1С управление холдингом описание

  • автор:

Бюджетирование

«1С:Управление холдингом 8» включает функционал бюджетирования, который позволяет:

  • самостоятельно определять бизнес-пользователю перечень необходимых классификаторов, аналитик, показателей, разрабатывать бюджетные модели и комплекты отчетности различного назначения;
  • прогнозировать динамику показателей, используя различные варианты расчета, консолидации и распределения показателей, а также функции «скользящего планирования» и «планирования от достигнутого», быстро формировать необходимые бюджеты. При этом можно комбинировать методологии планирования «снизу-вверх» и «сверху вниз» и использовать механизмы выверки и исключения внутригрупповых операций;
  • обслуживать необходимые принципы выделения центров финансовой ответственности благодаря развитым функциям по управлению организационно-финансовой структурой группы;
  • регламентировать бюджетный процесс и распределять ответственность между его участниками, использовать для согласования бюджетов маршруты любой сложности;
  • автоматически уведомлять причастных сотрудников о ходе процесса согласования.

2. Централизация управленческой отчетности, бизнес-анализ

Функции стратегического управления холдингом согласно концепции системы сбалансированных показателей предоставляют возможность наглядным образом моделировать систему стратегических целей предприятия и основных показателей ее результативности, отслеживать динамику их изменения, осуществлять детальный анализ ключевых показателей эффективности и фиксация инициатив, направленных на достижение приведенных выше целей.

В состав программного обеспечения входят все средства, необходимые для анализа данных:

  • аналитические отчеты и панели;
  • монитор основных показателей;
  • многоуровневый анализ управленческих сведений;
  • сравнительный факторный анализ;
  • анализ чувствительности, обратный расчет изначальных показателей, оптимизация целевого критерия, моделирование «Что если?»;
  • прогнозирование.

Казначейство централизованного типа, управление договорами

Предусмотрена возможность централизованного контроля и оптимизации денежных потоков, осуществление управления договорами, финансовыми рисками и лимитированием. Кроме того, имеется «Фабрика платежей».

Инвестиционные проекты

Можно вести инвестиционные проекты на протяжении всего периода их жизненного цикла, начиная от формирования идеи и заканчивая инвестиционном проектом. Предусмотрен импорт структуры этапов проекта из Microsoft Project.

Централизованное управление активами и закупками

Данные функции необходимы для агрегирования потребности в материальном обеспечении бизнес-единиц, дальнейшего формирования консолидированных планов закупок группы фирм, автоматизации тендерных процедур, в том числе:

  • скоринг тендерных предложений и поставщиков;
  • контрактация и исполнение закупок централизованным путем.

Данная подсистема позволяет вести контроль за децентрализованными закупками на уровне категорий и остатками на складах дочерних обществ, а также ориентирована на осуществление деятельности в условиях территориально-распределенных групп предприятий, где бизнес-единицами служат системы управления запасами различного типа.

В подсистеме «Централизованное управление активами» может храниться детальная информация по основным организационным единицам и контролируемым внеоборотным активам группы фирм, благодаря чему оказывается возможным оперативное принятие решений в управляющей компании касательно их, а также анализ состояния активов и осуществление контроля над ними.

Стратегическое управление с учетом сбалансированной системы показателей (BSC)

Благодаря подсистеме BSC оказывается возможной быстрая разработка системы стратегического менеджмента предприятием. В частности, можно осуществлять декомпозицию стратегических целей, выявлять основные показатели, распределять ответственность и осуществлять планирование инициатив. Ключевыми факторами достижения целей могут быть выбраны не только ключевые показатели эффективности, но и цели нижнего уровня, благодаря чему наглядно и последовательно осуществляется декомпозиция стратегических целей.

Налоговый и бухгалтерский учет в соответствии российским законодательством

В конфигурацию включён весь необходимый набор инструментов для автоматизации БУ и НУ, в том числе и подготовку регламентированной отчетности в организации. Подсистемой БУ выступает интегрированная конфигурация Бухгалтерия предприятия КОРП третьей версии.

Учет и отчетность по МСФО

В рассматриваемом прикладном решении учет по МСФО реализован в двух моделях:

  • трансформационная;
  • транзакционная.

Использование трансформационного подхода рационально в том случае, если данные российских стандартов БУ передаются зависимыми и дочерними обществами (формы сбора информации). Транзакционный вариант является наиболее эффективным, если учет по МСФО производится в той же информационной системе, в которой осуществляется и учет по РСБУ.

Управление мастер-данными

Обеспечивается импорт посредством прямого соединения, хранение сведений о структуре справочников внешних информационных баз и их синхронизация с внутренними справочниками. Возможен импорт нормативно-справочной информации, причем не только во время сеанса загрузки внешних данных, но также и по требованию, за счет чего ускоряется импорт сведений из внешних информационных баз и возрастает уровень качества исходных сведений. Предусмотрено централизованное ведение с последующим согласованием поправок в эталонные корпоративные классификаторы и экспортирование стандартизованных нормативно-справочных сведений в учетные системы-потребители посредством соединения напрямую.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *