Эффективная финансово хозяйственная деятельность парка отдыха

  • автор:

Управление парком отдыха

  1. Правовая регламентация деятельности парка культуры и отдыха с учетом специфики организационно-правовой формы и формы собственности. Устав и другие необходимые локальные акты парка культуры и отдыха. Взаимодействие организации с учредителем. Полномочия учредителя.
  2. Содержание и реконструкция парковых территорий. Учет, уход и сохранение зеленых насаждений. Специфика правового регулирования деятельности в области озеленения на территориях зеленых насаждений парковых зон.
  3. Природоохранное законодательство. Особенности формирования объектов недвижимости на территориях зеленых насаждений, относящихся к паркам культурного наследия и общедоступных. Охрана и использование водных объектов. Административная ответственность за нарушение охраны окружающей среды. Новое в законодательстве и практике обращения с отходами.
  4. Имущественная основа деятельности парка культуры и отдыха. Особенности распоряжения недвижимым и особо ценным движимым имуществом в свете 83-ФЗ. Новое в регламентации арендных отношений. Содержание материально-технической базы. Спортивные сооружения, строения, аттракционы. Животные, растения. Размещение торговых точек в парке, схемы размещения, разрешительные документы. Нестационарные торговые объекты, летние кафе.
  5. Управление эффективностью финансово-хозяйственной деятельности парка культуры и отдыха. Ключевые показатели финансово-хозяйственной деятельности. Классификация затрат: для целей расчета себестоимости услуг и оценки запасов; для целей принятия решений и планирования; для целей регулирования и контроля. Роль и поведение затрат при обосновании ценовых решений. Оптимизация затрат. Внутренний контроль эффективности работы служб.
  6. Механизм управления стоимостью и качеством приобретаемых ресурсов при использовании законодательства в сфере закупок. Планирование закупок, закупочные риски и последствия для руководителя.
  7. Специфика оказания платных услуг в парке. Расчет и обоснование цен для разных категорий услуг. Наличные расчеты, учет билетов, кассовые операции. Терминалы для оплаты услуг.
  8. Договорные отношения в свете изменений ГК РФ.Правовое оформление процесса оказания платных услуг, отражение в уставе и иных внутренних документах. Оформление договорных отношений с потребителями услуг. Сложные вопросы применения закона «О защите прав потребителей».
  9. Техники формирования или выбора стратегии парка. Составление текущих планов деятельности парка, исходя из бюджета и ожиданий посетителей.
  10. Социокультурное проектирование на базе парка отдыха. Организация совместных мероприятий учреждений культуры. Источники финансирования, привлечение средств. Информационные спонсоры и партнеры. Привлечение населения к организации и обеспечению мероприятий.
  11. Современные форматы проведения досуга. Событийный маркетинг. Формирование круглогодичного интереса к парку на основе мотивов поведения посетителей. Использование туризма с целью заполнения парка. Новые «легкие» парковые игры. Анимационные зоны. Программы лояльности для постоянных посетителей парка.
  12. Создание потока массовых мероприятий. Формирование мотивов посетителей. Оценка экономической эффективности мероприятия. Маркетинг развлечений. Способы привлечения посетителей.
  13. Формирование потоков посетителей. Анализ потоков, зонирование парка, предварительная оценка проекта зонирования на успешность. Учет посещаемости парка, отдельных зон и мероприятий.
  14. Особенности функционирования зоны аттракционов. Выбор аттракционов в зависимости от парка. Методика расчета оптимальной последовательности, расположения, загрузки и времени работы аттракционов для достижения максимальной эффективности. Оценка привлекательности игровой зоны.
  15. Обеспечение безопасности в парке. Безопасность территории. Организация видеонаблюдения, системы сигнализации. Безопасность в местах массового пребывания посетителей. Техническое состояние и безопасность аттракционов, освидетельствование и технический контроль. Разбор жалоб и происшествий. Ответственность руководителя и персонала.
  16. Работа с коллективом. Новое в регламентации трудовых отношений. Технология разработки системы нематериального стимулирования персонала. Привлечение работников в парк культуры и отдыха с учетом сезонности. Управление конфликтными ситуациями. Прием на работу и увольнение. Новые системы оплаты труда на основе эффективного контракта. Эффективный контракт как инструмент управления производительностью и повышения уровня оплаты труда персонала.
  17. Взаимодействие с контролирующими органами. Существенные нарушения при проведении проверок, позволяющие признать результаты проверки недействительными. Обжалование постановлений надзорных органов о назначении административного штрафа.
  18. Современные технологии продвижения парка отдыха для получения дополнительных доходов, сохранения старых и привлечения новых гостей парка.
  19. Ознакомление с деятельностью парков Санкт-Петербурга.
  20. Круглый стол. Обмен опытом.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3094 от 15.08.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • комплект информационно-справочных материалов;
  • экскурсионная программа;
  • ежедневные обеды и кофе-брейки.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Анализ финансово хозяйственной деятельности МП «Центральный парк культуры и отдыха»

2.1 Общий экономический анализ МП ЦПКиО

Горизонтальный анализ заключается в построении одной или нескольких аналитических таблиц, в которых абсолютные балансовые показатели дополняются относительными — темпами роста (снижения). Обычно рассматриваются базисные темпы роста за несколько периодов. Цель горизонтального анализа состоит в том, чтобы выявить абсолютные и относительные изменения величин различных статей баланса за определенный период, дать оценку этим изменениям.

Таблица 2.9 — Горизонтальный анализ

На отч. дату отч. пер.

На 31 дек. 2013г.

Динамика

На 31 дек. 2012г.

Динамика

Абс.

%

Абс.

%

АктивI. Внеоборотные активы

Нематериальные активы

Результаты исследований и разработок

Основные средства

44,51%

37,39%

Доходные вложения в материальные ценности

Финансовые вложения

Отложенные налоговые активы

Прочие внеоборотные активы

0,00%

-91,89%

Итого по разделу I

0,43787

0,09262

II. Оборотные активы

Запасы

-2,97%

-39,34%

Налог на добавленную стоимость по преобретенным ценностям

Дебиторская задолженность

-13,22%

-52,72%

Финансовые вложения

Денежные средства

42,86%

41,77%

Прочие оборотные активы

Итого по разделу II

15,10%

-28,89%

БАЛАНС

40,24%

2,46%

ПассивIII. Капитал и резервы

Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)

0,00%

0,00%

Собственные акции, выкупленные у акционеров

Переоценка внеоборотные активов

Добавочный капитал (без переоценки)

0,00%

0,00%

Целевые средства

-100,00%

13,24%

Резервный капитал

-100,00%

0,00%

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

20,98%

2,84%

Итого по разделу III

17,95%

2,62%

IV. Долгосрочные обязательства

Заемные средства

Отложенные налоговые обязательства

Резервы под условные обязательства

Прочие обязательства

Итого по разделу IV

V. Краткосрочные обязательства

Заемные средства

Кредиторская задолженность

573,66%

695,03%

Доходы будующих периодов

Резервы предстоящих расходов

Прочие обязательства

-77,19%

-77,04%

Итого по разделу V

438,55%

-0,38%

БАЛАНС

40,24%

2,46%

Исходя из данных, можно сделать следующие выводы:

Общая сумма активов с 2012 года возросла с 33456 т.р. до 48070 т.р. (43,68%).

Внеоборотные активы за 3 года выросли в целом на 15 697 т.р. (57%). Это произошло из-за активного роста основных средств (за 2 года возросли практически на 100 %). Основной причиной роста данной статьи баланса является обновление в 2013-2014 г.г. парка аттракционов.

Что касается оборотных активов, можно заметить, что в 2013 году по сравнению с 2012 годом по всем позициям, кроме «Денежные средства» наблюдается снижение. Та же самая ситуация происходит и в 2014 году. Это обуславливается улучшением платежеспособности контрагентов и снижении риска финансовой неустойчивости следствие низкой платежеспособности дебиторов. Запасы предприятия также сокращаются, это также положительная тенденция, т.е. запасы (материалы) не залёживаются.

В пассиве баланса наблюдается увеличение по строке «Нераспределенная прибыль» на 6 227 тыс. рублей, данное увеличение может рассматриваться как источник пополнения оборотных средств и снижения уровня краткосрочной кредиторской задолженности. Так же в 2014 году произошло значительное увеличение кредиторской задолженности на 8255 тыс. рублей, т.е. на 573,66%. Это глобальное изменение является негативным и свидетельствует об ухудшении финансового состояния предприятия.

Построим график по основным статьям за 3 года, чтобы наглядно представить изменения (рисунок 2.4).

Рисунок 2.4 — Динамика основных статей баланса за три года

Вертикальный анализ отчетности подразумевает представление всех статей отчетности в виде относительных показателей. Все статьи баланса приводятся в процентах к итогу баланса. Вертикальный анализ баланса дает возможность оценить долю отдельных активов в общей сумме активов предприятия и долю отдельных источников формирования активов в общей сумме источников (пассивов). Например, вертикальный анализ пассивов наглядно показывает, за счет каких источников (собственных или заемных) в основном сформированы активы предприятия.

Таблица 2.10 — Вертикальный анализ

Для более выразительного представления результатов вертикального анализа представим их графически:

Рисунок 2.5 — Занимаемая доля статей баланса в валюте баланса 2014 г.

Рисунок 2.6 — Занимаемая доля сталей баланса в валюте баланса 2013 г.

Рисунок 2.7 — Занимаемая доля сталей баланса в валюте баланса 2012 г.

Доля прочих внеоборотных активов снизилась с 2012 г.до 2014 г.

Доля основных средств увеличилась, это произошло из-за покупки новых аттракционов, что позволяет увеличить свою привлекательность для потока клиентов и повысить финансовое состояние.

Отношение суммы запасов к общей сумме актива баланса незначительно снизилось, это не является радикальным моментом для деятельности предприятия, но всё же свидетельствует об улучшении управления запасами, сокращении их на складе.

Доля дебиторской задолженности также не значительно сократилась. Как указывалось выше, это свидетельствует о повышении платежеспособности контрагентов.

Сумма денежных средств по годам по отношению в сумме баланса варьируется с отклонением в 1,67% с 2012 по 2013 год, и 0,11% с 2013 по 2014 год. Денежные средства увеличились в период с 2012 по 2014 год с 1458 т.р. до 2953 т.р., на 1495 т.р. (102%). Организация должна иметь достаточное количество денежных средств для того, чтобы вовремя рассчитаться со своими кредиторами, выплатить заработную плату, в конечном итоге, чтобы поддерживать некий оптимальный уровень ликвидности. Однако чрезмерная величина денежных средств говорит о том, что реально организация терпит убытки, связанные с инфляцией и обесцениванием денег, а также с упущенной возможностью их выгодного размещения.

Наибольшее отклонение в разделе «Капитал и резервы» имеет сумма нераспределенной прибыли 2014 г. к 2013 г. — 11,89%, а так же кредиторская задолженность, её доля в 2014 г. возросла на 15,97% по отношению к 2013 г.

Для оценки эффективности использования оборотных средств необходимо проанализировать оборачиваемость оборотных средств по элементам. Рассчитаем коэффициент оборачиваемости и период оборачиваемости активов. Для наглядности разместим все основные влияющие на структуру баланса статьи.

Таблица 2.1.3 — Оборачиваемость активов

Наиболее труднореализуемая часть — это запасы. В 2013 г. оборачиваемость увеличилась на 95,57 оборот, а в 2014 г. увеличилась на 17 оборотов. Таким образом в 2014 г. по сравнению с 2012 оборачиваемость увеличилась на 112,57 оборота и длительность оборота сократилась на 4 дня. Произошло снижение оборачиваемости основных средств на 0,23, что является отрицательным моментом. Произошел рост оборачиваемости денежных средств на 78%. Период погашения дебиторской задолженности в связи со снижением ее суммы снизился с 65 до 17 дней.

Премирование рабочих, инженерно-технических работников и служащих предприятий промышленности производится согласно Основным положениям о премировании за основные результаты хозяйственной деятельности, утвержденным в 1977 г. В 1980 г. в эти Положения внесены уточнения, учитывающие изменения в связи с постановлением о совершенствовании хозяйственного механизма. Основные положения устанавливают порядок организации премирования персонала предприятия, премирования рабочих, руководящих, инженерно-технических работников и служащих, порядок начисления, утверждения и выплаты премий и разработки положений о премировании.  
В настоящее время применяются следующие премиальные системы 1) премирование за основные результаты хозяйственной деятельности 2) вознаграждение по итогам работы за год 3) поощрение работников за производственные достижения и выполнение особо важных заданий.  
Специальные системы премирования. Наряду с премированием за основные результаты хозяйственной деятельности законодательством устанавливаются специальные системы премирования, которые, будучи дополнительными видами материального поощрения, стимулируют создание и внедрение новой техники, рациональное использование материальных ресурсов, а также выполнение других важных для народного хозяйства производственных показателей.  
Премирование за основные результаты хозяйственной деятельности.  
Учитывая, что наряду с премированием за основные результаты хозяйственной деятельности применяются специальные системы премирования (за освоение производственных мощностей, за сбор и сдачу отходов производства и др.), не следует допускать выплату одному и тому же работнику (коллективу) премий по большому количеству специальных премиальных систем с тем, чтобы не ослаблять их заинтересованность прежде всего в улучшении основных результатов работы.  
Премирование за основные результаты хозяйственной деятельности руководящих работников предприятий, специалистов и служащих производится в размере до 75 % должностного оклада в расчете на месяц премии рабочих максимальными пределами не ограничиваются. Размеры премий (в том числе максимальные) за основные результаты определяются с учетом доплат и надбавок, выплачиваемых работнику в установленном порядке.  
В настоящее время примерно 60 % себестоимости промышленной продукции и строительно-монтажных работ составляют материальные затраты. Поэтому стимулирование снижения себестоимости продукции или работ, роста прибыли с помощью премирования за основные результаты хозяйственной деятельности заинтересовывает работников в уменьшении материалоемкости продукции (работ), в том числе и за счет экономии материальных ресурсов.  
Кроме премирования за основные результаты хозяйственной деятельности рабочим выплачиваются премии по спе-  
Предприятиям предоставлено право самостоятельно утверждать положения о премировании за основные результаты хозяйственной деятельности по отдельным группам работников, а также создавать единый фонд оплаты труда, объединяя в нем все средства по специальным системам премирования и самостоятельно определяя порядок, размеры и сроки выплаты специальных П.  
Администрация по согласованию с комитетом профсоюза может вводить премирование надомников в соответствии с действующим на предприятии положением о премировании за основные результаты хозяйственной деятельности. В целях поощрения надомников за продолжительную непрерывную работу им может выплачиваться вознаграждение по итогам работы предприятия за год в порядке и на условиях, установленных на предприятии.  
Хозяйственные руководители премируются вместе с работниками служб управления по основной системе, в которую входит премирование за основные результаты хозяйственной деятельности (текущее премирование и по итогам года), и по дополнительным системам, стимулирующим выполнение определенных видов работ.  
Премирование коллектива бригады за количественные и качественные показатели работы необходимо производить в соответствии с положениями, разработанными на основе отраслевых типовых положений о премировании за основные результаты хозяйственной деятельности и с учетом рекомендаций по разработке, организации и стимулированию выполнения пятилетних и годовых личных (бригадных) производственных планов рабочих.  
При анализе сумм средств на премирование по специальным системам следует исходить из того, что они предназначены для премирования за улучшение отдельных важных показателей работы и действуют одновременно с премированием за основные результаты хозяйственной деятельности. Например, размеры премий за ускорение научно-технического прогресса должны быть увязаны с заданиями и мероприятиями по новой технике отчисленные средства на поощрение за выпуск товаров народного потребления из отходов производства — с наличием утвержденной номенклатуры, техническими характеристиками отходов производства и ценами на них, а также с объемом прибыли, полученной от реализации этих товаров, изделий производственно-технического назначения, полуфабрикатов и заготовок из отходов производства.  
Анализ организации текущего премирования ведется по двум направлениям анализ премирования за основные результаты хозяйственной деятельности и анализ премирования по специальным системам за выполнение отдельных, наиболее важных показателей работы.  
Выборочное обследование ряда территориальных органов показало, что в практике применения нового порядка премирования за основные результаты хозяйственной деятельности имелись серьезные недостатки. Нормативы премирования устанавливались в большинстве случаев индивидуальные и главное — в размерах, обратно пропорциональных величине роста стимулируемых показателей работы (как было показано выше). В результате предприятия с высокими и низкими показателями работы уравнивались в размерах материального поощрения. Если планом не был предусмотрен рост одного из основных показателей (например, прибыли), то по нему не устанавливался норматив премирования, тем самым не стимулировалась заинтересованность добиваться фактического роста.  
В целях оказания помощи территориальным органам в повышении эффективности премирования за основные результаты хозяйственной деятельности в 1989 г. были разработаны и рекомендованы четыре варианта расчета нормативов премирования (табл. 4.2).  
При составлении сметы расходования единого фонда материального поощрения необходимо предусматривать его использование по следующим основным направлениям с указанием сумм на премирование за основные результаты хозяйственной деятельности на премирование по результатам социалистического соревнования внутри строительно-монтажной организации, по итогам смотров и конкурсов, направленных на выявление и использование резервов производства на единовременное поощрение отдельных работников за выполнение особо важных производственных заданий на выплату вознаграждений за общие результаты работы по итогам за год на премирование за своевременный и качественный ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства на премирование работников за создание, освоение и внедрение новой техники, содействие рациона-  
Этим целям служат различные системы премирования, ведущая роль среди которых в обеспечении связи премии с конечными результатами производства принадлежит премированию за основные результаты хозяйственной деятельности. Средства на премирование включаются в издержки производства и соответственно в фонд оплаты труда.  
Направленность премирования за основные результаты хозяйственной деятельности определяется исходя из задач, стоящих перед предприятием и народным хозяйством в тот или иной период экономического развития страны.  
Премирование конструкторов, технологов и научных работников целесообразно осуществлять прежде всего за разработку и внедрение новой техники, прогрессивных технологий и материалов, соответствующих мировым достижениям или превышающих их, за повышение качества и надежности выпускаемой продукции. В этой связи премирование этих работников за основные результаты хозяйственной деятельности рекомендуется производить главным образом за выполнение планов по ускорению научно-технического прогресса (создание и внедрение новой техники и прогрессивной технологии, новых товаров улучшенного качества, разработку продукции, предназначенной для экспорта или замены импортируемой техники, снижение трудоемкости, энерго- и материалоемкости изделий, улучшение условий труда и др.) вместо общих показателей хозяйственной деятельности. При этом показатели премирования за основные результаты хозяйственной деятельности не должны дублировать показатели, предусмотренные специальными системами премирования за выполнение установленных заданий по ускорению научно-технического прогресса и др. Размеры премий рекомендуется устанавливать в тесной зависимости от  
Типовое положение о премировании работников производственных объединений и предприятий Минхимпрома за основные результаты хозяйственной деятельности (М., 1980).  
Конкретные показатели, порядок и условия премирования различных категорий работников из фонда материального поощрения предусмотрены в положениях о премировании, которые разрабатываются на предприятии в соответствии с Типовым положением о премировании работников производственных объединений и предприятий Министерства химической промышленности за основные результаты хозяйственной деятельности .  
Существует целый ряд дополнительных премий, используемых для стимулирования труда в строительных организациях, в том числе 1) премирование работников за основные результаты хозяйственной деятельности по итогам работы за год из фонда материального поощрения строительно-монтажной организации 2) премирование за создание и внедрение новой техники. Фонд премирования образуется за счет себестоимости строительно-монтажных работ в размере 0,3% фонда заработной платы работников, занятых на строительно-монтажных работах и в подсобном производстве. Размер премии зависит от суммы годового экономического эффекта, получаемого в результате внедрения новой техники в производство 3) премирование за выполнение работ по техническому перевооружению действующих предприятий 4) премирование рабочих бригад за экономию строительных материалов и сохранность сборных конструкций соответственно в размере 40% стоимости сэкономленных материалов и 0,2% стоимости конструкций 5) премирование за экономию топливно-энергетических ресурсов и ряд других премий.  
Премирование руководящих работников за основные результаты хозяйственной деятельности производится в полном размере при условии выполнения договорных обязательств.  
Положение о премировании работников ежегодно разрабатывают сами буровые и нефтедобывающие предприятия одновременно с утверждением годового плана и разработкой коллективного договора. Положение о премировании работников конкретного предприятия составляется на основе рекомендаций Типового положения о премировании работников производственных объединений и предприятий промышленности Министерства нефтяной промышленности за основные результаты хозяйственной деятельности , которые утверждаются МНП и ЦК профсоюза работников нефтяной и газовой промышленности.  
Установить, что общая сумма премий, выплачиваемых на промышленных предприятиях (в организациях) директору, главному инженеру, заместителям директора, главному экономисту, начальнику планового отдела, главному бухгалтеру, старшему бухгалтеру (на правах главного бухгалтера) и начальнику отдела технического контроля по всем видам премирования (без учета премий из фонда материального поощрения за основные результаты хозяйственной деятельности — выполнение и перевыполнение плана по реализации продукции или по прибыли и рентабельности, а на предприятиях (в организациях), не переведенных на новую систему планирования и экономического стимулирования, — без учета премий из фонда заработной платы), не может превышать четырех месячных должностных окладов в год или, по решению вышестоящей организации, одного оклада в квартал.  
При премировании следует учитывать отраслевые особенности. Так, премии за основные результаты хозяйственной деятельности, начисленные руководящим работникам предприятий отраслей тяжелой промышленности с учетом выполнения заданий и обязательств по поставкам продукции, дополнительно уменьшаются пропорционально недовыполнению заданий и обязательств по-поставкам товаров культурно-бытового и хозяйственного назначения с учетом объема производства комплектующих изделий, узлов, деталей и полуфабрикатов для их выпуска в соответствии с заключенными договорами. Порядок уменьшения премий другим инженерно-техническим работникам и служащим устанавливается руководителем предприятия совместно с комитетом профсоюза.  
Сумма премий, выплачиваемых директору, главному инженеру, заместителям директора, главному экономисту, начальнику планового отдела, главному и старшему бухгалтерам, если последний на правах главного бухгалтера, начальнику отдела технического контроля по всем системам специального премирования не может превышать 2,5 месячных должностных окладов в год. В эти лимиты не входят премии, которые получают руководящие, инженерно-технические работники и служащие из фонда материального поощрения за основные результаты хозяйственной деятельности. Премия за счет этого источника не может превышать 0,5 должностного оклада в расчете на месяц, а на предприятиях, где в соответствии с решениями Правительства СССР применяются системы премирования за выполнение дополнительных заданий по  
Среди премий, обусловленных системой оплаты труда, ведущая роль принадлежит премиям за основные результаты хозяйственной деятельности. Наряду с этим предусматривается премирование за улучшение отдельных сторон производственной деятельности предприятий (специальные системы премирования).  
Премии за основные результаты хозяйственной деятельности. Руководители предприятий производственных отраслей народного хозяйства по согласованию с профсоюзными комитетами самостоятельно утверждают положения о премировании работников за основные результаты хозяйственной деятельности по следующим группам рабочих конструкторов, технологов и научных работников работников службы технического контроля других руководящих работников, специалистов и служащих исходя из конкретных ус-  
Для работников отделов (управлений) капитального строительства предприятий производственных отраслей народного хозяйства, которые премируются в установленном порядке за основные результаты хозяйственной деятельности, премия за ввод в действие производственных мощностей и объектив строительства является специальной системой премирования (42, п. 5).  
Руководящие работники премируются за основные результаты хозяйственной деятельности помесячно или поквартально, а по специальным системам премирования— поквартально или по полугодиям (41, разд. II, абз. 1 п. 5.2).  
При премировании рабочих за основные результаты хозяйственной деятельности размеры премий между бригадами рекомендуется дифференцировать в зависимости от ответственности выполняемых работ (услуг), irx сложности и значимости.  
Государственный комитет Совета Министров СССР по труду и социальным вопросам и Президиум Всесоюзного Центрального Совета Профессиональных Союзов утвердил в 1977 г. согласованные с Государственным комитетом Совета Министров СССР по науке и технике Основные положения о премировании работников производственных объединений (комбинатов) и предприятий промышленности за основные результаты хозяйственной деятельности.  
Руководствуясь указанными Основными положениями, министерства и ведомства совместно с центральными и республиканскими комитетами профсоюзов разработали Типовые положения о премировании работников подведомственных производственных объединений (комбинатов) и. предприятий за основные результаты хозяйственной деятельности применительно к особенностям отраслей, обеспечив при этом соблюдение прав объединений и предприятий, связанных с установлением и применением прогрессивных форм материального поощрения.  
Большего внимания требуют вопросы совершенствования премирования, так как в целом положение с перестройкой премирования нельзя признать удовлетворительным. В большинстве случаев премиальные положения пересмотрены формально, сохраняются старые подходы к организации премирования, хотя и в новой форме. Во многих коллективах премирование конструкторов и технологов по-прежнему зависит от выполнения поставок по договорам или общего плана производства, а не от внедрения новой техники и ее эффективности. Практически повсеместно не реализована идея индивидуального представления к премии за основные результаты хозяйственной деятельности в зависимости от личного трудового вклада. Премии за основные результаты деятельности продолжают распределяться уравнительно, пропорционально окладам и за фактически проработанное время.  
Премирование коллектива бригады за качественные и количественные показатели работы должно производиться в соответствии с положениями, разработанными на основе отраслевых типовых положений о премировании за основные результаты хозяйственной деятельности и с учетом рекомендаций по данному вопросу, утвержденных Госкомтрудом СССР и Президиумом ВЦСПС, а также на основе специальных систем премирования (за создание и внедрение новой техники, поставку продукции на экспорт, экономию сырья и материалов и др.).  
Премирование за основные результаты хозяйственной деятельности — ведущая система премирования работников предприятий и организаций большинства отраслей народного хозяйства. Основные ее принципы определены в пост. ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 17 сентября 1986 г. № 1115 (СП СССР. 1986. № 34. Ст. 179). С помощью этой системы повышается заинтересованность работников в улучшении важнейших показателей работы 100 %-ное выполнение договоров по поставкам продукции (работ, услуг), рост производительности труда, увеличение прибыли, снижение себестоимости и др. Конкретные показатели премирования рабочих, специалистов и служащих устанавливаются  
В соответствии с пост. UK КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 17 сентября 1986 г. № 1115 (СП СССР. 1986. № 34. Ст. 179) на предприятиях производственных отраслей данный вид премирования является составной частью системы премирования за основные результаты хозяйственной деятельности, а также премирования по специальным системам. Так, научные работники, конструкторы, технологи должны в первую очередь поощряться за создание и внедрение новой техники и технологии, т, е. для них это должны быть основные премии. Увеличение в плане производства удельного веса новой продукции, соответствующей или превышающей мировой уровень, обновление ассортимента выпускаемой продукции приводят к тому, что премии за основные результаты хозяйственной деятельности стимулируют руководящих работников, специалистов и служащих также в ускорении научно-технического прогресса.  
Эффект работы руководящих работников, специалистов и служащих выражается в прибыли предприятия (объединения), часть которой направляется в фонд материального поощрения (единый фонд оплаты труда) для организации их премирования за основные результаты хозяйственной деятельности. Эта сумма предусматривается в смете расходования ФМП (ЕФОТ) предприятия (объединения), в рамках которой определяется общий плановый размер премии, а также размер премии по отдельным показателям.  
При премировании руководящих работников предприятий учитывается выполнение плана заготовки или сдачи. лома и очходоь цветных металлов, при невыполнении которого нижестоящие организации могут снижать указанным работникам до 50% премии за основные результаты хозяйственной деятельности.  
На предприятии, где нет фонда материального поощрения, премирс гчге осуществляется за счет средств фонда предприятия или других источников премирования, кроме имеющих целевое назначение. Премии за экономию конкретных видов материальных ресурсов и за непревышение норм их расхода выплачиваются рабочим сверх предельных размеров премий, установленных по отраслям, а инженерно-техническим работникам — сверх предельных размеров премий за основные результаты хозяйственной деятельности. Однако общая сумма премий за экономию конкретных видов материальных ресурсов, за достижение норм их расхода не может превышать для одного работника 75% месячной тарифной ставки или должностного оклада в квартал.  
При утверждении положений о премировании руководящих работников предприятий за основные результаты хозяйственной деятельности министерства и ведомства СССР и союзных республик совместно с соответствующими профсоюзными органами (по отдельным отраслям по согласованию также с Госкомтрудом СССР и ВЦСПС) устанавливают ежегодно основные показатели премирования указанных работников (кроме сельского хозяйства) исходя из задач, стоящих перед соответствующими отраслями.  

4.1. Премирование работников участка ЖБО аппарата управления треста производится на основании Положения, утвержденного на заседании дирекции, протокол № 24 от 31.08.2012 г.

4.2. Премирование рабочих основного производства производится на основании действующих положений.

4.3. Премирование работников ДРОЦ «Романтика» производится на основании Положения, утвержденного генеральным директором от 27.08.2014 г.

4.4. Премирование рабочих завода ЖБИ производится на основании Положения от 11.05.2016 г., утвержденного генеральным директором.

4.5. Премирование рабочих ДП производится на основании Положения, утвержденного генеральным директором.

4.6. Премирование за ввод в действие объектов строительства производится на основании Положения, утвержденного на заседании дирекции, протокол № 43 от 01.10.2010.

4.7. Премирование руководителей, специалистов и служащих ОАО Строительно-монтажный трест № 27″ производится на основании Положения, утвержденного генеральным директором от 12.05.2016г.

4.8. По решению генерального директора и согласованию с председателем профкома руководителям, специалистам и служащим с учетом их вклада в общие результаты работы, при наличии прибыли, могут начисляться единовременные премии и вознаграждения.

4.9. Премия линейным ИТР обособленных структурных подразделений «СУ № 164», «СУ № 237», «СУ № 239», «ДП» (занятых на выполнении СМР), структурных подразделений «СУ № 43», «СУ № 185» ОАО «СМТ № 27» начисляется в соответствии с Положением, утвержденным генеральным директором от 01.06.2016г.

4.10. Премия руководителям, специалистам и служащим аппарата управления ОАО «Строительно-монтажный трест № 27» начисляется в соответствии с Положением, утвержденным генеральным директором от 05.05.2016г.

5. НАДБАВКИ И ДОПЛАТЫ

5.1. Начисление надбавок и доплат (за исключением доплаты за работу с вредными и (или) опасными условиями труда) производится исходя из

должностных окладов служащих и тарифных ставок рабочих (рассчитанных в соответствии с п. 3.6.).

Надбавки и доплаты рабочим со сдельной оплатой труда также начисляются на тарифную ставку рабочего с учетом всех повышений, предусмотренных законодательством.

Конкретный размер надбавок и доплат определяется Нанимателем на основании приказа (распоряжения) в соответствии с положением.

5.2. Надбавка за сложность и напряженность труда устанавливается и выплачивается в зависимости от личного вклада работника в повышение эффективности деятельности Общества (структурного подразделения), качества выполняемых работ в размере до 150% включительно руководителям, специалистам и служащим в соответствии с разработанным положением, утвержденным на заседании дирекции, протокол № 10 от 31.05.2013 г.

5.3. Работникам Общества (рабочим и служащим) устанавливаются надбавки за выполнение особо важных и срочных работ, к числу которых относятся:

— освоение и внедрение новой техники, оборудования, технологии;

— выполнение отдельных ответственных, неотложных видов работ с целью своевременного завершения сроков строительства, сдачи фронтов работ;

— выполнение срочных и аварийных работ;

— выполнение дополнительных работ по конструктивным элементам, связанным с изменением графика производства работ;

— выполнение работ, вызванных стихийными бедствиями с целью ликвидации их последствий;

— досрочный монтаж, демонтаж строительной техники;

— разработка прогрессивных технологических процессов, направленных на экономию топливно-энергетических, материальных и трудовых ресурсов;

— совершенствование технологии для повышения качества выполняемых строительных работ и выпускаемой продукции.

Конкретный размер указанной надбавки определяется приказом генерального директора (руководителя) на основании служебной записки руководителя структурного подразделения. Максимальный размер надбавки за выполнение особо важных и срочных работ, выплачиваемой работнику, на срок их проведения составляет до 200% включительно должностного оклада (тарифной ставки рабочего с учетом контрактной надбавки).

5.4. Надбавки рабочим за профессиональное мастерство устанавливаются приказом руководителя структурного подразделения, по согласованию с профкомом, в процентах к тарифным ставкам рабочих, утвержденным штатным расписанием, в размере:

III разряд – 15%;

IV разряд – 20% ;

V разряд – 25%;

VI разряд – 30%;

VII разряд – 35%.

Критериями для установления надбавок за профессиональное мастерство являются:

— стабильное качественное выполнение работ на протяжении длительного периода;

— соблюдение производственной и трудовой дисциплины, высокой культуры труда.

Надбавки за профессиональное мастерство не выплачиваются за тот месяц, в котором были совершены следующие нарушения:

— допущен брак по вине работника;

— появление на работе в состоянии алкогольного или наркотического опьянения, распитие спиртных напитков, употребление наркотических и токсических веществ на рабочем месте в рабочее время;

— прогул без уважительной причины или отсутствие на рабочем месте в течение рабочего дня более трёх часов;

— причинение ущерба собственности ОАО «СМТ № 27».

При систематическом снижении качества труда и не выполнении норм выработки указанная надбавка уменьшается либо полностью отменяется приказом генерального директора (руководителя подразделения).

5.5. Надбавки за квалификационные классы устанавливаются приказом руководителя структурного подразделения, по согласованию с профкомом, в процентах к тарифным ставкам рабочих, утвержденным штатным расписанием, в размере:

— I класс – 25%

— II класс – 10%

В структурных подразделениях с небольшим количеством автомобилей (до 15 единиц), где отсутствует штат ремонтных рабочих и водители полностью осуществляют работы по ремонту и техническому обслуживанию автомобилей в свое рабочее время, оплата их труда за время выполнения этих работ (но не более 10 рабочих дней) производится по установленным для них как водителей условиям: с выплатой премии. Надбавка за квалификационные классы в период выполнения работ по ремонту транспортного средства не начисляется.

5.6. За каждый час работы в сверхурочное время, в государственные праздники, праздничные и выходные дни сверх заработной платы, начисленной на указанное время, производится доплата:

— работникам с повременной оплатой труда – не ниже часовых тарифных ставок (должностных окладов) с учетом повышений, предусмотренных п.3.6. Положения;

— работникам со сдельной оплатой труда – не ниже сдельных расценок.

За работу в сверхурочное время и выходные дни взамен доплаты с согласия работника может предоставляться другой неоплачиваемый день отдыха. При этом за часы работы в сверхурочное время один неоплачиваемый день

отдыха предоставляется из расчета 8-ми часового рабочего дня (один день отдыха за восемь часов работы в сверхурочное время).

Согласно ст. 119 ТК РБ, сверхурочной считается работа, выполненная работником по предложению или с ведома Нанимателя сверх установленной для него продолжительности рабочего времени, предусмотренной правилами внутреннего трудового распорядка или графиком сменности.

Не признается сверхурочной работа, выполненная сверх установленной продолжительности рабочего времени:

— по инициативе самого работника без предложения, распоряжения или с ведома нанимателя;

— работниками с неполным рабочим временем в пределах полного рабочего дня (смены);

— работникам по совместительству у того же нанимателя, а также у другого нанимателя сверх времени основной работы;

— работникам-надомникам.

Сверхурочные работы не должны превышать для каждого работника 10 часов в рабочую неделю и 180 часов в год, а продолжительность ежедневной работы с учетом сверхурочных работ не должная превышать 12 часов.

Основанием для оплаты труда в сверхурочное время, в выходные и праздничные дни является приказ (распоряжение) руководителя, оформленный в установленном порядке.

5.7. Работник, находящийся в служебной командировке, пользуется выходными днями в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка или графиком работ (сменности), установленными у нанимателя, к которому направлен работник. Если работник специально командирован для выполнения работы в свой выходной день, то компенсация за работу в указанный день производится в соответствии со ст. 69 ТК РБ (в редакции от 08.01.2014) (см. выше п.5.6.).

5.8. Доплата за руководство бригадой рабочих, бригадирам из числа рабочих, не освобожденных от основной работы, устанавливается в соответствии с Положением, утвержденным на заседании дирекции, протокол № 17 от 27.08.2014 г.

5.9. Доплаты рабочим, руководителям, специалистам и служащим за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания (увеличение объема выполняемых работ) или выполнение обязанностей временно отсутствующего работника по согласованию с Нанимателем (без освобождения от основной работы в течение установленной законодательством продолжительности рабочего дня) устанавливать в размере до 50% включительно оклада (ставки) по совмещаемой должности (профессии) согласно штатному расписанию.

Доплаты рабочим участка ЖБО и контролерам на КПП аппарата управления треста за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника в размере до 100% включительно.

При временном заместительстве оплату труда производить в размере оклада, предусмотренного штатным расписанием замещаемого работника, но не ниже среднего заработка на основной работе.

5.10. Доплаты за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания (увеличение объема выполняемых работ) или выполнение обязанностей временно отсутствующего работника не устанавливаются:

— в тех случаях, когда эта работа обусловлена трудовым договором (должностными инструкциями) или поручается работнику в установленном законодательством порядке в связи с недостаточной загруженностью по основной работе.

5.11. Доплата за экспедирование грузов:

— водителям грузового автотранспорта, трактористам в размере 20% тарифной ставки совмещаемой профессии (должности);

— водителям специальных автомобилей деревоперерабатывающего производства в размере 40% тарифной ставки совмещаемой профессии (должности).

5.12. Доплата за каждый час работы в ночное время или в ночную смену при сменном режиме устанавливается в размере до 40% часовой тарифной ставки (оклада) работника.

5.13. Доплата за разделение рабочего дня на части устанавливается работникам на основании приказа (распоряжения) руководителя при условии, что рабочий день может быть разделен на отдельные части с перерывами продолжительностью не менее 2-х часов, включая перерыв для отдыха и питания, в размере 30% должностного оклада (тарифной ставки), утвержденного штатным расписанием.

5.14. Надбавка за выслугу лет устанавливается работникам Общества в соответствии с Положением, утвержденным на заседании дирекции, протокол № 23 от 30.08.2012г. с учетом дополнений, утвержденных на заседании дирекции № 16 от 26.08.2013 г., № 9 от 02.04.2014 г. , № 17 от 24.07.2014г. и изменений от 18.04.2016г., утвержденных генеральным директором.

5.15. Надбавка за разъездной характер работы устанавливается работникам Общества в соответствии с Положением, утвержденным на заседании дирекции, протокол № 14 от 10.06.2011г. с изменениями и дополнениями, утвержденными на заседании дирекции, протокол № 28 от 26.10.2012 г. , № 16 от 26.08.2013 г.

5.16. Руководителем организации принимается решение о корректировке фонда заработной платы по следующим выплатам:

П.5.16.1. Выплаты стимулирующего характера (премиальные выплаты; надбавки за профессиональное мастерство, классность, сложность и напряженность; вознаграждение за выслугу лет; особо важное задание; другие достижения в работе.

П.5.16.2. Повышения тарифных ставок и должностных окладов, предусмотренные контрактом (личный вклад в эффективность работы, сложность и ответственность выполняемых работ и трудовых функций, характер и специфика труда, работа в сменном режиме, обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования, использование дезинфицирующих средств, повышение по декрету № 29″.

5.17. Материальное стимулирование наставников производить на основании Положения о наставничестве (производственном обучении), утвержденного на заседании дирекции, протокол № 2 от 17.01.2014 г.

Методы оптимизации финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Экономический анализ выступает как функция управления, следовательно, для процесса управления характерно наличие системы. Эффективность хозяйственной деятельности характеризуется сравнительно небольшим кругом показателей. На каждый такой показатель влияет целая система факторов. Для системного анализа характерна комплексная оценка влияния различных факторов, целевой подход к их изучению. Значение факторов производства, умение определять их влияние на принятые показатели эффективности позволяют создать механизм поиска резервов.

При комплексном экономическом анализе наряду с общими и синтетическими показателями рассчитывают частные или аналитические показатели. Каждый показатель складывается под воздействием ряда факторов.

Фактор — это элемент, причина, воздействующая на данный показатель или ряд показателей. Отношение категорий «показатель» — «фактор» и их различие условно, так как практически каждый показатель можно рассматривать как фактор другого показателя, более высокого порядка, и наоборот. Задачи, стоящие перед экономическим анализом, лежат в основе классификации факторов, предложенной А. Д. Шереметом.

Классификация факторов, определяющих экономические категории показатели, является основой классификации резервов. В экономике различают два вида резервов: резервные запасы (например сырья, материалов), наличие которых необходимо для непрерывного планомерного развития хозяйства; резервы как еще неиспользованные возможности роста производства, изучение его количественных показателей. Орудием вскрытия этих резервов является изучение и анализ деятельности предприятия.

В экономической литературе понятие резервов часто сводят к снижению потерь в использовании ресурсов. Правильнее: резервы — это неиспользованные возможности снижения текущих и авансируемых затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов при данном уровне развития производственных сил и производственных отношений. Устранение потерь и нерациональных затрат — это один путь использования резервов. Другой путь связан с возможностями научно-технического прогресса как главного рычага повышения интенсификации и интенсивности производства. То есть в полном объеме резерв — это разрыв между достигнутым уровнем использования ресурсов и возможным, исходя из накопленного производственного потенциала предприятия. Классификация резервов возможна по разным признакам, но любая классификация должна облегчать поиск резервов.

Возникает необходимость характеристики понятия производственный потенциал, который представляет собой максимально возможный выпуск продукции по качеству и количеству в условиях наиболее эффективного использования средств производства и труда, имеющихся в распоряжении предприятия.

Существуют понятия — производственная мощность и производственный потенциал — оптимальное использование всех видов ресурсов.

Совокупный резерв повышения эффективности производства на предприятии определяется разницей между производственным потенциалом и достигнутым уровнем выпуска продукции.

С позиции предприятия в зависимости от источников образования различают внешние и внутрипроизводственные резервы (например, внешние резервы могут быть связаны с концентрацией капиталовложений в отрасли с наибольшим экономическим эффектом, конечно, внешние резервы не могут не отразиться на деятельности предприятий, но наиболее важными с этой точки зрения являются внутренние резервы). Возможны и другие принципы классификации резервов, их необходимость вытекает из конкретных задач. В механизме поиска резервов важное место занимает передовой опыт, условия или принципы рационализации и мобилизации резервов:

выявление ведущего звена в повышении эффективности производства;

выделение «узких» мест в производстве, которые ограничивают темпы роста производства;

учет типа производства (массовое, единичное);

одновременный поиск резервов по всем стадиям жизненного цикла объекта или изделия;

определение комплектности резерва с тем, чтобы экономия материалов, например, сопровождалась экономией труда и времени использования оборудования, только в этом случае возможен выпуск дополнительной продукции;

оптимальная последовательность анализа — необходимость анализа не только на стадии производства, но и на предпроектной стадии, на стадии проектирования и подготовки к производству;

оптимальное сочетание различных видов анализа.

При выявлении резервов по любому фактору необходимо определить его укомплектованность ресурсами по всем трем направлениям. Например, рассматривая «узкие» места в использовании оборудования, следует проверить сбалансированность по материалам и рабочей силе.

Использование производственных и финансовых ресурсов предприятия может носить как экстенсивный, так и интенсивный характер: например, использование основных фондов и рост их величины могут рассматриваться как интенсивный и экстенсивный факторы роста объема производства.

Факторы экстенсивного и интенсивного развития производства представлены на рисунке 5.

Рисунок 5 — Факторы экстенсивного и интенсивного развития производства

Экстенсивное использование ресурсов и экстенсивное развитие производства ориентируются на вовлечение в производство дополнительных ресурсов. Интенсификация экономики представляет собой, прежде всего, рост результатов при сокращении ресурсов. База интенсификации — научно-технический прогресс.

Анализ степени интенсификации производства приводит к классификации резервов экстенсивного и интенсивного развития. На практике, как правило, возникает понятие преимущественно экстенсивного или преимущественно интенсивного развития.

В практике поиска резервов важное место занимает классификация по факторам и условиям интенсификации и повышения эффективности хозяйственной деятельности (таблица 1).

Таблица 1 — Классификация резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности

Группы резервов

Виды резервов

1. Научно-технический уровень производства продукции

Повышение прогрессивности и качества продукции и применяемой техники; степень механизации, автоматизации производства, технической и энергетической вооруженности труда; прогрессивность применяемых технологий; ускорение внедрения новой техники и мероприятий научно-технического развития

2. Структура и организация производства и труда

Повышение уровня концентрации, специализации и кооперирования; сокращение длительности производственного цикла; обеспечение ритмичного производства и других принципов научной организации производства; сокращение и полная ликвидация производственного брака; обеспечение принципов научной организации труда; повышение квалификации работников и ее соответствие техническому уровню производства

3. Повышение уровня управления и методов хозяйствования

Совершенствование производственной структуры; совершенствование органов управления; повышение уровня планов, контрольно-учетной работы

4. Улучшение социальных условий работы

Состояние эстетики и культуры производства; отношение к природе, рациональное использование природных богатств; совершенствование внешнеэкономических связей

Теоретическая группировка факторов и резервов интенсификации производства дополняется исследованием методов количественного определения факторов интенсификации и их влиянием на производство, построением обобщающего (интегрального) показателя всесторонней интенсификации производства. Основными показателями интенсификации являются качественные показатели использования ресурсов — трудоемкость, материалоемкость, фондоемкость, производительность труда, материалоотдача, фондоотдача, количество оборотов оборотных средств и коэффициент закрепления оборотных средств и другие.

Таким образом, анализ деятельности предприятия является мощным инструментом совершенствования финансового благополучия предприятия и его собственников. Степень эффективности реализации финансовой стратегии зависит от правильности ее разработки, полноты учета и оценки факторов, влияющих на предприятие. Это требует раскрытия сущности и содержания финансовой оценки деятельности предприятия, ее функций, этапов, методов и инструментов, а также факторов, оказывающих воздействие на ее формирование.

Важным инструментом оценки, планирования и управления деятельностью предприятия являются экономические показатели. Именно показатели, каждый из которых обладает определенным экономическим смыслом и качественным своеобразием, отражая одну из сторон экономической деятельности объекта, позволяет изучать, измерять и обобщать анализируемые хозяйственные процессы.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *