Для чего нужен управленческий учет?

  • автор:

1. Развитие управленческого учёта: предпосылки возникновения, эволюция истории развития 1.1 Эволюция управленческого учёта

Впервые термин «управленческий учёт» стали произносить в развитых англоязычных странах с середины прошлого века в период промышленной революции с развитием железных дорог, фабрик и заводов, а в России – с переходом на рыночные условия хозяйствования, при которых решения по управлению коммерческой организацией стали приниматься внутри, а не вне её.

Понятие «управленческий учёт» понимается, как подсистема бухгалтерского учета, обеспечивающая менеджеров информацией для принятия эффективных управленческих решений в деятельности центров ответственности и при необходимости организации в целом.1

По результатам исследования выяснилось, что в понятие «управленческий учёт» специалисты вкладывают разный смысл. Разброс мнений довольно широк.

Одни считают, что управленческий учёт – это производственный учёт и контроль затрат и результатов деятельности и его внутренних подразделений; другие – что он включает не только, учёт, то есть измерение фактических данных о затратах и результатах, но и их планирование, прогнозирование и анализ.

Третьи полагают, что управленческий учет – это одновременно и учет факторов, обстоятельств, влияющих на результаты хозяйствования; четвертые исходят из того, что управленческий учет представляет собой глобальную информационную систему, предназначенную для удовлетворения нужд любых реальных и потенциальных внутренних и внешних пользователей.

Начало использования системы управленческого учёта было положено промышленными компаниями США в 20-х гг. ХХ в. Одним из первых в 1911 г. разработал и внедрил эту систему на фирме по изготовлению рабочих рукавиц известный специалист по научной организации труда и управления Ч. Гаррисон.

В России такая система также получила признание, особенно после посещения в 1929 г. ряда фирм США группой специалистов по бухгалтерскому учёту.

Н. Г. Чумаченко считает, что в управленческом учете важно делать упор на составление предварительных смет затрат, на оперативное отклонение от смет, на синтетический анализ издержек производства и вариантов управленческих решений на базе оценки их себестоимости.2

Они отмечают, что от управленческого учета обязательно требуется основное внимание уделять будущему и тому, что можно сделать, чтобы повлиять на ход дел. Прошлое нельзя изменить, но его можно исследовать с целью руководства на будущее.

А.Д. Шеремет отмечает, что изучение особенностей управленческого учета позволяет сделать вывод о том, что он служит:

  • для предоставления необходимой информации администрации для управления производством и принятия решений на перспективу;

  • исчисления фактической себестоимости продукции (работ и услуг) и отклонений от установленных норм, стандартов, смет;

  • определения финансовых результатов пореализованным изделиям или их группам, новым технологическим решениям, центрам ответственности и другим позициям.

Заимствования теории и практики американской системы управленческий учет не имело места быть, но его основополагающие принципы использовались при разработке советского нормативного метода учёта затрат на производство и калькурирования себестоимости продукции.

Под понятием «управление» можно определить следующим образом: управление – это воздействие на объект, выбранное на основании имеющихся для этого информации из множества возможных воздействий, для осуществления определенных целей.3

Деловых людей привлекла обеспечиваемая этим методом возможность выбора оптимального варианта издержек, прогнозирования затрат на будущие периоды, контроля их уровня путем сопоставления фактических значений с заданными, выявления и анализа отклонений. При сравнительно меньших затратах на ведение учета по фактической себестоимости они получали информацию для оперативного целенаправленного внутрифирменного управления по отклонениям.

Основное назначение управленческого учета — возможность принимать экономически взвешенные решения. Создание системы управленческого учета — вопрос не только эффективного управления предприятием, но и вопрос самого его существования в условиях рынка. Возможность быстро адаптироваться к динамично меняющейся среде в условиях конкуренции — то преимущество, которое предоставляют современные методики управленческого учета и соответствующие им модели бизнеса.

Информация для принятия управленческих решений, формируется в системе управленческого учета и должна отвечать двум техническим характеристикам: степени формирования и структурированности, а также качественным характеристикам: понятности, умственности, существенности, надёжности, правдивому представлению, нейтральности, осмотрительности, приоритета содержания перед формой, полноте, сопоставимости и своевременности.4

Если не рассматривать управленческий учет в расширительном толковании, это значит ограничивать его той информацией, которая нужна менеджерам предприятия для принятия управленческих решений.

Управленческий учет является достаточно сложной системой, чтобы возникнуть лишь из общих предпосылок. Как свидетельствует исторический опыт, основу его общетеоретической концепции составляют неоклассическая экономическая теория, преимущественно в сочетании с философией позитивизма, а также классические и неоклассические школы научного управления, которые должны занимать, безусловно, господствующее положение в общественном экономическом сознании. Указанные условия являются обязательными для возникновения управленческого учета в любой стране.

1.2 История развития управленческого учёта

До начала ХХ век существовал единый бухгалтерский учёт, который в начале 30-х годов начали частично регламентировать.

В результате появился финансовый учёт – та часть бухгалтерского учёта, которая подлежит обязательной регламентации.

Разделение бухгалтерского учёта на финансовый и управленческий нельзя понимать формально.

Система двойной записи на счетах, описанная Л. Пачоли, получившая впоследствии в России название «бухгалтерский учёт», предназначалась для контроля за сохранением и преумножением индивидуального капитала, отражения расчётных операций и имущества индивидуального предпринимателя или нескольких предпринимателей, объединенных в простое товарищество. Бухгалтерский учёт вели для внутреннего потребления, а оперативное управление осуществлялось путём личного надсмотра и наблюдения, даже надобность в калькулировании не возникало.

Производство информации для управления представляет суть и название управленческого учета. Его возникновение связано с развитием предпринимательства и науки управления, в первую очередь, с ростов коопераций, производственным нормированием и изменением правовых и экономических отношений.5

Управленческий учёт возник в ответ на потребности крупного индустриального производства и развивался по мере усложнения производственных процессов, исходя из жизненно важных потребностей внутреннего управления, и сложился в современную систему к концу 40-х годов ХХ века.

Вследствие этого, управленческий учет выходит за рамки собственного учёта. Это комплексный метод внутрихозяйственного управления, очень похожий на хорошо известный в прошлом отечественный внутрихозяйственный расчёт.

История развития в области деятельности управленческого учёта состоит из следующих этапов представленных в виде таблицы 1.

Таблица 1 – Этапы развития управленческого учёта

Период возникновения

Характеристика этапа

I этап – 1950 г.

Целью управленческого учёта было определение затрат и финансовый контроль посредством применения бюджетирования и методов калькуляции себестоимости.

II этап – 1965 г.

Фокус сменился в сторону предоставления в целях управленческого планирования и контроля посредством использования таких методов, как анализ принятия решений и учёт по центрам ответственности.

III этап – 1985 г.

Внимание сосредоточилось на сокращении потерь ресурсов, задействованных в бизнес – процессах, посредством применения процессного анализа и более точных методов управления затратами.

IV этап – 1995 г.

Внимание обращается на области управления созданием дополнительной стоимости посредством эффективного использования ресурсов, применения методов оценки и планирования показателей стоимости управлением организационными инновациями и капитализацией знаний.

Таким образом, из таблицы видно, что каждый этап является комбинацией новых методов и старых, преобразованных в целях соответствия новым условиям управленческой среды. В процессе адаптации цели и методы предыдущих этапов видоизменяются и дополняются.

Современный управленческий учет, в первую очередь обеспечивает предоставление информации руководителям, ответственным за руководство, планирование, контроль над операциями по оказанию услуг и принятию управленческих решений.6

Он осуществляет анализ деятельности с учетом как текущих, так и долгосрочных целей, разрабатывает методы получения информации о решающих факторах успеха: затраты, качество, время, и т. д.

Современная концептуальная основа управленческого учета изложена в публикации Международной федерации бухгалтеров № 11 «Концепции управленческого учета».

В настоящем документе рассмотрены четыре категории концепций:

  • концепции, связанные с функцией;

  • концепции, связанные с использованием результатов;

  • концепции, связанные с процессом и технологией;

  • концепции, связанные с потенциалом функции.

Можно условно выделить шесть направлений в совершенствовании методологии современного этапа развития управленческий учет:

  1. теоретическое обоснование учета затрат и калькулирования себестоимости;

  2. концепция нормативного учета;

  3. учет затрат и калькулирование себестоимости в отраслях народного хозяйства, в том числе производственный учет;

  4. использование информации о затратах в управлении производственной и хозяйственной деятельностью предприятий;

  5. концепция хозяйственного расчета, учета по сферам деятельности и структурным подразделениям;

  6. моделирование, механизация и автоматизация учёта затрат.

В современных условиях система управленческого учета состоит из множества процедур, которые в процессе хозяйственной деятельности организации могут меняться в зависимости от целей управления..7

Основное его назначение — это подготовка информации для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений. Так как узловым моментом в интеграции является сопоставление затрат и доходов, то наиболее важными для управленческого учета становятся операции управления затратами, управления доходами и управления результатами через влияние как на затраты, так и на доходы.

1.3 Управленческий учёт как система, направленная на решение широкого спектра управленческих задач

Несмотря на то, что управленческий учет гораздо более свободный тип учёта, чем бухгалтерско-финансовый, его эффективность во многом зависит от серьёзности подхода компании к процессу. Принимая в расчёт отсутствие каких-либо внешних регламентирующих или нормативных требований к управленческому учету, в управленческом учёте необходимо использовать как минимум проверенные финансовые инструменты, которые позволяют обеспечить продуктивность работы системы управленческого учета на предприятии в целом.

Бюджетирование – основа основ управленческого учета. Этот инструмент позволяет планировать и разрабатывать бюджет, деятельность в рамках этапа планирования бюджетного процесса, процедура составления и принятия бюджетов, одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени.

Задачами бюджетирования являются: информационное обеспечение производства необходимыми данными, обоснование необходимого объёма затрат как в натуральном, так и в стоимостном выражении, своевременное корректирование затрат в связи с изменениями условий производства (технологии производства, объёма производства, изменения цен на материальные ценности), недопущение сверхнормативного отвлечения средств из оборота, излишних расходов, контроля и координации работ по выполнению планов, мотивации работников.8

Организация системы управленческого учёта на предприятии нужна в первую очередь для того, чтобы все бизнес-структуры получали информацию и различные экономические сведения о деятельности компании для эффективной реализации своих функций.

Система управленческого учета позволяет:

  1. определить стратегию развития бизнеса, сформулировать цели и выработать пути их достижения;

  2. рассчитать эффективность бизнеса в целом, эффективность каждого структурного подразделения и деятельности каждого сотрудника путём внедрения сбалансированной системы показателей (ССП);

  3. повысить эффективность управления денежными средствами компании;

  4. внедрить систему бюджетирования;

  5. принимать обоснованные управленческие решения, как стратегические, так и оперативные;

  6. установить систему взаимоотношений между структурными подразделениями, организовать эффективную многоступенчатую систему внутреннего контроля на предприятии;

  7. разработать систему сбора, консолидации и анализа информации, как финансовой, так и нефинансовой, которая быстрее сигнализирует о проблемах (например, количество отказов клиентов быстрее, чем уменьшение прибыли, сигнализирует о снижении качества продукции;

  8. проводить качественную оценку инвестиционных проектов и любых инноваций, разобраться со всеми бизнес-процессами компании и разумно детализировать все хозяйственные операции.

Грамотно построенный управленческий учет – это упорядоченная система по сбору, регистрации, обобщению и представлению информации о хозяйственной деятельности организации и ее внутренних структурных подразделений, необходимой для принятия управленческих задач и их решений.

Управленческий учет даёт определенную свободу в выборе метода системных записей на управленческих счетах вне балансового назначения, обеспечивая при этом дополнительный производственно – финансовый контроль процесса создания информации о производственном результате, полученном за отчетный год.9

Само понятие управленческий учет имеет достаточно свободную трактовку, поэтому нельзя сказать, что существует жесткое разграничение видов систем управленческого учета. Скорее, правильным будет сказать, что существующие системы управленческого учета обладают некоторым набором признаков и свойств, по которым их можно условно объединить в ограниченное число видов систем управленческий учет. На рисунке 1 представлена общая классификация видов систем управленческого учета.

Рис. 1 Общая классификация видов систем управленческого учёта

Главной задачей управленческого учета является составление внутренних отчетов, информация которых предназначена для собственников предприятия (организации) и управляющего аппарата.

Эти отчеты должны содержать информацию об общем финансовом положении предприятия, о состоянии дел в производственной деятельности. Содержание отчетов может меняться в зависимости от их целевого назначения.

Данные управленческого учета предназначены для внутренних пользователей информации, интересы которых персонифицированы и могут быть заранее известны, что тоже позволяет в будущем стандартизировать его процедуры.10

Основными задачами управленческого учета будут являться:

  • анализ состояния материальных, трудовых и финансовых ресурсов и составление информации по этим ресурсам;

  • анализ затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм и смет;

  • расчет различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений от нормативных и плановых показателей;

  • расчет финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, реализованной продукции, выполненным работам и оказанным услугам;

  • контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, ее структурных подразделений и других центров ответственности;

  • планирование финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности;

  • представление информации о воздействии ожидаемых в будущем событий, основанной на анализе прошедших событий;

  • представление управленческой отчетности для принятия необходимых управленческих решений в будущем.

Таким образом, проанализировав результаты исследований, направленных на определение факторов, которые в наибольшей степени повлияли на изменения в управленческом учете, можно сделать следующие выводы:

  • традиционная практика управленческого учета остаётся по-прежнему важной. Развивающиеся компьютерные технологии учета направлены на внедрение информационных систем, стратегии бизнеса и изменения в системе управления предприятием, они облегчают принятие всесторонне обоснованных управленческих решений на основе быстрого получения достоверной и комплексной информации по интересующей проблеме;

  • роль бухгалтера в компании значительно меняется, особенно это касается средних и больших компаний, бухгалтер всё в большей степени вовлекается в процесс разработки стратегии бизнеса и внедрения информационных систем.

Управленческий учет постепенно получает признание на российских предприятиях различных отраслей материального производства. Его разработка и методологическое сопровождение стали важнейшей частью услуг, оказываемых аудиторскими организациями.

Нужен ли управленческий учет современным предприятиям? Определенно нужен! Поскольку без квалифицированного управления на основе специально подготовленной информации в условиях конкурентной борьбы не выжить.

Управленческий учет способствует выполнению важнейшей задачи, поставленной перед управлением производственной деятельности, обеспечение данными и показателями внутренних пользователей для выработки, обоснования принятых оптимальных решений по совершенствованию процесса управления.

Для введения управленческого учета на предприятии и понимания роли бухгалтера в этом вопросе надо определить, зачем предприятию управленческий учет, каковы его цели и задачи. Об этом и пойдет речь в консультации.

Какую информацию о состоянии дел на предприятии хочет получить руководитель

Основная задача управленческого учета – обеспечение информацией руководителей, то есть лиц внутри компании, которые руководят и контролируют ее деятельность.

Управленческий учет обеспечивает руководителя основными данными для планирования хозяйственной деятельности компании, он нацелен на будущее.

Задача финансового учета совсем иная – предоставить информацию акционерам, кредиторам и другим внешним пользователям для оценки результатов финансовой деятельности компании в прошлом.

Поскольку управленческая информация нужна руководителям, необходимо понимать, что они делают в компании и какова их конечная цель. Это понимание очень важно, ведь оно влияет на то, как обычный бухгалтер воспринимает свою цель и решает практические задачи управленческого учета. Все время следует исходить из позиции руководителя: что ему надо для принятия эффективных управленческих решений.

Каковы функции руководителя

Руководители есть в любой компании – большой или маленькой. Они выполняют три функции:

  • планирование – выбор типа действия (что будем делать) и способа действия (как будем делать);
  • управление и мотивация – как мобилизовать людей для реализации планов и выполнения ежедневной работы;
  • контроль – за счет чего, как обеспечить фактическое выполнение планов, анализ результатов и внесение корректив по мере изменения каких-либо обстоятельств.

Управленческая информация нужна в основном для планирования и контроля. Рассмотрим все по порядку.

Планирование

Планирование – это определение альтернатив и выбор из них той, которая лучше всего способствует достижению целей компании. Ясно, что основная цель любой коммерческой компании – заработать прибыль. А способы достижения цели могут быть разные. Например, за счет расширения рынка сбыта (экспансии) и ассортимента, вывода на рынок эксклюзивного товара по высокой цене или, наоборот, за счет сокращения непроизводительных затрат, изъятия из ассортимента неходовых товаров (продукции), закрытия неприбыльных направлений бизнеса и т. д. Все эти действия осуществляются на основе принятых решений, которые, в свою очередь, принимаются на основе данных управленческого учета, отчетов.

Управление и мотивация

Чтобы компания работала стабильно, руководитель должен мотивировать персонал и эффективно им управлять. Он определяет задания для сотрудников, устраняет разногласия, отвечает на вопросы, принимает необходимые решения, которые касаются как персонала, так и клиентов. Нужен ли для управления людьми управленческий учет? Да, нужен, например, ежедневный отчет о продажах используется для принятия решений об эффективности работы сотрудников отдела продаж.

Контроль

Контроль необходим, например, чтобы проверить, как выполняется план. Нужна обратная связь – это ключевое условие эффективного контроля. В больших организациях используют много разных детальных отчетов. Очень часто это отчет «План-факт», то есть отчет о выполнении того или иного бюджета. Из отчетов видно, какие подразделения не выполняют план и требуют повышенного внимания.

Итак, рабочий цикл принятия решения руководителем выглядит так: подготовка плана – выполнение плана (управление сотрудниками и их мотивация) – оценка результатов (контроль) – сравнение плана с фактом и выводы (корректировка плана, постановка новой задачи и т. д.).

Результат работы руководителя

Результат всегда должен быть нацелен на клиента. Если клиент доволен вашей компанией, значит, он предложит другим стать вашими клиентами, то есть, в конечном счете, принесет компании дополнительную прибыль. Ощущения клиента от работы компании – это не следствие того, что происходит само собой, это как раз и есть результат усилий руководства, которое должно четко себе представлять и совмещать процессы, необходимые для выполнения работы.

В чем ценность управленческих данных

Каждый этап работы руководителя предполагает принятие решений. Так как все начинается с планирования, понятно, что акцент сделан на будущее. И управленческий учет, повторим еще раз, нацелен на будущее. А вот финансовый учет, как было отмечено выше, – это регистрация прошлых событий. Конечно, можно сказать, что будущее строится на анализе прошлого, на его оценке. В какой-то степени так, но это не все. Экономические условия, потребности клиентов, конкурентные условия – эти факторы постоянно меняются и влияют на работу. Собственник, руководитель компании планирует, опираясь на оценки того, что произойдет, точнее, что может произойти в будущем.

Совершенно очевидно, что, сделав акцент на будущем, мы будем придавать меньшее значение точности данных (это то, чего требует бухучет, финотчетность) и сосредоточимся на своевременности их получения. Ведь точность требует времени, а решения надо принимать быстро, некогда ждать абсолютно точных данных. Это значит, что нужно научиться работать в условиях неопределенности, ведь будущее – это всегда неопределенность.

Управленческий учет дополняет математические расчеты и оценки немонетарными (качественными) данными, которые прежде всего касаются удовлетворенности клиентов.

Есть предприятия, которые ведут управленческий учет системно. А есть те, кто использует только отдельные отчеты, так как вести такой учет необязательно, в отличие от бухучета.

К вопросу о внедрении и применении управленческого учета необходимо подходить с позиции, полезна ли информация, релевантна ли она для принятия управленческого решения.

На практике есть много способов получения полезной информации. Очень популярен способ, основанный на изучении бизнес-процессов в компании. Поясним это подробнее.

Как помогает достижению целей компании оптимизация бизнес-процессов

Бизнес-процесс (далее – БП) – это детальная последовательность шагов (стадий), как правило, схематическая, которые надо предпринять, чтобы решить поставленную бизнес-задачу.

БП охвачены процессы производства, сбыта, закупок. Даже бухгалтерия компании работает по своим БП. Так вот, часто БП бывают неэффективными и содержат никому не нужные затраты. А мы помним, что цель предприятия – получить прибыль (и при этом максимально удовлетворить потребности клиентов). Руководитель может принять решение провести реинжиниринг БП, то есть радикально их усовершенствовать. Все этапы БП подвергаются сомнениям, полностью пересматриваются, чтобы устранить ненужные шаги, уменьшить вероятность ошибок и снизить затраты (в подразделениях компании этим занимаются топ-менеджеры, которые хорошо знают свои БП).

Подчеркнем: реинжиниринг БП нацелен на упрощение и устранение напрасных усилий. Основная идея состоит в том, что все виды деятельности, которые не привносят ценность в продукт или услугу, надо убрать (упразднить).

Виды деятельности, которые не создают дополнительную ценность для продукта или услуги и за которые клиенты не желают платить, – это виды деятельности, не формирующие дополнительную стоимость.

Приведем популярный пример из деловой литературы. Предположим, вы издатель и выпускаете детективы. Вы печатаете их на мелованной бумаге, с цветными иллюстрациями и в целлофановой упаковке. Вы вкладываете в производство больше денег, чтобы сделать продукт внешне более презентабельным, но это не влияет на решение покупателя купить книгу именно у вас. Они покупают у конкурента тот же детектив, напечатанный на газетной бумаге, но по меньшей цене.

Таким образом, вам не нужны БП упаковки книги и закупки дорогой бумаги, как и дополнительное оборудование для работы с такой бумагой, не нужна работа художника-иллюстратора и дизайнера для внутреннего блока книги. Почему? Покупатель не хочет за это платить, это не создает дополнительную ценность для него.

Однако здесь важно быть осторожными и не увлечься попытками превратить улучшение БП в прибыль. Ведь на практике есть только два реальных способа увеличить прибыль: сократить затраты и увеличить продажи.

Например, вы улучшили БП, убрали деятельность, которая не приносит дополнительную ценность, и сократили рабочие места. Ваши сотрудники поняли, к чему все это ведет, и начали сопротивляться дальнейшим мерам по улучшению БП. Желательно дать им понять, что конечным результатом изменений станут более чем гарантированные рабочие места. А это получится, только если руководство улучшает БП для увеличения объемов бизнеса, а не для сокращения работников.

Кто занимается управленческим учетом на предприятии

Теперь поговорим о функционале и статусе специалиста по управленческому учету в компании.

В оргструктуре типичной коммерческой компании обычно всегда есть финансовый директор (CFO). Он находится на одном уровне с другими топ-менеджерами и подчиняется президенту компании (например, гендиректору). Менеджер по управленческому учету – это обычно главный бухгалтер, который подчиняется финдиректору. Он – ключевое звено в структуре топ-менеджеров, без него не принимаются никакие принципиальные решения. Бухгалтер должен обладать знаниями по бухгалтерскому и финансовому учету, иметь навыки руководителя своего департамента, анализировать возникающие ситуации, эффективно коммуницировать с другими топ-менеджерами. Он отвечает за предоставление финдиректору своевременной и адекватной информации в целях содействия планированию и контролю. Он также составляет финотчетность для внешних пользователей.

В международной практике есть даже дипломированные бухгалтеры по управленческому учету. Часто в небольших компаниях должности финдиректора и главбуха совмещают. Считается, что секреты финансового анализа и управленческого учета вполне может освоить бухгалтер. А вот еще одна популярная конструкция: главбух делает свою бухгалтерскую работу, а финансовый директор занимается управленческим учетом.

Во всяком случае надо точно знать, как позиционируется на вашем предприятии бухгалтер по управленческому учету и каковы его компетенции и навыки.

Выводы

Управленческий учет непосредственно не связан с бухгалтерскими проводками, но определенные знания по бухучету специалисту по такому учету надо иметь. Вот почему эту функцию часто передают бухгалтерам. Трудности в освоении новых навыков связаны с тем, что бухгалтер привык работать с информацией о прошлых событиях, а управленческий учет – это планы и прогнозы будущих событий. Суть управленческого учета – помочь руководителю в достижении целей компании. На практике бухгалтеры, занятые таким учетом, выполняют функцию внутренних консультантов или бизнес-аналитиков в своей компании. Они тратят меньше времени на составление стандартных отчетов и больше – на анализ информации. Они ближе к тем подразделениям, с которыми работают (не с бухгалтерией, а с производственными подразделениями, отделами сбыта и закупок). Эти бухгалтеры тесно общаются с сотрудниками всех подразделений и активно участвуют в принятии решений. Они – советники, которым доверяют.

Источник: Практическое руководство № 16, серпень 2019 г.

⤷ СКАЧАТЬ СТАТЬЮ ⤶

Профессиональные знания
международного уровня!

Управленческий учет (Managerial Accounting) в развитых западных странах представляет собой относительно обособленную подсистему бухгалтерского учета (Accounting), которая включает также и финансовый учет (Financial Accounting), у каждого из них свои цели и задачи.

Управленческий учет охватывает все виды учетной информации для внутреннего использования руководством на всех уровнях управления предприятием.

Главная цель управленческого учета – разработка системы финансового контроля, позволяющей руководству компании достичь поставленных стратегических целей. Поэтому такой учет необходим для функционирования системы управленческого контроля и направлен на освоение методов управления финансовой информацией с целью эффективного управления компанией в краткосрочном периоде.

Информация, предоставляемая управленческим учетом, ориентирована на удовлетворение потребностей как стратегического, так и текущего управления, на оптимизацию использования ресурсов, обеспечение объективной оценки деятельности подразделений и отдельных менеджеров.

Управленческий учет является составляющей процесса управления и предоставляет информацию, необходимую для:

  • определения реальной финансовой стратегии и планирования будущих операций организации;
  • финансового контроля над всеми видами деятельности;
  • оптимизации использования ресурсов и управления затратами;
  • формирования оптимальной ученой политики
  • оценки эффективности реальной операционной и финансовой деятельности;
  • снижения уровня субъективности в процессе принятия решений.

В зависимости от глубины и специализации поставленных задач к специалисту в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами, а также профессиональных финансовых требований международного уровня (финансовые, бухгалтерские сертификации САР, CIPA, CIMA, CMA, СРА) выделяют следующие уровни изучения управленческого учета:

1. Базовый уровень специалиста в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами.

  • «Финансы для не финансистов» 40ч.
  • «Управленческий учет и контроллинг» 80ч.
  • «Управленческий учет для САР» 40ч.

2. Углубленный уровень управленца в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами.

  • «Стратегический управленческий учет» 36ч.
  • «Управленческий учет для CIPA» 44ч.

3. Специализированный уровень специалиста-управленца в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами.

  • «Бюджетирование» 48ч.
  • «Анализ и контроль» 60ч.

К началу страницы

Описание курсов, предлагаемых программой МСФО&DIP в направление «Управленческий учет и контроллинг»:

Курс «Финансы для не финансистов» (40 а.ч.)

Курс «Финансы для не финансистов» представляет собой предварительную базовую программу подготовки специалистов в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами, целью которой является получение базовых практических навыков:

  • Планирования и оценки эффективности ресурсов предприятия – основных средств, нематериальных активов, оборотных средств
  • Определения доходов
  • Классификации затрат и расходов
  • Калькулирования и ценообразования
  • Определения финансовых результатов

Курс «Финансы для не финансистов» предназначен для специалистов, имеющих опыт работы менее 3-х лет или непрофильное высшее образование.

Во время обучения слушатели получают: разработанное преподавателями материалы с лекциями, примерами и задачами; кейсы и тесты по темам курса.

Заявку на обучение Вы можете скачать здесь (Заявка)

К началу страницы

Курс «Управленческий учет и контроллинг» (80 а.ч.)

Курс «Управленческий учет и контроллинг» представляет собой базовую программу подготовки специалистов в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами, целью которой является получение базовых практических навыков:

  • формирования учетной политики управления ресурсами и затратами,
  • применения методов калькулирования,
  • формирования внутренней отчетности по международным стандартам;
  • организации бюджетного процесса,
  • выявления основных отклонений от гибкого бюджета,
  • принятия решений по ценообразованию, инвестициям, в условиях неопределенности,
  • для сдачи международного экзамена CAP и ознакомление с требованиями сертификации СIРА.

Курс «Управленческий учет и контроллинг» предназначен для специалистов, имеющих опыт работы более 3-х лет или профильное высшее образование.

Во время обучения слушатели получают:

а) разработанное преподавателями учебное пособие с лекциями, примерами и задачами;

б) кейсы и тесты по темам курса;

в) пробные задания финансовых, бухгалтерских сертификации САР, CIPA.

1. Управленческий учет доходов и расходов:

  • Особенности управленческого учета в компании
  • Управление затратами
  • Управление затратами на труд и материалы
  • Управление накладными расходами
  • Затраты комплексного производства

2. Калькулирование:

  • Позаказное и попроцессное калькулирование.
  • Калькулирование по переменным и полным затратам
  • Калькулирование и по видам деятельности

3. Организация управленческого учета, бюджетирования:

  • Центры финансовой ответственности компании
  • Бюджетирование
  • Гибкое бюджетирование

4. Контроль и анализ управленческой отчетности:

  • Анализ взаимосвязи «затраты-объем продукции-прибыль»
  • Виды и управление отклонениями от бюджета
  • Анализ отклонений по элементам и оценка результатов деятельности

5. Принятие управленческих решений:

  • Трансфертное ценообразование
  • Принятие долгосрочных инвестиционных решений
  • Финансовые показатели (ROI, EVA, ROCE)
  • Принятие решений в условиях неопределенности
  • Учет релевантной информации

6. Консультация-тренинг САР/CIPA

Содержание курса «Управленческий учет и контроллинг» разработано в соответствии с требованиями предметов «Управленческий учет 1» и «Управленческий учет 2» международной профессиональной квалификации САР, СIРА.

Заявку на обучение Вы можете скачать здесь (Заявка).

К началу страницы

Курс «Управленческий учет для САР» (40 а.ч.)

Курс «Управленческий учет для САР» представляет собой программу подготовки специалистов в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами, целью которой является получение базовых практических навыков для сдачи международного экзамена CAP.

Во время обучения слушатели получают: пробные задания международной финансовой, бухгалтерской сертификации САР.

Содержание курса «Управленческий учет для САР» разработано в соответствии с требованиями предмета «Управленческий учет 1» международной профессиональной квалификации САР.

Заявку на обучение Вы можете скачать здесь (Заявка).

К началу страницы

Курс «Стратегический управленческий учет» (36 а.ч.)

Курс «Стратегический управленческий учет» представляет собой специализированную, углубленную программу подготовки управленца в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами, целью которой является получение базовых практических навыков:

  • управления портфелем продукции на основе операционной прибыли,
  • учета и оценки рисков текущей деятельности,
  • учета и управления по центрам ответственности;
  • стратегического бюджетирования,
  • управления по критерию стоимости,
  • стратегической диагностики.

Во время обучения слушатели получают: авторские материалы с примерами, задачами и кейсами.

1. Стратегический базис для собственника и руководителя:

  • Цели бизнеса и KPI
  • Разработка стратегии как задача для топ-менеджмента
  • Стратегические риски
  • Управление по критерию стоимости
  • Сбалансированное управление по целям

2. Управление финансовой системой компании:

  • Стратегии на основе EBIT, ЕBITDA.
  • Учет и управление портфелем продукции на основе операционной прибыли
  • Учет и оценка рисков текущей деятельности

3. Стратегическое бюджетирование:

  • Бюджетирование для собственника
  • Бюджетирование для менеджера
  • Построение эффективной системы бюджетирования

4. Непрерывный финансовый контроль:

  • Система финансовых показателей
  • От диагностики к мониторингу

Заявку на обучение Вы можете скачать здесь (Заявка).

К началу страницы

Курс «Управленческий учет для CIPA» (44 а.ч.)

Курс «Управленческий учет для CIPA» представляет собой специализированную программу подготовки специалистов в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами, целью которой является получение практических навыков для сдачи международного экзамена CIPA.

Во время обучения слушатели получают: пробные задания международной финансовой, бухгалтерской сертификации CIPA.

1. Управление затратами:

  • функциональная калькуляция
  • анализ цепочки ценности
  • системы «точно в срок»
  • затраты на качество
  • определение экономически обоснованного размера заказа
  • сбалансированная учетная ведомость

2. Планирование, контроль и измерения показателей функционирования:

  • составление смет
  • анализ отклонений
  • учет ответственности
  • трансфертное ценообразование
  • финансовые показатели деятельности подразделений

3. Анализ принятия решений:

  • важность релевантной информации
  • анализ СVР
  • измерение релевантных затрат и доходов для принятия решений
  • анализ инвестиционных решений
  • линейное программирование

Содержание курса «Управленческий учет для CIPA» разработано в соответствии с требованиями предмета «Управленческий учет 2» международной профессиональной квалификации CIPA.

Заявку на обучение Вы можете скачать здесь (Заявка).

К началу страницы

Курс «Бюджетирование» (48 а.ч.)

Курс «Бюджетирование» представляет собой авторскую программу подготовки специалистов в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами, целью которой является получение углубленных практических навыков:

  • определения финансовой структуры компании
  • разработки операционного бюджета
  • разработки финансового бюджета
  • прогнозирования финансовых данных
  • постановки бюджетного управления

Во время обучения слушатели получают: авторские материалы с примерами, задачами и кейсами.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *