. The system-cybernetic approach to management in education / Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора педагогических наук / Луганский национальный педагогический университет им. Тараса Шевченко. Луганск, 2012. — 44 с.

14. Yablochnikov S. THEORETICAL ASPECTS OF SAFETY EDUCATION / Пробле-ми шженерно-педагопчно’1 освгги. 2012. № 37. С. 13-17.

15. Яблочников С. Л., Яблочникова И.О. Организационные и методологические аспекты развития процессов формирования профессиональных знаний // Социальное знание и проблемы интенсификации развития белорусского общества. Материалы международной науч.- практической конференции, (г. Минск, 12-13 ноября 2015 г.); НАН Беларуси, Ин-т социологии НАН Беларуси. — Минск: Право и экономика, 2015. — C. 312 -315.

17. Яблочников С. Л. Информационные и коммуникационные технологии в управлении образованием // Трансформация образования и мировоззрения в современном мире Материалы международной научной конференции. Белорусский гос. пед. ун-т им. М. Танка. — Минск: БГПУ, 2012. — С. 251-253.

19. Яблочников С.Л. Качественная подготовка экономистов и финансистов как фактор обеспечения устойчивости экономики / Внешнеэкономическая деятельность страны в условиях вступления мировой экономики в режим турбулентности Труды Международной научно-практической конференции. — Астана: Евразийский нац. ун-т им. Л.Н.Гумилева, 2015. — C.556 — 560.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *